立項(xiàng)建議書(shū)錦集9篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項(xiàng)工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)建議書(shū)感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的立項(xiàng)建議書(shū)9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
立項(xiàng)建議書(shū) 篇1
1．引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
近年來(lái)，隨著圖書(shū)館規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圖書(shū)數(shù)量也相應(yīng)的增加，有關(guān)圖書(shū)的各種信息量也成倍增加， 面對(duì)著龐大的信息量， 傳統(tǒng)的人工方式管理會(huì)導(dǎo)致圖書(shū)館管理上的混亂，人力與物力過(guò)多浪費(fèi)，圖書(shū)館管理費(fèi)用的增加，從而使圖書(shū)館的負(fù)擔(dān)過(guò)重，影響整個(gè)圖書(shū)館的運(yùn)作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實(shí)用的圖書(shū)管理系統(tǒng)，對(duì)圖書(shū)資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。 隨著圖書(shū)館的規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 圖書(shū)館的藏書(shū)、 管理人員、 讀者的數(shù)量也越來(lái)越多。 圖書(shū)涉及大量的數(shù)據(jù)處理，如果用手工來(lái)完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，為了滿足圖書(shū)管理的需要，急需要一套圖書(shū)管理系統(tǒng)來(lái)完成這項(xiàng)工作。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)圖書(shū)信息進(jìn)行管理,具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn) 能夠極大地提高圖書(shū)管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
1.2 范圍（Scope）
本圖書(shū)館管理系統(tǒng)適應(yīng)于中小規(guī)模公共圖書(shū)館、中小學(xué)及各院校圖書(shū)館。
1.3 術(shù)語(yǔ)定義（Terms Glossary）
軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)采用面向?qū)ο蟮姆椒ǎ?/p>
面向?qū)ο蟮姆椒ㄊ菑?0世紀(jì)80年代各種面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，如smalltalk、C++等逐步發(fā)展而來(lái)的，最初用于程序設(shè)計(jì)，后來(lái)擴(kuò)展到了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，出現(xiàn)了面向?qū)ο蠓治龊兔嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)。
面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)思想（Object-orientedProgramming,簡(jiǎn)稱OOP）的主要目的是要?jiǎng)?chuàng)建可以重用的代碼，具備更好的模擬現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境的能力，它通過(guò)給程序中加入擴(kuò)展語(yǔ)句，把函數(shù)“封裝”進(jìn)Windows編程所必須的“對(duì)象”中，面向?qū)ο蟮木幊陶Z(yǔ)言使得復(fù)雜的工作條理清晰、編寫(xiě)容易，使人們從結(jié)構(gòu)化的編程思想走到了面向?qū)ο蟮木幊趟枷肷稀?/p>
[1]對(duì)象
在面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)中，對(duì)象是基本的運(yùn)行實(shí)體，他包括數(shù)據(jù)屬性，也包括作用于數(shù)據(jù)的操作（行為）。所以一個(gè)對(duì)象把屬性和行為密封成一個(gè)整體。從程序設(shè)計(jì)者角度來(lái)看，對(duì)象是一個(gè)程序模塊；從用戶的角度來(lái)看，對(duì)象為他們提供了所希望的行為。在對(duì)象內(nèi)的操作通常叫方法。
[2]類(lèi)
一個(gè)類(lèi)定義了一組大體上相似的對(duì)象。一個(gè)類(lèi)所包含的方法和數(shù)據(jù)描述一組對(duì)象的共同行為和屬性。把一組對(duì)象的共同特性加以抽象并存儲(chǔ)在一個(gè)類(lèi)中的能力，是面向?qū)ο蠹夹g(shù)最重要的一點(diǎn)；是否建立了一個(gè)豐富的類(lèi)庫(kù)是衡量一個(gè)面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言成熟與否的重要標(biāo)志。
[3]繼承
類(lèi)之間的繼承關(guān)系是現(xiàn)實(shí)世界中遺傳關(guān)系的直接模擬，它表示類(lèi)之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對(duì)屬性和操作的共享，即子類(lèi)可以沿用父類(lèi)（被繼承類(lèi)）的某些特征。當(dāng)然，子類(lèi)也可以具有自己獨(dú)立的屬性和操作。繼承性是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言的最主要的特點(diǎn)，是其它語(yǔ)言（如面向過(guò)程語(yǔ)言）所沒(méi)有的。
[4]消息
對(duì)象之間進(jìn)行通信的一種構(gòu)造叫消息。當(dāng)一個(gè)消息發(fā)送給某個(gè)對(duì)象時(shí)，包含要求接受對(duì)象去執(zhí)行某些活動(dòng)的信息。接受到消息的對(duì)象經(jīng)過(guò)解釋，然后給予響應(yīng)。這種通信
機(jī)制叫做消息傳遞。發(fā)送消息的對(duì)象不需要知道接受消息的對(duì)象如何對(duì)請(qǐng)求予以響應(yīng)。
1.4 參考資料（References）
[1]張海藩， 《軟件工程導(dǎo)論》，清華大學(xué)出版社。
[2]王刪著， 《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)原理教程》,清華大學(xué)出版社。
[3]陳松橋等著， 《現(xiàn)代軟件工程》,北方交通大學(xué)出版社。
[4]趙池龍等， 《實(shí)用軟件工程》，電子工業(yè)出版社。
1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）
[1]《用戶需求報(bào)告》
[2] 《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》
[3] 《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
任何一次版本創(chuàng)建或維護(hù)更新，都要追加一條記錄。一個(gè)版本創(chuàng)建只有一次，但對(duì)它的維護(hù)更新可能有多次。大版本升級(jí)一次，定義為創(chuàng)建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護(hù)更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。
版本更新記錄如下表所示：
2．項(xiàng)目概述及架構(gòu)（Project Summary and Framework）
2.1 項(xiàng)目概述（Project Summary）
宏觀上說(shuō)明該項(xiàng)目是什么、能干什么、要求干得怎么樣。
維護(hù)圖書(shū)管理中基礎(chǔ)信息，如書(shū)商、出版社、印刷廠的相關(guān)信息。此外，還可以維護(hù)圖書(shū)類(lèi)別信息。
管理訂購(gòu)新書(shū)信息，驗(yàn)收訂購(gòu)的新書(shū)信息，查詢并檢索庫(kù)存圖書(shū)信息。
對(duì)的這信息進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠管理讀者借書(shū)、還書(shū)、圖書(shū)續(xù)借等。如果有超期
的圖書(shū)，還提供超期提醒的功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)讀者借閱圖書(shū)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理的功能。
根據(jù)查詢條件打印符合查詢條件的數(shù)據(jù)，并且能夠打印書(shū)目分類(lèi)信息。
維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令.
2.2 項(xiàng)目架構(gòu)（Project Framework）
宏觀上描述該項(xiàng)目的架構(gòu)：?jiǎn)螜C(jī)結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)。并說(shuō)明結(jié)構(gòu)具體詳細(xì)
的運(yùn)行平臺(tái)：硬件的要求、操作系統(tǒng)的要求、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的要求、對(duì)外接口的要求。
項(xiàng)目架構(gòu)：采用B/S結(jié)構(gòu)。
運(yùn)行平臺(tái)：Microsoft Windows XP
硬件的要求: 64M內(nèi)存、10G硬盤(pán)1只、軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器1只、CD-ROM驅(qū)動(dòng)器1只和SVGA兼容模式的顯示器
數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的要求：SOL 20xx
對(duì)外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動(dòng)的表現(xiàn)方式與用戶交流，并且大部分難度減低，減低開(kāi)發(fā)成本。
