公司會議通知集合15篇
現如今，需要使用通知的情境愈發增多，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的公司會議通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議通知1
各縣(市)、區教育工會，大榭開發區、東錢湖旅游度假區教育工會：經研究，決定于6月22日召開縣(市)、區教育工會主席會議。現將有關事
項通知如下：
一、會議地點：寧波市新興大酒店5樓3號會議室(中山西路西門口)；
二、會議時問：6月22日上午9：O0正式開始，會期一天；
三、參加對象；各縣(市)、區教育工會主席或常務副主席一名；
四、會議內客：總結上半年工作經驗，交流下半年工作思路，部署下階段工作。
請安排好工作，準時與會.
公司會議通知2
為了讓新近的員工更好的了解情況，對公司的`情況更加了解，熟悉公司的規章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。
為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓，具體安排如下：
日期 時間 課程內容及安排 負責部門 培訓地點
12月4日 14:00-14:10 簽到 集團行政人事部、
xx公司管理部 三樓會議室
14:10-14:20 宣讀歡迎詞
14:20-15:00 破冰游戲
15:00-16:00 公司概況簡介
16:00-16:05 休息
16:05-16:30 公司制度學習(行政方面)
16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小游戲)
請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓。參加培訓學員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準時出席，如因工作關系確實不能參加者，請以書面形式經部門負責人批準后，向行政人事部請假方可。
附：《新員工培訓人員名單》
行政人事部
二〇xx年十一月十七日
公司會議通知3
通 知
各部門及全體員工請注意：
春節即將到來，感謝大家一年的辛苦，公司將在20xx年1月中旬舉辦年會，希望大家提前準備一些娛樂節目，以組為單位，每組準備2-3個節目，最好是自編自演。希望大家積極參與，以增加年會的氣氛。
文藝活動由XX和XX負責組織、排練等事宜，望大家予以配合和支持。
謝 謝!
公司會議通知4
一、目的
1.1為了及時了解和掌握各時期各車間的安全生產情況，協調和處理生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
二、適用范圍
2.1班組及以上各部門安全生產會議
三、職責
3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
四、工作程序
4.1公司安全生產委員會會議（公司級安全生產會議）公司安全生產委員會會議，每一個月召開一次，由安全科召集，參加會議的人員一般有:安全生產負責人（法人）、全體委員、領導小組、技術人員等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，時間不限，地點由召集人決定。
4.2會議主要內容：
研究、討論如何貫徹執行黨的.安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
4.3會議記錄
會議記錄由安全科負責進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安全科應負責督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄（臺賬）的執行情況。
4.4部門（車間）級安全會議
4.4.1部門（車間）級安全會議，每周至少召開一次，由分管安全的領導主持，各部門主管須參加，鋼構、彩涂二、三線、制漆（樹脂）交班人員以及白班人員參加，時間為每周二早上：7：20分，地點在生產技術部辦公室門口（其他地點另行通知）；同樣周二設備科、品質科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合；
4.4.2辦公室各行政部門的安全會議，由各部門負責人組織定期召開，并詳細填寫會議記錄；
4.4.3會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.5班組安全會議
4.5.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.5.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
4.5.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安全科每月進行定期檢查并簽字。
4.6不定期安全生產會議
由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.7相關要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產會議簽到表》上簽字，對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要（臺賬）。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等；
4.7.6安全科應定期對各種《安全會議記錄及決議》的執行情況進行檢查、指導、考核。
五、附則
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產委員會
二0一0年七月十二日
公司會議通知5
時 間：6月16日(星期二)下午2：30
地 點：二樓東會議室
參加人員：公司有關領導、各部門副職以上負責人
主要內容：
1、匯報、總結各部門上次會議以來工作目標的落實情況，各部門自身工作中存在的問題和不足，下一步部門工作計劃。
2、對其他部門的意見或建議，提請公司領導或其他部門協調、配合解決的.問題。
3、有關《企業管理手冊》定稿及如何貫徹執行事宜。
4、各部門對公司網站建設、信息發布、無紙化辦公的意見或建議。
5、討論上半年部門民主測評及工作作風建設問題。
