咨詢的計劃書
篇一：咨詢項目計劃書
北京陽光協(xié)和建材有限公司
咨詢項目建議書
北大縱橫管理咨詢公司
二零零四年十一月
聲明
本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為北京陽光協(xié)和建材有限公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。
文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供雙方參與此項目有關人員閱讀。
未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。
目 錄
1. 項目理解和思路....................................................................................................... 1
1.1對關鍵問題與咨詢需求的理解 .................................................................................... 1
1.2咨詢工作開展思路 .............................................................................................. 4
2．工作計劃.................................................................................................................. 6
2.1內(nèi)部管理診斷及人力資源管理體系設計階段 ......................................................... 6
2.2 公司財務管理體系設計................................................................................................ 13
2.3方案實施輔導 .................................................................................................... 14
3. 項目實施計劃 ....................................................................................................................... 15
4. 費用 ......................................................................................................................... 15
4.1項目費用 ............................................................................................................ 15
4.2其他費用 ............................................................................................................ 16
5. 北大縱橫咨詢案例簡介......................................................................................... 16
5.1某公司連鎖經(jīng)營體系設計 ................................................................................ 16
5.2某零售公司連鎖經(jīng)營體系設計 ........................................................................ 17
6. 項目組織............................................................................................................. 21
7. 北大縱橫管理咨詢公司簡介................................................................................. 23
7.1公司概況 ........................................................................................................................... 23
7.2工作原則 ............................................................................................................ 24
7.3縱橫咨詢經(jīng)驗 .................................................................................................... 25
7.4北大縱橫優(yōu)勢 .................................................................................................................. 27
7.5北大縱橫對咨詢服務價值的認識 .................................................................... 29
8. 縱橫項目領導小組成員背景................................................................................. 30
附件：公司營業(yè)執(zhí)照.................................................................................................. 32
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1. 項目理解和思路
