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      2. 燈具銷售計(jì)劃書

        時(shí)間:2020-11-23 08:42:10 計(jì)劃書 我要投稿

        燈具銷售計(jì)劃書

          現(xiàn)在隨著人們的生活水平提高,越來越多的人對(duì)裝修有了新的要求的,下面就是小編為您收集整理的燈具銷售計(jì)劃書的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦!

        燈具銷售計(jì)劃書

          燈具銷售計(jì)劃書一

          開一所以燈飾為產(chǎn)品的店以面向年輕一代的日韓浪漫、奇特創(chuàng)意、品位個(gè)性的燈飾為主。以現(xiàn)

          代簡約、古典等為輔;但其中也注重加入一些文化色彩。如進(jìn)一些陶瓷藝術(shù)燈,其產(chǎn)品將具備千年文化特質(zhì)的陶瓷藝術(shù)與照明產(chǎn)品結(jié)合起來;讓消費(fèi)者在當(dāng)中領(lǐng)略中國千年陶瓷文化。提供客戶自己設(shè)計(jì)或經(jīng)詢問后為客戶打造個(gè)性化的燈飾,當(dāng)然,也要推崇節(jié)能燈飾,響應(yīng)低碳環(huán)保的口號(hào) !

          1、市場(chǎng)

          全國各地大、中、小城市房地產(chǎn)開發(fā)、樓市熱銷裝修業(yè)持續(xù)火爆,帶動(dòng)家裝市場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域。而現(xiàn)代年輕消費(fèi)群體追求時(shí)尚、舒適、品位、個(gè)性化家裝理念;促使家居燈飾行業(yè)迅速增長。 廣州市是我國五大國家中心城市之一,華南地區(qū)第一大城市,也是華南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、金融、物流、文化交流中心。

          廣州的房地產(chǎn)近幾年很火,燈飾市場(chǎng)仍然具有很大的潛力的。

          2、投資與財(cái)務(wù)

          如店選址在廣州,店成立初期需要一些資金。需要幾個(gè)人合伙開店,按現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看,如果四個(gè)人合伙,每人大概出資50000元,估計(jì)在第三個(gè)月后實(shí)現(xiàn)盈利。

          3、組織與人力資源

          加入開店初期由4人合伙,兩人主要打理店,一

          人主要去聯(lián)系廠家訂貨,一人主要負(fù)責(zé)廣告宣傳。

          4、產(chǎn)業(yè)背景

          目前燈飾市場(chǎng)很不錯(cuò),很多還處于起步階段,有很多商機(jī)。近年來,我國照明燈具行業(yè)在持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。中國照明學(xué)會(huì)調(diào)查資料顯示,即使是保守估算,就算國內(nèi)目前使用節(jié)能燈的家庭一億戶,那使用節(jié)能燈的酒店及公共場(chǎng)所更是多得難以統(tǒng)計(jì),經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全國每年節(jié)能燈市場(chǎng)的總額在120億以上,并以30%的速度增長,到2010年;城市照明中高效節(jié)能燈具的應(yīng)用率已達(dá)85%以上。而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)銷售量的加大,加大了燈飾個(gè)人消費(fèi)的力度,強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)了同一條產(chǎn)業(yè)鏈上裝修燈飾的增長趨勢(shì),突顯出燈飾行業(yè)市場(chǎng)的巨大空間 !

          5、產(chǎn)品概述

          創(chuàng)業(yè)燈飾產(chǎn)品有分主次,有分主題。還要不斷開發(fā)研制出屬于自己的嶄新產(chǎn)品,推出更適合國內(nèi)家庭燈飾、兒童燈飾、酒店燈飾、創(chuàng)意燈飾、個(gè)性燈飾五大主題。

          優(yōu)點(diǎn) 、主要燈飾的優(yōu)點(diǎn),要適合大眾需求 ,可以展示顧客個(gè)性,按顧客的想法訂做 ;有分主次與主題。顧客容易尋找自己的最愛 ,環(huán)保、節(jié)能,那樣也響應(yīng)低碳生活的號(hào)召 !