3．客戶群分析（Client Analysis）
3.1 客戶群定位（Client Orientation）
單機(jī)結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)哪三種客戶群，每種客戶群的數(shù)量、素質(zhì)、市場(chǎng)前景等。
B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式），是WEB興起后的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。這種模式統(tǒng)一了客戶端，將系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的核心部分集中到服務(wù)器上，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用。客戶機(jī)上只要安裝一個(gè)瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務(wù)器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數(shù)據(jù)庫(kù)。瀏覽器通過(guò)Web Server 同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。
B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
�。�1）維護(hù)和升級(jí)方式簡(jiǎn)單。
目前，軟件系統(tǒng)的改進(jìn)和升級(jí)越來(lái)越頻繁，B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)著更為方便的特性。對(duì)一個(gè)稍微大一點(diǎn)單位來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來(lái)回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構(gòu)的軟件只需要管理服務(wù)器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護(hù)。無(wú)論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會(huì)增加任何維護(hù)升級(jí)的工作量，所有的操作只需要針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行；如果是異地，只需要把服務(wù)器連接專網(wǎng)即可，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)、升級(jí)和共享。所以客戶機(jī)越來(lái)越“瘦”，而服務(wù)器越來(lái)越“胖”是將來(lái)信息化發(fā)展的主流方向。今后，軟件升級(jí)和維護(hù)會(huì)越來(lái)越容易，而使用起來(lái)會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，這對(duì)用戶人力、物力、時(shí)間、費(fèi)用的節(jié)省是顯而易見(jiàn)的，驚人的。因此，維護(hù)和升級(jí)革命的方式是“瘦”客戶機(jī)，“胖”服務(wù)器。
�。�2）成本降低，選擇更多。
大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統(tǒng)天下，瀏覽器成為了標(biāo)準(zhǔn)配置，但在服務(wù)器操作系統(tǒng)上windows并不是處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位�，F(xiàn)在的趨勢(shì)是凡使用B/S架構(gòu)的應(yīng)用管理軟件，只需安裝在Linux服務(wù)器上即可，而且安全性高。所以服務(wù)器操作系統(tǒng)的選擇是很多的，不管選用那種操作系統(tǒng)都可以讓大部分人使用windows作為桌
Linux面操作系統(tǒng)電腦不受影響，這就使的最流行免費(fèi)的Linux操作系統(tǒng)快速發(fā)展起來(lái)，
除了操作系統(tǒng)是免費(fèi)的以外，連數(shù)據(jù)庫(kù)也是免費(fèi)的，這種選擇非常盛行。
�。�3）應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重。
由于B/S架構(gòu)管理軟件只安裝在服務(wù)器端（Server）上，網(wǎng)絡(luò)管理人員只需要管理服務(wù)器就行了，用戶界面主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器（Server）端完全通過(guò)WWW瀏覽器實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Browser）實(shí)現(xiàn)，所有的客戶端只有瀏覽器，網(wǎng)絡(luò)管理人員只需要做硬件維護(hù)。但是，應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重，一旦發(fā)生服務(wù)器“崩潰”
立項(xiàng)建議書(shū) 篇2
一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................................... 4
1、產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................. 4
2、產(chǎn)品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4
3、產(chǎn)品范圍 ............................................................................................................................. 4
4、產(chǎn)品價(jià)值 ............................................................................................................................. 4
5、用戶群體 ............................................................................................................................. 4
二、市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析 ........................................................................................................................... 5
1、宏觀市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST） ............................................................................................. 5
2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析 ......................................................................................................... 5
3、細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆） ................................................................................................. 5
4、市場(chǎng)分析結(jié)論 ..................................................................................................................... 6
三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6
1、客戶對(duì)象情況 ..................................................................................................................... 6
2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ........................................................................................................................... 7
1、競(jìng)爭(zhēng)廠商列表 ..................................................................................................................... 7
2、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商1 .................................................................................................................. 7
3、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商2 .................................................................................................................. 7
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析結(jié)論 ............................................................................................................. 8
五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8
