上半年工作會(huì)議總結(jié)
同志們：
剛才，我們對(duì)20xx年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，并傳達(dá)了省委十三屆十一次全會(huì)和省出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神。下面，我向大家報(bào)告一下公司今年上半年的主要工作，并就貫徹落實(shí)省委全會(huì)和省國資委會(huì)議精神，切實(shí)抓好下半年及今后一段時(shí)期的主要工作談幾點(diǎn)意見。
一、上半年主要工作和業(yè)務(wù)發(fā)展情況
今年以來，面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及持續(xù)增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、政府和省國資委的工作部署，一心一意謀發(fā)展，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。1-6月份，公司承包勞務(wù)新簽合同額5.05億美元，較上年同期增長(zhǎng)10%;完成營業(yè)額3.03億美元，較上年同期增長(zhǎng)16%;期末在外勞務(wù)人員2108人，基本與上年同期持平;實(shí)現(xiàn)利潤1.09億元，較上年同期增長(zhǎng)15%。
上半年，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
持續(xù)抓好主營業(yè)務(wù)。上半年，公司對(duì)外承包工程新簽合同額4.96億美元，同比增長(zhǎng)10%;完成營業(yè)額2.93億美元，同比增長(zhǎng)18%。這兩項(xiàng)指標(biāo)全國同比增長(zhǎng)6.9%和9.7%，公司比全國平均水平分別高出3.1和6.3個(gè)百分點(diǎn)。收到匯回國內(nèi)各類工程款1.2億美元。目前，公司共有在建的國際工程承包項(xiàng)目130多個(gè)，合同總額達(dá)36億美元，其中，1000萬美元以上工程項(xiàng)目60余個(gè)，上億美元以上項(xiàng)目8個(gè)。另外，公司在贊比亞、肯尼亞、納米比亞等市場(chǎng)還有多個(gè)項(xiàng)目有望近期授標(biāo)。
全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略。按照公司出臺(tái)的亞洲市場(chǎng)開發(fā)指導(dǎo)意見，加大了亞洲市場(chǎng)開拓力度。目前，已經(jīng)在柬埔寨、緬甸、印度尼西亞、老撾、斯里蘭卡等國家設(shè)立了代表處。在柬埔寨已成功獲得了一個(gè)合同額近千萬美元的工程承包項(xiàng)目，其他市場(chǎng)也在密切跟蹤推進(jìn)有潛力的工程承包和投資項(xiàng)目。6月份，在強(qiáng)衛(wèi)書記訪問新西蘭的高位推動(dòng)下，公司與新西蘭有關(guān)方面就合同額2.1億美元的新西蘭機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程達(dá)成了合作意向。我們將以此項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步開拓大洋洲工程承包市場(chǎng)。
重點(diǎn)抓好“兩優(yōu)”項(xiàng)目。目前，公司有2個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目正在開工建設(shè)，分別是合同額1.1億美元的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目，合同額3.6億美元的贊比亞盧薩卡國際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目。合同額1.37億美元肯尼亞50兆瓦太陽能電站項(xiàng)目已于7月3日簽署了兩國政府間框架協(xié)議，近期也將正式開工;合同額1.78億美元的加納23公里環(huán)城路項(xiàng)目，已通過了中國進(jìn)出口銀行的評(píng)審，待國家商務(wù)部批準(zhǔn)后即可實(shí)施。目前，公司正在跟蹤、推動(dòng)的“兩優(yōu)”項(xiàng)目有16個(gè)，合同總額65億美元。
