供熱工作簡報（精選14篇）
在日常生活或是工作學習中，越來越多地方需要用到簡報，簡報又稱“動態(tài)”“簡訊”“要情”“摘報”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內(nèi)部參考”等。你知道什么樣的簡報才能算得上是好的簡報嗎？以下是小編幫大家整理的供熱工作簡報，僅供參考，大家一起來看看吧。
供熱工作簡報 篇1
日前，記者在市區(qū)恒大翡翠華庭小區(qū)了解到，該小區(qū)今冬供暖期實行分戶計量供熱和智慧供熱，小區(qū)熱力交換站可實現(xiàn)遠程管控、智能調(diào)節(jié)、無人值守。該小區(qū)住戶史先生高興地說：“家里溫度22攝氏度，很舒適，而且白天家里沒人時還可以調(diào)小暖氣流量，更省錢�！�
隨著我市人居環(huán)境不斷改善，市民對集中供暖出現(xiàn)了差異化需求，我市供熱“一戶一表”和智慧供暖工作被提上議事日程，因此，住宅小區(qū)供暖設施標準化建設成為當務之急。
“為保證城市集中供熱系統(tǒng)安全運行，節(jié)能降耗，保障供熱質(zhì)量，提高集中供熱系統(tǒng)管理水平，我市積極推進供暖設施標準化建設工作�！笔凶〗ň质姓芾碇行闹魅螚罱≌f。
據(jù)了解，為推進該項工作，市住建局組織相關(guān)人員進行多次調(diào)研學習，借鑒安陽市、濮陽市、開封市等外地市的先進管理經(jīng)驗，并多次征求各相關(guān)部門和企業(yè)意見，印發(fā)了《許昌市城鎮(zhèn)民用建筑集中供熱系統(tǒng)建設和驗收規(guī)程（試行）》和《許昌市住房和城鄉(xiāng)建設局關(guān)于進一步加強供熱計量建設有關(guān)工作的補充通知》。文件印發(fā)后，市住建局多次召開專題會議，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推進供暖設施標準化建設工作；與此同時，組織熱經(jīng)營企業(yè)積極和建設單位對接，當前有7個新建小區(qū)正在安排部署，推進住宅小區(qū)供暖設施標準化建設。
記者在首期標準化試點小區(qū)恒大翡翠華庭小區(qū)看到了智慧供暖的景象。該小區(qū)整體換熱站采用無人值守自動控制方式設計施工，能夠根據(jù)溫度變化及實際用量自動調(diào)整換熱站的供熱參數(shù)，各小區(qū)住戶采用分戶計量的設計方式，每戶安裝一塊經(jīng)過檢定的熱量表和一塊智能控制閥，使住戶能夠根據(jù)自己所需的室內(nèi)溫度自主調(diào)節(jié)閥門開度，并以實際使用熱量進行計量，達到了分戶計量的目的。
“通過智慧平臺，我們可以實時采集轄區(qū)內(nèi)的供熱運行數(shù)據(jù)和臺賬更新數(shù)據(jù),實時掌握熱源、換熱站和熱用戶室溫等供暖設施運行狀況。”市住建局相關(guān)負責人告訴記者，“供暖設施標準化建設工作對于提升供暖質(zhì)量、實現(xiàn)‘智慧供暖’非常重要，下一步市住建局將繼續(xù)加大該項工作的推進力度，新建小區(qū)供暖設施將全部進行標準化建設，提升服務水平和供暖質(zhì)量�！�
據(jù)了解，建設標準化的供暖設施，使供暖變?yōu)椤爸腔酃┡保@是“智慧城市”建設的重要組成部分,同時也是提高我市供暖管理水平、節(jié)能水平、服務水平的重要手段。“智慧供暖”主要有兩大優(yōu)勢,首先是以大數(shù)據(jù)分析回歸優(yōu)化調(diào)控策略、全網(wǎng)自動調(diào)控,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工經(jīng)驗調(diào)節(jié)模式,實現(xiàn)供熱的精準化調(diào)控；另外,還可以以熱用戶的采暖需求反饋,來進行熱力站、熱源的自動優(yōu)化調(diào)節(jié),實現(xiàn)按需供熱,既不欠供,也不超供,讓市民在家里能夠享受到一個比較適宜的供暖溫度。
在恒大翡翠華庭小區(qū)采訪時，記者體會到，目前來看，該項工作開局良好，市民溫暖過冬的愿望即將成為現(xiàn)實。
“智慧供暖”，未來可期。
供熱工作簡報 篇2
今年冬季的天氣格外冷，自進入供熱季以來為確保用戶的供熱質(zhì)量，翼城供熱公司設立了調(diào)度中心，對各換熱站進行智慧控制，實行24小時值班制度。接到用戶的電話請求后，各換熱站負責人將第一時間趕往現(xiàn)場，調(diào)節(jié)換熱站供熱參數(shù)，對溫度低的用戶尋找原因及時解決，盡力做到讓用戶滿意，為用戶認真的解決問題并及時進行回訪，確保每一次的電話請求都有結(jié)果，本月共接到咨詢電話196起，對于用戶咨詢的事宜均在當天處理完畢。
近期天氣寒冷，溫度降低，為防止低溫冰凍天氣對管網(wǎng)造成影響，保障供熱管網(wǎng)可以在冰凍天氣安全運行，外網(wǎng)運行人員加大管網(wǎng)及閥門井的巡查力度，確保設備安全運行。12月31日晚20時，解放西街電壓突然變低，導致翼城縣西街28座換熱站跳閘停運，調(diào)度中心在第一時間迅速通知外網(wǎng)工作人員，外網(wǎng)人員接到調(diào)令后連夜啟動各個換熱站，由于啟動及時，供熱質(zhì)量未受影響。
自1月11日起，供熱鍋爐每天失水量高達300噸左右，并且連續(xù)幾日居高不下，經(jīng)多次排查發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了問題所在，董事長賈萬春立即制訂搶修方案，布署搶修工作，副縣長于樂連夜趕赴現(xiàn)場指揮搶修，為加快搶修進度，保障供熱質(zhì)量，總經(jīng)理王龍生帶領(lǐng)熱源廠全體員工加班加點的工作，連續(xù)奮戰(zhàn)兩天兩夜，于1月16日下午省煤器漏點焊接處理完成，凌晨4時點燃1#鍋爐，恢復正常運行。
供熱工作簡報 篇3
為加快中心城區(qū)供熱直供到戶移交改造工作，確保按期完成非直供換熱站移交改造任務，9月11日，市市政公用事業(yè)服務中心分管負責同志帶隊到坊子區(qū)進行現(xiàn)場督導。
