管理不嚴檢討書13篇
在學習、工作、生活中犯錯誤以后，我們要通過寫檢討書來反省，請注意寫檢討書的心態(tài)要端正。來參考自己需要的檢討書吧！下面是小編幫大家整理的管理不嚴檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理不嚴檢討書1
尊敬的市委、政府領導：
我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔任市社保局局長一職。
履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間，公司拍賣資產業(yè)務交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉結算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易，經過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。
投資公司于xx年x月經市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關部門監(jiān)督。經市委、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經理，聘用專職副總經理x人，內設綜合部、財務部、融資部、維護部。
x年以來，我作為機關事業(yè)科科長兼投資公司總經理，主要傾力于政府融資和債務談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務由科室同志具體負責，大的事情有分管領導和主要領導把關。
在拍賣資產業(yè)務過程中，經國資委領導集體商定，實行委托拍賣。按以下程序實施：
一是通過評估初步確定該資產市場價值的參考價;
二是與拍賣機構簽定委托拍賣協(xié)議書（一律約定委托方不給拍賣機構傭金）;
三是拍賣機構發(fā)布拍賣公告;
四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價;
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負責監(jiān)督;
六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;
七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等后續(xù)工作。
實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性。
勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權利更大了，責任也更大了。
作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：
一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的.才能和積極性，內強素質、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建設“政治素質好、團結協(xié)作好、作風形象好”領導班子和和諧機關的目標，并身體力行，以身示范。
二是管好財務，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確保基金安全，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。
三是抓好業(yè)務，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務工作中善于思考，多提供人性化服務，在工作中求真務實，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源，提高效率，打造服務平臺，促進工作再上新臺階。
目前，我們已經正式推動新型農村養(yǎng)老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績取信于各級領導和全市xx萬人民，也懇請各位領導一如既往地關心我、支持我、監(jiān)督我！
檢討書人：xx
時間：
管理不嚴檢討書2
尊敬的領導:
您好!
按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的.錯誤行為的產生根源，做了如下剖析:
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書3
尊敬的領導：
您好！
對不起，在最近這段時間，因為對下屬管理不夠嚴格，所以出現(xiàn)了很多的錯。歸根結底，都是我這個領導沒有管理好自己手下的員工，才會出現(xiàn)這樣的錯誤，所以如果您有什么懲罰，也應該是由我來承受。在經過仔細的思考過后，我已經認識到了自己的問題，以后我不會讓自己再出現(xiàn)這樣的問題。
我身為一個部門的領導者，所做的決定、做的工作，都必須要對這個部門負責。我對下屬管理不嚴格，是對公司、下屬的`不負責。只有嚴格要求他們，他們才會不斷的進步，才會把工作做得更好。一個公司是由很多個員工組成的，一個公司的發(fā)展，離不開這些員工。只有員工不斷成長，不斷把工作做得更好，公司才會發(fā)展得更好。所以就必須要求我們這些管理者管理的嚴格一些，才能夠促進員工和公司的發(fā)展。公司讓我做我們部門的管理者，也是信任我，相信我能夠把整個部門管理好，我卻辜負了領導對我的信任，我心里感到非常的抱歉。
因為我最近管理的比較松散，所以他們的工作做得就越來越差。沒有想著怎樣提高自己，而是只想著把工作趕快做完早點下班。若是公司里的每個員工都這樣想，那這個公司就不會得到發(fā)展，也沒有前途可言。只有要求嚴格，員工才會提高工作的效率。最近我自己的工作比較的忙，也沒有很多的時間去管理他們，我也沒想到他們會變成現(xiàn)在這個樣子，看來我是時候要整頓一下部門的紀律了。最近他們遲到的次數(shù)也比較的多，上班也沒有在認真的工作，聊天的有，玩手機聽歌的也有。雖然我一直以來提倡的是自由辦公，但也沒有讓他們這么自由。
這次確實是我做的不對，我沒有想到這件事會造成這么大的影響。作為管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部門的員工，若是連這一點都做不到，那我其他的工作又怎么能夠做好。以后我應該要對這些員工加強管理，不能再像之前管理得那么松散了。我會多學習其他優(yōu)秀管理者的管理方法，找到最適合自己部門的管理辦法。既然我是他們的領導，就要對他們的發(fā)展負責。我會牢記這次管理不嚴所帶來的后果，以后絕對不會再犯同樣的錯誤。我也會時刻學習，讓自己變得更加的優(yōu)秀，成為一個好的管理者。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴檢討書4
尊敬的領導：
您好!
由于我自身原因，致使，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領導提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：
一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執(zhí)行力，提升服務水平;
二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩(wěn)妥、效率的工作作風，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;
三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的'個人成長。
領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。
此致
敬禮!