著力抓好對(duì)外投資。境外房地產(chǎn)開發(fā)方面，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項(xiàng)目去年7月份開工以來，進(jìn)展順利并已開始預(yù)售，獲得當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P獎(jiǎng)”。博茨瓦納首都CBD塔樓項(xiàng)目，是公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同投資2.5億元人民幣開發(fā)建設(shè)，已啟動(dòng)了銷售工作，這兩個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)都將實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在贊比亞、肯尼亞、莫桑比克、納米比亞、巴布亞新幾內(nèi)亞等市場(chǎng)還有多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正在推動(dòng)落實(shí)，在津巴布韋、納米比亞、剛果(金)等國家有多個(gè)太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目正在推動(dòng)。
統(tǒng)籌抓好國內(nèi)市場(chǎng)。國內(nèi)房地產(chǎn)方面，南昌市生米濱江溫泉城項(xiàng)目被確定省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃占地960畝，總建設(shè)規(guī)模約100萬平方米，總投資預(yù)計(jì)56億元。目前，這個(gè)項(xiàng)目已落實(shí)了全部用地指標(biāo)，土地收儲(chǔ)工作也取得了積極進(jìn)展，昨天，南昌市政府已經(jīng)正式同意按設(shè)定條件掛牌。南昌西客站附近62畝土地，投資總額7億元，已完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)，近期將全面開工。國內(nèi)建筑方面，公司首個(gè)以BT模式承建的靖安縣環(huán)城北路工程項(xiàng)目今年9月將全面竣工，首期置換的300畝土地年內(nèi)將得到落實(shí)。紅谷灘云溪公租房項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明施工樣板工地，南昌市紅谷灘豐都安置房、安豐花園安置房等國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬平方米。
除了上述業(yè)務(wù)發(fā)展所取得的成績(jī)外，公司財(cái)務(wù)、人事、法務(wù)、黨群、紀(jì)檢、資質(zhì)、貫標(biāo)、安全、維穩(wěn)、后勤等各方面都做了大量卓有成效的工作，保證了公司健康平穩(wěn)有序發(fā)展。特別是最近一個(gè)多月，為了配合省委巡視組的巡視工作，紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人事、辦公室等部門都做了大量工作，得到了巡視組的肯定，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一點(diǎn)了。
公司上半年的這些成績(jī)，是在行業(yè)整體發(fā)展速度放緩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下取得的，來之不易。昨天，在省國資委召開的全省出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，安排了江銅、江鎢、建工、我們公司和南昌市國資委5家單位發(fā)言，我代表公司向大會(huì)報(bào)告了上半年的主要工作、存在的問題和下一步工作打算。李貽煌副省長(zhǎng)聽了公司的匯報(bào)后，對(duì)公司工作給予了充分肯定，在他的講話中多次表揚(yáng)公司。一是表揚(yáng)公司在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的大環(huán)境下，收入和利潤實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng);二是高度評(píng)價(jià)公司在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)晶科等一批江西企業(yè)走出去;三是對(duì)公司改制工作寄予厚望，指出只要依法依規(guī)，規(guī)范操作，只有有利于公司發(fā)展，就可以大膽先試先行。省國資委陳書記和陳德勤主任在講話中都肯定了公司的工作和取得的成績(jī)，兩位領(lǐng)導(dǎo)都希望公司在對(duì)外承包工程等“走出去”領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，打造好“江西國際”的海外品牌。
這些成績(jī)的取得，離不開省委、政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的共同努力和辛勤付出，離不開剛才受表彰的先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)，在此，我代表公司黨委，向包括境外一線員工在內(nèi)的公司全體干部職工表示衷心感謝!