20xx年，中心城區(qū)要完成最后120個非直供小區(qū)移交改造工作，涉及奎文區(qū)53個、濰城區(qū)18個、坊子區(qū)49個，移交改造任務十分艱巨。各區(qū)政府高度重視，各有關(guān)部門、街道、供熱企業(yè)通力協(xié)作，全力推進，截至目前已完成移交84個小區(qū)，正在辦理移交13個。
座談交流和實地查看后，督導組提出，今年是供熱直供到戶移交改造工作的收官之年，工期緊、任務重，一要充分認識該項工作的重要性、緊迫性，夯實責任、倒排工期，確保按期完成任務；二要采取“一事一策”的方式，對矛盾糾紛多、協(xié)調(diào)難度大的小區(qū)制定專門的解決方案，堅決啃下“硬骨頭”；三要強化部門合作，充分發(fā)揮街辦、社區(qū)的主觀能動性，形成合力，確保各項工作有序開展；四要采取靈活多樣的方式進行宣傳，讓廣大居民意識到供熱直供到戶的目的、意義，取得市民支持。
供熱工作簡報 篇4
又到供暖季，為了安全優(yōu)質(zhì)供暖，他們?nèi)σ愿啊?/p>
隨著天氣逐漸變冷，今冬明春的供暖工作從北到南已經(jīng)全面展開。我段是承載集團公司生產(chǎn)辦公場所供暖責任量最大的單位，將投入的供暖設備為鍋爐房71處91臺（其中燃煤鍋爐8處/12臺，燃氣鍋爐19處/31臺，生物質(zhì)鍋爐房32處/36臺，電鍋爐11處/11臺，醇基燃料1處/1臺），空氣源熱泵機組28處，地源熱泵6處，自管換熱站6處，熱源換算責任量133.62萬平方米，供暖面積341.68萬平方米。截止11月15日，全段已點火運行69處鍋爐房、28處空氣源、6處地源熱泵、6處自管換熱站，全部運行正常。
今冬明春的供暖工作，是建段以來首次由業(yè)務外包管理模式改變?yōu)槁毠ぷ愿傻囊粋�供暖季。為了積極應對職工自干帶來的風險和挑戰(zhàn)，段和車間兩級干部職工齊心協(xié)力，精心組織，多措并舉確保安全優(yōu)質(zhì)供暖。
點火前期，段每周二召開供暖工作專題對話會，面對面檢視盯辦各車間推進供暖注水、備品準備、燃料到位、焚火人員儲備及取證、設備維保、冷態(tài)試運轉(zhuǎn)等工作情況。實行供暖工作日報制度，采取線上線下結(jié)合的方式，協(xié)調(diào)解決運行過程中的各類問題。
結(jié)合實際制定供暖人員培訓方案，在鍋爐房內(nèi)開展“面對面、手把手”的現(xiàn)場培訓，教授司爐人員操作規(guī)程和安全注意事項，考試合格頒發(fā)上崗證，保證司爐人員上標準崗、干標準活。組織學習應知應會和鍋爐房巡檢制度，對重點設備堅持每日檢查維修，對輔機設備堅持“定檢定修”，保證鍋爐安全運行。
供熱工作簡報 篇5
自熱力施工單位6月份進駐小區(qū)以來，物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報工程進展情況。
進入9月份，是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段，能否按時完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖；期間，物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào)，催促工程進度。
尤其是進入11月份，其他小區(qū)都在收取取暖費，我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著，小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺，而物業(yè)公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在11月18日，熱力公司同意對小區(qū)交換站進行竣工驗收，在接下來的一周時間里，物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間，報資料、簽協(xié)議、核對信息、催促建設單位整改問題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費協(xié)議。至此，小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準備工作。
11月26日下午，業(yè)主陸續(xù)排隊繳納取暖費；下午5：00，熱力公司一次網(wǎng)閥門打開，小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10：30，第一戶業(yè)主暖氣開通，截止晚上10點，開通218戶；第二天從早8：00至晚8：00，累計開通360戶。
自11月26日下午開始收取暖氣費，至11月30日，大部分業(yè)主開通暖氣，物業(yè)公司全體人員加班加點，為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點用上暖氣。
供熱工作簡報 篇6
為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實處，高質(zhì)量服務群眾，切實做好城區(qū)集中供暖工作，保障今冬明春群眾溫暖過冬，12月17日，在城投公司的建議下，縣住建局精心組織市場監(jiān)督管理局、環(huán)保局、應急局和城投公司組成聯(lián)合督查組，對今年承擔供熱任務的康縣眾聯(lián)供熱有限公司安全生產(chǎn)及運營情況進行了大檢查。
聯(lián)合督查組在熱源廠逐一查看了鍋爐、環(huán)保、特種設施設備運行情況、臺賬及各項制度落實情況，與運行管理人員進行了交流。督察組一致認為，今年供熱前期準備工作充分，檢修較好，運行正常穩(wěn)定，供熱質(zhì)量好，群眾滿意度高，供熱企業(yè)做出了很大努力，取得了較好的成績。
在座談會上，各部門就各自檢查出的問題提出了整改意見和要求，還要清醒的認識到工作中存在重供熱、輕管理的現(xiàn)象，對指出的問題要下定決心徹底改、當下改，要立查立改、即知即改，逐一落實整改，把“改”字貫穿始終，深化認識，深挖根源，增強自覺，明確目標，持續(xù)整改。