1.1對關鍵問題與咨詢需求的理解
1.1.1關鍵問題
通過與北京陽光協(xié)和建材有限公司相關人員的初步交流，根據(jù)北大縱橫以往對企業(yè)管理的咨詢經(jīng)驗，我們認為北京陽光協(xié)和建材有限公司的未來發(fā)展中可能存在以下一些不確定因素：
首先，戰(zhàn)略方向的內(nèi)涵及實施步驟不清晰。北京陽光協(xié)和建材有限公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，由最初進行陶瓷批發(fā)業(yè)務發(fā)展成為今天華北地區(qū)最大的陶瓷、衛(wèi)生潔具銷售公司。公司希望通過采取品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組建自己的建材超市，打造了“衛(wèi)陶之家”這個品牌，準備在五年內(nèi)組建300家“衛(wèi)陶之家”連鎖建材超市，并成為建材銷售行業(yè)的龍頭。激烈的市場競爭對公司領導人提出了較大的挑戰(zhàn)，我們必須明確在激烈的競爭環(huán)境中整體行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，以及在競爭過程中完善自身核心能力的需求，從而清晰今后公司整體發(fā)展目標和方向，以保證我們今后的發(fā)展有的放矢。同時，我們必須明確自身現(xiàn)有資源和能力狀況，通過對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標的科學分解，使原有的在企業(yè)家腦海里的粗放式發(fā)展戰(zhàn)略成為細致的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中包含企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標的分解，以及在發(fā)展過程中需要獲得和增強的資源和能力內(nèi)涵，以保證企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標逐步完成。在這里我們還會牽扯到內(nèi)部股東角色的變化、股權結構的調(diào)整等問題，都不同程度地影響著今后公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向……�！白兓毕虮本╆柟鈪f(xié)和公司管理者提出新的要求，即在過去戰(zhàn)略思考的基礎上如何加強戰(zhàn)略審計，以把握現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的趨勢，及時、全面了解企業(yè)內(nèi)部資源的運行狀況，保證今后公司在多變的環(huán)境中能迅速捕捉機會、明確目標、整合資源，并在公司上下一致行動下應變環(huán)境的突變。否則在變化中未適時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略容易在競爭中淪為被動的跟隨者，或在盲目的闖蕩下易于迷失方向。
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我們還沒有形成一個清晰的連鎖經(jīng)營定位和可行的連鎖經(jīng)營發(fā)展模式：對于連鎖經(jīng)營而言，重要的就是通過規(guī)�；慕�(jīng)營來達到整體品牌和能力的提升。我們首先要清晰的就是我們自身連鎖經(jīng)營發(fā)展的定位，我們是圍繞那個消費群體來展開自身的服務和管理體系建設，保證我們行為的有效性和可持續(xù)性。另外，在連鎖經(jīng)營的發(fā)展過程中，出現(xiàn)過直營、特許經(jīng)營、托管特許等相關連鎖模式，每一個模式都有自身利弊，也受到周圍環(huán)境和企業(yè)自身能力的制約，在國內(nèi)連鎖企業(yè)來看，通過常年的探索和積累，不少企業(yè)在實踐過程中探索出適合企業(yè)自身的連鎖經(jīng)營模式。其實，這與企業(yè)自身定位及資源和能力狀況有著密不可分的聯(lián)系。我們作為擁有特殊環(huán)境和資源的衛(wèi)浴零售企業(yè)，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到實際管理行為中，就必須解決連鎖經(jīng)營定位及模式選擇的問題。我們是服務于高中低檔那一層面的客戶？我們采取哪種或者哪幾種連鎖擴張模式來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標？這都是我們現(xiàn)階段要考慮的問題，如果沒有解決這些問題，也就無從談起連鎖經(jīng)營的科學有效的運行，那樣的擴張帶著一定的盲目性和無序性，也會在市場上碰到坎坷和彎路。從現(xiàn)階段來看，我們面臨的業(yè)態(tài)和資源是豐富多樣的，包含了專賣店、店中店、衛(wèi)浴超市等多種業(yè)態(tài)；也存在不同的連鎖模式，包含直營、特許等。但公司今后的整體定位不是非常清晰，沒有形成有效的定位管理，也就是還沒有將我們的定位落實到選址、營建、營運、產(chǎn)品采購、品類組合、定價、單店管理等整體管理體系中去，無法有效吸引目標消費群體，達到可持續(xù)發(fā)展。我們的連鎖經(jīng)營模式還是處于萌芽狀態(tài)，我們的現(xiàn)有資源和能力是有限的，沒有考慮到在不同區(qū)域和不同時間采取何種連鎖模式組合來達到自身健康穩(wěn)定的擴張發(fā)展。這對我們自身快速擴張帶來一些盲目性。
其次，我們還沒有一個成熟的連鎖經(jīng)營組織結構來保障我們連鎖經(jīng)營的有效性：連鎖經(jīng)營管理體系主要解決的是“如何聯(lián)、怎么鎖”的問題。這個問題貫穿連鎖經(jīng)營整個價值鏈環(huán)節(jié)，包括：加盟招募、選址營建、營運、采購配送、人力資源、財務、信息化等多方面內(nèi)容。也就是我們?nèi)绾螌⒆陨淼挠芰τ行У膹椭频竭B鎖經(jīng)營單店中去？保證這些單店的有效發(fā)展和持續(xù)盈利。另一方面，我們通過連鎖經(jīng)營管理體系，如何實現(xiàn)對連鎖經(jīng)營人、財、物、信息有效控制，保證連鎖經(jīng)營體系的可控性和持續(xù)性，避免出現(xiàn)失控的局面。這就需要我們對連鎖經(jīng)營每一個價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)進行科學有效的設計，清晰相互間的職責和流程，形成簡
篇二：ISO9001咨詢計劃書
恒實質(zhì)量技術服務有限公司
Helmsman Quality & Technology Services Co. Ltd.
