月度會議紀要（通用10篇）
在學習、工作、生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的月度會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
月度會議紀要 1
三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關于安全生產：
1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區辦理交接手續。
4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。
7、在xx電力調度中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用戶自備電廠調管規程。
二、關于電網建設
對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。
三、關于電力營銷
1、營銷部門要嚴格準確地執行支持高耗能企業的'優惠政策，及時了解用戶經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。
2、為實現用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。
5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。
四、關于其他：
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復。
2、規范用工管理，主業原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局里委托適宜機構雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保采用設備、系統的安全運行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標桿性、領先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。
6、制作xxx供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。
8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。
AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局06年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩扎穩打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。
月度會議紀要 2
時間：20xx年3月23日下午15：30
地點：會議室
主持：
參加：
記錄：
會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全�？偨Y分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。
安全部長：
本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。
安全礦長：
本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作�，F階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。
日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現。
生產礦長：
各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。
通風礦長：
20xx年里，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監控，不得出現微風、循環風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的`重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質部門調查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態度付諸于自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。
機電礦長：
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不茍。
“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“兩會”期間的生產安全。
礦長：
以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。
2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。
3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。
4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生幾率。
5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。
月度會議紀要 3
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的`責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，，并結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規范、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到�？顚Ｓ谩�
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
月度會議紀要 4
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發：
會議內容：
會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對20xx年一月份工作進行了部署，現紀要如下：
一、認真做好規范有序營運，加強收費及施救過程監督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的`各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養工作，認真組織學習新交通法規;要強力推進行車、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發生。
三、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優”創建檢查情況，認真總結創建經驗，創新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發生。
四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質量考核工作。
五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養護科要對xx站工程施工現場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實好節日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實現工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
月度會議紀要 5
主題：第一季度公司安全生產工作
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：
主持人：xxx
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內容：
一、會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的'穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、總經理總結發言
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
月度會議紀要 6
會議時間：20xx年xx月xx日上午9：00-11：30
會議地點：
參加人員：
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實操;
2、每周六日半天業主開放日開展情況;
3、與100%業主溝通渠道、方式和內容;
4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內容：
一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進過多次宣講和培訓，在對業主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。
(2)每周六日半天業主開放日開展情況。
配合業主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。
(3)與100%業主溝通渠道、方式和內容。
建立與業主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求意見;書籍轉借交流;在去年客戶滿意度調查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業委會和相關業主溝通;
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉分公司：
新鄉分公司準備十分充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
新鄉分公司例會匯報材料.doc
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強調每周六日半天業主開放日的流程.
首先在園區和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業主知道我們的活動;其次小區經理做好排班表，按時接待來訪業主;最后，在面對面地讓業主提出抱怨后，要有針對性地進行后續解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業主明后年才能完成，總之要給業主以期望;
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;
(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發言，就某一事、某一點進行專題論述;
(3)各個區域經理做工作推進總結發言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;
(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的.發言;
3、明確兩個權限。
(1)品質部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個分公司(服務中心)進行獎懲;
(2)人力部的處罰權限：對各個區域和職能經理進行獎懲;
4、公司多次強調，安全是第一位的。各個小區要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實;
5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;
6、有關安防的推介的使用流程，請工程部把相關資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯網等);
7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。
月度會議紀要 7
會議時間：xx年xx月xx日14：00-16：30
會議地點：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的.績效合同進行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態度認真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成。現要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!
四、xx月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協調溝通，詳細工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1.人員分工：x總負責總體指揮；
xx負責主導工作；
xx負責把關、提醒工作；
xx負責復核工作。
2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯系相關事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網絡布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xx：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
月度會議紀要 8
時間：20xx年5月24日
地點：公司六樓會議室
參加人員：XXX
一、工程管理室質量主管劉科長通報了公司5月份的工程質量管理情況。并提出下月工程質量管理要求。重點內容如下：
1、結合建設部和質檢總局發布的《關于進一步加強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知》建質[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：
1）鋼筋進場合格證明及復試報告；
2）鋼筋加工和安裝質量；
3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；
4）現場抽驗。
2、基于上月混凝土試塊質量的問題，跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。
3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。
5、要求接受本鋼建設公司安全質量處和本鋼工程質量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質量處驗證。
二、工程管理室工程技術主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內容施工。個別工程隊預算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進場施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：
1、十項新技術，各工程隊要認真學習，并將學習心得形成總結性資料上報到總工室；
2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規定處理；
3、現在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。
四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規范的要求，內容如下：
新規范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應有計算和安全系數的確定；扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產副經理張經理在會上提出的要求如下：
1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術質量負責人沒來，對其處罰200元；
2、各隊技術負責人和質量檢查員不能是一個人擔當，隊質檢員要求有技術職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。
3、尾工的.事，要及時處理，保證質量，不能再出質量問題。目前有些工程質量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質量管好，做好工程收尾工作。避免再發生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；
4、工程質量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發一周，此次檢查對出現問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區旋流池工程存在的質量問題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。
月度會議紀要 9
單 位：xxxxxx廠
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：三樓會議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會議內容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排
1、衛生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規范化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2、鍋爐房
鍋爐設備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3、職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。
4、機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。
5、設備科
注重技術型人才的發現和培養。 ?抓緊時間建立設備檔案。
6、安監科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。 ?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的'建立。 ?完成新員工安全培訓相關資料的出臺。
7、綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責設備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關資料。
會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關技術問題進行了討論和交流。
月度會議紀要 10
工程名稱
會議時間
會議地點
項目經理
負責人簽字
分包單位、負責（授權委托人簽字）
會議內容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續全部進場，盡快組織好施工，保證進度
2、新進場人員花名冊、合同齊全，進場培訓正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應不良，及時上報搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的勞務管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時上報相關單位，勞務費的支付不受備案等客觀原因的.影響；
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關進場手續；
3、退場班組尚未付清的勞務費，按合同及當地相關要求在離場前支付完成。
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