1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8
2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8
3、關(guān)鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9
4、公司自身分析結(jié)論 ............................................................................................................. 9
六、立項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)方案 ................................................................................................................... 9
1、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 9
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（☆） ................................................................................................................. 9
3、技術(shù)要求（☆） ............................................................................................................... 10
4、產(chǎn)品功能需求 ................................................................................................................... 10
5、產(chǎn)品非功能需求 ............................................................................................................... 10
6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10
七、產(chǎn)品商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 10
1、市場(chǎng)模式 ........................................................................................................................... 10
2、營(yíng)銷(xiāo)模式 ........................................................................................................................... 10
3、客戶關(guān)系模式 ................................................................................................................... 10
4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11
5、服務(wù)模式 ........................................................................................................................... 11
6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11
7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11
8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11
八、產(chǎn)品盈利分析 ......................................................................................................................... 11
1、潛力預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 11
2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 12
3、成本估計(jì) ........................................................................................................................... 12
3、盈利預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 13
4、產(chǎn)品盈利分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13
九、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................................................................... 13
1、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................... 13
2、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13
十、資源需求計(jì)劃 ......................................................................................................................... 13
十一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及時(shí)間計(jì)劃 ................................................................................................. 14
十二、報(bào)告綜述及提請(qǐng)立項(xiàng)的其它建議 ..................................................................................... 14
特別說(shuō)明：
1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格遵守本模版所列的章節(jié)結(jié)構(gòu)和提示信息編撰、不得改變章節(jié)標(biāo)題。
2、根據(jù)具體的產(chǎn)品，可對(duì)本模版的相關(guān)章節(jié)作裁減，但只有章節(jié)標(biāo)題后標(biāo)注（☆）的部分允許裁減，裁減時(shí)需保留原標(biāo)題，只是不撰寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。
3、立項(xiàng)報(bào)告的重要目的之一是為產(chǎn)品是否應(yīng)立項(xiàng)提供決策依據(jù)，因此在相關(guān)章節(jié)的“分析結(jié)論”部分，必須提出明確的結(jié)論或建議，如果是多選的結(jié)論或建議，則按優(yōu)先順序，依次列出。
一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹
1、產(chǎn)品介紹
即產(chǎn)品總體介紹，說(shuō)明是一個(gè)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡(jiǎn)練且清晰。
2、產(chǎn)品主要功能和特色
提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。
�。�2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。
3、產(chǎn)品范圍
說(shuō)明產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)什么，不能實(shí)現(xiàn)什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實(shí)現(xiàn)的方法。
4、產(chǎn)品價(jià)值
包括產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值，以及價(jià)值訴求點(diǎn)的說(shuō)明，指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的確定。
5、用戶群體
即產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)客戶界定，以及客戶范圍的說(shuō)明。
二、立項(xiàng)背景分析
1、宏觀市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST）
�。�1）PEST分析
從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等角度對(duì)產(chǎn)品所處市場(chǎng)宏觀環(huán)境的綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場(chǎng)的宏觀背景，并分析對(duì)產(chǎn)品的影響。
�。�2）宏觀市場(chǎng)概述總結(jié)
宏觀市場(chǎng)的現(xiàn)狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時(shí)候推出能產(chǎn)生最大的市場(chǎng)效應(yīng)，是否符合宏觀市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析
�。�1）該行業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容
（2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置
