會議紀要標準范文（精選5篇）
在平時的學習、工作或生活中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編整理的會議紀要標準范文，歡迎閱讀與收藏。
會議紀要標準 篇1
xx月xx日上午，xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關問題達成共識，xxx副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀要如下:
一、關于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為，xxx可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍，一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要格式范文由提供!
二、關于成立征收工作領導小組的問題
為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領導小組，其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx，區(qū)住建局xxx，區(qū)司法局xxx，區(qū)城管執(zhí)法局xxx，區(qū)教育局xxx，xx法院xxx波，區(qū)法制辦xxx。
三、關于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。
會議紀要標準 篇2
時間：20xx年XX月XX日星期四上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設有限公司：
紀要內(nèi)容：
一、養(yǎng)護存在的的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。
2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養(yǎng)護事情較多，人員不夠充分。
4、養(yǎng)護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?
酒店總監(jiān)：
1、設備的問題：辦公室待建。
2、人員的問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理的問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質(zhì)：①不分時間、地點抽煙;②員工偷客房閉門器。
5、分工的問題：施工與養(yǎng)護工作上人員分配不合理會議紀要。
6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。
7、有的問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有的問題。
9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、的問題解決措施：
園經(jīng)理：
1、人員的問題上，加強養(yǎng)護技術培訓及人員素質(zhì)教育。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時整改
4、破損的'水管，及時修補或更新。
5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對于酒店提出的各種的問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領班：
1、認識到人員不足的的問題，現(xiàn)已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
會議紀要標準 篇3
一、關于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》
為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進行了研討。經(jīng)由會議決定，自xx年1月1日起執(zhí)行。
具體實施方案如下：
一、帶薪休假的條件及待遇
1、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上，均享受帶薪休假。
2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。
二、員工帶薪休假天數(shù)的確定
1、入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。
2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿10天封頂。
三、員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪休假
1、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內(nèi)累計曠工5天以上(含5天)的;
2、員工請事假累計20天以上;
3、員工工作滿一年不滿五年，請病事假累計1個月(含1個月)以上的
4、員工工作滿五年不滿十年，請病事假累計2個月(含2個月)以上的
5、員工工作滿十年以上，請病事假累計3個月(含3個月)以上的;
四、休假規(guī)定
