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醫(yī)院建議書（通用9篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì)去使用建議書，當(dāng)建議書是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí)，可以中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見和自己的建議。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的醫(yī)院建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院建議書 篇1
一、全縣自然、地理和經(jīng)濟(jì)狀況
青川縣是四川盆地北部邊緣的“老、少、邊、窮”貧困縣，行政隸屬四川省廣元市，地處川、甘、陜交界處的"雞鳴三省"之地。東靠廣元市中區(qū)，南鄰江油市，西接平武縣，北連甘肅省文縣和武都縣，東北與陜西省寧強(qiáng)縣交界。幅員面積3217.08平方公里。轄9鎮(zhèn)28鄉(xiāng)（其中回族鄉(xiāng)2個(gè)）、271個(gè)行政村、1951個(gè)村民組、72883戶，總?cè)丝?49153人，其中農(nóng)業(yè)人口211718人，占85%，人口密度為每平方公里76人。在總?cè)丝谥�，漢族占97.0%，回族占2.6%，滿族、蒙古族、藏族、壯族、苗族、東鄉(xiāng)族、朝鮮族等7個(gè)少數(shù)民族占0.4%，人口增長(zhǎng)率7.5‰。
青川縣自然條件惡劣。
一是境內(nèi)高山林立，地勢(shì)西北高，東南低。最高海拔3837米，最低海潑492米，平均坡度8‰，有“摩天嶺上雪花飛，白龍江畔菜花黃”之說(shuō)。國(guó)土分布為“四水七六山、二十地和田”�，F(xiàn)有耕地39.1萬(wàn)畝，人平1.84畝，耕地中，坡度在25°以上的有24.5萬(wàn)畝，占63%。這些耕地水土流失嚴(yán)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，投入高，產(chǎn)出低。
二是自然災(zāi)害嚴(yán)重。無(wú)霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、澇、風(fēng)、雹、霜等自然災(zāi)害頻率高、危害重。
三是遠(yuǎn)離城市，交通不便�？h城距成都370公里，距廣元市中區(qū)140公里。有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路無(wú)等級(jí)，無(wú)班車。農(nóng)民治病難，商品流通難。
青川正在治窮的路上艱苦跋涉。青川人發(fā)揚(yáng)負(fù)重自強(qiáng)的精神，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在招商引資開發(fā)資源、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、培育支柱產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)等方面取得了較大的突破。特別是把加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，作為脫貧致富的前提，給予了更多地關(guān)注。
二、全縣衛(wèi)生事業(yè)狀況
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置。全縣有46個(gè)鄉(xiāng)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其中縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣防疫站、縣婦幼保健院各一所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有38個(gè)衛(wèi)生院，村設(shè)有271個(gè)衛(wèi)生站，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)基本形成。
�。ǘ┬l(wèi)生人力資源。全縣有衛(wèi)生技術(shù)人員602人，其中大專以上學(xué)歷48人，中專學(xué)歷205人，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)中，有副高級(jí)技術(shù)職稱的22人，中級(jí)技術(shù)職稱的.86人，初級(jí)技術(shù)職稱的308人，每千人中有衛(wèi)生技術(shù)人員2.4人。
�。ㄈ┬l(wèi)生費(fèi)用。全縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)128萬(wàn)元，占全縣財(cái)政支出的2.7%,由于資金短缺，單靠醫(yī)院購(gòu)置大中型醫(yī)療設(shè)備和儀器十分困難。
�。ㄋ模┽t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。全縣有業(yè)務(wù)用房1.8萬(wàn)平方米，設(shè)置病床位1.8萬(wàn)張，由于基本醫(yī)療設(shè)備匱乏，特別是病人運(yùn)輸及巡回醫(yī)療缺運(yùn)輸及搶救設(shè)備，給危重疾病診治帶來(lái)困難。全縣年
醫(yī)院建議書 篇2
項(xiàng)目名稱：XX市醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目性質(zhì)：新建項(xiàng)目
項(xiàng)目地點(diǎn)：XX市
項(xiàng)目背景：
建國(guó)以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行企業(yè)職工的勞保醫(yī)療制度及黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的公費(fèi)醫(yī)療制度，50年代末到70年代中期又在農(nóng)村發(fā)展了農(nóng)村合作醫(yī)療制度。這些都對(duì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展起了積極的作用。但是在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中卻暴露出了很多的缺陷。主要體現(xiàn)為由于企業(yè)規(guī)模不同、效益不同、職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和健康狀況不同，醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)很不均衡；是這種制度導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用不合理支出越來(lái)越多，企業(yè)和國(guó)家的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，最終使國(guó)家、企業(yè)和職工都受到損害。
根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局、財(cái)政部、國(guó)家計(jì)委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的`實(shí)施意見》的規(guī)定，該項(xiàng)目為非營(yíng)利性綜合醫(yī)院。該項(xiàng)目是對(duì)某市原有醫(yī)療體系的一個(gè)補(bǔ)充與完善。能夠進(jìn)一步健全某市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
建設(shè)內(nèi)容：
本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括門診綜合12292平方米、門衛(wèi)室24平方米，附屬用房87平方米。
建設(shè)內(nèi)容包括房屋地基工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、自動(dòng)噴灑消防工程、強(qiáng)電弱電工程及消防工程、電梯的安裝工程、空調(diào)工程。
項(xiàng)目總投資：
本項(xiàng)目建設(shè)總投資為2976萬(wàn)元，資金來(lái)源全部為建設(shè)單位自籌。
項(xiàng)目結(jié)論：
某醫(yī)院是XX市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是德陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、是德陽(yáng)市城市化發(fā)展的需要；符合廣大人民群眾的切身利益，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)某市廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作，提升防病治病水平是十分必要的、是非常迫切的。
醫(yī)院建議書 篇3
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬(wàn)，暫住人口180萬(wàn)，下轄2個(gè)區(qū)、5個(gè)市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級(jí)甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》，以強(qiáng)化公益性、創(chuàng)立新機(jī)制為重點(diǎn)，從重大體制機(jī)制改革、服務(wù)體系建設(shè)、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、改革醫(yī)院管理體制、探索財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探索，取得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個(gè)市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動(dòng)實(shí)施了以實(shí)行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號(hào)費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。
二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級(jí)別，全面實(shí)施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實(shí)行公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)生干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
