安全、文明施工專題會議總結
篇一：
廣環(huán)投集團為加強對各電廠建設項目及參建單位的安全監(jiān)管和教育，切實抓好安全生產。6月14日下午，廣環(huán)投集團公司召開了廣環(huán)投集團電廠項目建設施工安全專題會議，會議由廣環(huán)投集團公司周衛(wèi)東副總經理主持，廣環(huán)投集團公司陳志勇總經理、王健副總經理、廣環(huán)投集團安監(jiān)部、廣環(huán)投集團建設管理部、各電廠項目指揮部及參建單位主要領導和各有關部門人員參加會議。
會議首先聽取了從化電廠項目及南沙電廠項目關于國家能源局南方監(jiān)管局監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題整改情況的匯報，并就各電廠項目安全文明施工措施費使用管理、存在的突出問題提出改進措施。廣環(huán)投集團公司對建設項目的前期工作指導及下一步各電廠項目安健環(huán)工作重點要求作了匯報和相關工作部署。
會議中廣環(huán)投集團王健副總經理就電廠項目安全文明施工進行了經驗分享，周衛(wèi)東副總經理對此次會議進行了小結發(fā)言。陳志勇總經理強調：第一，要高度重視、強化領導：各電廠項目要嚴格落實國家能源局南方監(jiān)管局問題整改要求，做到“全面整改、全面排查、全面規(guī)范、全面執(zhí)行”的四個全面要求;第二，要狠抓落實、注重整改：全面落實安全管理責任主體，全面完善安全責任協(xié)議簽訂，嚴格專項方案和多單位、專業(yè)間安健環(huán)協(xié)議管控;第三，要完善制度、源頭管理：各電廠項目要完善安全應急預案、重點防范、全面治理，嚴格監(jiān)督各參建單位的安全職責履行情況，并建立相應的問責及責任追究和獎勵制度。
會議要求，各電廠建設項目指揮部及其參建單位要結合各電廠項目實際情況，切實抓好安全生產工作。對電廠項目建設全過程的安全管理要持之以恒，責任制一定要落到實處;對各個階段的`重大危險源要采取科學的態(tài)度和管理辦法并加強培訓、演練、考核;各單位、各部門、各崗位要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，認真排查安全生產事故隱患，做到不漏查一個場所、不漏查一個隱患，不放過任何可能發(fā)生問題的細節(jié)。抓好電廠項目建設有關安全手續(xù)規(guī)范問題。落實整改責任人、整改措施和整改時限，加強落實監(jiān)督考核機制，確保各電廠項目建設過程安全。
篇二：
9月29日，安居區(qū)組織召開建設工程質量安全工作年中分析會，總結了今年前三季度建設工程安全生產工作并分析了當前質量安全狀況，對下一階段工作進行了安排部署。全區(qū)各在建項目建設單位、施工單位、監(jiān)理單位相關負責人，以及區(qū)屬施工企業(yè)公司、開發(fā)企業(yè)、勞務公司、商混站公司相關負責人參加會議。
今年1-9月，安居區(qū)共受監(jiān)工程 62 項，開展質量安全監(jiān)督常規(guī)巡查50余次，開展施工質量專項檢查2次、施工安全專項整治活動7次，開展安全拉網式大檢查3次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患110余項，共下發(fā)《質量安全整改通知書》47份，下發(fā)《停工通知書》17份;對4個工程的建設、施工、監(jiān)理單位進行了安全生產約談。下一步，安居區(qū)將堅持做到關口前移，加大事故隱患、危險源的排查、監(jiān)控、整治力度，有效遏制安全生產責任事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級標化工地1個，市級標化工地3個。
為了順利實現(xiàn)目標任務，會議要求，各相關企業(yè)要充分認識做好安全生產工作的重要性，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，扎實開展好各項安全生產工作;要全面開展隱患排查和整治，嚴格抓好在建工程項目重大危險源的監(jiān)控和管理，全面深入開展建筑施工安全生產標準化工作，嚴厲打擊非法建筑施工;要加大安全生產教育培訓力度，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力，全力營造安全規(guī)范的建筑市場秩序，確保建設工程質量安全。
篇三：
9月27日晚，為了保證工程的安全高效、優(yōu)質地完成，及現(xiàn)場的文明施工，中鐵十一局新白廣項目部召開了安全質量與文明施工管理專題會議。項目部部室以上及施工隊負責人共20余人參加了此次會議。
會上，項目常務副經理李軍勤強調：“安全是施工單位的立身之本，而文明施工是施工單位樹立企業(yè)形象的窗口，工地的文明施工程度直接決定著施工單位的企業(yè)形象，代表著施工單位的整體管理水平與自身素質，為此，中鐵十一局新白廣項目將始終堅持“安全高效，文明施工，樹立良好企業(yè)形象”這一宗旨，推行施工現(xiàn)場相關管理制度，切實將安全管理、文明施工的理念植入每一個參與該標段工程建設的人員心中，提高每一個參建人員的思想意識。
項目安全總監(jiān)趙書偉指出了目前施工現(xiàn)場存在的一些問題和不足，并提出了整改意見。此外，為了切實加強對現(xiàn)場施工隊伍的管理，安全部出臺了《關于進一步加強現(xiàn)場安全、質量、文明施工的通知》通知要求，項目部將采用嚴格的考核獎懲制度，做到獎罰并重，帶動施工管理精細化;項目將對現(xiàn)場管理人員(包括施工班組管理人員，主要是工班長)和施工人員納入考核系統(tǒng)，分安全、質量、文明施工等幾個方面分別進行考核，每一項都有相應的獎懲措施，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面管控。
最后，項目管理人員和施工隊負責人之間對現(xiàn)場管理進行了溝通交流，對現(xiàn)場施工的相關問題交換了意見和看法，經過詳細磋商，達成了改進今后工作的方法。雙方人員均表示：將會在今后的工作中加強溝通交流，齊心協(xié)力把新白廣城際鐵路安全、優(yōu)質、高效地修建好，為珠三角城際軌道交通有限公司及廣東省人民遞交一份滿意的答卷。
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