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公司盤點計劃書（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的公司盤點計劃書，希望對大家有所幫助。
公司盤點計劃書 1
一．目的：
1、為準確反映20xx年公司生產(chǎn)運營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量及狀態(tài)，加強公司的資產(chǎn)管理，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為PMC、采購、財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍：
1、GBM3D良品倉庫、不良品倉、GBM生產(chǎn)車間、收料組待驗、開發(fā)、工程部樣品房模具等（區(qū)分自制與客供）。
2、原材料、在制品、半成品、輔料、不良品、樣品、呆滯料。
三、盤點方式：
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、在制及委外以工單清點法（按未完成工單數(shù)量及材料明細進行盤點）。
四、盤點時間：
1、帳務(wù)截止時間是12月28號。
2、12月28日下班前GBM3D倉庫和制造部需完成盤點表的填寫和初盤工作，12月29日上午8點，所有盤點人員到位開始盤點。
3、實物盤點暫定時間為20xx年12月29號、30號兩天。
五．組織結(jié)構(gòu)
1、由Johnson、King、Chilli擔(dān)任此次盤點的總指揮，負責(zé)此次盤點的整體工作安排及部署。
2、Eva、Chilli、Jack、Hey、Felix監(jiān)督及主導(dǎo)倉庫整體盤點工作。
3、Peter、Silent監(jiān)督及主導(dǎo)gbm生產(chǎn)部、開發(fā)、工程部樣品房的盤點工作，各部門主管全力配合。
4、Hey、Felix為此次盤點ERP系統(tǒng)操作指揮。
六、盤點前準備工作：
A．生產(chǎn)部
1、GBM生產(chǎn)部門應(yīng)在近期開始進行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類注明原因經(jīng)品質(zhì)部Silent確認后退到相對應(yīng)的倉庫（良品、不良品倉），并盡快清理工單尾數(shù)，生產(chǎn)車間都必須提前做好預(yù)盤工作，并且在盤點的前一天與Jack進行核對，確保不漏單不重單。
2、產(chǎn)線停工后要進行清線工作，即將停工后的所有在制品完工（拉上所有材料流完，物料僅留五種狀態(tài),待入庫成品、待包裝、待組裝、原材料及維修不良品等物料全部按工單明細整合在一起,按物料的擺放順序標明序號。
3、本次盤點GBM生產(chǎn)部門依工單盤點法，盤點表按統(tǒng)一格式，便于財務(wù)、Jack及生產(chǎn)核對工單。
3、生產(chǎn)部在線物料必須規(guī)范包裝，數(shù)量要統(tǒng)一，并按工單進行整理盤點。
4、工單外物料以盤點清冊的格式（附表格）羅列提交，且必須注明原因。
5、在制盤點由Jack進行監(jiān)控主導(dǎo)，并全程跟蹤。
B．倉庫
1、所有GBM倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要依物料品號先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
2、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。
3、倉庫在盤點前28號上午必須將所有借條清還完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。
C、采購及業(yè)務(wù)部
1、盤點前，采購部一定要按生產(chǎn)計劃排程酌情到料，并提前知會各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響（原則上盤點期間內(nèi)不收發(fā)材料，特殊情況除外）。
2、業(yè)務(wù)部需提前與客戶溝通協(xié)調(diào)好交期，盡量避開我司的盤點時間，若特殊情況必須在盤點時間內(nèi)要出貨的，業(yè)務(wù)部需提前與PMC溝通并提前將出貨的產(chǎn)品做好入庫，并從系統(tǒng)打印出貨單，物料部根據(jù)出貨單內(nèi)數(shù)量，將實物分開擺放，且將系統(tǒng)數(shù)量審核扣減。
D、PMC
1、提前主導(dǎo)及清理gbm生產(chǎn)車間的未結(jié)工單。
2、盤點前需清查各車間物料整理狀況，排查是否有遺漏材料未整理盤點，包括各個車間的死角位置都需排查。
E、開發(fā)、工程部
1、提前將所有材料進行分類整理，并且將不能使用的呆滯材料申請報廢處理。
2、將可用樣品材料分類擺放盤點在冊。
七、結(jié)賬時間安排
1、gbm倉庫的收料時間截止12月27日12：00，下午將不再收料送檢。
2、gbm的IQC于28日下午16：00將所有材料檢驗完畢,并將檢驗單據(jù)返還給收料組。
3.生產(chǎn)部產(chǎn)成品的最后繳庫時間為28日下午17：00之前，倉庫單據(jù)的審核時間為20：00。
4、初盤時間為28日下午14：00至29日上午13：30前完成（100%盤）。
5、復(fù)盤時間為29日下午13：30至29日上午12：00前完成（100%復(fù)盤）。
6、抽盤時間為30日下午14：00至18：30前完成（30%抽盤）。
7、錄單員于31日14：00將所有數(shù)據(jù)錄入完成，并于此日提交盤點報表。另外，在錄入過程中若發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋給復(fù)盤及抽盤人員。
八、盤點實施：
A、在制品盤點
