公司周例會會議總結(jié)
以下是小編整理的公司周例會會議總結(jié)，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
公司周例會會議總結(jié)一
上周圍繞XX二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進;保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預(yù)計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
下面對于本部門一周以來的工作進行總結(jié)：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設(shè)計;
2.對物業(yè)報紙進行修改，并著手設(shè)計制作下期報紙;
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進行整理歸檔;
5.采購打印機墨頭，進行辦公用品的發(fā)放;
6.組織進行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。
公司周例會會議總結(jié)二
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點及市場現(xiàn)狀、達成共識訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場與價格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個同事在做事之初對此應(yīng)有充分的心理準備。有心理做準備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫(yī)院做進去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟水平的提高，國家、公益醫(yī)療機構(gòu)開始重視斜弱視對人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運而生。
視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準的醫(yī)療器械注冊許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場動作與銷售，有近250000人次登錄進行訓(xùn)練，超過2780個孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實現(xiàn)強強連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢互補一定能實現(xiàn)管理層堅定讓兩家合并的初衷。市場運作的大方向，冀總會給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點醫(yī)院的開發(fā)。
單點醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭取的，接下來應(yīng)為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視�？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來的社會及經(jīng)濟效益。想要成功進駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對進駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺，并對醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護士進行強化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標(biāo)準應(yīng)為該院每天實際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時兌現(xiàn)承諾，時而兼出感情牌。另外，跟蹤每個用戶，對充值后沒有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動回訪。
有本書叫《細節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點醫(yī)院銷售多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準步驟，個中細節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細節(jié)，我們就能成功。
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