二是深化內(nèi)部管理制度改革。實(shí)行全員聘用、評(píng)聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時(shí)，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化的崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建立了醫(yī)療費(fèi)用定期監(jiān)測(cè)和公示制度，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會(huì)公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)用，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)
一是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用控制的通知》，以“均次費(fèi)用零增長(zhǎng)”為目標(biāo)，將醫(yī)院的門診均次費(fèi)用、每住院床日費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
二是控制藥品、醫(yī)用耗材費(fèi)用。實(shí)行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購(gòu)納入市政府招投標(biāo)中心。同時(shí)，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)由衛(wèi)生核算分中心派駐，實(shí)行醫(yī)院運(yùn)行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開。對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查�？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，
(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體。
(四)探索建立財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制
一是探索建立財(cái)政支持的“獎(jiǎng)、保、控”機(jī)制，對(duì)公立醫(yī)院使用廉價(jià)藥物進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年年底前市級(jí)公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%。
醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告二是探索按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財(cái)政支持公立醫(yī)院改革由按項(xiàng)目、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元。
(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無(wú)節(jié)假日服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停、替診制度;設(shè)立檢驗(yàn)項(xiàng)目自動(dòng)取單機(jī)，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)咨詢;改進(jìn)住院病人檢查流程，錯(cuò)時(shí)檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)問題。
二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、提供規(guī)范分級(jí)護(hù)理為三大核心，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”。
三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公立醫(yī)院對(duì)所有門診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級(jí)診治、資源共享、無(wú)縫式管理的原則建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。
四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式。在市級(jí)醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過組織招募社會(huì)志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系。
(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)
推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)工作，全市17家市、縣級(jí)醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級(jí)評(píng)審。積極實(shí)施國(guó)家“3521 工程”試點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定《xx市國(guó)家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并結(jié)合政府“智慧城市”建設(shè)開展單項(xiàng)試點(diǎn)“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成，市、縣兩級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)正在建設(shè)中，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無(wú)線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時(shí)間來(lái)到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預(yù)約掛號(hào)、電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門診病人后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。
三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的`幾點(diǎn)啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢(shì)下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)深化“管辦分離”改革。我們?cè)凇肮苻k分離”上在全國(guó)先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個(gè)重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級(jí)別，對(duì)醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長(zhǎng)的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)，設(shè)立第三方具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦分離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，以 “均次費(fèi)用零增長(zhǎng)”為目標(biāo)，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi)，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。
(四)加大財(cái)政投入。加大對(duì)公立醫(yī)院投入�？刂乒⑨t(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)�？瓢l(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼等，對(duì)醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
(五)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解支持，為推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院建議書 篇4
一，在醫(yī)療方面，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，購(gòu)買大項(xiàng)設(shè)備和藥品耗材選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的節(jié)能產(chǎn)品，最大限度地降低患者醫(yī)療費(fèi)用;減少工作環(huán)節(jié)，建立快捷高效的就醫(yī)通道，提高醫(yī)療效率，縮短患者就診時(shí)間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會(huì)議、文電，推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提倡雙面用紙，提高信封、復(fù)印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設(shè)備待機(jī)時(shí)間。在接待方面，減少迎來(lái)送往，減少不必要宴請(qǐng)和陪餐人員等。