1、在制及委外工單的初盤人員依工單物料擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的`狀態(tài)欄內(nèi)，并且包裝狀況要填寫清楚如：如10箱x1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點數(shù)量）。
�。病⒃谥票P點表一式三聯(lián)（白、紅、黃），初盤人員每盤完一張工單，將白聯(lián)（一聯(lián)）交于錄單員處錄入數(shù)據(jù)，其它兩聯(lián)貼與工單物料上，待復(fù)盤人員進行復(fù)盤（要求100%初盤）。
3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在第二聯(lián)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。（復(fù)盤100%）。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
6、盤點表填寫應(yīng)字跡工整，不能涂改、漏頁現(xiàn)象，如在填寫過程中出現(xiàn)錯誤,需將此頁盤點票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
B、倉庫
1、倉庫及樣品房按以往的盤點票，填寫應(yīng)將物料品號、數(shù)量、包裝狀況填寫清楚。如10箱x1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點數(shù)量）。
2、盤點票一式三聯(lián)（白、紅、黃），填寫時不允許漏頁、涂改,如在填寫過程中出現(xiàn)錯誤,需將此頁盤點票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
3、初盤進行時，將盤點票的第二、三聯(lián)貼在物料上面待復(fù)盤人進行復(fù)盤，盤票盡量按編號的先后順序粘貼于對應(yīng)物料上，盤完一本將白聯(lián)及時交至錄單員處以便錄入數(shù)據(jù)。
4、復(fù)盤時由初盤人員陪同復(fù)盤人員在料區(qū)按盤點票的先后順序進行復(fù)盤，每盤完一種，如實將數(shù)量寫在盤點票上，撕下黃聯(lián)依編號每一本裝訂一起，完成后及時上交錄單員處，以便進行核對。
5、復(fù)盤與初盤有差異者，應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因，確認后記錄于《盤點票》上。
6、盤點票由gbm物控負責(zé)發(fā)放，嚴格按盤點票使用規(guī)定登記在冊，未用完及空白的全部上交于盤點票發(fā)放處。
九、本次盤點最終產(chǎn)生的報表如下：
1、20xx年gbm倉庫年終存貨盤點清單明細及盈虧差異表（gbm倉庫）
2、20xx年在制工單盤點清單總表（gbm生產(chǎn)部）
3、20xx年在制工單匯總表及盈虧表（gbm生產(chǎn)部）
4、20xx年樣品房材料盤點清單明細表（樣品房）
公司盤點計劃書 2
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負責(zé)盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復(fù)核抽查：
xx、xx。
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當(dāng)，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當(dāng)，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的`有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
公司盤點計劃書 3
一、目的：
為指導(dǎo)公司各部門按時核實公司存貨及固定資產(chǎn)情況，確保存貨及固定資產(chǎn)能夠賬實相符，降低公司資產(chǎn)流失風(fēng)險，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月30日8時至31日中午12時停產(chǎn)盤點。
三、盤點范圍：
1、倉庫所有的原材料、產(chǎn)成品、包裝物等。
A、不包括未開收料入庫單的暫收供應(yīng)商送貨；
B、不包括已開出庫單暫未出庫的產(chǎn)成品；
2、車間的在制品（包括成品、樣品（電力互感器樣品）、半成品、原材料）
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料；
4、生產(chǎn)部、技術(shù)部模具；
5、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部固定資產(chǎn)；
6、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部工具、低值易耗品（辦公用具）；
四、盤點對象：
深圳子公司、江西子公司兩地全部存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品等。
五、盤點人員職責(zé)
1、財務(wù)部會計人員：相互配合，負責(zé)存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品復(fù)盤工作，編制盤盈盤虧報表及督促所有資產(chǎn)管理部門查找盤盈盤虧原因等。
2、倉庫人員：負責(zé)具體盤點及配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點報表及核查盤盈盤虧原因。
3、車間統(tǒng)計人員：負責(zé)車間成品、樣品（電力互感器樣品）半成品、原材料盤點及配合抽盤復(fù)盤工作，編制在制品盤點報表。
4、行政人員：負責(zé)公司辦公用及生活用（除生產(chǎn)、技術(shù)以外的所有資產(chǎn)）固定資產(chǎn)、工具、低值易耗品的盤點，配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點報表。