供熱企業(yè)負責人表示，今天各部門的檢查是給我們的一次診斷把脈，對建議和問題我們照單全收，我們將以問題為遵循，對標對表，認真檢視，對梳理出的問題認真開展自查自糾，深挖細究問題根源，建立問題清單和整改臺賬，有針對性地制定嚴、緊、細、實的`整改措施,明確整改責任和整改時限,逐項掛號銷賬,全力以赴抓好整改，為廣大用戶提供安全可靠的供熱服務。
在檢查中，各部門表示，將進一步加強指導供熱企業(yè)規(guī)范管理，協(xié)助完善相關(guān)資料，提高操作技能，使供熱企業(yè)管理更科學，管理更規(guī)范，促進供熱工作邁上一個新臺階，真正做到供熱管理水平提升、供熱企業(yè)服務質(zhì)量提升、廣大群眾滿意度提升。
供熱工作簡報 篇7
20xx年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣住建局的大力支持下，我公司對城區(qū)集中供熱工作早安排、早部署、早落實，對主管網(wǎng)、換熱站和熱源廠的設施設備進行了大排查、大檢修，各項檢修任務于10月底完成，為確保正常供熱奠定了基礎。
為了“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實處，高質(zhì)量服務群眾，切實解決好城區(qū)集中供熱中的突出問題，保障今冬明春群眾溫暖過冬，我公司汲取去年運營管理的經(jīng)營教訓，在縣政府領(lǐng)導和縣住建局的指導下，通過競爭性磋商的方式，由供熱專家和廣大用戶、人大、政協(xié)以及特邀代表共同擇優(yōu)選擇出了新的供熱企業(yè)（康縣眾聯(lián)供熱有限公司）承擔城區(qū)集中供熱工作，該企業(yè)在20xx年-20xx年運營過我縣熱源廠，對設備和運營方式底子清、情況明，能夠勝任供熱工作。
目前，城區(qū)集中供熱于11月8日9時點火溫爐，13日凌晨1時啟爐并運行主管網(wǎng)，下午2時開通部分換熱站向用戶供熱，取暖設施逐漸升溫，供暖設施設備運行安全正常。供暖企業(yè)于今日8時全部開通17座換熱站，計劃下午6時正式向用戶供暖。由于建筑物墻體吸熱，用戶室溫有逐漸上升的過程，請各位用戶注意觀察取暖設施是否存在漏水、漏氣的同時，耐心等待，如有故障請及時與供熱企業(yè)換熱站片區(qū)負責人聯(lián)系。
供熱工作簡報 篇8
忙碌的采暖期雖已過去一個多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費”等等，現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費明細中，對于分戶計量的咨詢格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點。越來越多的小區(qū)安裝了流量表，實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：
一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；
二是計價對比科學，用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費用，節(jié)約資源；
三是節(jié)能環(huán)保，減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶，強烈要求按表計量，以達到節(jié)約能源的目的。
但在這其中也存在以下幾點：
�、侔戳髁坑嬞M用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
�、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供熱工作簡報 篇9
我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，強化專業(yè)知識溝通及政府政策導向分析，學習貫徹領(lǐng)會集團公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進項目的拓展工作。
本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內(nèi)容深入分析，根據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱能力，通過對周邊區(qū)域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負荷、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴建燃機項目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴建過程中，嚴格按照公司項目建設標準要求，以公司目標導向為基礎，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準項目開發(fā)關(guān)鍵點，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設優(yōu)勢的宣貫力度，同時，緊跟學習山東省發(fā)展燃氣能源政策，分析開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，根據(jù)項目情況所需設計資料進行收資提交。該項目于設計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強與設計單位交流，關(guān)于項目設計所需技術(shù)問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進行優(yōu)化，節(jié)約建設成本，降低項目投資造價。與設計單位多次技術(shù)交流，相互比選見意方案后，按計劃內(nèi)時間完成該項目可行性初步研究報告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。
