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      2. 公司的會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2022-04-25 18:39:08 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        公司的會(huì)議紀(jì)要(精選10篇)

          在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的公司的會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司的會(huì)議紀(jì)要(精選10篇)

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇1

          會(huì)議時(shí)間:

          地點(diǎn):

          參加會(huì)議人員:

          會(huì)議主持人:

          會(huì)議內(nèi)容:主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

          財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

          一、1-10月份經(jīng)營回顧:

          1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%,出口同比增長5.85%,利潤同比增長179.24%。

          二、下一步工作計(jì)劃及要求:

          針對(duì)現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

          1、繼續(xù)加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從10月份執(zhí)行情況來看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,過了目前處理庫存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

          2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本,保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

          3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題:從本月財(cái)務(wù)對(duì)各公司對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對(duì)單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對(duì)帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

          4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

          5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題:目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長,否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變,從原來的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。

          6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇2

          項(xiàng)目名稱:xxx工程

          總承包名稱:

          投標(biāo)分包商名稱:xx安裝工程公司

          會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日

          會(huì)議地點(diǎn):

          會(huì)議紀(jì)要:

          1.編制說明中報(bào)價(jià)未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報(bào)價(jià)。

          2.開辦費(fèi)按總造價(jià)的3%(合計(jì)中未加入總價(jià))。

          3.分包商確認(rèn)消防驗(yàn)收的配合費(fèi)用,供電局調(diào)試、驗(yàn)收的配合費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)中。

          4.分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的卸車、二次搬運(yùn),安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報(bào)價(jià)內(nèi)。

          5.分包商確認(rèn)其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報(bào)價(jià)。

          6.在滿足技術(shù)要求的前提下,總包方要求更換品牌,分包商同意其材料單價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。

          7.分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)內(nèi),但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

          8.分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。

          9.分包商確認(rèn)不承擔(dān)對(duì)臨時(shí)施工隊(duì)伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。

          10.由于現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓,必須使用預(yù)埋件,分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。

          11.潔凈空調(diào)的單價(jià)在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時(shí),能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上,需單獨(dú)報(bào)價(jià),潔凈空調(diào)的價(jià)格比普通空調(diào)高出30%左右。

          12.分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報(bào)價(jià)中,有待確認(rèn)。

          13.分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤管支路已含在報(bào)價(jià)中。

          14.分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵,風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報(bào)價(jià)中。

          15.分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報(bào)價(jià)中。

          16.分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價(jià)中。

          17.空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項(xiàng)蒸汽分配器未報(bào)價(jià)。有待補(bǔ)充。

          18.分包商確認(rèn)冷水機(jī)組,空調(diào)機(jī)組,鍋爐的支管、閥部件不含在報(bào)價(jià)中。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇3

          會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng):

          一、xx廠長對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

          1.衛(wèi)生秩序科

          以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊(duì)伍,確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有:

          進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,重點(diǎn)防范,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

          認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

          必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,保證餐廳清潔。

          2.鍋爐房

          鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)人員管理,定期檢查運(yùn)行狀況,保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

          為了保證鍋爐安全運(yùn)行,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,王岐彪負(fù)責(zé)安排。

          3.職工食堂

          廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調(diào)各班組的.工作,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

          認(rèn)真核算成本,加強(qiáng)伙食管理,降低損耗,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

          4.機(jī)電科

          機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

          5.設(shè)備科

          注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。?抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。

          6.安監(jiān)科

          探索新方法、開拓新途徑,加大安監(jiān)力度。?配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。

          7.綜合科

          明確辦公室人員責(zé)任分工。

          磅房人員必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位,不得弄虛作假、徇私舞弊,損害公司利益。

          提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

          二、決議事項(xiàng)

          1、xxx、xxx:負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝,以xxx為主。

          2、xxx:負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,xxx配合。

          3、xxx:完成操作規(guī)程的制定。

          三、xxx廠長安排事項(xiàng):

          1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),各部門必須重視安全工作,加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,落實(shí)到行動(dòng)上,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

          2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

          會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇4

          會(huì)議時(shí)間:

          會(huì)議地點(diǎn):

          xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、工程部工作安排

          1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

          2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

          3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生,并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào);

          4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

          5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄;

          6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì),工作分配責(zé)任到人;

          7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作,檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉,防止管道凍裂;

          8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間;

          9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

          10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題,以書面形式上報(bào)到辦公室。

          二、客服部工作安排

          1、收取水電費(fèi)時(shí),在票據(jù)上注明代收;

          2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;

          三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

          1、工作安排:

          ①保安巡邏必須到位,加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

         、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。

          2、存在的問題:

          ①擋車石亂搬亂放、不整齊;

         、谛^(qū)安全隱患較多;

         、鄯乐够馂(zāi)發(fā)生,尤其是禮炮燃放。

          四、保潔部工作安排

          1、加強(qiáng)監(jiān)管,必須保持垃圾及時(shí)清理;

          2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

          3、地下室衛(wèi)生打掃,及保潔區(qū)域劃分。

          五、辦公室工作安排

          1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào);

          2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門,并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;

          3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況;

          4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇5

          xx年12月31日晚十時(shí)許,xx年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開,會(huì)議應(yīng)到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項(xiàng)議程順利完成,以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容:

          一.本單位年內(nèi)工作概述。

          xx年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

          1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

          2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

          3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī),偶爾有個(gè)交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評(píng)和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,基本算是一個(gè)守法公民。

          4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

          5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

          6.做為社會(huì)最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石,此項(xiàng)工作基本合格,勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),會(huì)議表示肯定。

          7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。

          8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬配種等等,對(duì)于此項(xiàng)工作,會(huì)議表示贊賞,并給予了高度評(píng)價(jià):這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

          9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐敗。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會(huì)議提出善意警告。

          10.本單位在xx年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,大會(huì)希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

          二.對(duì)于xx年的展望。

          1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

          2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

          3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時(shí)的,也是長久的,克服不了也得淡定面對(duì)。如果國家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

          4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí),能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。

          5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

          三.檢討和反省。

          1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí),小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識(shí)欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。

          2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭(zhēng)光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會(huì)資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會(huì)保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對(duì)此,會(huì)議表示深深愧疚。

          3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會(huì)議通過決議案,對(duì)政府表示感謝,對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇6

          時(shí)間:

          地點(diǎn):

          參加人員:

          議程:

          1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

          2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

          為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用,充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究,經(jīng)黨委批準(zhǔn),于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名,實(shí)到代表x名,列席代表x名。

          會(huì)議議程:

          1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種:

          框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

          2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種:

          實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

          3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。

          工資支付:以年為單位,每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定。

          休息休假:對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工,公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),確保職工的休息休假權(quán)益。

          加班工資:公司將以年為計(jì)算周期,每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí),如果超過法定計(jì)算周期,公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資。

          4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

          與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論,一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

          5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇7

          會(huì)議時(shí)間:

          會(huì)議地點(diǎn):

          主持人:

          參加人員:

          記錄人:

          會(huì)議內(nèi)容

          本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、安全管理方面:

          一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場(chǎng),不流于形式。

          單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

          二、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

          三、目前,單位外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),xxx多人,希望單位各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

          三、xx單位要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

          二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

          一、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

          工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

          二、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

          三、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

          四、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

          五、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

          三、內(nèi)部管控方面:

          一、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          二、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

          三、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

          四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

          五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

          四、其他:

          一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

          二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

          三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

          四、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇8

          20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

          二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

          三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

          四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

          五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇9

          會(huì)議時(shí)間:

          會(huì)議地點(diǎn):

          會(huì)議主持:

          與會(huì)人員:

          會(huì)議主題:

          會(huì)議記錄:

          會(huì)議主要內(nèi)容:

          本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

          一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是x人的期望 ,要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

          二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

          三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

          四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。

          五、黨支部xxx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

          1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

          2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

          3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

          4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

          5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

          五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

          六、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

          1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

          2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

          公司的會(huì)議紀(jì)要 篇10

          時(shí)間:

          地點(diǎn):

          主持人:

          參會(huì)人:

          會(huì)議名稱:總經(jīng)理辦公會(huì)

          內(nèi)容:

          一、xxx總經(jīng)理對(duì)陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

          公司xxx總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

          針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,施工過程存有安全隱患等問題,xxx總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

          (一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個(gè)依山就勢(shì),錯(cuò)落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。

          一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。

          二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。

          三是要慎重選用樣板房。

          四是要進(jìn)行海景面分析,觀景面要求達(dá)到60%,盡量達(dá)到80%,如無法達(dá)到要求,更換設(shè)計(jì)單位。

          五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。

          六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。

          七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

         。ǘ﹪(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

          (三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場(chǎng)無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對(duì)施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。

          二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài):

          一是要對(duì)之前工作中存在的問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

          二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

          三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

          四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

          三、公司xxx總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

          1、xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,明確提出戶型比例。

          2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

          3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

          4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。

          5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

          6、7月底前完成會(huì)所施工,對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

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