5、技術(shù)一部、技術(shù)二部人員負責(zé)本部門固定資產(chǎn)、儀器儀表、工具等的盤點及配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點報表。
6、抽盤部門、依據(jù)實物管理部門已簽字盤點表進行抽查。
六、盤點時間安排：
1、深圳、江西成立盤點領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分盤點區(qū)域，各盤點區(qū)域落實盤點責(zé)任人。各組負責(zé)人為各部門負責(zé)人。
A、實物組：生產(chǎn)、倉庫、行政、技術(shù)一部、技術(shù)二部；
B、抽盤組：供應(yīng)部、營銷部、品質(zhì)部、人力資源部、技術(shù)一部、技術(shù)二部；
C、復(fù)盤組：財務(wù)部。
2、12月28日各實物負責(zé)人安排專人到財務(wù)部負責(zé)各區(qū)域盤點會計處領(lǐng)取盤點表或各自在系統(tǒng)中導(dǎo)出盤點表，如有需要到財務(wù)部領(lǐng)取電子表。
3、12月30日前完成固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品抽盤和復(fù)盤，固定資產(chǎn)抽盤復(fù)盤不得少于50%。
4、12月30日18點前資產(chǎn)管理部門應(yīng)完成初盤，根據(jù)工作量合理配置人員，確保按時完成。對于呆滯物料及較少收發(fā)的物料可提前安排盤點及處理。
5、12月31日12點前完成所有物料抽盤、復(fù)盤工作。
6、抽盤由采購部、營銷部、品管部、技術(shù)部、人力資源部完成，復(fù)盤由財務(wù)部完成；
存貨抽盤比例：成品不低于30%，A類物料（銅線、鐵芯）不低于20%；
B類物料（五金件）不低于10%；
C類物料（線材及其他）不低于5%；盤點組長必須協(xié)同抽盤復(fù)盤人員共同抽查。如果抽查種類錯誤率超過10%，初盤人員需對所有貨物進行重新盤點；復(fù)盤結(jié)束后，各盤點區(qū)域應(yīng)及時整理盤點表，參與復(fù)核抽盤的人員應(yīng)在原始盤點表中簽名確認。
7、12月31日12點前各部門向財務(wù)部復(fù)盤會計提交“電子版”及“文本版”盤點匯總表，文本版盤點表應(yīng)由制表人、實物負責(zé)人及抽盤部門負責(zé)人簽字確認。
8、抽盤組分工：
A、采購部負責(zé)倉庫全部物料；
B、營銷部負責(zé)倉庫全部成品及生產(chǎn)部電力互感器樣品；
C、品質(zhì)部負責(zé)生產(chǎn)部互感器、變壓器、電力互感器全部物料；
D、人力資源部負責(zé)行政部全部財產(chǎn)；
E、部術(shù)一部、二部負責(zé)本部門固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品。
9、復(fù)盤分工：
A、陳x負責(zé)倉庫全部原材料；
B、顏xx負責(zé)生產(chǎn)部全部物料；
C、徐xx負責(zé)倉庫全部成品；
D、劉xx負責(zé)固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品（30日前完成初盤、31上午復(fù)盤工作）；
10、劉xx負責(zé)現(xiàn)金、銀行存款盤點。
七、盤點方式：
1、各（各級）實物負責(zé)人應(yīng)清楚（本級）管理的資產(chǎn)所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤抽盤復(fù)盤。
2、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責(zé)任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責(zé)盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨存放在某部門，但不屬該部門管理則不能盤點，防止重盤。
3、盤點期間倉庫物料禁止流動，車間停產(chǎn)，如確因生產(chǎn)需要不能停產(chǎn)的`（需提前通知財務(wù)部、倉庫）可提前一天將生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出，車間各生產(chǎn)線合理安排生產(chǎn)，應(yīng)保證在該線盤點時停止生產(chǎn)，待盤點結(jié)束后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
4、所有物品、物料均用盤點表進行盤點；
5、盤點人員用點數(shù)、稱重等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表、票，并將盤點票貼在實物上，供抽盤及復(fù)盤人員進行核對。
6、生產(chǎn)部以生產(chǎn)訂單為單位進行盤點，未做成成品的半成品全部折算成原材料進行盤點。生產(chǎn)部盤點票及盤點匯總表必須標明規(guī)格型號和訂單號。
7、將盤點結(jié)果輸入ERP系統(tǒng)
財務(wù)部安排相關(guān)人員完成倉庫的抽查盤點后，統(tǒng)一將資料交給倉庫輸單員，由倉庫輸單員輸入ERP系統(tǒng)。對已抽盤、復(fù)盤的項目，輸單員輸入ERP系統(tǒng)時，以抽盤人員實際盤點的數(shù)據(jù)為準。
8、倉庫核查盤點差異原因
A、倉庫輸單員在完成ERP系統(tǒng)的輸入后，應(yīng)將系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入EXCEL中整理，整理后將差異表交給倉庫主管人員，由倉庫主管人員負責(zé)核查盤點差異原因。
B、倉庫核查后，應(yīng)在差異表中確認實際的庫存數(shù)，并按每項差異填寫原因。
9、車間半成品核查差異原因