ISO9001：2000質(zhì)量認證咨詢計劃書
“技術”決定企業(yè)成敗 “管理” 決定企業(yè)盈虧 從質(zhì)量認證輔導到質(zhì)量系統(tǒng)維持；從全面經(jīng)營管理到現(xiàn)場合理改善；從企業(yè)管理知識培訓到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?恒實公司都是您最忠實可靠的朋友！
恒實公司 質(zhì)量認證咨詢計劃書
目 錄
一、目錄 二、目的
三、認證范圍
四、預定咨詢時間
五、咨詢體系圖
六、咨詢項目說明
七、ISO9000咨詢計劃進度表
八、咨詢計劃說明
九、培訓內(nèi)容
十、咨詢流程
十一、顧問師工作流程
十二、咨詢費用
恒實公司 質(zhì)量認證咨詢計劃書 一、 目的
為幫助貴公司建立符合ISO9001：2000國際標準的質(zhì)量管理體系，并通過第三方認證，特制訂本咨詢計劃。 二、 認證范圍
1、 幫助貴公司建立符合ISO9001：2000國際標準的質(zhì)量管理體系，
并通過第三方認證； 2、 產(chǎn)品及過程： 3、 地址：
三、 預定咨詢期間：（以6個月為預期進度）
期間：自2002年 月至2002年 月止，為期6個月（以通過認證為準）。 四、 管理體系輔導的作業(yè)體系圖
恒實公司 質(zhì)量認證咨詢計劃書 五、 輔導項目說明
篇三：咨詢項目整體工作計劃書
XXXXXXXX有限公司
基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設咨詢項目整體工作計劃
二零一三年一月
目 錄
第一部分：XX咨詢對XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目的總體思路 ........................................................................................................ 3
第二部分：XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目工作內(nèi)容界定書 ................................................................................................................. 11
第三部分：XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目分階段內(nèi)容規(guī)劃 ................................................................................................................. 12
第四部分：XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目成果說明 .............................................................................................................................. 17
第五部分：XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目時間進程 .............................................................................................................................. 21
第六部分：XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目報價 ....................................................................................................................................... 22
第一部分：xx咨詢對xx公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目的總體思路
一、xx咨詢對xx公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目的認識、思考
xx公司自成立以來，專業(yè)從事于工業(yè)領域節(jié)能減排，公司以發(fā)展清潔能源為己任，致力于服務工業(yè)領域的高能耗企業(yè)，主要從事工業(yè)節(jié)能項目系統(tǒng)集成、核心裝備制造、節(jié)能項目的投資建設、工程實施及運營管理。近年來，工業(yè)節(jié)能公司集成國內(nèi)外先進技術，為高耗能工業(yè)企業(yè)提供從節(jié)能診斷、評估，到技術改造、運行及融資的節(jié)能環(huán)保綜合解決方案。成功開發(fā)了中石油、重慶鋼鐵、拉法基、臺玻集團、川威集團等多個余壓余熱余氣回收利用項目，為冶金、石油石化、建材、化工等工業(yè)企業(yè)客戶實施了一批合同能源管理項目。公司未來將繼續(xù)致力于服務工業(yè)領域的高能耗企業(yè)，促進高能耗企業(yè)余熱余壓和放散性可燃氣體的綜合利用，促進能源高效、可持續(xù)、智慧地利用，爭取通過3-5年時間，把公司打造成為符合中國節(jié)能稱號的“國內(nèi)一流、國際知名”的上市公司和工業(yè)領域全方位節(jié)能服務商。
公司未來僅僅圍繞“一個目標、兩個支撐”三件大事，需要解決系統(tǒng)、合理平衡資源的約束和持續(xù)擴大的發(fā)展需求之間的矛盾，建立內(nèi)控體系以支撐公司發(fā)展以及重大項目的推進和落地。環(huán)保行業(yè)及工業(yè)節(jié)能服務領域隨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的不斷深入，需要持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，如何把握和管理新模式風險尤為重要，需要有機的將戰(zhàn)略層面的風控和戰(zhàn)術層面的內(nèi)控體系建設結合起來。
十二五期間乃至十三五期間，中國經(jīng)濟總體的結構將繼續(xù)調(diào)整，環(huán)保、節(jié)能成為國家持續(xù)關注的主題，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將步入快速