二，日常辦公中，比如下班如不關(guān)空調(diào)、電腦、水電等電器設(shè)備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節(jié)約水、電以及各種能源，避免各種浪費(fèi)，獎(jiǎng)罰分明，使廣大職工在思想上牢固樹立起了節(jié)約意識(shí)。養(yǎng)成在打印紙堅(jiān)持兩面使用的習(xí)慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當(dāng)記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節(jié)約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈;職工外出辦公事時(shí)能順路趁車的決不再單獨(dú)派車;有些科室中午下班后電腦處于待機(jī)狀態(tài)，應(yīng)該養(yǎng)成只要下班就關(guān)掉電腦的習(xí)慣;辦公室能利用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫的盡量不開空調(diào);水電浪費(fèi)也存在不少問題，如果發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，只要一個(gè)電話，水電工應(yīng)該迅速前來(lái)修理……
職工深深懂得了節(jié)約能源的重要性，“節(jié)約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節(jié)約型品牌醫(yī)院打下了堅(jiān)實(shí)基矗
三，關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院近期重點(diǎn)工作的通知
20xc年第七屆職工代表大會(huì)提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變以來(lái)，我院加大對(duì)學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的科技含量提高，市場(chǎng)開發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費(fèi)大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節(jié)支、節(jié)約兩個(gè)方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)方式，在醫(yī)院管理年活動(dòng)中更加注重建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
我院建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的指導(dǎo)思想是：樹立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，堅(jiān)持增收創(chuàng)效與節(jié)支并重，把節(jié)約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的收入增長(zhǎng)方式和消耗管理模式，以醫(yī)療資源的高效利用和運(yùn)行成本嚴(yán)格管理，促進(jìn)醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識(shí)、綠色環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個(gè)棉球的良好習(xí)慣，在全院形成節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。為此，現(xiàn)就做好今明兩年建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重點(diǎn)工作通知如下：
一、大力推進(jìn)水電節(jié)約
認(rèn)真總結(jié)推廣我院電改的成功經(jīng)驗(yàn)，制定水改的實(shí)施方案，年內(nèi)全院完成水電管理機(jī)制的改革，使新的'水電管理運(yùn)行模式全面覆蓋醫(yī)院所有科室和個(gè)人用戶。各科室根據(jù)采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時(shí)控制流量，用完水后或見到滴水的水龍頭，及時(shí)擰緊。盡可能減少電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，不用時(shí)關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。各臨床科室要加強(qiáng)病房空調(diào)的使用管理，努力保證每臺(tái)空調(diào)24小時(shí)內(nèi)能暫停2小時(shí)左右，嚴(yán)禁24小時(shí)不間斷使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于攝氏26度，做到有空調(diào)的場(chǎng)所無(wú)人不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時(shí)開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅(jiān)持從源頭抓起，按照節(jié)能降耗的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后勤管理，在新進(jìn)行的設(shè)施改造、采購(gòu)時(shí)優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)用電、用水設(shè)備的日常維護(hù)檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)車輛管理
所有車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)、維修和加油，加強(qiáng)IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油。強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長(zhǎng)車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和油耗。小車的使用僅限于院領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車。救護(hù)車的管理使用實(shí)行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時(shí)實(shí)行承包制。公務(wù)車盡量集中統(tǒng)一調(diào)配使用。
醫(yī)院建議書 篇5
XX縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的.醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。
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x年x月x日
醫(yī)院建議書 篇6
煙草及煙草制品對(duì)人類健康的危害，已經(jīng)成為當(dāng)今世界最嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題之一，也是人類健康所面臨的最大的、但可以預(yù)防的'危險(xiǎn)因素。
醫(yī)院是人們防治疾病、保護(hù)健康的場(chǎng)所。作為白衣戰(zhàn)士，也作為健康的守護(hù)者，我們有責(zé)任和義務(wù)做好控?zé)熛蠕h、控?zé)煴砺剩?/p>
有責(zé)任和義務(wù)大力倡導(dǎo)人們摒棄不良的衛(wèi)生習(xí)慣，營(yíng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境。
為此我們向全院醫(yī)務(wù)人員和病員及其家屬朋友們發(fā)出建議：
1、全院職工要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭禁煙，率先垂范。
2、醫(yī)務(wù)人員要成為創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的表率。旗幟鮮明地支持控?zé)�，帶頭戒煙，要將控?zé)煿ぷ髯鳛獒t(yī)院相關(guān)臨床診療或防治工作的一部份，相互監(jiān)督，及時(shí)勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺行為，達(dá)到實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院的目標(biāo)。
3、病員朋友及家屬要積極配合，養(yǎng)成禁煙的好習(xí)慣。在醫(yī)院就醫(yī)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的有關(guān)禁煙規(guī)定，共同營(yíng)造良好的就診環(huán)境。
4、努力營(yíng)造無(wú)煙醫(yī)院的良好氛圍，以拒絕煙草、從我做起、引領(lǐng)健康、人人有責(zé)為宣傳主題，要把開展禁煙活動(dòng)當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)做關(guān)愛他人生命，維護(hù)他人健康的醫(yī)德行為，當(dāng)做一種現(xiàn)代服務(wù)理念踐行到日常工作的始終。同時(shí)要耐心細(xì)致地做好患者、家屬和來(lái)訪者的禁煙工作。
健康所系，生命相托。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草！減少疾�。閮艋h(huán)境，為中華民族的健康事業(yè)，共創(chuàng)一個(gè)文明、健康、和諧的無(wú)煙醫(yī)院！
建議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
醫(yī)院建議書 篇7
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬(wàn)人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流，我國(guó)已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺為禁煙做表率，積極營(yíng)造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請(qǐng)從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R(shí)，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無(wú)煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的.危害。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控?zé)煹姆諊?/p>
5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院、無(wú)煙家庭，努力推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!