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和公司發(fā)展面臨的主要問題
在省委十三屆十一次全會(huì)上，強(qiáng)衛(wèi)書記和鹿心社省長(zhǎng)分別對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)分析，總體判斷是：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，不確定因素增多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和問題交織。這一判斷符合實(shí)際，符合我們來自市場(chǎng)一線的感受。
從公司自身來說，仍存在總量不大、實(shí)力不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，公司發(fā)展仍面臨諸多的困難和問題。一是部分傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入疲軟。我們國際工程承包業(yè)務(wù)的主力市場(chǎng)仍然在非洲，非洲國家普遍受本國財(cái)政制約，當(dāng)?shù)卣Y金項(xiàng)目緊缺，發(fā)包項(xiàng)目明顯減少，甚至影響到了在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度和收款。二是匯率波動(dòng)大。非洲國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，當(dāng)?shù)貛艓胖挡环�(wěn)定，今年以來，贊比亞、加納、納米比亞等國家貨幣貶值達(dá)20-40%。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。比如我們上半年強(qiáng)攻的亞洲市場(chǎng)，中資公司本來就多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本來就很激烈，“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施后，引起了更多中國企業(yè)關(guān)注，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。特別是面對(duì)那些憑借政治和政策優(yōu)勢(shì)，能夠頻頻拿下領(lǐng)導(dǎo)人出訪的“國家大單”的央企，我們差距還很大。四是業(yè)務(wù)發(fā)展仍有短板。公司目前仍以傳統(tǒng)的施工總承包為主，與投融資相結(jié)合的BOT、PPP等高端業(yè)務(wù)模式仍處于探索階段，與商業(yè)銀行合作的商業(yè)買方信貸業(yè)務(wù)還沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。五是項(xiàng)目管理能力不足，尤其是大型、特大型項(xiàng)目的管理人才匱乏，項(xiàng)目合同管理能力不足。
盡管目前面臨的困難和問題不少，但我們有良好的外部環(huán)境，有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，有突出的比較優(yōu)勢(shì)。只要我們順勢(shì)而為，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，就一定能夠破解制約公司發(fā)展的難題，就一定能保證公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
三、下半年主要工作思路和舉措
20xx年，公司預(yù)定的主營業(yè)務(wù)指標(biāo)是新簽合同額完成13億美元，營業(yè)額完成7億美元，利潤總額完成2億元人民幣。從目前來看，要完成這幾項(xiàng)指標(biāo)難度不大，但仍需要努力，更為重要的是，公司在可持續(xù)發(fā)展、體制改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面還有很多工作要做。下面，我就公司下半年主要工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
(一)推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。政府將公司列為混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)企業(yè)，省國資委對(duì)公司混改工作高度重視�，F(xiàn)階段我們最主要的任務(wù)是要物色到合適的戰(zhàn)略投資者。尋找戰(zhàn)略投資者，不光是改制辦的事，公司領(lǐng)導(dǎo)的事，而是全體員工的事，大家在工作中如果接觸到有意向來公司投資入股的企業(yè)，都可以介紹到公司來談。改制辦要著手制訂改制方案和職工安置方案，并加強(qiáng)與省國資委的溝通，加快推進(jìn)公司改制工作。改制工作政策性強(qiáng)，涉及到每一位職工的切身利益，我們一定要按照李貽煌副省長(zhǎng)的指示精視，堅(jiān)持有利于公司發(fā)展的原則規(guī)范操作。
(二)加強(qiáng)大型綜合項(xiàng)目的策劃運(yùn)作。最重要的是加快落實(shí)一批擬利用政府優(yōu)惠貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目，主要包括推動(dòng)加納環(huán)城公路項(xiàng)目(合同額1.78億美元)盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)，推動(dòng)赤道幾內(nèi)亞海岸省公交站和醫(yī)療中心項(xiàng)目(3億美元)盡快完成融資工作，加快贊比亞350公里瀝青公路項(xiàng)目(10億美元)、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目(6億美元)、新西蘭惠靈頓機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目(2.1億美元)、肯尼亞水利項(xiàng)目(3億美元)等盡快落地。