要求各部門于15日17:00前將書面匯報材料交至企業管理部。
二Oxx年六月八日
公司會議通知6
各保險集團(控股)公司、保險公司、保險資產管理公司:
為加強保險公司治理監管，建立健全激勵約束機制，切實貫徹執行《保險公司薪酬管理規范指引》，我會決定舉辦首屆保險公司人力資源高管聯席會，進行政策宣導和業務培訓，李克穆副主席將出席會議并作重要講話。現將有關事宜通知如下:
一、會議時間
x年8月3日，會期1天，8月2日報到。
二、會議地點
新世界酒店(地址:xx市中山區人民路41號，電話:)。
三、參會人員
各保險公司分管人力資源部門的高管人員或部門負責人1-2人。
四、會議主要內容
(一)領導講話;
(二)政策培訓;
(三)專家講座。
五、其它事宜
(一)各公司參會人員自行前往酒店報到，食宿交通費自理。
(二)請將報名回執(點擊下載)于7月25日(周三)12點前傳真至會務組()，同時將電子版發至聯系人郵箱。
會務組聯系人:
保監會聯系人:
電子郵箱:
保險監督管理委員會
xx年x月x日
公司會議通知7
各部(室)：
根據工作需要，經公司研究，決定召開中層干部培訓會議。現將有關事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年4月18日--4月20xx
二、會議地點
名門國際26樓會議室
三、參會人員
項目總監(負責人)、總監代表等
四、會議內容及安排
1、中層干部培訓會議(4月18日10：00--17:00);
2、團隊建設活動(4月19日--4月20xx。
五、參會要求
1、請參會人員安排好項目工作，按要求準時參會，不得無故缺席;
2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀律，不得中途退場;
3、要求與會人員4月18日9:30到達會場，綜合辦公室組織簽到。
xx公司
20xx年x月x日
公司會議通知8
三、會議地點：xxx有限公司辦公室
四、參會人員：略
五、會議要求：
(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情
六、獎懲規定：
無故不參加周例會者公司將給予20xx/次的罰款處罰。 以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的.配合與支持。
特此通知
xx公司
20xx年x月x日
公司會議通知9
各縣（市、區）旅游局，市區各旅行社：
為進一步加強旅行社管理，貫徹落實省旅游局出境游市場秩序專項檢查工作會議精神，布置xxxx年南通市旅行社管理工作，簽訂xxxx年旅游安全生產責任狀，經研究我局決定召開旅行社總經理工作會議。現通知如下：
一、會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx:xx—xx:xx，xx:xx開始簽到。
二、參加人員：各縣（市、區）旅游局分管領導及行管科長，市區（崇川區、港閘區、開發區、通州區）各旅行社總經理。
三、會議地點：南通市世紀大道x號，市行政中心綜合樓xxx會議室。
四、參會要求：請各縣（市、區）旅游局分管領導、行管科長和市區旅行社總經理準時參會，旅行社總經理務必帶上企業公章，現場簽訂責任狀。請各單位于xx日上午xx:xx前傳真回執，上報參加會議的人員名單。
聯系電話：xxxxxxxx傳真電話：xxxxxxxx
聯系人：劉家遙
xxxx年xx月xx日
公司會議通知10
廈門市各保險公司：
《保險公司合規管理辦法》將于20xx年7月1日起施行。為促進該辦法的貫徹落實，進一步強化保險公司主體責任，督促保險公司依法合規經營，保監會法規部決定召開保險公司合規工作會議，我局將以視頻形式參會。現就有關事項通知如下。
一、會議時間
20xx年3月15日(周三)上午9：00—11：30
二、會議地點
廈門保監局視頻會議室(1914)
三、參會人員
各保險公司合規部門負責人、保監局法制處全體人員
四、會議議程
(一)對《保險公司合規管理辦法》、《關于進一步加強保險公司合規管理工作有關問題的通知》的主要內容進行解讀，明確監管要求，強化貫徹落實。
(二)根據行政復議處理過程中涉及的`保險消費投訴情況，明確保險公司在保險消費投訴處理、銷售、理賠等方面加強合規管理工作的具體要求。
五、其他事項
(一)請參會人員于3月15日上午8：50前入場完畢。
(二)請各保險公司將參會回執(見附件)于3月10日下午5:00前發送至廈門保監局法制處聯系郵箱。
20xx年3月6日
公司會議通知11
一、會議通知格式 ××廠關于召開計劃生育工作會議的通知
所屬各單位：
為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經研究決定召開計劃生育工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：……
二、參加人員：……
三、會議時間、地點：……
四、要求：……
××廠 ×年×月×日
二、會議通知的種類
會議通知是上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議等所使用的應用文。通知的寫法有兩種：
一種是以布告形式貼出，把事情通知有關人員，如學生、觀眾等，通常不用稱呼;另一種是以書信的形式，發給有關人員，次種通知寫作形式同普通書信，只要寫明通知的具體內容即可。通知要求言簡意賅、措辭得當、時間及時。
三、會議通知標題與正文
1、標題。
有完全式和省略式兩種。
①完全式包括發文機關、事由、文種。
②省略式，例如《關于××××××的通知》。
通知內容簡單的，只寫“通知”兩字，這也是省略式的一種。
2、正文。
有的正文比較簡單，只講明為什么發布或批轉這一文件，有哪些原則要求，主要的具體內容應看所附文件。有的正文寫多幾句，借題發揮，補充強調有關要求，或作出指示，布置相應的`工作。也就是要遵照執行、貫徹落實的具體內容在附件里，而不是在批轉的通知中。批轉通知只是一個載體。
通知是下行文，要求下級機關辦理、執行或服從安排的文種。通知講究時效性，是告知立即辦理、執行或周知的事項。
1、標題：制發機關+事由+通知。
2、正文：一通知前言：即制發通知的理由、目的、依據。例如“為了解決×××的問題，經×××批準，現將×××，具體規定通知如下。二通知主體：寫出通知事項，分條列項，條目分明。
3、結尾：三種寫法：
一意盡言止，不單寫結束語。
