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      2. 失職檢討書

        時間:2020-09-02 11:21:39 檢討書 我要投稿

        【精華】失職檢討書模板匯總五篇

          在學習、工作或生活中出現(xiàn)了失誤后,為了防止此類事情再度出現(xiàn),我們常常被要求寫檢討書,以對出現(xiàn)的問題和過錯進行檢討,在寫檢討書時要注意用語,切忌自由散漫。還是對檢討書一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的失職檢討書5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        【精華】失職檢討書模板匯總五篇

        失職檢討書 篇1

          縣委、縣政府:

          省上“小金庫”專項治理檢查組對清源鎮(zhèn)政府財務(wù)檢查過程中,發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)政府將部分拆遷補償費和拆遷戶購房款合計4096721。9元以私人名義單獨存放,形成帳外資金。其中:支付拆遷補償費2544011.84元,支付拆遷戶安置房工程款1146400元,購置車輛、服裝等其他指出374348。62元。截止目前,單位在私人賬戶存款余額31961.44元。以上問題被查出后,作為黨委書記,對此深感震驚、愧疚和不安,近日來本人認真反思,深刻自剖,現(xiàn)檢討如下:

          一、對問題嚴重性的認識

          我鎮(zhèn)發(fā)生如此嚴重違反財經(jīng)紀律的問題,作為清源鎮(zhèn)黨委書記,我負有全部領(lǐng)導責任,我將認真配合上級相關(guān)部門的調(diào)查,誠懇接受組織的一切處理意見,并就相關(guān)問題扎實進行整改。

          二、問題發(fā)生的根源

          1、思想認識不到位。本人擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導以來,尤其是調(diào)任清源鎮(zhèn)黨委書記以來,由于多方面的原因,對單位財務(wù)管理工作重要性的認識不足,沒有意識到問題的嚴重性,在全國上下全面整頓治理“小金庫”嚴重形勢下,自己認為財務(wù)管理是行政職能,是政府鎮(zhèn)長的份內(nèi)工作,不便過問,沒有在思想認識上引起高度重視,在單位財務(wù)管理和運行上抱有十分可怕的僥幸心理和自以為是的想法。同時,由于自身財務(wù)管理知識缺乏,存在不貪便無過的錯誤想法,對會計賬務(wù)沒有引起高度重視。

          2、工作銜接不到位。作為單位一把手,對財務(wù)工作及管理人員疏于嚴格管理,親自過問檢查做的不到位。對人大、紀檢等監(jiān)督崗位的組織領(lǐng)導不到位,沒有按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)常性組織督查、檢查,監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮,致使政府財務(wù)基本在無監(jiān)督的環(huán)境下運行;對財務(wù)主管及相關(guān)工作人員經(jīng)常性督促、教育不夠,致使管理人員財務(wù)知識匱乏,工作人員業(yè)務(wù)不精。

          3、制度執(zhí)行不到位。單位雖然制定了財務(wù)審批制度、資金管理制度等相關(guān)規(guī)章制度,但在執(zhí)行上嚴重存在軟肋,有時由于工作緊迫,在資金運行、管理上沒有嚴格按章辦事,存在管理脫節(jié)、程序錯位、制度形如虛設(shè)的問題。

          三、整改落實的措施

          1、提高認識,全面認真抓好整改。對省督查組查出的問題,我們完全認可,我完全接受縣委常委會的處理意見,對常委會做出的處理結(jié)果利用3天時間,逐項全面落實。同時,積極抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組,利用3-5天時間,對全鎮(zhèn)財務(wù)全面進行自查自糾,并隨時接受相關(guān)部門檢查、驗收。

          2、統(tǒng)一思想,認真做好當前各項工作。我將正視存在的問題,在全面抓好財經(jīng)紀律整治的同時,認真組織抓好全鎮(zhèn)當前各項中心工作。一方面,以此為契機,認真組織全鎮(zhèn)廣大干部,特別是領(lǐng)導干部,深入開展好財經(jīng)紀律專項整治活動,通過各種形式開展財經(jīng)知識教育、廉政教育和警示教育,提高干部綜合素質(zhì)。

          另一方面,積極穩(wěn)定干部情緒,引導干部客觀看待問題,振奮精神,把心思和精力集中到當前各項工作上來,以更高要求和標準,抓好各項工作落實。

          3、強化措施,積極建立健全財經(jīng)管理的長效機制。通過上級部門檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,對我來說是一次發(fā)現(xiàn)自身問題和不足以及改正錯誤的機會,我將認真吸取精要教訓,認真彌補自己的過錯。并以此為契機,創(chuàng)新思路,強化措施,完善各項規(guī)章制度,積極探索建立健全財經(jīng)管理的長效工作機制,以努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績來回報組織對我的培養(yǎng)和信任。

          總之,我的行為已經(jīng)給清源鎮(zhèn)帶來了不好的影響,我的心情非常沉重和羞愧。相信組織給我一次機會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,在今后的工作中,我會更加嚴格要求自己,加強學習,認真履行崗位職責,以加倍努力的工作來證明自己,懇請組織考驗。

        失職檢討書 篇2

        尊敬的領(lǐng)導:

          你好!