�。�3）該行業(yè)信息化進(jìn)度和目前的進(jìn)展情況，以及存在的問(wèn)題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問(wèn)題
�。�4）該行業(yè)信息化未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)分析，該產(chǎn)品是否符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3、細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆）
（1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展所處的階段（萌芽、成長(zhǎng)、穩(wěn)定、再成長(zhǎng)、衰退） 以細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間為橫坐標(biāo)，細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)量為縱坐標(biāo)，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性內(nèi)容為標(biāo)志點(diǎn)，提供細(xì)分市場(chǎng)的歷史發(fā)展軌跡圖，進(jìn)行分析說(shuō)明并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。
（2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）
�。�3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)上下游鏈條概述
立項(xiàng)建議書(shū) 篇3
1、概念：
項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū))是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)文件。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外 資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。
因此，我們可以說(shuō)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。
研究?jī)?nèi)容：
項(xiàng)目建議書(shū)研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)等分析，并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。
定位編寫(xiě)：
受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書(shū)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書(shū)的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級(jí)為國(guó)家甲級(jí)。
制作依據(jù)：
準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。
2、區(qū)別：
與可行性研究報(bào)告的區(qū)別：
常常，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書(shū)的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。
很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告合為一體。
一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。
3、項(xiàng)目建議書(shū)的核心價(jià)值：
項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，該報(bào)告的核心價(jià)值是：
——作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；
——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；
——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；
——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。
4、作用：
決策者可以在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。
5、準(zhǔn)備資料：
1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來(lái)源及價(jià)格）。
2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。
3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告（包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。
5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門(mén)和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額（含福利費(fèi)）。
6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)項(xiàng)稅率。
9、項(xiàng)目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號(hào)、來(lái)源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明）。
10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。
6、深度要求：
1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)
1）闡明擬建項(xiàng)目提出的'背景、擬建地點(diǎn)，提出或出具與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；
2）對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)的情況；
3）對(duì)于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，還要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進(jìn)口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。
2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。
1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售情況分析和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售價(jià)格的初步分析等。
2）說(shuō)明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說(shuō)明原有生產(chǎn)情況機(jī)條件），以及對(duì)擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)；
3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4）建設(shè)地點(diǎn)論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求；
3、關(guān)于資源、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析
1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；
2）主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；
3）對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況；
4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。
1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別以及國(guó)內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來(lái)源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；
2）主要專用設(shè)備來(lái)源。如擬采用國(guó)外設(shè)備，應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)設(shè)備的國(guó)外廠商的概況。
5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。
投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類(lèi)似企業(yè)情況進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)影響因素（即漲價(jià)預(yù)備金），流動(dòng)資金可參考同類(lèi)企業(yè)條件及利率，說(shuō)明償還方式、測(cè)算償還能力。對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來(lái)源與償還方式，以及國(guó)內(nèi)費(fèi)用的估算和來(lái)源。
6、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排
1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等。
2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。
7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容）
1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析
2）項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。
