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      2. 房產(chǎn)項目合作建議書

        時間:2020-11-22 14:20:07 建議書 我要投稿

        房產(chǎn)項目合作建議書

          為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作,保障項目開發(fā)順利實施,我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作: 方式一:項目建筑設(shè)計合作方式

        房產(chǎn)項目合作建議書

          方式二:項目全程策劃合作方式

          方式三:項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

          各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方,乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

          方式一:項目建筑設(shè)計合作方式

          一、 乙方工作內(nèi)容

          1。概念性功能定位建議

          乙方負責(zé)項目的實地踏勘,場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,定位研究,功能確定,并考慮項目的以下特征:

          (1)基地的獨特引人之處 ;

         。2)地理位置的`關(guān)聯(lián)資源 ;

          (3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

         。4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;

          (5)深化系列產(chǎn)品,將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性。

          2.概念性總體規(guī)劃

         。1)區(qū)位分析,描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者,交通狀況等;

          (2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

          3)概念性規(guī)劃總平面 ;

          (4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

         。5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型,明確設(shè)計理念和方向;

          (6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

          (7)基地內(nèi)部交通分析;

         。8)設(shè)計描述,包括規(guī)劃介紹、設(shè)計概念、管理及市場定位、市場競爭分析,用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

         。9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊。

          二、合作方式

          甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書,并同乙方簽訂設(shè)計委托合同,由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。

          三、項目設(shè)計方案的費用

          本項目總概念方案設(shè)計包干費用為: 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù)), 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

          方式二:項目全程策劃合作方式

          一、乙方工作內(nèi)容

          1、房地產(chǎn)市場研究:投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

          2、項目區(qū)域分析;

          3、項目SWOT分析;

          、項目定位分析:市場細分、目標(biāo)市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

          5、項目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議,建筑設(shè)計建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計建議;

          6、項目投資分析:銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

          7、項目實施計劃與控制:項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;

          8、財務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

          9、營銷策劃:營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;

          10、風(fēng)險控制措施及建議。

          二、合作方式

          1、乙方提供項目策劃報告書。

          2、在策劃書完成后,乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。

          3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

          三、費用收取

          甲乙雙方采用包干制方式合作,乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

          方式三:項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

          一、 乙方工作內(nèi)容

          1、房地產(chǎn)市場研究:投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

          2、項目區(qū)域分析;

          3、項目SWOT分析;

          4、項目定位分析:市場細分、目標(biāo)市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

          5、項目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議,建筑設(shè)計建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計建議;

          6、項目投資分析:銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

          7、項目實施計劃與控制:項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;

          8、財務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

          9、營銷策劃:營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃;銷售準(zhǔn)備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;

          10、風(fēng)險控制措施及建議。

          (二)、銷售實施

          全面代理樓盤銷售,負責(zé)組建銷售團隊,完成整個樓盤銷售回款等工作。

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