關于個人工作檢討書怎么寫
導語：很多時候我們在工作上出現(xiàn)錯誤都會需要寫檢討，但是怎么寫才能獲得上司的理解呢？以下是小編整理個人工作檢討書的資料，歡迎閱讀參考。
我是xxx，上海分公司的股東之一。說來慚愧，這份檢討書已經不是在方智的第一份了，想想挺可氣又挺不好意思的，我知道領導讓寫檢查的目的是為我們所犯的過錯做一個總結，一個承諾。
首先我非常感謝領導對我9年的工作培養(yǎng)，從什么都不懂的小姑娘到現(xiàn)在成熟的業(yè)務骨干，我在方智工作以來一直都是兢兢業(yè)業(yè)，腰桿都是直直的，領導看到我的能力給了我合伙人的福利，但是我來上海1年整了業(yè)績還沒有達到預期目標，最重要的是沒有帶出團隊，在方智我沒服過誰，來上海1年的時間不是沒有付出，就是沒有業(yè)績，我也很納悶，但是每個企業(yè)想發(fā)展壯大，不看過程只看結果，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了帶了一年的團隊業(yè)績還是沒上來，原本優(yōu)秀的人才在我這里都快頹廢掉了，我必須為我的失誤買單。
在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
�。�1）思想認識不足：
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
�。�2）掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的'思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
�。�3）管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
（4）缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
（1）樹立正確的領導管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
�。�3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度�？冃嵤⿻r通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
�。�4）加強細節(jié)化管理，從點滴做起。
細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。
綜上所述，這次我沒有帶好隊伍，沒有起到一個合伙人的帶頭作用，我有罪，我必須通過努力把我的過錯彌補回來，在這里保證一下，從現(xiàn)在起到年底，團隊服務費至少做到四萬，團隊目前沒有項目經理，到年底至少2個 項目經理，如果年底我做不到，自動放棄年底紅利的10%，說到做到，同時2月起工資停發(fā)，什么時候完成業(yè)績，什么時候發(fā)放，請領導同事監(jiān)督，想做一件事必須要有勇氣和毅力，不然白扯，希望大家共勉。
【關于個人工作檢討書怎么寫】相關文章：
員工工作檢討書怎么寫（10篇）01-15
個人聲明怎么寫11-20
個人怎么寫離職證明08-06
個人離職證明怎么寫11-08
個人工作會議總結怎么寫07-05
關于請示怎么寫11-05
關于批復怎么寫11-05
關于公函怎么寫12-12
個人向上級請示怎么寫12-14
單位個人離職證明怎么寫10-27