相關(guān)人員完成車間半成品抽查盤點后，應(yīng)將相關(guān)資料交給成本會計人員，由成本會計人員核算金額，然后再將金額與總賬的結(jié)存數(shù)相互核對。如發(fā)現(xiàn)較大差異，成本會計人員應(yīng)核算原因，經(jīng)批準并進行賬務(wù)調(diào)整。
八、編制盤盈盤虧報表
倉庫輸單員收到財務(wù)復(fù)核的報表后，負責(zé)編制盤盈盤虧報告，并計算盤盈盤虧金額，經(jīng)財務(wù)部會計人員復(fù)核后，交公司總經(jīng)理審閱。
九、盤點要求
1、深圳發(fā)江西物料月末出現(xiàn)的未達情況，深圳已發(fā)出物料、江西未收，在途情況深圳應(yīng)轉(zhuǎn)入下月出庫并月初進行核對。
2、江西已發(fā)深圳成品月末出現(xiàn)的未達情況，江西已發(fā)出成品、深圳未收，在途情況江西應(yīng)轉(zhuǎn)入下月出庫并月初進行核對。
3、供應(yīng)商直發(fā)江西物料或江西直發(fā)客戶成品，二地倉庫月未均應(yīng)及傳遞單據(jù)以便辦理出入庫。
4、行政部在盤點前在財務(wù)領(lǐng)取電腦編號，對公司每臺電腦進行編號管理。
5、制造部12月29日晚班生產(chǎn)成品01月1日辦理入庫。已完工訂單必須在12月29日前辦理退料手續(xù)。
九、盤點注意事項
1、抽查盤點方式
抽查盤點應(yīng)采取“以表盤物”與“盤物對表”相結(jié)合的形式進行，盤點時應(yīng)注意存貨環(huán)境、存貨殘次品比例情況、以及存貨移動情況，防止遺漏或重復(fù)盤點。
2、盤點責(zé)任：
A、根據(jù)出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部門人員應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，并積極采取相應(yīng)的改善措施，避免出現(xiàn)同類情況再次出現(xiàn)。參與復(fù)核盤點的人員應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)問題，對本次盤點結(jié)果提出改善建議。
B、各資產(chǎn)管理部門應(yīng)對本次盤點精神進行宣傳，具體負責(zé)本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求；
B、漏盤、重盤；
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
D、遺失盤點表；
E、盤點實物與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致；
F、沒按要求完成盤點工作的。
十、年度盤點工作布置會議時間、地點：
20xx年12月26日例會后接著在制造中心會議室開展
公司盤點計劃書 4
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責(zé)人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點責(zé)任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責(zé)人對自己所管轄的'物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結(jié)果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
公司盤點計劃書 5
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤點范圍。
倉庫20xx年xx月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖。
四、盤點具體時間安排：
1、xx月xx、xx、xx號盤點女士內(nèi)褲。
2、xx月xx、xx、xx號盤點家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤點文胸。
五、盤點前準備工作。
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當(dāng)天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓(xùn)與安排。
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
�、俪醣P人：負責(zé)盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
�、趶�(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。
五、盤點中事項。
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的'姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項。
1、盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
3、復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重盤。
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致。
3、遺失盤點表。
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準。
八、盤點人員安排。
1、總協(xié)調(diào)：xx。
2、小組長：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
公司盤點計劃書 6
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點基準日：2012年12月15日00時00分
三、財務(wù)部復(fù)盤日：2012年12月17日