1、各門店根據(jù)實際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計算;若員工本人申請休年假的，需提前十天向門店店長報告，經(jīng)門店店長批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領導報告，經(jīng)總經(jīng)辦領導批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報休年假的情形公司有權拒絕審批，不予安排休年假。
2、員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請連休。
3、年假禁止與公休連休，年假當年不休，過期作廢。休年假當月的公休按照實際出勤天數(shù)計算。
4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過2次不享受當年的年假。
5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天，特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領導批準，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。
6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。
五、其它
1、本規(guī)定最終解釋權歸西安分部。
2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領導批準后方可生效。
3、本規(guī)定自xx年1月1日起執(zhí)行
二、關于《xx年12月份經(jīng)營情況匯報》
會議對《xx年12月份營業(yè)任務》進行了匯報與探討，針對目前進入x年最后的階段，任務艱巨，提出下半月工作方向。
全面提高服務質(zhì)量，針對服務存在問題的門店進行專項整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。
1：東五路存在少加單問題，由財務部王寧負責，網(wǎng)絡部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。
2：西稍門前廳服務問題，由西稍門店長胡院峰負責，督導尹寧負責督導檢查，進行培訓改善前廳服務。
3：各店切配存在的問題，由切配技師楊帆負責，進行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。
4：各店涼菜存在的問題，由涼菜技師張西峰負責，進行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。
三、關于《安全生產(chǎn)問題》
會議對《安全生產(chǎn)問題》進行了討論。由于即將進入年關，各地兩搶一盜實踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全，要求各店長在例會上進行安全教育。
避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。
四：關于《工程維修部更名》
關于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性，特將此部門更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對每家店面水電燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進行每月不少于兩次的巡查工作。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓，制定培訓計劃及培訓紀要。
五：關于《老員工答謝會》
xx年12月28日，由公司董事長發(fā)起，總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著見證他的成長，為了感謝老員工們對事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻，特舉辦此次老員工答謝會。
會議紀要標準 篇4
20xx年5月12日召開董事擴大會，張xx副董事長主持會議。
參會人員有xxxx。會議就有關問題進行了討論，分析。現(xiàn)將內(nèi)容紀要如下：
一、隨著貨物的減少，會議決定減少留守、值班人員各減一人，只保留xxxx三人。減少人員的工資發(fā)至5月低結(jié)束。留守人員的養(yǎng)老保險自5月份由個人繳納。
二、會議認為：公司自xxx3年6月份重組以來，留守組、工作組作了大量的善后工作。當前及下一階段留守組的工作不僅是看管、銷售庫存物資和其他工作，重點是兩塊場地的征遷開發(fā)。前期留守組分別到住建委、市重點辦、規(guī)劃局：拆遷辦了解征遷情況，搜集資料，邀請相關人士座談，到已拆遷單位詢問相關情況。場地拆遷涉及兩個方面，一是拆遷政策，這塊由裕安區(qū)政府制定實施。二是請玉成公司協(xié)助公司將兩塊場地進行更深層次的盤活。一旦實施及時把情況向全會議紀要體股東通報，操作中視情況抽調(diào)員工參與。
三、關于庫存貨物銷售：3月12日公司擴大會分析廢鋼價格一直低迷，加之獲悉。市政菜子河路從公司經(jīng)過，4月份進行。在拆遷中庫存貨物能獲得補償金，故暫未銷售。4月29日大部分股東要求銷售貨物放棄拆遷中庫存貨物的補償。銷售貨物本著先易后難，先銷售前后橋，后是牌照、電瓶(其競賣辦法時間另定)。
四、會議一致認為：員工已于公司解除勞動關系，現(xiàn)再買養(yǎng)老保險無規(guī)章依據(jù)，無法操作。
五、會議決定：易達公司出具告知書，告知易達二手車交易市場另4家股東。于5月底停止購票購票卡、稅務登記證和財務賬目一交回市易達再生資源利用有限公司清算。待清算完畢后，公司再議公司所持市場股份是否轉(zhuǎn)讓、退股、注銷。
會議紀要標準 篇5