發(fā)展時期，對于xx公司而言，外部環(huán)境機遇大于挑戰(zhàn)，結合企業(yè)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級需要，將關注環(huán)境、理解環(huán)境和把握自身有效銜接起來，xx公司亟需建立健全基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系，借助內(nèi)部控制工具和流程統(tǒng)領系列經(jīng)營管理創(chuàng)新工作，使得公司在有效應對挑戰(zhàn)的同時更能有力地抓住發(fā)展機遇，進一步提升企業(yè)綜合實力；更重要的是，通過內(nèi)部控制體系建設，將有助于公司規(guī)范治理運作、校正戰(zhàn)略靶向、推動組織變革、優(yōu)化管控模式、匹配流程建設、強化公司控制力。
xx認為，xx公司內(nèi)部控制體系的建設，需要上升到公司核心能力建設的高度加以開展，要結合外部環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需要，合理把握控制強度，實現(xiàn)綜合效率最大化。一方面，xx公司的業(yè)務和服務行業(yè)逐漸擴大和變得復雜，業(yè)務涉及高能耗企業(yè)余熱余壓和放散性可燃氣體的綜合利用，服務行業(yè)分布在鋼鐵及有色金屬冶煉行業(yè)、建材行業(yè)、石油石化行業(yè)、煤化工行業(yè)、電力行業(yè)等，不同子公司和項目的管理需求、管理成熟度、內(nèi)部控制水平和意識參差不齊，公司應該對各業(yè)務板塊子公司和項目個性化的設計內(nèi)控。另一方面多元化運作對風險內(nèi)控提出要求，xx公司實行多元化建設運營模式，需要使得各業(yè)務板塊及子公司發(fā)揮協(xié)同效應，在理順與各子公司管控關系的基礎上，有效強化內(nèi)部控制能力。
xx認為，xx公司在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預埋”相應的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系是必然要求。
在此，xx咨詢本著“改變企業(yè)物理架構的同時，改變企業(yè)的心智架構”的核心服務理念，認為xx公司的基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設項目應該滿足以下三點需求：
�。�1）本次內(nèi)部控制體系建設項目是滿足xx公司新一輪大發(fā)展需要，必須呼應xx公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局，尤其是在建項目轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營企業(yè)的過程中，不是摸著石頭過河，交學費探索發(fā)展的思路，而是內(nèi)部控制先行、管控要求先行、模式設計先行，以此為導向開展基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設，全面提升企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營能力，為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供保障；
�。�2）本次基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設是以本次項目為契機，體現(xiàn)xx公司決策層經(jīng)營管理提升的求新務實的變革意圖，從xx第三方的獨立視角，以《企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等國內(nèi)外法案規(guī)范為基礎，結合xx近年來能源集團企業(yè)的內(nèi)控與集團管控咨詢經(jīng)驗，在xx公司當前管理體系的基礎上建設覆蓋各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)、突出節(jié)能產(chǎn)業(yè)特征的內(nèi)部控制體系，為xx公司運行奠定管理創(chuàng)新平臺基礎。
�。�3）隨著xx公司的快速發(fā)展，以及內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，xx公司充分意識到要加強內(nèi)部控制，增強公司控制力，同時也需認識到公司的發(fā)展必然帶來外部精英人才的加盟，如何使得新晉人才能發(fā)揮所長，為xx公司經(jīng)營創(chuàng)新和管理提升添磚加瓦，而不是隨心所欲折騰反復，也是本次項目以體系統(tǒng)籌來總體規(guī)劃、分步實施的內(nèi)在動因。
篇四：TS咨詢計劃書
TS 16949 咨詢實施計劃
一、項目策劃階段（1天） 1、 成立體系推進組
任命管理者代表并明確職責 確定推行組成員并明確職責 2、 現(xiàn)有體系調(diào)研/評估
走訪公司現(xiàn)場、調(diào)研公司管理現(xiàn)狀，了解過程相互之間的關系和接口，了解組織機構和職能、資源配置 3、 制定項目計劃
結合公司實際情況制定詳細咨詢計劃，明確咨詢項目各階段任務和時間節(jié)點。 二、體系設計和開發(fā)階段
三、體系運行階段
四、認證審核階段
篇五：咨詢業(yè)運營計劃書
目 錄
第一部分 經(jīng)營管理體制
第二部分 市場分析 一、背景 二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析
2、咨詢市場開始啟動，咨詢服務需求快速增加
三、顧客分析
1、需求分析
四、競爭分析
第三部分 公司運作 一、咨詢服務定位
■ 認證客戶服務
二、發(fā)展規(guī)劃 三、資源需求和財務預算 四、公司盈利模式 五、咨詢項目質(zhì)量管理
第四部分 市場策略 一、目標市場 二、市場滲透計劃
第一部分 經(jīng)營管理體制
一、公司類型
有限責任公司
二、核心管理層經(jīng)理工作職責和簡歷
三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責）
四、總投資
總投資額200萬元。
五、所有權形式
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計占60%股份。
六、董事會
董事會設置原則（包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）
董事會職責和權限
董事會主要工作程序（決策程序、各項會議程序等）
七、公司成立日程計劃
八、報酬
股東分紅原則和程序
員工薪酬方案
第二部分 市場分析
一、背景
? 認證市場現(xiàn)狀
