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      2. 公司務(wù)虛會(huì)簡報(bào)

        時(shí)間:2024-07-31 08:19:30 簡報(bào) 我要投稿
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        公司務(wù)虛會(huì)簡報(bào)

          務(wù)虛會(huì)不是以某一個(gè)具體事物為對象,而要從具體實(shí)際出發(fā),舍棄特殊性,抽象出普遍性,因而被稱為"務(wù)虛",接下來,小編為您帶來公司務(wù)虛會(huì)簡報(bào),歡迎閱讀!

        公司務(wù)虛會(huì)簡報(bào)

          公司務(wù)虛會(huì)簡報(bào)【一】

          20xx年11月23日下午,歷時(shí)三天的浙江省交通投資集團(tuán)有限公司20xx年度務(wù)虛會(huì)圓滿結(jié)束。會(huì)上,集團(tuán)公司董事長陳繼松作了《狠抓“三個(gè)安全”管理 保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司總經(jīng)理王洪濤主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、馬克華、李雪平、劉純凱,監(jiān)事會(huì)主席張仕達(dá)出席會(huì)議。

          這次務(wù)虛會(huì)的主題是“三個(gè)安全”。集團(tuán)公司各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、監(jiān)事共100余人參加了會(huì)議。

          陳繼松說,“三個(gè)安全”事關(guān)集團(tuán)公司的生存和發(fā)展,始終是集團(tuán)公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)與核心,是當(dāng)前新形勢、新環(huán)境下的新要求。集團(tuán)公司第一次系統(tǒng)提出了資產(chǎn)、生產(chǎn)、干部“三個(gè)安全”保障的概念和要求是在2007年的年中會(huì)議上,幾年來,集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“三個(gè)安全”保障并落實(shí)到實(shí)際工作中,有效促進(jìn)了的改革發(fā)展穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是“三個(gè)安全”意識不斷增強(qiáng),安全發(fā)展理念逐步樹立;二是“三個(gè)安全”組織不斷健全,安全管理責(zé)任逐步落實(shí);三是“三個(gè)安全”制度不斷完善,安全管理工作逐步規(guī)范;四是“三個(gè)安全”措施不斷加強(qiáng),安全管理力度日益加大。

          陳繼松指出,目前集團(tuán)公司“三個(gè)安全”工作存在著12個(gè)突出問題。資產(chǎn)安全方面:一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出;二是資金鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚;三是投資控制被動(dòng)乏力;四是資產(chǎn)權(quán)屬難題依然存在;五是基礎(chǔ)管理仍不夠規(guī)范;六是信息系統(tǒng)安全不容忽視。生產(chǎn)安全方面:一是高速公路安全隱患日益突出;二是經(jīng)營性板塊安全形勢日益嚴(yán)峻;三是安全管理與現(xiàn)實(shí)要求尚未匹配。干部安全方面:一是違紀(jì)違法案件接連發(fā)生;二是來信來訪持續(xù)不斷;三是制度執(zhí)行及監(jiān)管不夠到位。深入分析其原因和根源,歸根結(jié)底,最主要的還是企業(yè)內(nèi)部的問題,最根本的還是在于領(lǐng)導(dǎo)人員自身的問題,主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是市場意識、效益意識亟待強(qiáng)化;二是黨性修養(yǎng)、責(zé)任意識亟待加強(qiáng);三是企業(yè)管理水平、處理問題能力亟待提高;四是集團(tuán)公司全局意識、同路同心理念亟待落實(shí);五是責(zé)任機(jī)制、考核導(dǎo)向亟待完善。這五個(gè)方面的問題根源,必須引起深刻反思和足夠重視。

          陳繼松強(qiáng)調(diào),今年是集團(tuán)公司成立十周年,也是“十二五”開啟之年,集團(tuán)公司正在朝著“123”發(fā)展目標(biāo),走向新一輪的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型強(qiáng)企”之路。站在新的起點(diǎn),要把“三個(gè)安全”擺到更加突出的位置,積極謀劃做好“三個(gè)安全”工作,順應(yīng)新的形勢要求,始終貫穿思想和行動(dòng),進(jìn)一步提高認(rèn)識、凝聚共識,強(qiáng)化“三個(gè)安全”保障;針對突出問題,認(rèn)真對照檢查,深挖思想根源,切實(shí)增強(qiáng)市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識,提升綜合素質(zhì)能力,提升集團(tuán)公司整體執(zhí)行力。謀劃思路,落實(shí)舉措,切實(shí)抓好資產(chǎn)管理、保障國有資產(chǎn)安全增值,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢,切實(shí)抓好反腐倡廉工作、確保領(lǐng)導(dǎo)人員履職安全,促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)行與平穩(wěn)發(fā)展,加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,共同為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越作出更大貢獻(xiàn)。