與此同時，我不斷學習政府下發(fā)的政策性導向文件，本著以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額，未來五年重點建設高耗能企業(yè)統(tǒng)一進工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎性儲備工作。
下一步，根據(jù)公司新的指導方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門各項工作任務，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務。
供熱工作簡報 篇10
轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。
20xx年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
一、供熱工作存在的主要問題
�。ㄒ唬╅_發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。
�。ǘ┕峁芾矸矫妗４驌舯I熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。
（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。
回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袠淞⒎⻊找庾R，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
�。ㄋ模┮訌娕c同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。
二、關(guān)于下一年的工作計劃和目標
利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供熱工作簡報 篇11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的關(guān)心，也包涵了我公司不懈的努力。一年來，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行各級領(lǐng)導的指導方針，可以說20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：
一、供熱基本情況
20xx年供暖總面積為238余萬平方米，其中，住宅供暖面積209余萬平方米，非住宅供暖面積29余萬平方米。以20xx年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現(xiàn)正建設新機組，施工正在進行中。城區(qū)供暖增設了主管道11000余米（新增了我公司首站經(jīng)香江路至商業(yè)街DN1400的主管道、香江路經(jīng)商業(yè)街至府前街DN800的主管道、省329路經(jīng)人民路的DN500的主管道，省329至茄李DN200的主管道，工業(yè)街經(jīng)阿膠街至前進街DN400的主管道，改建了府前街DN400的主管道）及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，為更好的服務于廣大熱用戶，我公司20xx年改造原有混水站69座，實現(xiàn)了無人值守、遠程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶的正常冬季取暖。
二、供熱期前的各項準備工作情況
本著抓“早”字，務“實”字，求“質(zhì)”字的工作思路，4月份經(jīng)廣播電視等措施通知13年需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請于4月底結(jié)束統(tǒng)計，申請面積約110萬平方米，5月份邀請設計院對申請面積進行規(guī)劃、設計。經(jīng)實地測量、計算結(jié)合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿進行，增設了新機組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。
三、存在的主要問題及建議
1、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。
2、計量裝置安裝過亂，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計量裝置，品牌不統(tǒng)一，我公司無法實現(xiàn)計量收費。
20xx年工作計劃
1、根據(jù)上級領(lǐng)導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。
2、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題。
供熱工作簡報 篇12
為確保20xx年度的MSD-C區(qū)供熱工作順利進行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。
一、解決20xx年度供熱期間遺留問題
作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：
1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。
2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展，但至今未得到解決。
3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。
二、20xx年供暖熱前準備工作