四、盤點標的物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤點范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點前之準備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。
3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
4、倉庫需在2012年12月12日17：00前確定盤點人員安排。
5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤
點人員于盤點單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從2012年12月15日00：00至2012年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格
依照本盤點計劃進行。
8、盤點表單發(fā)放時間：倉庫物料盤點表……2012年12月15日00：00（各相關(guān)統(tǒng)計人員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：2012年12月15日。
2、財務(wù)部復(fù)盤日：2012年12月17日。
八、盤點方式
一）、倉庫存貨盤點方式
1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。
6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當(dāng)日及時上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。
九、盤點工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1）盤點人：實際擔(dān)任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。倉庫盤點人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點負責(zé)人及初盤人：負責(zé)盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3）抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責(zé)所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
十、盤點結(jié)果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的.管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。
十一、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
公司盤點計劃書 7
為了樹立留守兒童自強自立的精神，激勵留守兒童不畏困難，學(xué)會自學(xué)、自理、自護、自強、自律，做生活的強者。使留守兒童健康成長，本學(xué)期特制定留守兒童幫扶計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關(guān)愛和幫助，讓他們感受到學(xué)校這個大家庭的溫暖，進一步激勵留守孩子積極進取、奮發(fā)向上，引導(dǎo)他們從小養(yǎng)成良好的思想道德，正確的人生觀、價值觀和熱愛學(xué)習(xí)的好品質(zhì)。
一、幫扶對象：
小磊
小博
二、工作目標
使留守兒童生活上得到關(guān)心，學(xué)習(xí)上得到輔導(dǎo)，思想認識上有所提高。
三、工作措施
1、建立檔案，多溝通
在實踐中，認真調(diào)查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個留守兒童建立了動態(tài)專門檔案。其主要內(nèi)容為：家長姓名、學(xué)生的基本情況、家庭詳細地址、聯(lián)系電話，家長務(wù)工單位詳細地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護人或其委托監(jiān)護人的職業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話等情況，并把自己的電話號碼告訴學(xué)生及其監(jiān)護人，以便及時聯(lián)系。通過這種方式，有效建立起學(xué)生家長與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。
2、用心關(guān)愛，多引導(dǎo)
許多教育家都指出，沒有對學(xué)生的愛，就不會有真正的教育，愛是教育學(xué)生的前提，在學(xué)校工作中應(yīng)把愛放在重中之重的`位置。對留守兒童來說，他們更缺少愛，更渴望得到老師、同學(xué)、社會的關(guān)注。因此，作為教師要努力從生活上、學(xué)習(xí)上給他們無微不至的愛，從小事上細節(jié)上多關(guān)心他們。時刻關(guān)注他們的思想變化，及時溝通。針對留守兒童最缺乏的就是親情關(guān)愛，在日常的工作中，把留守兒童當(dāng)成自己的孩子，創(chuàng)新思路，積極探索，注重從平時生活細節(jié)、親情體驗、心理教育等各個方面加強教育引導(dǎo)，力爭讓留守兒童找回親情、找回快樂，健康成長。
3、區(qū)別對待，因材施教
