合作建議書匯編六篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用建議書的人越來(lái)越多，建議書可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。來(lái)參考自己需要的建議書吧！下面是小編幫大家整理的合作建議書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合作建議書 篇1
為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式
方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：
(1)基地的獨(dú)特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;
(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面 ;
(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(8)設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;
(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用
本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。
方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問(wèn)的解答。
3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費(fèi)用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。
方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃;銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃;項(xiàng)目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動(dòng)策劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。
(二)、銷售實(shí)施
全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設(shè)計(jì)人員等，集體向甲方提供服務(wù);
3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。
三、費(fèi)用收取
1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。
2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書 篇2
在貴政府的大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過(guò)我集團(tuán)公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn)：在貴地成立合作平臺(tái)公司。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整；建立招商引資平臺(tái)；政府財(cái)務(wù)顧問(wèn)；參股農(nóng)商行；推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整。
二、設(shè)立投資基金：我集團(tuán)公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運(yùn)作私募股權(quán)投資基金（PE），初步設(shè)計(jì)第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)�；鸸緦凑枕�(xiàng)目接觸、調(diào)查和評(píng)估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
三、運(yùn)作上市企業(yè)：我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問(wèn)。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國(guó)內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。通過(guò)購(gòu)買殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫(kù)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問(wèn)題。
合作建議書 篇3
前 言
我司十分榮幸有機(jī)會(huì)能和浙江綠城物業(yè)管理有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就共同開(kāi)發(fā)高端管家市場(chǎng)、為廣大綠城房產(chǎn)的業(yè)主提供貼心服務(wù)等事宜，現(xiàn)呈交綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作建議書一份，敬請(qǐng)參閱。
此建議書主要分四部分：
第一部份介紹我司居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的公司背景及服務(wù)品牌；
第二部分介紹國(guó)內(nèi)外以及杭州市家居服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展前景；
第三部分是我司通過(guò)調(diào)查研究及分析后對(duì)綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的理解和定位，并詳細(xì)論述居安逸和綠城物業(yè)的互補(bǔ)之處以及合作后能為綠城物業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值；
第四部分是關(guān)于項(xiàng)目的推廣策略及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
憑著我司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、高素質(zhì)的管理人才以及系統(tǒng)、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務(wù)，將綠城物業(yè)早日打造成中國(guó)多門類、專業(yè)化物管服務(wù)的航母。
第一部份 居安逸簡(jiǎn)介
幸福是什么？
有人說(shuō)幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風(fēng)滿扇涼”那種爽快； 有人說(shuō)幸福就是“泱泱海闊憑魚躍，朗朗天高任鳥(niǎo)飛”那種灑脫； 有人說(shuō)幸福就是“吹面不寒楊柳風(fēng)，萬(wàn)紫千紅總是春”那種欣喜； 有人說(shuō)幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲(chóng)聲新近綠窗紗”那種愉悅； 有人說(shuō)幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開(kāi)時(shí)”那種雅致； 有人說(shuō)幸福就是“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長(zhǎng)安花”那種愜意； ············
有一種快樂(lè)叫做天倫之樂(lè)，有一種幸福叫做居家溫馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂(lè)章。 1. 公司簡(jiǎn)介
居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)是一家立足于突破傳統(tǒng)家居服務(wù)模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務(wù)型企業(yè)。居安逸通過(guò)“三位一體”化的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式為廣大中高檔社區(qū)家庭提供專業(yè)家居服務(wù)。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，短期目標(biāo)是以基礎(chǔ)家居服務(wù)為主，并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和創(chuàng)建品牌。中長(zhǎng)期目標(biāo)是逐步拓寬高端家居服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域，不斷挖掘客戶潛在需求并加以創(chuàng)造和滿足，服務(wù)項(xiàng)目涉及營(yíng)養(yǎng)膳食、家庭宴會(huì)、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧
4
問(wèn)、社交禮儀、專職管家等多個(gè)方面。形成以普通家居服務(wù)為基礎(chǔ)，高端家居服務(wù)為特色，家居產(chǎn)品銷售服務(wù)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式，旨在成為全國(guó)最專業(yè)的家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)。 1.1 居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務(wù)作為一種新的服務(wù)門類正被廣大家庭所接受。據(jù)調(diào)查，45.18%的家庭聘有家庭服務(wù)員，34.3%的受訪者將本行業(yè)視作一項(xiàng)長(zhǎng)期職業(yè)，從業(yè)人員中認(rèn)為本行業(yè)不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經(jīng)聘請(qǐng)或準(zhǔn)備聘請(qǐng)家庭服務(wù)員，家庭服務(wù)已成為城鎮(zhèn)一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數(shù)先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進(jìn)入家庭服務(wù)業(yè)的動(dòng)機(jī)都是看中了本行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。然而，隨著業(yè)主對(duì)家政從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高，家政行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的問(wèn)題日漸突出。另一方面，大量受過(guò)良好教育的大中專畢業(yè)生不能找到合適的工作，高校畢業(yè)生就業(yè)率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)致力于將受過(guò)良好教育、具備一定綜合素養(yǎng)的高校畢業(yè)生引入的家居服務(wù)業(yè)中，一方面為家居行業(yè)輸送人才，改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)的認(rèn)識(shí)，另一方面將解決了大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題，更進(jìn)一步承擔(dān)起企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