          今天在正常工作之時,我沒有做好自己的工作!犯下了在線路板上寫字的這一低級錯誤,并被上級主管發(fā)現(xiàn),我深刻的'反思自己的行為,并為我自己的這種錯誤行為感到了深深的內(nèi)疚與不安,在此,我謹向領(lǐng)導做出深刻的檢討。

          通過看似很小的事,我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事,但同時,也是我對自己工作的放松,帶來的結(jié)果,經(jīng)反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任,愧對領(lǐng)導的關(guān)心,這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向,也是一個極為重要的苗頭,如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反醒,而我還這樣下去,那么后果極為嚴重,甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤。在此我在向領(lǐng)導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝!總之我的行為給公司帶來了不好的影響,做出了這樣的行為,我的心情非常沉重和羞愧。

          發(fā)生這件事,我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯,因此我不請求領(lǐng)導的寬恕,無論領(lǐng)導怎樣從嚴從重的處分我,我都不會有任何意見,同時!我請求領(lǐng)導在給我一次機會,讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻,請領(lǐng)導相信我。

          望領(lǐng)導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評,并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結(jié),深刻反省,懇請領(lǐng)導相信我能夠記取教訓、改正錯誤。

          檢討人:xxx

          20xx年xx月xx日

        失職檢討書 篇3

        尊敬的XXX:

          第二學期第三周星期五早上早讀我們班同學提前了五分鐘下早讀,早讀時間本身就只有短短的半個小時,下早讀時間還要提前。身為一班之長的我在同學們離開的時候我不但沒有去勸阻反而還自己自作主張放他們自行離開,其他的班委也沒有意識到去勸阻也自行離開,這也是我這個班長平日中對他們教導無方,導致班委的紀律性和責任心不強!責任心不強,班委的工作作風就不深入,不踏實。不論有多少理由,都應(yīng)端正工作的態(tài)度、嚴格按照學院的規(guī)章制度。有一句法的格言說到“魔鬼出于細節(jié)”,一個細節(jié)就可以看得出一個班的整體班風、學風,早讀都不重視的班級班風、學風也不會優(yōu)秀到哪里去!

          我們市營2班口號“市營2班,實力非凡;市營2班,管理典范。”,口號喊得那么響亮但是卻連一個早讀的半個小時都堅持不下來,談何說是管理典范呢?這個問題值得我們各班委深思!在這份檢討書中,我嚴重的指出了我們班所犯的錯誤,也要感謝譚老師及時為我們指出錯誤,不然我們一定會不停地延續(xù)下去,到時候出的錯不僅僅就是這樣子了!

          經(jīng)過這次的事件后,我們也深刻的了解到自己錯誤的嚴重性,作為班長的我,我也很愧疚和懊悔寫下這份檢討書,代表全班同學望能得到老師的原諒,也愿意接受老師給予我們的懲罰。在此,我在向老師寫下檢討書的同時,也向老師您表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

          簽名:

          日期:年 月 日

        失職檢討書 篇4

        尊敬的單位領(lǐng)導:

          現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責的心情向您遞交檢討,以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。

          我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過,因為我沒有把關(guān)好客戶身份,讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí),給酒吧聲譽造成了嚴重影響,也讓領(lǐng)導、同事們?yōu)榇司拘摹⒗_。

          經(jīng)過徹夜反省,我總結(jié)了錯誤歸根結(jié)底在于:

          1、我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事,可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。

          2、我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度,存在僥幸心理,對銷售部門員工沒有加強管理,特別是沒有注意審核好客戶身份。

          3、我缺乏必要的問題預判力,之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響,這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。

          面對錯誤,現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來,我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總,對不起同事,也對不起我自己?墒,我非常明白僅僅在這里做出檢討,道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎(chǔ)上,采取切實的改正措施與方法,從根本上改正錯誤,避免今后錯誤的發(fā)生。

          為此,我向您做出鄭重保證:今日起,我必將以高度工作責任感對待工作,勤勉、認真、細致地從事本職工作,確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核,并且在今后工作當中認真觀察、總結(jié)此次錯誤的經(jīng)驗教訓,逐漸加強我的工作素養(yǎng),為卡巴那的發(fā)展貢獻力量,不辜負領(lǐng)導對我的關(guān)懷與厚待。

          現(xiàn)在,我真的深深地知道錯了,希望領(lǐng)導能夠給我一次改過自新的機會。

          **

        失職檢討書 篇5

        尊敬的各位領(lǐng)導以及各位同事:

          近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。

          在經(jīng)過領(lǐng)導的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:

          (1)思想認識不足。

          在工作上的管理監(jiān)督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認識不足,沒有很好的履行我的職責造成的。

          (2)掌握員工思想不夠深入。

          對某些員工的思想和行為未進行深入了解,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導。

          (3)管理工作過于制度化。

          對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

          (4)缺乏績效管理指導與溝通。

          在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導,績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,使存在的問題無法有效改進。

          鑒于我反思的以上幾點問題,也結(jié)合領(lǐng)導對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:

          (1)樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)。

          作為一級管理者,對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。

          (2)加強隊伍建設(shè),營造良好的團隊氛圍。

          真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團隊目標,加強培訓與學習,形成共同的工作價值觀。

          (3)完善績效考核制度,加強績效管理與溝通。

          在績效目標與標準的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導和員工進行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度?冃嵤⿻r通過對員工績效指標完成情況進行分析,找到問題,給予員工績效輔導與建議,并進行績效反饋,將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析,并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達成績效管理的預期目標。

          (4)加強細節(jié)化管理,從點滴做起。

          細節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展,所以要強化細節(jié)管理意識,關(guān)注細節(jié),改進細節(jié),并且重視細節(jié)管理,認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。

          綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責,細化管理,加強與員工的溝通,承擔起管理職責,努力做好一級管理者的本職工作。

          望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。

          檢討人

          年月日

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