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      2. 建筑企業(yè)檢討書

        時(shí)間:2020-12-03 19:35:56 檢討書 我要投稿

        建筑企業(yè)檢討書

          在有過錯(cuò)的情況下,為了避免再犯,就需要寫一份自我檢討書好好進(jìn)行自我檢討,寫檢討書的時(shí)候一定要有承認(rèn)錯(cuò)誤的意識(shí)。大家知道正規(guī)的檢討書怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)檢討書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        建筑企業(yè)檢討書

          X年X月X日上午,南部公司肖總帶隊(duì)對烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂,材料堆碼不規(guī)范;馬道搭設(shè)不合格,且無安全防護(hù)網(wǎng);電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患;圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠;進(jìn)場原材料(機(jī)制磚)不合格等問題。

          針對以上出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書且在問題庫中進(jìn)行了反映,但在督促整改中還有很大差距,特別是在施工單位不進(jìn)行整改時(shí),我們?nèi)狈Ψe極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的措施和辦法,特別是總監(jiān)在現(xiàn)場管理上還存在缺陷,為此我將深刻做出檢討,必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問題的嚴(yán)重性,吸取教訓(xùn)。

          一、思想麻痹,安全質(zhì)量意識(shí)放松

          個(gè)別現(xiàn)場監(jiān)理人員對有些施工中存在的安全質(zhì)量問題長時(shí)間得不到整改時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位時(shí),被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問題!而且會(huì)產(chǎn)生“這么長時(shí)間都是這樣,并沒有發(fā)生事故呀”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

          對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。

          個(gè)別現(xiàn)場監(jiān)理人員,對工地施工作業(yè)過程中,不是沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題,而是缺乏與問題“叫勁”的'思想,體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念,由此可見,我從思想上對安全質(zhì)量管理有一定的放松。

          二、對施工現(xiàn)場盯控不到位

          施工過程的監(jiān)控,是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。

          個(gè)別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人原因,未對施工現(xiàn)場實(shí)施全員、全方位、全過程的監(jiān)控。

          同時(shí)也未做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象,未能及時(shí)糾正操作人員的違章作業(yè)行為,消除事故隱患。

          三、發(fā)現(xiàn)問題督促整改方面不到位

          監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問題,以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書面通知等傳達(dá)給施工單位,但是現(xiàn)場監(jiān)理人員在對這些問題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。

          造成有些問題沒有及時(shí)從根源上解決。

          四、原材料、半成品進(jìn)場控制不到位

          對砂、石、水泥、建筑用磚等各項(xiàng)原材料的進(jìn)場控制不到位,雖然已知道建筑用磚是由架子隊(duì)自己采購,但沒有堅(jiān)決阻止這種違紀(jì)行為,只是通知這種行為不合理,片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書就可以了,缺乏一種敢于斗爭的精神,造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

          五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管,在管理上猶豫不決

          對于施工過程中存在的問題,監(jiān)理人員已通過各種形式要求施工單位進(jìn)行整改,但是由于施工單位內(nèi)部原因,首先是房建施工架子隊(duì)是以前干橋涵施工的隊(duì)伍,對房建施工不是很清楚,監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位,存在現(xiàn)場操作人員不聽監(jiān)理指揮現(xiàn)象。

          同時(shí)我們在技術(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象,其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后,其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上不能大膽管理,對提出的問題推委扯皮,很難落實(shí),同時(shí)監(jiān)理也沒有采取相應(yīng)的管理措施,在管理上表現(xiàn)為軟弱,現(xiàn)場有失控現(xiàn)象。

          此致

        敬禮

          檢討人:xxx

          年月日

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