卡議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
醫(yī)院建議書 篇8
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的`感覺
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;
9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
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x年x月x日
醫(yī)院建議書 篇9
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視。強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作重視力度，提升資源運(yùn)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)在財(cái)務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時(shí)處理會(huì)計(jì)核算事故，在一定程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題
1.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際問題。我國(guó)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問題。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)行中才會(huì)相對(duì)應(yīng)的開展，這樣直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的不成熟。
2.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過程中工作人員自身問題。醫(yī)院會(huì)計(jì)審核管理是一項(xiàng)專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)工作，對(duì)工作人員要求相對(duì)嚴(yán)格。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)審核管理過程中，需要工作人員具備專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員自身積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)人才。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺。醫(yī)院會(huì)計(jì)審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會(huì)計(jì)金融以及會(huì)計(jì)核算管理專業(yè)的在職人員構(gòu)成，成分復(fù)雜。這樣難免會(huì)影響財(cái)務(wù)的工作效率及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。
3.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度不夠完善，管理理念與會(huì)計(jì)制度存在差異。完善的會(huì)計(jì)核算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的前提�，F(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過程中，相關(guān)會(huì)計(jì)理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問題發(fā)生，這不利于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的發(fā)展。另外，在醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)過程中，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問題，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會(huì)計(jì)自身核算功能加以實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項(xiàng)目無(wú)法正常開展等實(shí)際問題出現(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中要積極完善相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)審核工作的整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作完善措施
1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的宣傳，提高會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)與理解。在現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，基層科室醫(yī)療人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不理解會(huì)計(jì)核算在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的開展是極為不利的。因此，要通過有效途徑和舉措，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)。具體為：首先，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。可將國(guó)內(nèi)外醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以整理，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員，了解財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視;其次，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會(huì)計(jì)核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.通過有效措施，培養(yǎng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作開展過程中，工作人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員數(shù)量短缺。對(duì)此，醫(yī)院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會(huì)計(jì)核算工作能力和會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個(gè)方面進(jìn)行;首先，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的掌握能力。醫(yī)院要為工作人員定期開展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況和會(huì)計(jì)核算工作過程中存在的問題，對(duì)各崗位工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)結(jié)算過程中遇到的問題及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋。
提高會(huì)計(jì)核算工作人員專業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員，開展相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)以及醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，通過人員開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)核算專業(yè)人才。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作過程中，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供深造機(jī)會(huì)，通過專業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能，加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作有效性。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè)。良好的職業(yè)道德可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在實(shí)際的工作過程中要通過職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的工作質(zhì)量與效率，保證會(huì)計(jì)核算工作的公正性、透明性，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.完善原有醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的制度建設(shè)。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過程中要根據(jù)自身狀況以及會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行。在進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)定過程中要明確分析醫(yī)院會(huì)計(jì)審核工作中存在的漏洞，完善會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)制度與管理法律，加強(qiáng)與管理部門的溝通管理，構(gòu)建適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)核算成本的重視，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證。
4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)效率。首先在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算管理中要加強(qiáng)工作人員對(duì)基礎(chǔ)的工作的重視，會(huì)計(jì)核算的'基礎(chǔ)工作進(jìn)行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作根據(jù)具體情況與基本制度進(jìn)行合賬，遵循基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建設(shè)，確保會(huì)計(jì)實(shí)行單獨(dú)核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時(shí)。其次，要通過對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部審核，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督，運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)等手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)范性。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過程中要保證其會(huì)計(jì)核算工作的正常開展與運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式，保證醫(yī)院相關(guān)工作項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在醫(yī)院中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，針對(duì)醫(yī)院存在的問題，采取有效的措施，提高會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量。
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