招商會通知
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招商會通知1
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委(黨工委)，市直各黨委(黨工委、黨組)，市直各部、委、辦、局，各群團組織，市屬科級企事業(yè)單位：
為促進我市經(jīng)濟快速發(fā)展，同時在招商引資和服務(wù)企業(yè)工作中培養(yǎng)、鍛煉干部，經(jīng)市委研究，決定在總結(jié)完善公開選拔正科級后備干部外派招商引資做法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選派干部專職從事招商引資和服務(wù)企業(yè)工作(以下簡稱招商干部),逐步建立一支保持一定常量的招商干部隊伍�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、選派對象的基本條件
1、全市黨政群機關(guān)、企事業(yè)單位的國家正式干部。
2、具有良好的思想政治素質(zhì)，思想解放，有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感;能吃苦耐勞，有奉獻精神;經(jīng)濟工作比較熟悉;有較強的組織紀(jì)律性和對外協(xié)調(diào)、公關(guān)及口頭表達能力。
3、學(xué)歷大專以上。
4、年齡要求：
�、佻F(xiàn)任正科級干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))的，年齡一般在45周歲以下(xxxx年12月31日以后出生);
�、诂F(xiàn)任股級、副科級干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))的，年齡一般在40周歲以下(xxxx年12月31日以后出生)。
5、身體健康。
二、選派名額和期限
選派名額20名;在招商局專職從事招商引資和服務(wù)企業(yè)工作，期限一年。
三、選派的程序和方法
(一)組織報名
1、采取個人自愿報名和組織推薦相結(jié)合的方式進行。各單位要積極鼓勵符合條件的、各方面表現(xiàn)較突出的干部踴躍報名。凡符合條件的干部即日起可向所在單位報名，各單位(部門)也可以根據(jù)本單位、本部門干部隊伍狀況集體研究確定推薦人選，并于5月15日前將推薦人選及《招商干部推薦表》(表格樣式附后)報市委組織部干部科(聯(lián)系電話：xxxxxx)。
2、第一批招商干部工作期滿且本人又愿意繼續(xù)留下來的，可直接向市委組織部提出申請。
(二)審查確定
1、資格審查：市紀(jì)委、市委組織部根據(jù)報名情況，對各單位推薦的人選進行資格審查。
2、確定考察人選：根據(jù)報名者的工作閱歷、年度考核和獎懲情況等因素綜合考慮，由市委組織部按1：2的比例確定考察人選。
3、組織考察：組織人員對擬選派對象進行全面考察，并征求紀(jì)委、監(jiān)察、政法、計生等部門意見后，向市委組織部部務(wù)會匯報。
4、研究確定：由市委組織部根據(jù)考察情況確定初步人選，報市委研究確定。
四、招商干部的工作職責(zé)
1、宣傳員：宣傳、推介我市招商引資的優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和招商項目。
2、招商員：積極參加各種招商活動，并利用各種關(guān)系，主動到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聯(lián)系和吸引客商到我市投資辦企業(yè)，同時在外出招商過程中，收集、整理、反饋招商引資工作信息，為市委提出有針對性的意見和建議;建立客商檔案，辦理客商來信，接待客商來訪，跟蹤客商投資意向。
3、服務(wù)員：服務(wù)掛鉤聯(lián)系園區(qū)內(nèi)企業(yè)，為企業(yè)提供全程跟蹤服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在談、在辦、在建、在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中存在的困難和問題。
五、招商干部的相關(guān)待遇
1、招商干部在招商引資工作期間，保留原職級職務(wù)(行政、工資關(guān)系保留在原單位，待遇不變)，原為科級干部的，兼任招商局副局長、園區(qū)管委會副主任，其中原為副科級的列入正科級后備干部管理;原為股級干部的，兼任招商局局長助理，并列入副科級后備干部管理。
2、招商干部中是黨員的，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到外經(jīng)局支部，并按黨員教育管理的有關(guān)規(guī)定進行管理。
3、招商干部享受市委、市政府有關(guān)招商引資的獎勵政策。
4、市財政拔給每位招商干部年工作經(jīng)費1萬元，由招商局統(tǒng)一管理、個人包干使用。
六、招商干部的管理
1、對招商干部實行雙重管理。即由市委組織部牽頭，招商局和原工作單位共同管理，市招商局等相關(guān)部門負責(zé)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和招商引資工作的指導(dǎo)、考核等;選派單位要經(jīng)常關(guān)心招商干部工作、生活情況，主要領(lǐng)導(dǎo)要與招商干部建立聯(lián)系培養(yǎng)制度，創(chuàng)造條件讓他們開拓視野，不斷提高經(jīng)濟工作的能力。
2、實行工作業(yè)績季報制度。市招商局每季度組織召開一次招商干部座談會，由招商干部匯報一季度來招商引資工作進展情況，交流各地產(chǎn)業(yè)信息、存在問題、下一步工作打算等，并形成文字材料送市委組織部，同時報市招商局和原工作單位備案。
3、加強平時跟蹤考察。市委組織部會同招商局及有關(guān)部門對招商干部的工作業(yè)績和表現(xiàn)情況進行半年考察，形成考察材料后向市委匯報。對招商引資和服務(wù)企業(yè)工作成效明顯的，建議予以嘉獎;對存在問題的，由市委組織部對其進行談話誡勉;對不能勝任招商引資工作的招商干部，及時調(diào)整回原單位;對在招商引資工作中有違法違紀(jì)行為的，由相關(guān)部門按規(guī)定處理。
4、客觀評價工作實績。由市委組織部牽頭，招商局等有關(guān)部門，對招商干部一年來的招商引資工作業(yè)績進行全面、系統(tǒng)、詳盡的考察確認，考察結(jié)果存入個人檔案并作為干部使用的重要依據(jù)。
5、成果運用。對工作實績突出的招商干部，原單位在年度考核及其他評先評優(yōu)中應(yīng)予以考慮;期滿后，經(jīng)考察表現(xiàn)突出、工作實績明顯的，將予以重用;表現(xiàn)平平、工作實績一般的，原則上回原單位安排工作。
七、有關(guān)要求