作為留守兒童每個家庭環(huán)境、經(jīng)濟狀況迥然不同，其情況也千差萬別。筆者在全面把握每個留守兒童基本情況的同時，針對少數(shù)學(xué)習(xí)嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區(qū)別對待，制定個別教育管理方案，著重進行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識組織這部分留守學(xué)生積極參與各種健康有益活動，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強學(xué)習(xí)、生活的信心，體會到學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。
4、利用活動，多鼓勵
大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛中成長，孩子勇于表達想法，思維也相對活躍，教師應(yīng)適時發(fā)展他們的思考力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。因此在課內(nèi)、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動，如主題班會、演講活動、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機會，充分發(fā)揮留守學(xué)生的特長、優(yōu)勢，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，使他們自覺遠離不良誘惑，同時也覺得自己成為被關(guān)愛的對象，感受到集體的溫暖，忘卻遠離父母的孤單，逐步形成活潑開朗的性格。
5、尋找機會，多表揚
缺少親情，缺少關(guān)愛，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問題學(xué)生”。但留守兒童并不一定都是問題學(xué)生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機激勵、表揚他們，培養(yǎng)他們自立自強精神。只要我們用真誠去面對，用愛心去感受，留守兒童也一樣會擁有花樣年華。
總之，關(guān)愛留守兒童是當(dāng)前全社會普遍關(guān)注的熱點難點問題。作為教師有責(zé)任有義務(wù)更要關(guān)心關(guān)愛留守兒童，讓他們在同樣的天空，同樣的陽光下，成長為對國家、對社會有用之才。
公司盤點計劃書 8
根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責(zé)，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。
一、盤點目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實施時間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的.單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。
10、盤點人對盤點全面性和準確性負責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。
11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點的實施
本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進行復(fù)檢。
六、盤點后工作
1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。
2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
公司盤點計劃書 9
一、盤點會議：
召開時間12月27日上午9：00五樓會議室
二、盤點時間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5：30共3.5天
三、盤點項目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點計劃表：
核準：制表：
五、人員分配表
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的'財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點說明
�。ㄒ唬┏醣P作業(yè)標準
�。ǘ⿵�(fù)盤作業(yè)標準
公司盤點計劃書 10
一、盤點總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤點工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤點步驟
按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
1.根據(jù)財務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)置固定資產(chǎn)類別。時間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤點表。時間：20xx年5月23日；
3.根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)置，安排好盤點安排，按資產(chǎn)類別進行實地盤點，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤點底稿，和財務(wù)的固定資產(chǎn)明細賬進行核對，核對一致的'在盤點底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬。時間：20xx年6月2日；
7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片，并在對應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持。
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