檢討人：xx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書5
尊敬的單位領導：
現(xiàn)在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們?yōu)榇司拘摹⒗_。
經過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
1，我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經營規(guī)則。
2，我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3，我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的`發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領導能夠給我一次改過自新的機會。
檢討人：xx
時間：xx
管理不嚴檢討書6
尊敬的領導：
您好！
通過這次對我在錯誤中的反省，我深刻的認識到了自己的錯誤有和問題！對于自己在倉庫管理上沒能嚴格的按照公司要求去處理，沒能按照規(guī)定及時的處理好貨物，我真的感到十分的慚愧！如今，反省您對我的教導，我真的非常的呃后悔自己沒能嚴格的遵守您的教誨，導致在最基本的工作中都犯下了這樣的錯誤！
作為一名倉庫管理，但我卻在自己的工作中犯下了錯誤！這一切，都是來源于我對自己的松懈！是我對自己的管理不夠嚴格，導致了在工作中的松懈，導致在工作的管理上也進而出現(xiàn)了這樣的問題！
回顧這次的錯誤，其實并非是一朝一些能夠出現(xiàn)的，仔細的對自己進行了深刻的檢討，我更進一步的認識到了自身在工作方面的問題。以下是我對自己的反思總結：
首先，在管理上的是我在思想上的問題。作為一名倉庫管理，但我卻在自己的工作中松懈，散漫，首先對我自己都沒能進行嚴格的管理，又怎么能管理好自己的工作呢？
其次，在工作方面，我在工作上實在是太過散漫，也非常的不嚴謹。面對倉庫的'管理工作，卻總是不去思考如何去做好自己的工作，在倉庫的管理方面盡管表面上看上去沒問題，但在仔細的檢查下，就能發(fā)現(xiàn)其中很多的問題都沒能處理好，在保管方面更是的沒有做到仔細處理，給其他部門的同事們帶來了非常多的麻煩。
如今，在您的檢查下，我的錯誤自然是的無從遁形的。并且從您對我的批評中，我也真正的感受到了自己在工作中的問題和缺點。盡管，這些本都是我應該做到的，但我卻沒能認真的去做好！最主要的，還是缺乏在工作中對自己的管理！
正因為我在做工作前不能加強對自身的要求和管理，所以才會在工作中放縱自己，讓自己面對工作的要求都無動于衷！如今，在您對我這個問題進行了深刻的教育后，我才開始去面對自己的這個問題！看著自己過去的所作所為，我真的感到萬分的慚愧和抱歉！我從沒想過自己的懈怠竟會造成這樣的情況！這都是因為我小看了這份工作的，小看了自己的松懈。
如今，通過重新對自己工作的認識，我也決定要重新的管理自己！我會嚴格的加強自身管理，并在工作中認真負責的對待好自己的職責！絕不會讓錯誤和懈怠再次出現(xiàn)在我的工作中！還望您能給我一次改變的機會，我一定不會讓您失望！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書7
尊敬的xxx：
你好。在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；
2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透；
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的.原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討書人：xx
時間：
管理不嚴檢討書8
尊敬的領導：
您好!
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
(1)思想認識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的'指導。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)樹立正確的領導管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度�？冃嵤⿻r通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
(4)加強細節(jié)化管理，從點滴做起。
細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書9
尊敬的領導：
您好！
由于近期工作中出現(xiàn)了對下屬管理不嚴的狀況讓我感到很慚愧，在我看來身為管理者卻在工作中出現(xiàn)這種狀況是很不負責的，而且還會對下屬造成很不好的影響自然要進行反思，至少在領導的批評下讓我深刻地意識到對下屬管理不嚴將會造成怎樣的影響，在倍感愧疚的同時應當對管理不嚴的問題進行深刻的檢討。
其實通過這次過失可以明白自己作為管理者是不稱職的，畢竟沒有嚴格的管理又怎能保持團體的工作效率足夠高校，一味的寬容只會導致工作中的效率無法得到有效提升，關于這些在以前的管理工作中便可以得知，再加上我擔任管理崗位的時間已經很長自然應當明白這方面的道理，然而在現(xiàn)實的工作中我卻因為管理不嚴導致差點造成嚴重的損失，因為一時的疏忽導致管理工作中出現(xiàn)了這樣的差錯無疑是令人感到慚愧的事情，面對領導的'指責也能夠從中體會到自己作為管理者是不合格的。
