酒吧商業(yè)計劃書

酒吧商業(yè)計劃書模板

　　酒吧商業(yè)計劃書模板分享給大家，酒吧創(chuàng)業(yè)計劃書的前期投資城北工作包括營業(yè)合同等相關文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。以下就是小編整理的酒吧商業(yè)計劃書模板，一起來看看吧！

　　1、前期所需的經營手續(xù)：

　　以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關的文件讓酒吧正常運作。

　　2、市場定位及市場調查：

　　根據(jù)現(xiàn)在大眾的市場調查給酒吧定性，以什么項目為主，迎合現(xiàn)代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃�，F(xiàn)在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型——1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400—千元以上），每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以整個場所的包房數(shù)量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800—3000元之間），每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨7點。所以對現(xiàn)在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風險性也效小對于現(xiàn)在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴建場所或是轉換項目要實用些。

　　3、選址：

　　對于酒吧的面積和地段都是關系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區(qū)作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報告。

　　5、裝修：

　　裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然后綜合意見選出最佳的方案�，F(xiàn)在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的項目。

　　6、招聘員工和員工培訓：

　　在前期的工程中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執(zhí)行老總（1名）大堂經理（2名）營銷主管（2名）策劃（2名）娛樂部主管（1名）采購部經理（1名）財務總監(jiān)（1名）會計（2名）收銀員（4名）倉庫保管員（1名）保安（8名）保潔（4名）服務員（20名）資客（2名）在前期工程中對上級部門進行考核（執(zhí)總、經理、財務、主管、策劃）合格后在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的計劃書。

　　7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

　　在中期工程中以相關部門作出的計劃書和場所所需的酒吧器具進行采購，每天由每個部門所需的項目開出清單移交給上級部門審核由采購部進行采購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計劃報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進、歸類作出實用的酒水單。

　　8、酒吧員工崗位職責和酒吧經營模式：

　�。�1）下管一級（層層管理）：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務。

　�。�2）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

　�。�3）營造集體氛圍：既要上下屬感受到酒吧紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。

　�。�4）公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

　　（5）部門設置與職責

　　執(zhí)行總監(jiān)：負責綜合協(xié)調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受上級的監(jiān)督。

　　工作內容：督促各部門及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞上級所要求的工作。

　　主要職責：

　　1、人員到職與離職的相關辦理

　　2、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3、員工請假，調休假報告，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計報告

　　4、員工考勤，督導并薪資核算

　　5、對酒吧各項工作的紀律檢查

　　6、做好每次會議的會議記錄

　　7、做好酒吧vip的經驗記錄，以便下次招待借鑒

　　8、協(xié)調本部門與其他部門的聯(lián)系

　　人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務知識水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性），績（辦事效率，工作質量）四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，以獎金等獎勵制度提供對員工的考核和對管理層工作績效考核。

　　（6）財會部

　　實行嚴格的財務管理。實施損益控制的手段是通過"周報表"和"月報表"上的科目審核。審核內容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業(yè)項目，食品原料的價格等。"周報表"和"月報表"所反映的損益狀況是由每天和每小時實際數(shù)據(jù)累積起來的，記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差：

　　現(xiàn)金的超收和不足只允許0。1%的誤差

　　收銀機操作的出錯率只允許0。6%，造成的損失不得超過0。3%

　　收入：酒水收入，食品收入，食品折讓，飲料收入，飲料折扣和最低消費等

　　營業(yè)收入計劃：

　　1）確定上座率和接待人數(shù)

　　2）確認人均消費

　　3）編制營業(yè)收入計劃

　　財務部管理目標：

　　追求利潤最大化，投資目標最大化，滿足內部方面的利益

　　1）。會計處：

　�。�1）顧客的消費結算

　�。�2）結算每天，每班的票據(jù)，款項和帳單，并編制相應的營業(yè)報表

　　2）出納處：

　�。�1）收集，整理，點核酒吧里各收銀臺的現(xiàn)金收入和轉帳票據(jù)，并將其送存銀行

　　（2）支付酒吧內各部門報銷帳款的現(xiàn)金以及簽發(fā)各種付款費用

　�。�3）辦理同銀行的結算事項，處理有關的結算問題，管理銀行帳戶的收支

　�。�4）準備各項備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況

　　人員設置及職責

　　1）財務經理：審查，財務預算（包括現(xiàn)金預算，預算資產負債，預算損益等）

　　業(yè)務預算（包括銷售營業(yè)，酒水，產品成本，營業(yè)成本，采購等）

　　在經理大會上作出財務預算，策劃，業(yè)務預算與策劃報告。

　　2）會計：日常記帳，復核，盤點，保管憑證單據(jù)與銀行帳戶；月，季，年度負責財務總結，盤點。

　　（7）采購部

　　酒吧采購部屬酒吧下屬部門之一，負責酒吧所有食品原料，經營物品的采購，驗收進出物品的記錄等工作，是酒吧正常運營不可缺少的重要組成部分。

　　采購部人員設置及職責

　　采購部人員設置：負責人一名，采購人員若干

　　1）。人員職責：

　　負責人：作為采購部的直接領導者，責任重大，工作不容有失，其主要負責對下發(fā)的采購清單的待購物品的近期銷售情況進行充分了解，熟悉待購貨物近期的場所需求并較準確地預測一段時間內（一般為半個月）的需求量，詳細對待購物品的待購數(shù)量進行預測記錄，作出價格預算，并將所需款項向酒吧財務部匯報以取得采購經費。此外，負責人有責任管理好本部人員的工作，同時加強本部與其他各部門的溝通工作。

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