供熱前期，工程人員針對C區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況，做了如下準備工作：
1.確認供暖具體時間
與天津泰達津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系，確認供暖時間為11月1日零點，從而做好供暖前工作部署；
2.供暖設備檢查
對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；
手動檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥
供熱工作簡報 篇13
在20xx馬年春節(jié)期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線，落實生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩(wěn)定，開展節(jié)前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現(xiàn)場安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節(jié)期間機組運行穩(wěn)定，城市居民溫暖過節(jié)。
一、提前對供電、供熱設備進行調(diào)整，優(yōu)化機組運行。
在春節(jié)來臨之前，為確保節(jié)日期間供電供熱穩(wěn)定，峰谷調(diào)整及時，公司開展燃料混配工作精細化管理，以值長為核心，緊盯負荷曲線變化，積極與調(diào)度溝通，打好節(jié)日期間負荷變化提前量，積極調(diào)整入爐燃料混配比列，確保機組"吃到"合適"口糧"，在負荷高峰期"頂?shù)纳�、發(fā)的滿"；強化機組指標調(diào)整，健全壓紅線制度，開展指標調(diào)整對標管理，通過實時跟蹤、日分析、月總結(jié)，對機組指標進行及時跟蹤，找出差距，適時調(diào)整，確保主要生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節(jié)日期間機組安全穩(wěn)定運行；實時關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時與市區(qū)熱網(wǎng)首站溝通，積極調(diào)整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節(jié)日期間供熱實現(xiàn)"三零"目標。
二、對供電、供熱設備進行故障風險進行排查，提高設備水平。
公司為保障春節(jié)期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控；加強設備巡視檢查力度，完善設備點檢排查制度，強化兩票三制的落實情況，把握生產(chǎn)工作重點，開展防寒防凍隱患排查工作。深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進行部署，以便積極應對；對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，切實保障節(jié)日期間設備的安全穩(wěn)定運行。
三、對保供電、保供熱落實責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開展安全大整頓活動，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結(jié)合安全生產(chǎn)形勢進行專題討論，落實安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節(jié)日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風險分析到位、控制措施落實到位，切實加強對隱患、問題的分析，做到防患于未然。加強煤場安全管理，抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業(yè)風險防控措施落實；強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標準化，提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力，確保節(jié)日期間各項工作有序開展，安全管控落實到位。
供熱工作簡報 篇14
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。
精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設備運行前調(diào)試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。
抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。
第一次會議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。
精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設施設備運行檢查記錄。
2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。
回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。
收獲：
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進行的首題。
不足：
1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
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