第一次例會會議紀要
時 間： ××××年××月××日
地 點： ××路A第三標段項目部
主 持 人： ×××
參加人員： 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位(詳見《會議簽到表》)
會議紀要：
一、施工單位匯報情況(見附件：各施工單位匯報材料)
二、監(jiān)理單位
監(jiān)理工作匯報的具體問題見附件，并在會上提出的幾點內(nèi)容：
1、工地例會原則上要求一周舉行一次。
2、進度方面：由于近期雨水天氣頻繁，施工單位無法按計劃正常施工，進度比較緩慢，要求各施工單位在天氣轉(zhuǎn)好的時候把進度趕回來;要求各施工單位的試驗段在月底前完工。
3、安全方面：施工單位的安全意識比較淡薄，應重視安全生產(chǎn)，加強人員的安全教育;施工作業(yè)時應擺放足夠的施工指示牌、安全標識牌和反光錐等安全設施，現(xiàn)場必須有專職安全人員巡查，對存在安全隱患的應當及時予以糾正。
4、資料方面存在較多問題：
① 開工前期資料應盡快送監(jiān)理單位報審，將開工報告所需報審資料報齊后，才上報開工報告。
② 周計劃要與施工組織設計里的總進度計劃、分部分項劃分里的計劃必須同步。
③ 上報的資料里，所上報的人員以及相對應的職位在所有資料應一致，不要出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象。
④ 資料未經(jīng)項目負責人的審查就直接上報監(jiān)理，出現(xiàn)很多低級錯誤，要求所有資料必須經(jīng)項目負責人審查后，方可上報監(jiān)理審核。
5、有個別施工單位對苗木材料的落實不太重視，看苗情況不太理想，要求各施工單位認真選好苗木，把好苗木關，做好起苗和運輸?shù)谋O(jiān)管工作。
6、種植土的各項指標必須符合設計要求，且外觀需為黑色或褐色。
三、建設單位
A. 對工程提出以下要求:
1、施工單位開工后出現(xiàn)諸多問題，特別是安全方面的問題，要求各施工單位對自身存在的問題進行整改。
2、已印發(fā)《××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程安全生產(chǎn)、工程管理制度和處罰條例》，各施工單位應認真對待，做到安全生產(chǎn);因為各施工單位施工的道路都是開發(fā)區(qū)的主干路，所以安全問題是重中之重。有些施工單位開展工作面比較多，施工指示牌、安全標識牌、反光錐等設施明顯不足，必須按照規(guī)范做好安全措施，擺放足夠的安全設施，或者減少工作面，保證施工作業(yè)面有足夠的安全設施。要求監(jiān)理單位應做好巡查工作，對違規(guī)行為進行處罰。
3、施工單位應做好安全文明施工，施工時產(chǎn)生的垃圾應及時清理，不能污染路面或者占道施工(同時封閉單向兩側(cè)車道);人員或機械過馬路要注意交通安全，施工車輛應嚴格按照交通規(guī)則行駛或停車，要從細節(jié)上重視施工安全;
4、施工單位拿到圖紙后應該盡快認真審圖，及時提出問題并解決，不要到了施工時才發(fā)現(xiàn)問題，影響進度;有需要變更的應先報送工作聯(lián)系單，業(yè)主批復同意后報送申請變更報告，并附上變更預算;
5、有個別施工單位人員到位緩慢，項目部技術人員和管理人員嚴重不足，應盡快將相關人員落實到位;要求安全員、專職資料員和技術負責人必須到場，現(xiàn)場管理人員及施工人員應佩戴證件;要求監(jiān)理單位做好檢查工作，對不稱職人員進行撤換;
6、資料報送比較緩慢，應在施工前上報計劃;施工單位應做好詳細的看苗安排，落實好苗木，做好苗木運輸?shù)谋O(jiān)管工作;
7、項目章啟用函應說明項目章的使用范圍及其權限;
8、××路在清表施工過程中，對道路保護不夠重視，沿路平石邊挖土，因挖土過深，將路基保護層挖壞，且未能及時回填，導致長期浸水造成路基損壞，要求貴單位立即整改。并要求監(jiān)理單位做好被損壞路面的樁號記錄;
9、施工單位應盡快與業(yè)主簽定工程施工合同，辦理工程保險;施工現(xiàn)場有與其它施工單位交叉作業(yè)的，應與之簽好協(xié)議書，并復印一份協(xié)議書上交給業(yè)主。
B. 就需要協(xié)調(diào)的有關事宜進行回復:
1、××路A三標路口問題：把新增路口預留，資料已上報有關政府部門，施工時先將路口預留。
2、關于施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，要求各施工單位安排專業(yè)人員進行調(diào)查，做好合同段內(nèi)現(xiàn)場排水情況調(diào)查，將調(diào)查報告連同排水解決方案上報監(jiān)理及業(yè)主。
3、施工地段出現(xiàn)有堆放建筑材料的，施工單位應先與堆放材料的單位進行協(xié)商，未能解決再由業(yè)主進行協(xié)調(diào);
4、根據(jù)土壤送檢的檢測報告，若未能達到種植土的設計要求，可以上報土壤改良方案總監(jiān)辦進行審批;種植土外觀上要符合要求，種植土下層為回填土，要分別做好回填土和種植土的測量;如果直接用合格的種植土堆坡造型的，根據(jù)土方復測需先扣除30cm種植土，余下的作為回填土計量;當回填土和種植土達到設計要求，且堆坡造型驗收后，方可進行堆坡后測量。
5、××路A提出××路與××路交叉路口的問題，因原有綠化屬于其它單位，需待協(xié)商;
6、新出圖紙變更中路口設計為6米或6米以上寬，現(xiàn)場路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工;
7、××路提出的多處關于圖紙及樁號的問題，等待設計的回復。
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