8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議
對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的項(xiàng)目建議書(shū)，還應(yīng)有邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行技術(shù)交流的計(jì)劃、出國(guó)考察計(jì)劃、以及可行性分析工作的計(jì)劃（如聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的計(jì)劃）等附件。
立項(xiàng)建議書(shū) 篇4
立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫(xiě)《立項(xiàng)建議書(shū)》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。
需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項(xiàng)建議書(shū)》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車(chē)。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助。
立項(xiàng)詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書(shū)》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書(shū)》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對(duì)《立項(xiàng)建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評(píng)審分文的進(jìn)程。主席除主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》
一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。評(píng)審會(huì)議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評(píng)審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項(xiàng)目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)《項(xiàng)目 計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書(shū)》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要的資金和資源。
立項(xiàng)建議書(shū) 篇5
某個(gè)投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書(shū)，項(xiàng)目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告 58jihua.com/研究，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。
1、項(xiàng)目投資建議書(shū)總論
重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書(shū)的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書(shū)的主要結(jié)論。
2、項(xiàng)目的意義及必要性
重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
3、市場(chǎng)分析
項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。
4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點(diǎn)和期限
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請(qǐng)闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門(mén)店)發(fā)生投資，請(qǐng)分別說(shuō)明;
建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因。
5、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況
單位簡(jiǎn)介：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷(xiāo)售額，上年銷(xiāo)售量，利潤(rùn)，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級(jí)等;
單位所有制性質(zhì)：國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)請(qǐng)簡(jiǎn)介主管單位，非國(guó)有有限公司請(qǐng)簡(jiǎn)介絕對(duì)或相對(duì)控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國(guó)家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析
需說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤(rùn)，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過(guò)1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
立項(xiàng)建議書(shū) 篇6
項(xiàng)目名稱：寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司新建肉牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 主管部門(mén)：寧縣畜牧獸醫(yī)局建設(shè)地點(diǎn)：寧縣平子鎮(zhèn)北堡村 建設(shè)單位：寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司編制時(shí)間：二0一四年十月聯(lián)系電話：18919258466
寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司新建肉牛標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)立項(xiàng)報(bào)告
一、 項(xiàng)目概況
（一） 項(xiàng)目名稱：寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司（平子鎮(zhèn)北堡村肉牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)）
�。ǘ� 項(xiàng)目位臵：寧縣平子鎮(zhèn)北堡村
�。ㄈ� 項(xiàng)目性質(zhì)：新建
�。ㄋ模� 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：民營(yíng)
�。ㄎ澹� 主管單位: 寧縣畜牧獸醫(yī)局
寧縣平子鎮(zhèn)人民政府
寧縣平子鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)工作站
（六） 項(xiàng)目發(fā)起人：該項(xiàng)目發(fā)起人朱海鋒，寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司董事長(zhǎng)，寧縣平子鎮(zhèn)北堡村人，該人誠(chéng)實(shí)守信，富有開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)精神，在行業(yè)技術(shù)方面，從事生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖10年，養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富，具有肉牛育肥及營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)歷，并建立了良好的人脈資源，完全能承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)和必須的運(yùn)營(yíng)管理能力，該公司現(xiàn)有正大生豬標(biāo)準(zhǔn)化流程養(yǎng)殖設(shè)施（6棟36間），基礎(chǔ)母豬120頭，育肥豬200頭，年出欄3000頭，年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)80多萬(wàn)。
�。ㄆ撸� 項(xiàng)目技術(shù)依托單位：甘肅省畜牧獸醫(yī)研究所
寧縣畜牧獸醫(yī)局
（八） 技術(shù)負(fù)責(zé)人：付耀坤（高級(jí)畜牧獸醫(yī)師）
�。ň牛� 項(xiàng)目編寫(xiě)人：朱海鋒、鄭博文
�。ㄊ� 實(shí)施單位：寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司
（十一） 實(shí)施期限：20xx年10月——20xx年10月 （十二） 建設(shè)目標(biāo)及規(guī)模：