          6、燈飾前景

          近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,帶動(dòng)了同一條產(chǎn)業(yè)鏈上裝修燈飾的紅火。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)得知,盡管2008年開始,各地房地產(chǎn)業(yè)增長勢(shì)頭普遍放緩甚至有所下滑,對(duì)燈飾燈具行業(yè)造成了一定沖擊。但隨著中國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,城市廣場(chǎng)、交通道路、新修社區(qū)、家庭裝飾、商城與寫字樓;都需要燈具燈飾的裝飾,城市建設(shè)對(duì)燈飾照明產(chǎn)品的需求將會(huì)繼續(xù)增加。而且隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),人們開始重視對(duì)家居燈飾的裝修,燈飾行業(yè)的需求空間還將持續(xù)擴(kuò)大。

          7、市場(chǎng)特征概述

          人們的生活水平越來越好了,居室發(fā)展的個(gè)性化促使家居燈飾越來越追求藝術(shù)效果。從而使得簡約時(shí)尚、個(gè)性、健康、節(jié)能、環(huán)保的綠色照明產(chǎn)品成為一種新時(shí)尚。正因此;也大大帶動(dòng)了燈飾這一行業(yè)。

          8、購買決策過程

          人們購買燈飾,很多時(shí)候主要是看自己的需求ッ扛鋈說目釷較埠枚疾灰謊,高年齡的人需要的是穩(wěn)重、簡約型的,年青人需要的是有個(gè)性、靚麗型的。所以產(chǎn)品的種類是很重要的,一間燈飾店不可能只賣一種類型的產(chǎn)品,應(yīng)該是綜合型的.,讓顧客有選擇的余地。 另外價(jià)格也是顧客經(jīng)?紤]的,價(jià)格不能太高;

          燈具銷售計(jì)劃書二

          一、燈具渠道總體分析

          1、燈具市場(chǎng) 許多有實(shí)力的、老牌的經(jīng)銷商就散落在燈具市場(chǎng),這些老行家們大多是把門店當(dāng)做一個(gè)窗口,而將主要的精力都放在接攬工程上,因此,由這些網(wǎng)點(diǎn)而發(fā)散出來的分銷渠道幾乎壟斷了上海中低端工程。

          2、工程渠道

          照明行業(yè)從產(chǎn)品上來看即包括快速消費(fèi)品,也包括工業(yè)品,從終端用戶上可分為民品和工程品。而快速消費(fèi)品與工業(yè)品的渠道有所不同,因此照明行業(yè)的渠道也就較雜且廣,有批發(fā)渠道、替換渠道、零售渠道、工程渠道、OEM渠道等等。

          工程渠道走量大,利潤較高。但是工程渠道對(duì)燈具中間商的實(shí)力要求也很高,其中最主要的一條要求就是其資本實(shí)力,由于大多數(shù)燈具生產(chǎn)商要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,而工程上卻要壓款,這就需要中間商墊款,且工程上的回款十分艱難,因此一般的能夠做起工程的中間商也就較少;其次是對(duì)中間商人脈攻關(guān)實(shí)力的要求,由于工程渠道環(huán)節(jié)繁多,除了廠家和經(jīng)銷商以外,還有甲方、建筑設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)商、招投標(biāo)公司、建筑公司、監(jiān)理公司、裝飾裝修公司,環(huán)節(jié)的繁多,意味著人脈投入及維護(hù)成本的增加。

          飛利浦、歐斯朗、索恩等國際一線品牌,由于其知名度、認(rèn)識(shí)度較高,是約定俗成的甲方指定產(chǎn)品和乙方推薦產(chǎn)品,因此這些一線品牌就可以登堂入室,直接攻關(guān)甲方或乙方,由上而下的切入;而二、三線品牌攻關(guān)的切入點(diǎn)就較靈活多變,一般要綜合涉及燈具的合同方式、標(biāo)的的大小、甲乙雙方的談判能力、中間商實(shí)力等等而定,由于影響決策的因素多,無形中就增加了中低檔燈具中間商的投入。

          3、批零渠道

          民品批零渠道一般都是以門店、連鎖專柜經(jīng)營為主,而格柵燈等工品的批零商則主要聚集在專業(yè)的燈具市場(chǎng),只有松下格柵燈在大型的家居裝潢市場(chǎng)如百安居、歐尚等也設(shè)有專柜。

          批零商大多為私營老板,尤以夫妻店為甚,大多是“女主內(nèi),男主外”——老板娘坐在店里照看門店零售生意,老板則外出招攬工程或批發(fā)生意。由于私營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是唯利是圖,所以燈具市場(chǎng)中的批零商的品牌的忠誠度不高,大多數(shù)都是經(jīng)營著多個(gè)品牌,更有甚者是那個(gè)賺錢、那個(gè)好賣就賣那個(gè),且在燈具市場(chǎng)中調(diào)貨也非常方便。