二在前言和主體之間，如未用“特作如下通知”作為過渡語，結尾可用“特此通知”結尾。
三再次明確主題的段落描寫。
公司會議通知12
集團各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團總經理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。
參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情;
(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情;
(3)由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情;
(4)各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;
(5)行政管理部根據上報的'會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：
①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評;
②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;
③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
④高層領導對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會人員：各部門負責人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。
會議內容：
①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商;
②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;
③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結;
④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作;
⑤領導要求的其他內容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀要
為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：
1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;
2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。
3、會議紀要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知!
計劃經營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司會議通知13
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，樹立"安全第一，預防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發生，經公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現將有關事項通知如下：
一、時間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內容：
1、對近階段的.安全工作進行總結；
2、對即將來臨的春運的安全工作作出安排；
五、會議要求：
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
x公司
二0xx年一月二十三日
公司會議通知14
XXX公司的XX主管：
為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：
一、會議時間：二〇1x年X月X日上午九點;
二、會議地點：會議室;
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五 、有關事宜
(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
(二)工作總結于15日下班前交給自己的.直接領導。
(三)16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。
XXXX辦公室
二〇1x年X月X日
公司會議通知15
為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下：
一、 戰略研討會預備會
時 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
參會人員：班子成員、各部門經理
地 點：六樓會議室
會議主題：
1. 公司的發展定位、發展方向和管理模式;
2. 如何進一步創新人才培養模式;
3. 其他事關公司發展大局和全局的重大問題。
二、 戰略研討會
時 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點
參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生
地 點：六樓會議室
會議主題：
1. 公司面對什么樣的內外環境?應該采取什么樣的對策?
2. 公司的發展定位、發展方向和經營模式;
3. 在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;
4. 如何建立適應公司轉型的.激勵機制。
三、 會議要求
1. 本次研討會的與會人員要人人發言;
2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;
3. 研討發言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。
辦公室
20xx年2月6日
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