          王洪濤要求,深入領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)陳繼松董事長重要講話精神,各子(分)公司和總部各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會(huì),把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工、貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。正確看待集團(tuán)公司“三個(gè)安全”工作的現(xiàn)狀,深刻認(rèn)識“三個(gè)安全”工作的重要性和緊迫性,本著對社會(huì)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的`態(tài)度,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)安全”保障的各項(xiàng)工作舉措。

          王洪濤要求,全力以赴推進(jìn)年內(nèi)的主要工作。突出重點(diǎn)工作,一鼓作氣完成全年目標(biāo)任務(wù),高效推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè),努力突破高速公路竣工驗(yàn)收難題,全力推進(jìn)三大投資項(xiàng)目進(jìn)程,繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)營性業(yè)務(wù)良性發(fā)展。提前研究部署,全面落實(shí)冬季安全保暢工作。立足改造提升,深入開展服務(wù)區(qū)文明創(chuàng)建活動(dòng)。周密細(xì)致,圓滿完成十周年系列活動(dòng)。強(qiáng)化預(yù)算管理,積極籌劃明年工作。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真做好歲末年初有關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”開門紅。

          王洪濤強(qiáng)調(diào),認(rèn)真研究謀劃明年的工作思路,準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營形勢,緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃,拓展思路保障集團(tuán)公司的資金需求,積極推進(jìn)高速公路管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),全面推動(dòng)自主投資項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展,充分發(fā)揮衍生業(yè)務(wù)平臺“雙示范”效應(yīng),不斷完善經(jīng)營性公司市場競爭機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控和能力建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和跨越發(fā)展。

          劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、張仕達(dá)、馬克華、李雪平、劉純凱在會(huì)上分別講了話,各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)也在會(huì)上作了交流發(fā)言。會(huì)議期間,與會(huì)人員參觀了集團(tuán)公司投資新建的臨海頭門港區(qū)建設(shè)現(xiàn)場和東部規(guī)劃展覽館。

          公司務(wù)虛會(huì)簡報(bào)【二】

          7月6日至7日,建設(shè)管理公司召開20xx年度務(wù)虛會(huì)。建設(shè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會(huì)議,集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵志祥出席會(huì)議并講話。

          會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理周琪調(diào)研建設(shè)管理公司的講話精神,并就本次務(wù)虛會(huì)提出的三大議題——如何確保完成全年工作目標(biāo)、如何推進(jìn)子公司轉(zhuǎn)型升級和如何推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論。

          集團(tuán)公司黨委委員、建設(shè)管理公司總經(jīng)理朱明敏在會(huì)上作了題為《拓展主業(yè),轉(zhuǎn)型輔業(yè),埋頭苦干,扎實(shí)工作,為全力完成全年工作目標(biāo)而奮斗》的重要講話。他指出,本次會(huì)議做到了虛實(shí)結(jié)合,一方面突出立足當(dāng)前,既總結(jié)了上半年工作又部署了下半年任務(wù),另一方面著眼長遠(yuǎn),既研討了母公司“主業(yè)扎實(shí),前延后拓”的發(fā)展思路又商議了子公司三年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做到了既埋頭干事又抬頭看路。他強(qiáng)調(diào),主業(yè)拓展、輔業(yè)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的.必由之路。這就要求公司一方面突出強(qiáng)項(xiàng)、扎實(shí)主業(yè),為主業(yè)立企打好基礎(chǔ),另一方面整合資源、轉(zhuǎn)型輔業(yè),為輔業(yè)助企早做準(zhǔn)備。

          會(huì)議對中層干部提出了“四提”與“四干”的要求。所謂“四提”就是中層干部一要提升觀念,一定有全局意識;二要提升能力,一定有過硬本領(lǐng);三要提升作風(fēng),一定要沉下身心;四要提升實(shí)效,一定要有所作為。所謂“四干”就是中層干部一要帶頭干,做到以身作則和盡職盡責(zé);二要領(lǐng)著干,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和集體智慧;三要抓緊干,確保抓牢時(shí)機(jī)和立即行動(dòng);四要科學(xué)干,務(wù)必遵守規(guī)律和追求效益。

          集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵志祥對建設(shè)管理公司下一階段的工作提出了三點(diǎn)要求:一是要咬定目標(biāo)不放松,再接再厲,確保圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。二是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。三是要提升公司生存與發(fā)展的能力,科學(xué)謀劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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