          4、替換渠道

          民品走替換渠道較多一些,如光源等,工品燈具的替換主要是來自于大型的物業(yè),如劇院、學(xué)校、體育場(chǎng)館、市政照明等,大型的物業(yè)對(duì)替換的品牌要求也較高,對(duì)一些沒有實(shí)力進(jìn)行招投標(biāo)來競(jìng)爭的某某品牌的中間商,替換是切入大型工程的有效途徑。

          二、渠道銷售策略

          照明燈具行業(yè)在房地產(chǎn)下滑和金融風(fēng)暴中,正受到莫大的影響。這個(gè)時(shí)候的渠道銷售需要的是“兩手都要硬”的策略:

          1、產(chǎn)品出手質(zhì)量硬

          研發(fā)差異化產(chǎn)品,順應(yīng)國家對(duì)節(jié)能燈具的政策,積極開發(fā)嚴(yán)控生產(chǎn),這樣,產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中才能有立足之本,方可立足于市場(chǎng)并具備競(jìng)爭力。

          2、渠道建立手段要硬 連鎖加盟:這個(gè)渠道建立團(tuán)隊(duì)必須由市場(chǎng)研究,營銷經(jīng)理等骨干組合。一邊在各地進(jìn)行選址的同時(shí)了解終端消費(fèi)習(xí)慣和趨勢(shì)及需求規(guī)模,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

          政策過硬:該支持的廣告必須達(dá)到預(yù)期廣告效果,該支持的企業(yè)和產(chǎn)品的形象也必須要一致。 服務(wù)過硬:當(dāng)今的營銷市場(chǎng),服務(wù)不再是在銷售之后,要在競(jìng)爭中脫穎而出,服務(wù)必須是在銷售之前。

          素質(zhì)要硬:業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題,我想不用我在這里說了吧。如果這個(gè)問題都要我說那就難堪咯。 3、隱形渠道

          隱形渠道的建立,三個(gè)必須:

         。1) 必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

         。2) 必須提供良好的信用。

         。3) 必須提供快捷、專業(yè)、全免的服務(wù)。

          隱形渠道建立的對(duì)象

          (1) 建筑工程公司

         。2) 園林規(guī)劃建筑公司

         。3) 市政建設(shè)公司

          (4) 建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)等等。

          渠道建立策略:以戰(zhàn)略聯(lián)盟為高度。參與解決工程中照明方案的制定與實(shí)施。提供科學(xué)合理的照明布局、實(shí)施效果、預(yù)警機(jī)制等方案。并根據(jù)本企業(yè)的承受能力,有償+無償提供類別服務(wù)。

          合作必須是輕松、愉快的。只要能在實(shí)質(zhì)上解決合作對(duì)象的問題,就是長期捆綁合作的先決優(yōu)勢(shì)。

          三、終端(分銷商)建設(shè)

          終端必須要健康,所以終端建設(shè)就是渠道暢通的前提條件。二級(jí)市場(chǎng)要設(shè)專門店;三級(jí)市場(chǎng)要設(shè)專賣區(qū)。

          1、二級(jí)市場(chǎng)專門店的建設(shè)

          統(tǒng)一專門店裝修形象和政策。以市為單位,每個(gè)市內(nèi)建設(shè)10家專門店。以縣為單位,每個(gè)縣城建設(shè)3家專賣區(qū),部分發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn),啟動(dòng)千店工程。

          2、零售終端門頭廣告的制作 所有的零售終端都做好門頭廣告,門頭廣告制作及安裝當(dāng)?shù)鼗,取消原來的廠家統(tǒng)一噴繪,再發(fā)到當(dāng)?shù)匕惭b的模式。

          3、分銷商及終端促銷 (1) 促銷方案突出分銷商和終端的促銷。

          (2) 分銷商的銷量增長自認(rèn)就促進(jìn)了代理商的銷量增長。廠方不但解決了淡季庫存等問題,而且網(wǎng)絡(luò)在淡季得到了縱深發(fā)展。

          4、終端建設(shè)人員職責(zé)重點(diǎn)

          【區(qū)域經(jīng)理】代理商溝通與拓展

          (1) 原有大客戶的理念溝通后,合乎條件的配備商務(wù)代表協(xié)助其開展工作。

         。2) 重點(diǎn)放在空白市場(chǎng)的開拓:

