方案建議書(shū)錦集九篇
在生活中，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，當(dāng)建議書(shū)是面對(duì)群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對(duì)方去開(kāi)展某項(xiàng)工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號(hào)召性。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？下面是小編精心整理的方案建議書(shū)10篇，歡迎大家分享。
方案建議書(shū) 篇1
關(guān)于城區(qū)人民檢察院
檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報(bào)告
根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議，我社區(qū)及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)法律法制宣傳教育，提高法制意識(shí)。針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識(shí)，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，自重、自省、自警、自勵(lì)、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善
規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度、廉政責(zé)任書(shū)制度、行政投訴通報(bào)制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機(jī)制。
三、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實(shí)際情況，制定整改措施，對(duì)其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日
方案建議書(shū) 篇2
關(guān)于對(duì)***人民檢察院檢察建議書(shū)
整改建議采納情況的回復(fù)
***人民檢察院：
收到貴院《檢察院檢察建議書(shū)》（**檢預(yù)防建議[20xx]05號(hào)）后，我局高度重視，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析研究存在問(wèn)題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會(huì)議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：
你院提出的第一項(xiàng)“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：在今后征遷項(xiàng)目中，我局將會(huì)按照國(guó)家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項(xiàng)目?jī)?nèi)容，因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項(xiàng)目的意義及征遷項(xiàng)目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。
你院提出的第二項(xiàng)“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確
分工，責(zé)任到人。誰(shuí)實(shí)施的拆遷項(xiàng)目，誰(shuí)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底；并將此項(xiàng)內(nèi)容納入干部職工評(píng)優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實(shí)保證各項(xiàng)征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。
你院提出的第三項(xiàng)“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。
整改情況：一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識(shí)，并督促全體干部職工自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制，嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開(kāi)展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查，及時(shí)排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為，增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通舉報(bào)渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，對(duì)涉嫌犯罪者，依法及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。
在此，感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善；并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過(guò)行之有效的措施，加大力度，努
力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
二○一x年十一月十四日
方案建議書(shū) 篇3
D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案
一、 測(cè)評(píng)目的
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿�，給公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：
三、 主要實(shí)施程序
（一）勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)
了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪談，構(gòu)建各類(lèi)職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。
�。ǘ┤藛T分析
根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門(mén)高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，
2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段
進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書(shū)面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。
四、 費(fèi)用預(yù)算
由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒(méi)有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一， 測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專(zhuān)家咨詢費(fèi)用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________
日期：__________
本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒(méi)有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專(zhuān)業(yè)）
對(duì)于未來(lái)的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專(zhuān)業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專(zhuān)業(yè)，按順序?qū)懴聛?lái)，并說(shuō)明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專(zhuān)業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個(gè)類(lèi)別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫(xiě)在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。
二部份 您所感興趣的活動(dòng)
下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)
下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第五部份 您的能力類(lèi)型簡(jiǎn)評(píng)
下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫(huà)圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。
注意，請(qǐng)勿畫(huà)同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。
方案建議書(shū) 篇4
20xx年5月3日貴局對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對(duì)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項(xiàng)目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號(hào)文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見(jiàn)匯報(bào)如下：
1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書(shū)檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書(shū)不在現(xiàn)場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項(xiàng)目部（具體見(jiàn)所附復(fù)印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據(jù)國(guó)家及公司安全管理制度，我項(xiàng)目部對(duì)原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)（具體見(jiàn)附件）。
3．關(guān)于我項(xiàng)目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項(xiàng)目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見(jiàn)附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問(wèn)題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見(jiàn)附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部已跟項(xiàng)目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》（責(zé)任書(shū)格式見(jiàn)附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項(xiàng)目部（具體見(jiàn)復(fù)印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的問(wèn)題：我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì)議，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專(zhuān)職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團(tuán)有限公司
鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開(kāi)一次安全會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí)。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無(wú)任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹(shù)立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5．設(shè)立專(zhuān)職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次安全生產(chǎn)情況。
鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)
建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，并作出以下承諾：
一、應(yīng)認(rèn)真接受安全三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。
二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕。
四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后即生效
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：
年月日 年月 日
方案建議書(shū) 篇5
貴院《**人民檢察院檢察建議書(shū)》（*號(hào)）文件收悉，感謝貴院對(duì)我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)檢察建議書(shū)的內(nèi)容，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析，并結(jié)合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:
一、切實(shí)深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了廉政教育工作。
自收到貴院建議書(shū)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問(wèn)題，學(xué)習(xí)了建議書(shū)的內(nèi)容，分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問(wèn)題，認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時(shí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書(shū)，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問(wèn)題，強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路。