1、 建設(shè)目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人畜分離、集中飼養(yǎng)、封閉管理”的肉牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)。全縣在“發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)、突破羊產(chǎn)業(yè)、鞏固豬產(chǎn)業(yè)、飼草配套開(kāi)發(fā)”的發(fā)展思路，進(jìn)行了“早勝牛種質(zhì)資源保護(hù)項(xiàng)目”實(shí)施，使牛產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，先后榮獲“國(guó)家級(jí)早勝肉牛標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”、 “甘肅省牛羊先進(jìn)縣”稱號(hào)。為保障牛產(chǎn)業(yè)健康安全發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)村養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖積極性，減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入，減少環(huán)境污染，提高資源合理化利用，減少浪費(fèi)，村民每年收獲農(nóng)作物后積存大量的農(nóng)作物秸稈，少部分用于取暖，做飯，大部分堆摞成山，焚燒不僅造成環(huán)境污染，而且存在隱患，同時(shí)不能更好的利用，變成“農(nóng)業(yè)垃圾”，造成浪費(fèi)。更具現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，以及畜牧業(yè)對(duì)大型草食畜大力推廣，在村子新建肉牛場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)也能示范帶動(dòng)周邊村民改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用自身的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展養(yǎng)牛，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而通過(guò)養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入。
2、 建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目利用老莊基及山坡荒地還田，總占
地面積36畝，其中設(shè)施占地26畝，飼草用地10畝。辦公場(chǎng)地60平方米、建防疫消毒室2間40平方米、醫(yī)療室1間20平方米、職工宿舍10間、標(biāo)準(zhǔn)化牛舍3排、配套運(yùn)動(dòng)場(chǎng)200平方米、干草棚3間、青貯池一個(gè)、大型電子磅一臺(tái)、大型揉絲機(jī)2臺(tái)、大型粉草機(jī)1臺(tái)、機(jī)井一眼、壓設(shè)供水管道500米、糞污沼氣池一座785平方米。引進(jìn)西門(mén)塔爾牛、夏洛萊牛、利木贊牛等種牛40頭，存欄達(dá)到150頭，年育肥出欄500頭。
�。ㄊ┩顿Y概算：項(xiàng)目概算總投資298.0837萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金150萬(wàn)元，業(yè)主自籌資金150萬(wàn)。 （十四）經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目投入正常運(yùn)營(yíng)后年利潤(rùn)總額70.256萬(wàn)元，投資利稅率46%，投資利潤(rùn)率34%。（十五）項(xiàng)目法人：朱海鋒
二、 項(xiàng)目區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)狀況及養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
寧縣位于甘肅省東部，地處慶陽(yáng)地區(qū)南部、屬于黃土高原殘?jiān)瓬羡謪^(qū),位于東經(jīng)107°40′—108°34 ′,北緯35°15′—35°52′，海拔886—1687米，屬于大陸性季風(fēng)氣候，水熱同期，雨量充沛，年均氣溫9℃，年日照總時(shí)數(shù)2448小時(shí)，無(wú)霜期126—150天，年均降雨量574毫米。全縣共轄10鄉(xiāng)8鎮(zhèn)、257個(gè)行政村，總?cè)丝?4.7萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口50.5萬(wàn)�？偼恋孛娣e2653平方公里，耕地95萬(wàn)畝，林地96萬(wàn)畝，草地158萬(wàn)畝（包括人工草場(chǎng)22萬(wàn)畝）。境內(nèi)飼草
資源豐富，群眾素有從事肉牛養(yǎng)殖的習(xí)慣，是傳統(tǒng)的畜牧業(yè)大縣，并榮獲“國(guó)家級(jí)早勝肉牛標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”、“甘肅省牛羊生產(chǎn)先進(jìn)縣”稱號(hào)。20xx年年底，全縣牛、羊、豬飼養(yǎng)量分別達(dá)到30.1萬(wàn)頭、93.9萬(wàn)只和84.2萬(wàn)頭，全年肉蛋奶總產(chǎn)6.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)牧業(yè)產(chǎn)值1.1億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的20.1%，其中牧業(yè)人均純收入210元，占16.5%。全縣經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)作物主產(chǎn)小麥、玉米、高梁以及糜谷、馬鈴薯、油菜、豆類(lèi)等，年糧食總產(chǎn)20多萬(wàn)噸，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量25萬(wàn)噸，紫花苜蓿是本縣傳統(tǒng)的栽培牧草�？h域土地寬廣，氣候溫和，雨量適中，飼草飼料資源豐富，具有發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)的良好自然條件。20xx年全縣牛存欄15萬(wàn)頭，出欄9萬(wàn)頭，出欄率60%，牛肉產(chǎn)量9126噸，養(yǎng)牛純收入7200萬(wàn)元。
三、 項(xiàng)目實(shí)施單位基本情況
寧縣寶吉養(yǎng)殖有限公司，主要經(jīng)營(yíng)良種豬繁育、育肥、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，占地40畝，已完成投資400萬(wàn)，現(xiàn)有辦公用房10間，正大生豬標(biāo)準(zhǔn)化流程養(yǎng)殖設(shè)施（6棟36間6000平方米），飼料庫(kù)房5間，擁有飼料加工機(jī)組2套，基礎(chǔ)母豬120頭，仔豬200頭，育肥豬400頭，年出欄3000頭，年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)80多萬(wàn)。
四、養(yǎng)殖品種與養(yǎng)殖前景分析
我國(guó)現(xiàn)有禽類(lèi)養(yǎng)殖的主要品種有肉鴿、鵪鶉、烏骨雞、野鴨等。
其中很多品種已經(jīng)成為大眾離不開(kāi)的保健食品，必將平穩(wěn)發(fā)展。作為新的食品源，發(fā)展前景看好，市場(chǎng)強(qiáng)勁，開(kāi)發(fā)前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮�，比較適宜把握住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。
五、國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的政策支持
1、財(cái)政部農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科研報(bào)告編制提綱》；2、農(nóng)業(yè)部《西部地區(qū)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃》；3、內(nèi)蒙古地區(qū)旗（縣、市）“十五”經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃；4、新巴爾虎右旗大力發(fā)展綠色生態(tài)養(yǎng)殖的相關(guān)政策。
2、自實(shí)施“農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)草原建設(shè)項(xiàng)目”、“生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目”、“退耕還草”、“扶貧開(kāi)發(fā)工程”等國(guó)家和自治區(qū)項(xiàng)目工程以來(lái)，農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展加快，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)〃社會(huì)、生態(tài)效益，對(duì)發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效益養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)方面的雄厚基礎(chǔ)。
3、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃�？缛胄率兰o(jì)以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，在我國(guó)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下，各地區(qū)都對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，新巴爾虎右旗政府在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，確定了全面推動(dòng)新型、特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)村牧區(qū)實(shí)行舍飼圈養(yǎng)、休牧、禁牧，農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整優(yōu)化，發(fā)展具有高質(zhì)量、高效益的新型養(yǎng)殖業(yè)勢(shì)在必行。本項(xiàng)目由此而生，該項(xiàng)目也必將對(duì)達(dá)石莫鎮(zhèn)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展起到積極作用。項(xiàng)目初步擬定以達(dá)石莫形成基地加農(nóng)牧戶的聯(lián)合養(yǎng)殖格局。這將對(duì)達(dá)石
莫的廣大農(nóng)牧民增加收入，對(duì)發(fā)展舍飼圈養(yǎng)畜牧業(yè)，減輕草場(chǎng)壓力，全面開(kāi)展生態(tài)建設(shè)、治沙防沙、建立“生態(tài)型高效益規(guī)�；B(yǎng)殖基地”等都將起到推動(dòng)作用。
六、養(yǎng)殖項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
