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      2. 創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)

        時(shí)間:2020-08-26 10:13:21 計(jì)劃書(shū) 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)

          融資計(jì)劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。下面是關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容,歡迎閱讀!

        創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)

          創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)(一)

          一、企業(yè)介紹:企業(yè)簡(jiǎn)介,企業(yè)現(xiàn)狀,現(xiàn)有股東實(shí)力,資信程度,董事會(huì)決議。

          二、項(xiàng)目分析:項(xiàng)目的基本情況,項(xiàng)目來(lái)歷,項(xiàng)目?jī)r(jià)值,項(xiàng)目可行性。

          三、市場(chǎng)分析:市場(chǎng)容量,目標(biāo)客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)定位,市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

          四、管理團(tuán)隊(duì):管理人員介紹,組織結(jié)構(gòu),管理優(yōu)勢(shì)。

          五、財(cái)務(wù)計(jì)劃:資金需求量,資金用途,財(cái)務(wù)報(bào)表。

          六、融資方案的設(shè)計(jì):

          1、融資方式

          2、融資期限和價(jià)格

          3、風(fēng)險(xiǎn)分析

          4、退出機(jī)制

          七、摘要,即計(jì)劃書(shū)摘要,寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)前面。

          融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)雷同,但是側(cè)重點(diǎn)不一樣,融資計(jì)劃書(shū)要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配和退出方式。

          特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量,創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途,然后估算資本需求量,相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)資金運(yùn)作的計(jì)劃,在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。

          首先,需要估算啟動(dòng)資金,啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購(gòu)資金、運(yùn)作資金等等,是企業(yè)前期最基本的投資。

          其次,預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來(lái)了,就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。

          最后,編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額,另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要,但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多,很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流,創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂(lè)觀和最悲觀的情況。

          撰寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)的五個(gè)步驟:

          1、融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。

          2、融資途徑的選擇。你做為融資人,應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式。

          比如說(shuō)發(fā)行股票,證券,向銀行貸款,接受入伙者的投資、如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請(qǐng)求財(cái)政支持。

          3、融資的分配。所融資金應(yīng)該專(zhuān)款專(zhuān)用,已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。

          4、融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制,一旦項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始回收本金,就應(yīng)該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

          5、融資利潤(rùn)的分配。

          創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)(二)

          一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

          創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

          其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)。

          二、業(yè)務(wù)描述

          企業(yè)的宗旨(200字左右)

          主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

          項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)

          介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

          1、研究資金投入

          2、研發(fā)人員情況

          3、研發(fā)設(shè)備

          4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

          三、產(chǎn)品與服務(wù)

          創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值。

          2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

          3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

          4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。

          5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式。

          生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

          1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

          2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

          3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

          4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

          5、生產(chǎn)工藝流程

          6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

          四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

          介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

          目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問(wèn)題:

          1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

          2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

          3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

          4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

          5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

          行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問(wèn)題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

          2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

          3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

          4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

          5、政府是如何影響該行業(yè)的?

          6、是什么因素決定它的發(fā)展?

          7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

          8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

          競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問(wèn)題:

          1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

          2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

          3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

          4、你的核心技術(shù)(包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

          5、你的策略是什么?

          6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

          7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

          8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

          市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:

          1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

          2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

          3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

          4、價(jià)格策略

          5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

          6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

          五、管理團(tuán)隊(duì)

          全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

          1、公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的.構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)。

          2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

          列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

          企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

          企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

          尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

          管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

          人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

          外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。

          六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

          財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

          1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。

          2、投資計(jì)劃:

         。1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

         。2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

         。3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

          (4)投資收益和再投資的安排。

         。5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

         。6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

         。7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。

          3、融資需求

          創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

          融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

          完成研發(fā)所需投入?

          達(dá)到盈虧平衡所需投入?

          達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

          項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

          七、資本結(jié)構(gòu)

          請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

          八、投資者退出方式

          股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,對(duì)公司上市的可能性做出分析,對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

          股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

          股權(quán)回購(gòu):依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

          利潤(rùn)分紅:投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

          九、風(fēng)險(xiǎn)分析

          企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

          詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

          十、其它說(shuō)明

          您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

          請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

          關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

          媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

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