工程項目建議書
在學習、工作生活中，建議書的使用越來越廣泛，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。相信很多朋友都對寫建議書感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的工程項目建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目建議書1
一、 項目背景
由于該村鎮(zhèn)內有線電視合作經營的管理員管理不到位，經營不善，使村內有線電視網絡基本處于癱瘓狀態(tài)，同時受到無線數字電視和地面衛(wèi)星的沖擊比較嚴重，為發(fā)展有線電視陣地，實現該村數字化整合工作。白營楊莊原網絡湯陰分公司已收回，急需進行有線電視網絡覆蓋。
二、項目目標
通過對該村鎮(zhèn)有線電視網絡的成功覆蓋，既滿足了該村村民看好電視的要求，同時也宣傳了、樹立了有線電視的良好形象，對于下一步周邊村落架設有線網絡，實現農網數字化整合有著積極的推動作用。
三、網絡狀況
白營楊莊位于縣城東部，村內有線電視網絡處于癱瘓狀態(tài)，需規(guī)劃建設新的有線傳輸網絡，從原線路HFC網絡引接光纜，來滿足有線電視農村發(fā)展建設的需求。
四、項目技術方案與投資預算
該村共有232戶。我們根據楊莊的實際情況，本著管理簡便，施工節(jié)約的原則，初步投入3個接續(xù)盒，2臺光接機，13臺放大器，光纜線600米。采用集中供電方式進行傳輸分配。
該項目施工嚴格按照設計圖紙內容及技術要求，安全施工、科學施工、文明施工，同時，為了加強工程管理，提高工程質量、分公司從各部門抽調經驗豐富的管理人員監(jiān)督、指導、協(xié)調施工現場出現的各種工程問題，監(jiān)督檢查施工隊的每個施工環(huán)節(jié)，并時刻注意施工工程中存在的安全隱患，確保工程安全。
五、經濟效益分析
1、項目網改區(qū)域基本情況簡介
楊莊村位于縣城東北5公里處，有線電視信號模擬信號。計劃將縣機房有線電視數字信號傳輸到該區(qū)，實現該鎮(zhèn)區(qū)有線電視數字信號全覆蓋，網絡設計為星樹型網絡拓撲結構，單向HFC網絡，預留回傳光纖，網絡建成后可承載增值業(yè)務。
2、網改項目區(qū)域市場情況簡介
該區(qū)域已開通有線電視模擬信號，共有住戶232戶。有線模擬電視用戶為80左右。豐富群眾文化生活，原有承包人和分公司多次接洽，達成有線電視收回湯陰分公司，并轉換數字電視意向。
3、本項目收入預算
�。�1）20xx年工程施工期間整轉40戶，整轉率50%，收入額9600元。
�。�2）20xx年覆蓋區(qū)域內有線電視新裝用戶20戶，收入額7200元，收回投入成本。
4、收益預測及核算辦法
A．整轉用戶40戶（視聽費240元*40=9600元）。
B．新裝用戶20戶（360*20=7200元）
C．其他附加增值收入。
六、風險評估
本村鎮(zhèn)按全覆蓋進行設計，將來用戶的入住率和有線電視的入網率對投資回報產生一定的影響，可以通過市場推廣策略，回避風險。
工程項目建議書2
一、項目所在地區(qū)概況
惠廟村位于泗縣山頭鎮(zhèn)北部，緊靠泗找路兩側。全村幅員面積9352畝，全村19個村民小組，1080戶、總人口4961人、勞動力2101人，其中，貧苦戶452戶，貧困人口1704人，貧困勞動力495人。全村現有耕地7516畝，其中旱田7196畝，水田320畝，人均耕地 1.52畝，現有林地面積710畝，人均擁有林地面積 0.143畝，有草原面積50畝，人均擁有草原0.01畝。轄區(qū)內人均純收入4000元。
1、名稱：25眼機井分別坐落在如下地方：
惠廟一眼;三界一眼。
2、地點：惠廟村2個自然莊范圍內。
3、性質：水利基礎設施(2眼機井)建設。
4、規(guī)模：2眼井。
5、投資估算：直接用25眼機井建設資金約1萬元。
二、編制依據：
1、《泗縣十一五以工代賑辦法》;
2、水利部有關法律、法規(guī);
三、項目建設的必要性
建設區(qū)域內有從事農業(yè)活動的農民20xx多人。土地承包到戶后，水利基礎設施幾乎被破壞殆荊特別是稅費改革后，用于農業(yè)水利設施的投資幾乎是零。項目區(qū)內的農業(yè)條件還是靠天吃飯，靠氣候吃飯。每遇干旱年份，水資源的緊缺，水利條件的制約成為農業(yè)生產的瓶頸。根據目前給水的河溝渠道等基礎設施和條件，利用地下水灌溉，是有效、節(jié)約成本、最方便的改變農業(yè)給水條件的唯一出路。建設機井，是最行之有效的辦法。
四、項目建設內容及目標任務
設計機井深度30米左右，井直徑0.5米。
五、材料預算〈按照每眼井計算〉
1、建筑安裝工程部分：500元。
2、機械鉆井工程費用：3500元。
3、水泥、沙子、石頭石子等基礎材料300元。
4、稅金：300元。
5、其它：400元。
6、合計：5000元。
六、項目效益分析：
項目建成后，方便區(qū)域內20xx多人民群眾的生產、生活，有效改變農業(yè)生產的給水條件，確保農業(yè)生產安全。對于糧食生產的高產、穩(wěn)產，具有重要而深遠的意義。
七、組織管理和后期運行維護：
1、項目批準立項實施后，山頭鎮(zhèn)將成立道路建設領導小組。鎮(zhèn)長擔任組長，分管交通副鎮(zhèn)長任副組長，統(tǒng)一協(xié)調，有效利用財政扶持資金;村也將建立相應組織，具體組織實施。
2、管理
在縣扶貧辦公室的指導監(jiān)督下，在鎮(zhèn)政府的直接領導下，惠廟村積極參與項目的設計，質量監(jiān)管，落實資金自籌。