合作建議書 篇4
一、項(xiàng)目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。
首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤�。�！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來(lái)巨大的'老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國(guó)際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考
的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷推
廣的持續(xù)顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和
養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國(guó)
內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地
位和話語(yǔ)權(quán)，我們通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)
養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)
養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。
通過(guò)對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，
目前，已成功申請(qǐng)到了國(guó)家民政部“愛(ài)
晚工程示范性項(xiàng)目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)
本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開(kāi)始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。
2、項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費(fèi)用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國(guó)家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過(guò)案例的成功操作使客戶從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。
合作建議書 篇5
昆明金美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
感謝貴司的信任并邀請(qǐng)德思參與“麗水金沙”的代理銷售執(zhí)行及貴司其它開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機(jī)會(huì)！
通過(guò)2目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、梁總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場(chǎng)因素、各項(xiàng)資源和貴司目前的戰(zhàn)略后，我司謹(jǐn)以真誠(chéng)向貴司表示：
我司十分希望通過(guò)“麗水金沙” 的代理銷售執(zhí)行，與貴司確立廣泛而長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
一、麗水金沙項(xiàng)目
根據(jù)溝通和交流的結(jié)果，就項(xiàng)目合作構(gòu)想建議如下：
1、針對(duì)貴司麗水金沙商業(yè)街項(xiàng)目的剩余商業(yè)面積，如貴司同意，我司將整合公司最強(qiáng)的銷售力量進(jìn)駐，進(jìn)行掃尾銷售；
2、我司銷售團(tuán)隊(duì)除麗水金沙商業(yè)街項(xiàng)目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項(xiàng)目的運(yùn)作，配合貴司同步先期展開(kāi)東川房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研，以為貴司其它項(xiàng)目的運(yùn)作提供相應(yīng)支持。
二、戰(zhàn)略合作構(gòu)想
鑒于貴公司后續(xù)項(xiàng)目尚未啟動(dòng)，為先期對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)有充分的了解，為貴司項(xiàng)目運(yùn)作提供相應(yīng)策略支持，建議金美地產(chǎn)、德思地產(chǎn)形
成戰(zhàn)略合作關(guān)系，德思將作為金美地產(chǎn)外腦，在金美地產(chǎn)項(xiàng)目的不同運(yùn)作階段提供支持，本戰(zhàn)略合作為框架形式，不構(gòu)成要約，金美地產(chǎn)
思地產(chǎn)將在盡可能的情況下為金美地產(chǎn)提供以下技術(shù)支持：
■針對(duì)貴司目前幾個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略構(gòu)想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協(xié)助貴司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；
■對(duì)貴司目前意向項(xiàng)目，協(xié)助公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)策略制定，對(duì)投資可行性調(diào)研分析等提供建設(shè)性意見(jiàn)；
■針對(duì)貴司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助貴司進(jìn)行宏觀形勢(shì)研究，市場(chǎng)調(diào)研分析，地塊條件分析等；
■針對(duì)貴司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助貴司進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、開(kāi)發(fā)策略制訂、經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項(xiàng)目信息，供貴司決策參考；
■協(xié)助貴司進(jìn)行政府公關(guān)；
■在貴公司項(xiàng)目不同運(yùn)作階段提供技術(shù)支持和建議。
以上建議，敬請(qǐng)貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎(chǔ)上形成更為詳細(xì)方案。
專此奉達(dá)，即頌商祺！
昆明德思房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司
合作建議書 篇6
甲方：xx保險(xiǎn)股份有限公司深圳市分公司
乙方：xx代理有限公司
目的
為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場(chǎng)占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險(xiǎn)公司與中介公司中的標(biāo)桿企業(yè)，期望通過(guò)深入合作，逐步達(dá)成一定合作規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利益共享，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)政策。
�。�1） 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次，達(dá)到該規(guī)模后執(zhí)行相應(yīng)政策。
�。�2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標(biāo)準(zhǔn)部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標(biāo)準(zhǔn)為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。 市場(chǎng)政策的合作與執(zhí)行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價(jià)格體系，同時(shí)又能為乙方的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行的市場(chǎng)政策提交甲方認(rèn)可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。
�。�1） 在市場(chǎng)推廣期間，乙方通過(guò)釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
�。�2） 對(duì)于甲方直接的續(xù)保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時(shí)，在甲方規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導(dǎo)向作用。為此，在簽約期間，甲方應(yīng)確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時(shí)獲得實(shí)證，希望甲方能給予制止，并從確認(rèn)時(shí)間起給予乙方差額補(bǔ)償。
系統(tǒng)支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統(tǒng)，同時(shí)派駐出單人員。
2、 當(dāng)乙方業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn)，甲方給乙方增加一個(gè)出單系統(tǒng)。
3、 在建立一定的合作及信任基礎(chǔ)后，甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊(duì)總的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一定 程度的信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。
客戶服務(wù)
1、 乙方推薦出險(xiǎn)客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán)，乙方出險(xiǎn)客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應(yīng) 的賠付時(shí)限。
專項(xiàng)產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，達(dá)成一定業(yè)務(wù)規(guī)模，在建立起互信的基礎(chǔ)后。雙方根據(jù)市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢(shì)，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)銷售策略，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。
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