自1993年以來我國借鑒國外經(jīng)驗引入并發(fā)展認證工作以來，認證市場得到空前的發(fā)展和繁榮，截至2003年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引入ISO標準（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）獲取了認證證書。認證項目已由最初質(zhì)量管理體系認證逐步擴展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會責任管理體系等等方面的認證。提供認證審核、注冊服務項目的機構也由原來的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認證咨詢機構的門檻較低，咨詢機構的`數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競爭日益激烈。認證市場中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 低價惡性競爭
由于提供認證服務的機構不斷增加和作為消費認證服務主體的企業(yè)對獲取認證片面理解，同時認證市場的逐步減小，導致認證服務市場出現(xiàn)低價惡性競爭的局面。以為中小型企業(yè)提供認證服務為例，目前提供認證審核、注冊服務的認證機構收費標準已經(jīng)降低到2000年前的30%左右；咨詢機構收費已經(jīng)降低到2000年前的20%左右。
2、 重視市場數(shù)量，不重視認證服務質(zhì)量
提供認證咨詢和認證審核、注冊服務的無差別化，必然導致低價惡性競爭，而惡性低價競爭必然導致認證服務質(zhì)量的降低。大量的客戶從
價格偏高的機構不斷的流向價格偏低的機構，以xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；2000版ISO9000標準作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復評，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認證機構42家企業(yè)，比例為3%；一直沒有做認證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對對認證注冊失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機構進行認證注冊等。
為了挽回市場，眾多認證機構和咨詢機構又不斷的降低收費標準，而收費標準的惡性降低導致認證服務質(zhì)量大打折扣，同時又導致認證咨詢市場的進一步流失。
3、 市場需求在悄然變化
隨著認證在我國的不斷推廣，企業(yè)在接受認證服務的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時髦轉(zhuǎn)化為導入先進管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競爭力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調(diào)查的結果來看，回收的332份調(diào)查表中，有25個客戶對認證中心提供進一步服務和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關注認證服務質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機構、認證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對認證機構的證后服務需求愈來愈強烈。
從以上認證市場現(xiàn)狀，目前認證市場的惡性價格競爭已接近極限，認證服務質(zhì)量和認證品牌將成為新一輪競爭的焦點。作為國內(nèi)知名的品牌認證機構，方圓認證應適時決策，充分利用自身的優(yōu)勢，進行更有成效的市場競爭。
? 中國管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>
根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，2000年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬億元，管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告收入等。根據(jù)估計，真正面對企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元，只占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之
一。同時，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計，2000年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計超過50%，部分公司的業(yè)務量增長超過100%。管理咨詢業(yè)是中國最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。
二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析
擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對中國咨詢行業(yè)情況分析如下：
中國管理咨詢業(yè)發(fā)展簡況
在20世紀80年代中期，我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域，這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個多世紀；到了上個世紀90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財務會計和企業(yè)培訓方面；到了2000年左右開始逐步產(chǎn)生了市場營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作管理、IT咨詢等。
目前的中國管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地，麥肯錫、安達信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨。
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