VI設(shè)計(jì)計(jì)劃書
篇一：VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書
1，VI的基本概念：
�。╒isual Identity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費(fèi)者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。
后起營銷策劃公司的VI系統(tǒng)有六大部分，包括基礎(chǔ)系統(tǒng)（29項(xiàng)）、辦公系統(tǒng)（72項(xiàng)）、廣告系統(tǒng)（17項(xiàng)）、包裝系統(tǒng)（10項(xiàng)）、服裝系統(tǒng)（5項(xiàng)）、指示系統(tǒng)（19項(xiàng)），總共162項(xiàng)。
一個優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對一個我們企業(yè)的作用應(yīng)在于：
A，、在明顯地將卡帝紗窗與其他門窗品牌區(qū)分開來的同時(shí)又確立卡帝紗窗明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確�？ǖ奂喆霸诮�(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確卡帝紗窗的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的`一個重要組成部分；
B、傳達(dá)卡帝紗窗的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；
C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對卡帝紗窗所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；
D、提高卡帝紗窗員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
2，VI
VI設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。
A，風(fēng)格的統(tǒng)一性原則
B，強(qiáng)化視覺沖擊的原則
C，強(qiáng)調(diào)人性化的原則
設(shè)計(jì)的基本原則：
D，增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則
E，可實(shí)施性原則：
VI不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。
F，符合審美規(guī)律的原則
G，嚴(yán)格管理的原則
VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實(shí)施過程中， 要充分注意各實(shí)施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
3，VI設(shè)計(jì)的基本程序
VI的設(shè)計(jì)程序可大致分為以下四個階段：
A,準(zhǔn)備階段： 成立VI設(shè)計(jì)小組，理解消化卡帝MI（品牌核心理念），確定貫穿VI的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。
VI設(shè)計(jì)小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實(shí)效。一般說來，應(yīng)由后起營銷策劃公司策劃總監(jiān)與創(chuàng)意總監(jiān)共同指導(dǎo)完成，運(yùn)用后起策劃公司專注門窗品牌多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對卡帝品牌的了解透徹，宏觀把握能力強(qiáng)大，對市場需求的企業(yè)定位的嚴(yán)格把關(guān)。 。其他工作由高級美術(shù)指導(dǎo)、平面設(shè)計(jì)師為主體，以市場調(diào)研人員為輔去完成VI系統(tǒng)。
B，設(shè)計(jì)開發(fā)階段：
基本要素設(shè)計(jì)
應(yīng)用要素設(shè)計(jì)
VI設(shè)計(jì)小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn)。這一工作有賴于VI設(shè)計(jì)人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計(jì)小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計(jì)階段。
C，反饋修正階段
D，調(diào)研與修正反饋
E，修正并定型
在VI設(shè)計(jì)基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研
對象的信息反饋來檢驗(yàn)VI設(shè)計(jì)的各細(xì)部。
F，編制VI手冊
篇二：VI設(shè)計(jì)策劃方案
VI（視覺識別Visual Identity）以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。
一、 設(shè)計(jì)目的
1、 傳播公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
2、 以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。
3、 提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
4、 將企業(yè)信息的每個設(shè)計(jì)要素，以簡明正確的圖例和說明統(tǒng)一規(guī)范，作為實(shí)際操作、應(yīng)用時(shí)必須遵守的準(zhǔn)則。不僅規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識，而且樹立了公司的整體形象。
二、 設(shè)計(jì)原則
1、 有效傳達(dá)企業(yè)理念（MI）的原則
2、 統(tǒng)一的原則：
a) 色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調(diào)，藍(lán)色為補(bǔ)充色調(diào)，色彩的RGB值等色值一致。
b) 風(fēng)絡(luò)統(tǒng)一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少；元素?cái)[放位置、角度要和諧統(tǒng)一；各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。
3、 強(qiáng)化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。
4、 強(qiáng)調(diào)人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。
5、 符合審美規(guī)律的原則。
6、 可復(fù)制性的原則。
7、 嚴(yán)格管理的原則：在積年累月的實(shí)施過程中， 要充分注意各實(shí)施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計(jì)手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
三、 主要設(shè)計(jì)內(nèi)容
1、 系統(tǒng)主要包括：基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng) 1.1 基礎(chǔ)系統(tǒng)
2、 公司標(biāo)識
保持公司原標(biāo)識不變，規(guī)范公司中英標(biāo)識
四、 設(shè)計(jì)內(nèi)容
1、 成立VI系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組
組長：XXX 副組長： 設(shè)計(jì)師：
2、 工作內(nèi)容
2.1 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整體的設(shè)計(jì)思路、風(fēng)格、原則等內(nèi)容的統(tǒng)一工作。
2.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)與審核。
2.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)將方案及階段設(shè)計(jì)內(nèi)容向VI系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組組長、副組長匯報(bào)。
3、將各系統(tǒng)的內(nèi)容按目前實(shí)際需要的情況，分期分類進(jìn)行設(shè)計(jì)：
3.1 緊急：目前在公司日常工作中經(jīng)常使用的。
3.2 急：目前暫無應(yīng)用或者極少應(yīng)用的。
3.3 一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應(yīng)用的。
4、時(shí)間安排：
5、內(nèi)容調(diào)查：多方面內(nèi)容調(diào)查，為VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供參考、思路。
5.1 了解國內(nèi)其他大型集團(tuán)公司的VI體系情況，作為參考。
5.2 查看中石油系統(tǒng)相關(guān)的資料作為參考。
5.3 了解公司各部門特別是業(yè)務(wù)部門對VI系統(tǒng)的實(shí)際需求以及想法。
5.4 了解公司各級經(jīng)理對VI系統(tǒng)的實(shí)際需求以及想法。
5.5 通過朋友及同學(xué)等人脈網(wǎng)絡(luò)，了解本行業(yè)對VI設(shè)計(jì)的思路、想法等。
6、匯報(bào)體系：
6.1 方案匯報(bào)：將設(shè)計(jì)方案向公司總經(jīng)理匯報(bào)。
6.2 設(shè)計(jì)匯報(bào)：將設(shè)計(jì)完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會上進(jìn)行匯報(bào)。
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