1、本項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于該地區(qū)建設(shè)與市場(chǎng)相對(duì)接的現(xiàn)代牧區(qū)養(yǎng)殖業(yè)具有示范作用，對(duì)于探索在生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。項(xiàng)目區(qū)具有良好的飼養(yǎng)基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧戶飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，完全可以按照先進(jìn)的技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)建設(shè)。
2、達(dá)石莫鎮(zhèn)有著廣闊的水面資源和龐大的畜牧養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖市場(chǎng)一開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)，已具有很好基礎(chǔ)。
3、我們企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)殖業(yè)相比傳統(tǒng)畜牧飼養(yǎng)方式，可極大地減輕對(duì)草地資源的利用強(qiáng)度，提高養(yǎng)殖整體質(zhì)量，提高資源轉(zhuǎn)化效率。
4、項(xiàng)目輻射范圍及帶動(dòng)能力。項(xiàng)目建成之后，通過(guò)養(yǎng)殖項(xiàng)目的建設(shè)，禽種質(zhì)量的改善，育肥出欄加快，銷(xiāo)售利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，將直接帶動(dòng)達(dá)石莫鎮(zhèn)及周邊農(nóng)牧民增加收入。
5、項(xiàng)目提出的必要性及意義。達(dá)石莫鎮(zhèn)位于西旗東北，草場(chǎng)逐年退化，十年九旱，揚(yáng)沙天氣頻發(fā)。本項(xiàng)目建設(shè)十分必要，一是盡快使貧困人口脫貧致富；二是隨著農(nóng)村特區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，改造沙漠，推動(dòng)生態(tài)建設(shè)，恢復(fù)草場(chǎng)植被，給子孫后代留下“山川秀美”的草原。
立項(xiàng)建議書(shū) 篇7
1. szgkEnMis系統(tǒng)功能
szgkEnMis采用C/S（客戶端/服務(wù)器）架構(gòu)開(kāi)發(fā)，服務(wù)器采用公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器（SZGONGKAN），數(shù)據(jù)庫(kù)采用安裝在該服務(wù)器下的SQL Server 20xx，所有表格數(shù)據(jù)、存檔的電子數(shù)據(jù)保存在公司服務(wù)器上，客戶端軟件采用Visual Basic 6.0開(kāi)發(fā)，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡(jiǎn)單，能滿足目前公司項(xiàng)目管理、資料存檔、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳和數(shù)據(jù)下載等要求。系統(tǒng)主要功能有：
·系統(tǒng)管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設(shè)定、從服務(wù)器中下載數(shù)據(jù)日志管理等；
·分專業(yè)（部門(mén)）的工程項(xiàng)目信息錄入、查詢、修改、刪除等；
·工程項(xiàng)目存檔電子數(shù)據(jù)上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專業(yè)工程存檔數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄有關(guān)下載信息備查；
·數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能；
·數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)表的管理工具等。
·工程項(xiàng)目查詢功能，包括建設(shè)狀態(tài)等動(dòng)態(tài)查詢。
2. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用公司現(xiàn)有的服務(wù)器及其上已安裝的SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù)，SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù)是Microsoft公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，它的功能強(qiáng)大，支持企業(yè)自主開(kāi)發(fā)，目前是國(guó)際上最通用數(shù)據(jù)庫(kù)。我們?cè)赟QL Server下建立了一個(gè)名為EnMis的工程實(shí)例，在EnMis下建立諸如“系統(tǒng)用戶表”和“測(cè)繪工程項(xiàng)目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統(tǒng)的擴(kuò)展可以增加其它各專業(yè)的表。
以測(cè)繪工程項(xiàng)目表為例，其數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1，其它專業(yè)可以參考該表完成本專業(yè)的表定義。另外如有需要，各專業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化該系統(tǒng)的其它應(yīng)用功能。
3. 系統(tǒng)運(yùn)行
系統(tǒng)主界面和用戶管理界面見(jiàn)圖2，系統(tǒng)管理員可以添加、刪除用戶，設(shè)置用戶初始密碼、查看下載工程數(shù)據(jù)記錄等。
3. 1 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入
以測(cè)繪專業(yè)為例，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入見(jiàn)圖3，各專業(yè)定義好數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)后，由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)在SQL Server20xx下建立各專業(yè)部門(mén)的表，用戶按項(xiàng)目登記界面錄入所需信息，并將信息寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)即可。如用戶需同時(shí)將存檔數(shù)據(jù)存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統(tǒng)自動(dòng)生成“數(shù)據(jù)存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)”，完成信息錄入。
3. 2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具操作
本系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的一般操作，如數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、數(shù)據(jù)排序、記錄刪除、記錄修改、數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出以及存檔數(shù)據(jù)下載等，見(jiàn)圖4。其中數(shù)據(jù)庫(kù)查詢支持三中查詢方式：
·通過(guò)工程編號(hào)查詢，用戶需輸入完整的工程編號(hào)查詢；
·通過(guò)工程名稱查詢，系統(tǒng)支持關(guān)鍵字查詢，用戶只需輸入關(guān)鍵字即可，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看；
·通過(guò)服務(wù)單位查詢，支持關(guān)鍵字查詢，如關(guān)鍵字“萬(wàn)科”，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看。
數(shù)據(jù)排序的目的主要是方便用戶快速瀏覽數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)排序支持按工程編號(hào)排序、按工程名稱排序和按完成時(shí)間排序等三種。
用戶輸入需刪除項(xiàng)目的工程編號(hào)，點(diǎn)擊“刪除”，系統(tǒng)即完成該記錄的刪除。
數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出：用戶選擇各專業(yè)后，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出”系統(tǒng)自動(dòng)將SQL Server20xx下的表導(dǎo)出為Windows Excel表。
存檔數(shù)據(jù)下載：選擇各專業(yè)后，在存檔數(shù)據(jù)下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項(xiàng)目，用戶選擇需要下載的項(xiàng)目，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)下載”，系統(tǒng)在客戶端生成該項(xiàng)目的復(fù)件，同時(shí)將下載信息寫(xiě)入“存檔數(shù)據(jù)下載表”備查。
數(shù)據(jù)修改：用戶根據(jù)各種條件查詢到所需要的記錄后，系統(tǒng)彈出工程記錄查詢窗體，見(jiàn)圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。
4. 對(duì)該系統(tǒng)擴(kuò)展的建議
我們目前已具備開(kāi)發(fā)工程信息管理系統(tǒng)的能力，在該系統(tǒng)下擴(kuò)展到其它專業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上分步驟實(shí)現(xiàn)我司工程管理信息化管理目標(biāo)：
1、充分征求各部門(mén)、各專業(yè)意見(jiàn)，征集各部門(mén)、各專業(yè)需要錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)表中的項(xiàng)（包括實(shí)景照片等），將這些項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)建立表，建立各專業(yè)的數(shù)據(jù)字典；