          A、可先由公司走貨適當(dāng)時(shí)期轉(zhuǎn)給大客戶處走貨,大客戶低利潤調(diào)貨,為成立物流中心做前期的準(zhǔn)備。

          B、適當(dāng)降低合作條件。

         。3) 建設(shè)一到兩個(gè)樣板終端。

         。4) 日常工作:

          分銷商拜訪:不少于(X—X萬元/月)1次拜訪/月加1次電話拜訪/月;

          分銷商拜訪:不少于(X—X萬元/月)2次電話拜訪/月加1次拜訪/季度;

          5、終端形式與支持標(biāo)準(zhǔn)

          A類終端(品牌店)

          1、適合對(duì)象:適用于1,2,3級(jí)市場(chǎng)

          2、產(chǎn)品配置:以燈飾為主,綜合銷售光源電器,工程燈具,電工浴霸,戶外產(chǎn)品

          3、店面裝修:專銷、獨(dú)立門面、形象墻、天花

          4、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):150平米—300平米,按50元每平米補(bǔ)貼,最高補(bǔ)貼1萬元;店面展示面積大于300平米,按每平米70元補(bǔ)貼,最好3萬元。

          B類終端(商照專門店)

          1、適合對(duì)象:適用于1,2,3級(jí)市場(chǎng)的一級(jí)經(jīng)銷商和核心分銷商

          2、產(chǎn)品配置:以燈具產(chǎn)品、光源電器流通類為主,綜合銷售燈具產(chǎn)品、戶外產(chǎn)品等‘

          3、店面裝修:專銷、獨(dú)立門面、形象墻、天花、店招

          4、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

          店面展示面積小于40平米,按150元每平米補(bǔ)貼,最高5千元;店面展示面積大于40平米小于80平米,按160元每平米補(bǔ)貼,最高1萬元;店面展示面積大于80平米,按170元每平米補(bǔ)貼,最高1.5萬元

          5、店面改造需要提前申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)。

          C類終端(純零售店)

          1、適合對(duì)象:適用于1,2,3級(jí)市場(chǎng)同城分銷和2,3級(jí)經(jīng)銷商和核心分銷商

          2、產(chǎn)品配置:以家居流通類和光源電器流通類產(chǎn)品為主,綜合銷售燈具產(chǎn)品,電工浴霸,部分戶外零售產(chǎn)品

          3、店面裝修:店內(nèi)專銷、獨(dú)立區(qū)域、形象墻、天花

          四、經(jīng)銷商利潤以及員工薪金模式

          1、經(jīng)銷商利潤 省代理提供面價(jià),經(jīng)銷商打折出售,利潤由經(jīng)銷商自行控制。省代理每年制定一定金額的任務(wù),完成任務(wù)以及超額任務(wù)給與0.8%—1%的返利獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、渠道經(jīng)理薪金

          1800+提成。

          要求:連續(xù)三個(gè)月完成規(guī)定任務(wù)才能拿到全薪,獎(jiǎng)金為超出任務(wù)銷售金額的0.2%。每個(gè)月的任務(wù)為年任務(wù)的12分之一。第一次未完成任務(wù)扣100,第二次扣200,第三次扣300,第四次扣除全年獎(jiǎng)金。

          3、工程業(yè)務(wù)員薪金 800—1000+提成

          要求:每位工程業(yè)務(wù)員下轄三個(gè)市,完成既定任務(wù)可拿全薪,獎(jiǎng)金為超出任務(wù)銷售金額的0.2%。每個(gè)月的任務(wù)為年任務(wù)的12分之一。第一次未完成任務(wù)扣100,第二次扣200,第三次扣300,第四次扣除全年獎(jiǎng)金。

          五、廣告策略及預(yù)算

          1、廣告投放方式

         。1)專業(yè)媒體

         。2)家居類雜志

          (3)地產(chǎn)類雜志

         。4)財(cái)經(jīng)媒體

          (5)知名網(wǎng)站

         。6)電視

         。7)戶外廣告

          (8)專業(yè)市場(chǎng)

          2、預(yù)算

          其中1-6項(xiàng)多由總公司統(tǒng)一安排,7-8項(xiàng)由代理商申請(qǐng),經(jīng)總公司批復(fù)后發(fā)放。全年省代理宣傳預(yù)算大概是前年1.5%左右的回款金額作為本年度的宣傳預(yù)算。

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