(三)加快融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略。盡管現(xiàn)在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)的難度大，但我們要充分認(rèn)識(shí)到開拓亞洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義，要有信心開拓好、經(jīng)營好亞洲市場(chǎng)。要按照年初確定的目標(biāo)，緊緊圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項(xiàng)目和投融資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加大對(duì)沿線國家承包工程和產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的開發(fā)力度，積極參與周邊亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)，爭(zhēng)取在2-3個(gè)市場(chǎng)有突破。
(四)加強(qiáng)境外項(xiàng)目實(shí)施管理。目前，公司在境外的`工程項(xiàng)目數(shù)量多，遇到的困難也多，有的市場(chǎng)由于政府資金不到位，項(xiàng)目處于停工半停工狀態(tài)，有的項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算工程款。各位高管和工程部門的負(fù)責(zé)人要高度重視境外項(xiàng)目的實(shí)施工作，特別是幾個(gè)大項(xiàng)目，要加強(qiáng)調(diào)度、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。財(cái)務(wù)部門要督促項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)工程款的催收，加強(qiáng)資金調(diào)度。我有一個(gè)初步想法，正好中央和省里對(duì)企業(yè)人員出國限制政策有所松動(dòng)，我想請(qǐng)各位高管以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，9月份都到各自分管的境外市場(chǎng)上去作一次深入考察調(diào)研，帶著問題去，不能走馬觀花，不僅要解決境外項(xiàng)目管理的微觀問題，比如，指導(dǎo)境外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、下場(chǎng)物資處理和物資采購管理等工作，還要和境外同志共同商討公司發(fā)展的宏觀問題，比如，公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。然后我們?cè)匍_一次研討交流會(huì)。這項(xiàng)工作請(qǐng)各位高管盡快與分管的部門商量，先拿出一個(gè)工作方案，公司再作統(tǒng)籌安排。
(五)大力發(fā)展對(duì)外投資業(yè)務(wù)。抓好肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項(xiàng)目和博茨瓦納CBD塔樓項(xiàng)目銷售工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步發(fā)揮公司在國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注贊比亞、坦桑尼亞、肯尼亞、納米比亞、埃塞俄比亞、烏干達(dá)等政府推出的大量的低造價(jià)住房實(shí)施計(jì)劃，物色合適的地塊，按照當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)進(jìn)行開發(fā)，穩(wěn)步拓展銷售有保障的非洲房地產(chǎn)市場(chǎng)。進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，秉承“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏”的理念，整合省內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，積極探討在贊比亞等政局穩(wěn)定、與中國關(guān)系友好、具有發(fā)展?jié)摿Φ姆侵迖遥⒕惩饨?jīng)貿(mào)合作區(qū)，引導(dǎo)省內(nèi)外的成熟產(chǎn)能“走出去”，共同開拓國際市場(chǎng)。
(六)積極參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)南昌濱江國際溫泉城項(xiàng)目，盡快完成土地收儲(chǔ)、地價(jià)洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好西客站新宇·盛世廣場(chǎng)開發(fā)建設(shè)，做好項(xiàng)目招商、營銷推廣工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)抓好靖安縣環(huán)城北路工程項(xiàng)目、紅谷灘云溪公租房項(xiàng)目、紅谷灘豐都安置房、紅谷灘安豐花園安置房等在手項(xiàng)目建設(shè)，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要抓住全省各市縣區(qū)都在圍繞綠色崛起加快發(fā)展的機(jī)遇，利用好公司國內(nèi)建筑的品牌，積極參與各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各市正在調(diào)整干部，公司要找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，將南昌、贛州、九江、上饒、宜春這5個(gè)市場(chǎng)容量大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地區(qū)作為重點(diǎn)開拓市場(chǎng)，下半年要組織專門隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)考察調(diào)研，爭(zhēng)取有新的突破。
(七)科學(xué)制定“十三五”規(guī)劃。未來五年，是中國實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”夢(mèng)想的關(guān)鍵五年，是江西實(shí)現(xiàn)“五年決戰(zhàn)同步全面小康”的關(guān)鍵五年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展的關(guān)鍵五年，所以制定好“十三五”規(guī)劃意義重大。