2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，完成全公司各專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；
3、將系統(tǒng)移植到B/S架構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)功能，即在Internet上實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)的操作；
4、將該系統(tǒng)移植到移動(dòng)平臺(tái)上，比如手機(jī)安卓系統(tǒng)、蘋(píng)果PAD和蘋(píng)果手機(jī)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的操作和應(yīng)用等。
立項(xiàng)建議書(shū) 篇8
某個(gè)投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見(jiàn)的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書(shū)，項(xiàng)目投資建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告 ，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。
1、項(xiàng)目投資建議書(shū)總論
重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書(shū)的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書(shū)的主要結(jié)論。
2、項(xiàng)目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
3、市場(chǎng)分析 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢(shì)及本企業(yè)所處的地位。
4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點(diǎn)和期限 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請(qǐng)闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場(chǎng)址(門(mén)店)發(fā)生投資，請(qǐng)分別說(shuō)明;
建設(shè)期限請(qǐng)注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過(guò)5年，如確需5年以上建設(shè)期，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明原因。
5、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況
單位簡(jiǎn)介：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷(xiāo)售額，上年銷(xiāo)售量，利潤(rùn)，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級(jí)等;
單位所有制性質(zhì)：國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)請(qǐng)簡(jiǎn)介主管單位，非國(guó)有有限公司請(qǐng)簡(jiǎn)介絕對(duì)或相對(duì)控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動(dòng)資金等5個(gè)部分，鋪底流動(dòng)資金可按新增全部流動(dòng)資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請(qǐng)國(guó)家資本金投入及其它來(lái)源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
7、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析
需說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場(chǎng)占有率情況預(yù)測(cè)及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷(xiāo)售收入，年稅后利潤(rùn)，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過(guò)1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
8、其它需要說(shuō)明的情況
9、項(xiàng)目投資建議書(shū)附件附表
立項(xiàng)建議書(shū) 篇9
《成立公司項(xiàng)目建議書(shū)》是為成立公司項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或成立公司項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門(mén)對(duì)擬建成立公司項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是：
——作為成立公司項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；
——作為成立公司項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；
——作為成立公司項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；
——作為成立公司項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；
《成立公司項(xiàng)目建議書(shū)》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，從項(xiàng)目的市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性，著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。
【目錄】
第一部分 總論
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱
�。ǘ╉�(xiàng)目的承辦單位
�。ㄈ╉�(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位
�。ㄋ模╉�(xiàng)目主管部門(mén)
（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
�。╉�(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、立項(xiàng)研究結(jié)論
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉�(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題
�。ㄈ╉�(xiàng)目政策保障問(wèn)題
�。ㄋ模╉�(xiàng)目資金保障問(wèn)題
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目組織保障問(wèn)題
�。╉�(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題
�。ㄆ撸╉�(xiàng)目人力保障問(wèn)題
�。ò耍╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題
（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
�。ㄊ╉�(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論
�。ㄊ唬╉�(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總
在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
第二部分 成立公司項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、成立公司項(xiàng)目建設(shè)背景
（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
�。ǘ╉�(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
二、成立公司項(xiàng)目建設(shè)必要性
三、成立公司項(xiàng)目建設(shè)可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)
一、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查
二、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
三、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項(xiàng)目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運(yùn)輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目主要污染源和污染物
三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論
八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
一、企業(yè)組織
二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算
一、項(xiàng)目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表
�。ㄗⅲ贺�(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表
3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。
4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）
第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