按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開(kāi)展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的
心得體會(huì)。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題，敢于自查自糾。
開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對(duì)近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護(hù)自己的一種最好行為。
二、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。
全體干部職工針對(duì)建議書(shū)內(nèi)容，進(jìn)行了全面查找問(wèn)題，根據(jù)查擺出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了監(jiān)督職能。
一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車(chē)制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)同志參加。
二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作，深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施。）
三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，根據(jù)市、縣的問(wèn)責(zé)辦法，結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責(zé)機(jī)制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。
三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了國(guó)土所建設(shè)。
一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和*個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻摚诉x已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強(qiáng)了基層所的人員配備，提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊(duì)）細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況，對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見(jiàn)，并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度，即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強(qiáng)了首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設(shè)等方面
的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開(kāi)辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報(bào)電話等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對(duì)基層國(guó)土部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化了責(zé)任。
通過(guò)以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng)，共同做好預(yù)防工作，落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施，減少?lài)?guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書(shū) 篇6
一、公司簡(jiǎn)介
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開(kāi)發(fā)了多個(gè)樓盤(pán)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開(kāi)發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財(cái)務(wù)部和辦公室，另?yè)碛腥Y子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級(jí)職稱(chēng)或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國(guó)有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說(shuō)明
三、測(cè)評(píng)目的
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)要通過(guò)知識(shí)考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)和評(píng)價(jià)技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過(guò)這些環(huán)節(jié)不僅可以通過(guò)簡(jiǎn)歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過(guò)交談、測(cè)試等了解隱藏信息，更加全面的`獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理
四、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
1. 履歷分析
個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資源管理部門(mén)的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。使用個(gè)人履歷資料，既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重，把申請(qǐng)人各項(xiàng)得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測(cè)試：?jiǎn)柧矸?/p>
心理測(cè)量是通過(guò)觀察人的具有代表性的行為，對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測(cè)量的工具，被廣泛用于人事測(cè)評(píng)工作中。
4．面談：深度訪談方法
面試是通過(guò)測(cè)試者與被試者雙方面對(duì)面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種人事測(cè)量方法。
5.情景模擬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
情景模擬是通過(guò)設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景，讓被試者參與其中，按測(cè)試者提出的要求，完成一個(gè)或一系列任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，測(cè)試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過(guò)模擬提交的報(bào)告、總結(jié)材料為其打分，以此來(lái)預(yù)測(cè)被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。
五、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
方案建議書(shū) 篇7
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。
二、征集范圍與時(shí)間：
1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工
2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評(píng)審。
三、征集內(nèi)容：
1內(nèi)容：
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)
1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)
1.4節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議
1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等
四、征集要求：
1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫(xiě)，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益
五、合理化建議的評(píng)審與反饋
1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組，成員如下：
組長(zhǎng)：閆總
副組長(zhǎng)：曲總 李總 汪總 李部長(zhǎng)
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)并上報(bào)至評(píng)審小組。
4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法
1 本活動(dòng)設(shè)立：“合理化建議獎(jiǎng)”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門(mén)和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對(duì)建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫(kù)，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
方案建議書(shū) 篇8
深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書(shū)
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡(jiǎn)介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專(zhuān)業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購(gòu)管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專(zhuān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對(duì)客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門(mén)劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。
××××的目標(biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。
1.2 公司的組織架構(gòu)
公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機(jī)構(gòu)：
深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門(mén)：
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 學(xué)校：
河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院
第2章 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)
? 個(gè)性化設(shè)計(jì)：題庫(kù)門(mén)類(lèi)齊全，針對(duì)性強(qiáng)；測(cè)評(píng)工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估，采用多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。
? 自動(dòng)化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過(guò)程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測(cè)
評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評(píng)判：依托樣本處理方式，達(dá)到對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。
2.3 系統(tǒng)功能
2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)
測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理
測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
2.3.2 系統(tǒng)功能
2.3.2.1 測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理
可以完成測(cè)評(píng)體系、門(mén)類(lèi)、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案建議書(shū) 篇9
一、活動(dòng)目的
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日- 6月25日
三、活動(dòng)原則
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；
5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；
7、對(duì)安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。
四、活動(dòng)要求：
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。
2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。
3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
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