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部門計(jì)劃書要求
一, 部門定位:(部門在協(xié)會(huì)中充當(dāng)什么角色)
二,部門目標(biāo):(短期目標(biāo)為主,長期目標(biāo)為輔。短期目標(biāo)分為第一學(xué)期和第二學(xué)期,第一學(xué)期詳細(xì)說明,要具體化,量化;第二學(xué)期方向性說明;)
三,部門職能:(已有職能總結(jié)及改進(jìn),有無新職能?)
四,部門工作計(jì)劃:
1.部門內(nèi)部分工:(就部門職能及部門需要,進(jìn)行工作分配)
2.部門內(nèi)部挑選標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)計(jì)劃:
、伲块T會(huì)員挑選標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)模
、冢块T內(nèi)部會(huì)員培養(yǎng)計(jì)劃(培養(yǎng)模式構(gòu)思,分工,實(shí)施,監(jiān)督;預(yù)期效果,[要量化])
③優(yōu)秀人才發(fā)掘,引導(dǎo)及如何留住人才
3.新生管理:(新生管理模式構(gòu)思,怎么分工,怎么實(shí)施,如何監(jiān)督,如何評價(jià)管理效果)
4,部門內(nèi)部關(guān)于20XX-20XX年之活動(dòng)大體規(guī)劃:(按月份,學(xué)期進(jìn)行階段性分解,要詳細(xì)說明,并以百分比形式描述)
、 新生面試
、 部門內(nèi)部活動(dòng)安排
、蹖f(xié)會(huì)活動(dòng)中相應(yīng)專項(xiàng)任務(wù)的完成計(jì)劃
5.……
五,部門內(nèi)部所需機(jī)制:(除協(xié)會(huì)已有機(jī)制之外,部門需要的特有的機(jī)制eg.競爭,獎(jiǎng)懲機(jī)制等)
六,部門工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):
1. 對11干事
2. 對12新生
3. 對部門總體狀況(氛圍,部門狀態(tài),活動(dòng)效果等)
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