“十三五”期間，全球經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。公司要抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，依托“雙核主業(yè)”，強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“雙百目標(biāo)”，打造“綜合服務(wù)型”和“資源整合型”優(yōu)秀跨國企業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“三雙兩型”)�！半p核主業(yè)”，是指工程和投資兩大核心業(yè)務(wù)，其中，對(duì)外工程承包是公司業(yè)已形成并確認(rèn)的主核心業(yè)務(wù)，投資是具有發(fā)展?jié)摿η夜緦⒅攸c(diǎn)培育的副核心業(yè)務(wù)�！半p輪驅(qū)動(dòng)”，是指公司為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)而采取的兩大重大戰(zhàn)略舉措，即轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。“雙百目標(biāo)”，是指到“十三五”末的2020年，公司營業(yè)收入達(dá)到100億元人民幣，行業(yè)地位在全球最大250家國際承包商中進(jìn)入前100名。
昨天，公司黨委對(duì)規(guī)劃編制小組提出的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行審議，下周還將再審一次，然后提交省國資委組織專家評(píng)審，修改完善后形成正式文件印發(fā)給大家貫徹執(zhí)行。
(八)完善和落實(shí)薪酬體系改革。最近省委政府專門出臺(tái)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬改革方案，盡管有的同志對(duì)該方案有不同意見和想法，認(rèn)為存在不合理之處，但希望大家要從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，公司在年初布置了要出臺(tái)薪酬制度改革方案，請(qǐng)相關(guān)部門抓緊制訂�？赡苡械耐緯�(huì)有顧慮，擔(dān)心高管的薪酬降了，是不是要把員工的薪酬也相應(yīng)降下來。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我向大家作個(gè)解釋說明。公司這次薪酬改革，主要是解決現(xiàn)有制度中存在的不合理現(xiàn)象，主要是解決薪酬結(jié)構(gòu)問題，比如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未體現(xiàn)按勞取酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個(gè)樣，另一方面少數(shù)同志薪酬過高，激勵(lì)效用遞減;現(xiàn)有制度在執(zhí)行過程中，存在重激勵(lì)，輕約束，無懲罰現(xiàn)象;員工收入結(jié)構(gòu)中，基本工資太低，獎(jiǎng)金比例過高，等等。公司的薪酬改制方案著重要解決這些矛盾和問題。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核辦法、目標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行配套修訂，確保改革后的薪酬體系真正體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并舉。
(九)以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，認(rèn)真抓好巡視整改工作，推動(dòng)黨建和作風(fēng)建設(shè)。要按照省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)”的精神，“實(shí)”的作風(fēng)，在鞏固作風(fēng)建設(shè)成果上見成效。7月18日到8月5日，省委第七巡視組對(duì)公司進(jìn)行了為期50天的專項(xiàng)巡視。現(xiàn)在巡視工作基本結(jié)束，但最終的巡視結(jié)果，要等巡視組向省委五人小組匯報(bào)以后再向公司黨委反饋�？偟膩碚f，巡視組對(duì)公司的各項(xiàng)工作還是給予了肯定，認(rèn)為公司這些年發(fā)展較快，業(yè)績(jī)較好，隊(duì)伍較整齊，管理較規(guī)范，并且在巡視過程中，還與公司黨委共同探討了制約公司發(fā)展的核心問題、主要原因及發(fā)展舉措等戰(zhàn)略問題，對(duì)公司今后發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。當(dāng)然，巡視組也發(fā)現(xiàn)了一些公司經(jīng)營管理中存在的問題，對(duì)于巡視組發(fā)現(xiàn)的問題，公司不回避，不遮掩，邊巡邊改，立行立改，比如說，巡視組認(rèn)為公司對(duì)境外一線員工關(guān)心不夠，我已責(zé)成人力資源部馬上出臺(tái)一個(gè)有關(guān)與境外人員定期談心的專門制度，要求高管和部門經(jīng)理，以及駐外機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)同志，必須定期與境外一線員工通電話、發(fā)郵件、談心交流，并形成制度。下一步，等到巡視組向公司黨委反饋問題后，公司將對(duì)照問題進(jìn)行全面整改，并利用這次機(jī)會(huì)全面提高公司管理水平，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，為公司發(fā)展?fàn)I造一個(gè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。
同志們，今年是“十二五”收官之年，做好今年工作意義重大。下半年工作任務(wù)繁重，壓力很大，困難不少，所以，在今年剩下的五個(gè)月時(shí)間內(nèi)，大家務(wù)必要更加扎實(shí)地工作，堅(jiān)定信心，保持定力，抓改革、穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)照年初確定的計(jì)劃目標(biāo)，查找差距，倒排時(shí)間，采取切實(shí)有效措施，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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