3、運行管理與維護
項目建成驗收合格后，及時交接，制定管理規(guī)章制度，維護好項目的后期保養(yǎng)和管理。
工程項目建議書3
一、項目建設的必要性:江山市民政局現租住于江山市社會福利院作為辦公場所。
經市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。
因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱:民政局辦公用房裝修工程。
三、項目建設地點:江山市區(qū)南一街10號。
四、主要建設內容:裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網線布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來源:項目計劃投資100萬元，建設資金自籌解決。
工程項目合理化建議、認真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。
會審之后要提出有科學根據的合理化建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同;;要在地下和水下進行的，在施工結束后不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，將會影響到整個工程的施工質量和施工進度，嚴重者將導致安全事故，造成經濟損失。
所以要求在施工過程中有施工技術措施保證，并且加強施工質量管理。
在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工規(guī)范，仔細研究地質資料，對施工過程中可能發(fā)生的問題進行分析并制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強施工質量控制作好充分準備。
成子L技術與質量控制:
1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規(guī)范要求進行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于50mm。
陶龍水;
2、鉆孔過程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。
施工規(guī)范中泥漿的控制指標:粘度測定l7~20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴格控制。
自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的`安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。
因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
制定施工方案要以合同工期和相關規(guī)定為依據，要對項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素進行綜合考慮，以制定出一個經濟、合理、可行的施工方案。
4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。
在項目經理的領導下明確分工:由工程技術人員訂措施，材料人員定章程，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。
5、組織均衡施工。
加快施工進度，縮短工期縮短工期、加快施工進度，必然會增加一定的成本支出。
例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。
因此在簽訂合同時，應根據用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。
如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶予以簽證，費用按實際支出結算。
另外，由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業(yè)面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節(jié)，造成施工間隙等現象。
因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。
六、提高機械利用率節(jié)約機械使用費用要做好以下三方面的工作:
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。
嚴禁在機械維修時不按標準對零部件進行拆裝，導致人為損壞機械。
總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個工程項目開工建設，必須成立一個精于的項目經理部，配備具有較強專業(yè)技術和組織領導能力的項目經理，以及對施工項目有直接影響的施工技術員、材料員、安全員、質量員等，在項目經理的領導下，明確分工、各負其責，通過團結協(xié)作，嚴密配合，定期進行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關鍵所在。
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