另外我也應當檢討工作中的不嚴謹將會造成多么嚴重的后果，僅僅因為對下屬管理不嚴便造成了如此惡劣的影響，那么我應當牢記教訓并以嚴格的標準來鞭策自己，多向領導學習管理方面的經驗以便于在以后的工作中做好下屬的管理，畢竟過于松散的結果只會讓工作任務難以得到及時的完成罷了，明明以往自己也曾學到過不少這方面的知識卻無法運用到工作中去，我也只能慶幸有著領導的批評能夠讓自己意識到在管理方面的不足，所以我得承擔起管理不嚴的責任并想辦法彌補造成的損失才行。
對待以后的管理工作還是要更加嚴格些才能夠起到積極的作用，畢竟通過對現(xiàn)階段工作的反思不難發(fā)現(xiàn)自己的管理過于松散了些，若是不能夠及時糾正過來的話工作很難得到進步，所以我會做好管理者的相關工作并多向身邊的同事請教，而且在管理問題上犯錯就應該將其改正過來才能證明自己對工作的熱愛，無動于衷的做法只會當自己在以后的工作中成為失敗的管理者，多年在工作中的努力只能獲得這樣的結果無疑是令人感到不甘心的。
既然選擇成為管理者應該在工作中對下屬的發(fā)展負責才行，我在工作中的決策往往會影響到下屬工作的完成，若是自己不夠優(yōu)秀的話只會導致團體的工作效率變差，所以我會牢記對下屬管理不嚴造成的教訓并在以后的工作中時刻警醒自己，作為管理者的我會嚴格對待下屬并爭取在工作中取得更多團體性的成就。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書10
尊敬的公司領導：
您好！
我是xxx，是公司的經理，我有責任要去管理好公司人員，并制定好員工要去遵守的規(guī)章制度，但是這次抱歉的是，我沒有做好自己經理的職責，我對員工的管理不嚴，導致他們對工作也吧嚴謹，這是我抱歉的地方，我深深的向領導您致歉，也向您對自己檢討。
由于我的不嚴格管理，讓我管理的員工上班都不積極，甚至工作很亂。我之前一直覺得只要規(guī)定了大家的行為，要他們按照公司規(guī)定執(zhí)行，不需要我的看管，就能去遵守，現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)不是這樣的。正是因為我不怎么出面處理，所以員工都以為沒人管，可以隨意在公司干什么。結果他們上班遲到、早退都是常見的，嚴重的時候更是曠工，直接不來公司上班了，這給公司造成的損失有多大，我知道是不計其數(shù)的。就是因為我作為經理，卻沒有把自己的職責進行到底，也不去嚴管他們的行為，導致他們越發(fā)的大膽，甚至擾亂工作的氣氛和風氣，這已經是很嚴重的了，同時我管理不嚴就是我工作不稱職，也是我的失職。
這次我突如其來的考察，讓我看到了這樣的一面，也讓我知道自己這個經理做的是多么的失敗。我是他們的上司，如果他們不嚴格進行管理，他們就會變得無法無天，工作不在工作，上班也不是上班，整個辦公室彌漫的都是一種混亂氣息，這怎么能工作得好，這又怎么去為公司做事，根本就不行。我幸好是去進行考察了一番，不然這樣的氛圍長久下去，公司都會被我敗光，那我這個經理也是做到頭了。我后面反思過來，才發(fā)現(xiàn)怎么可怕。員工不是員工的樣子，都是因為我對他們管理太松，讓他們以為我很仁慈，導致如今的狀況。我對自己這次在管理方面的`漏洞上吸取了一定的教訓，我是不敢有第二次這樣的事情的了。因為如果還有這樣的事情，我就是對不起您的信任，也對不起您當初選擇我坐上經理的職位，我沒有做好就算了，還把公司搞的一團亂，已經是極大的錯誤了。
萬幸自己及時發(fā)現(xiàn)這樣的錯誤，能夠讓我盡量彌補損失，我真的是對不起自己站在這個位置上，我從這次事情知道，我作為公司經理，必須對屬下嚴格嚴厲，才能撐起公司，才能讓大家都努力工作，我一定要去管理好，望您原諒。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴檢討書11
尊敬的領導：
您好!
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;
2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透;
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的'管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種.種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種.種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書12
尊敬的領導：
您好!
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的'信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮!
檢討人：xx
20xx年x月x日
管理不嚴檢討書13
尊敬的單位領導：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄范圍內的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的'不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討書人：xx
時間：
【管理不嚴檢討書】相關文章：
管理不嚴檢討書02-22
對下屬管理不嚴檢討書05-14
領導管理不嚴檢討書05-18
管理不嚴檢討書（通用16篇）08-18
對下屬管理不嚴檢討書（精選12篇）10-19
隊伍管理不嚴檢討書（精選21篇）05-25
做事不嚴謹認真的檢討書（精選13篇）02-13