會議紀要（通用57篇）
會議，顧名思義就是集會議事。從古至今，國人都習慣于在會議中商議、研討、決斷事務。正所謂“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，會議結果凝聚了智慧的精華，必須及時傳達才能切實發揮會議的作用，這就需要做好會議紀錄。以下是小編為大家整理的會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助大家！
| 【1】董事會會議紀要 | 【4】項目會議紀要 |
| 【2】工作會議紀要 | 【5】專題會議紀要 |
| 【3】公司會議紀要 | 【6】會議紀要 |
董事會會議紀要 1
20xx年12月02日下午15：00時，xxx有限公司20xx年度第三次董事會議在安徽通配集團會議室召開。
張平鋒、趙永剛、余茂江叁位董事出席了本次會議。張宣明監事列席了本次會議。安徽民發集團王強董事長、安徽民發集團監事會秦祥銀主席應邀出席了本次會議。股東胡興立應邀列席了本次會議。
會議由公司董事、總經理余茂江召集并主持。會議紀要如下：
一、會議正式召開以前、王強董事長代表安徽民發集團
宣布：鑒于民農公司現任董事長鄭和平以及現任監事會主席潮四清兩人已分別向集團董事會、監事會正式提交了辭呈。本次會議應當依法補選新的董事長和監事會主席。但由于民農公司已經正式啟動了增資擴股工作、而且本次可能增加的新股東為數不少，所以集團建議補選工作推遲到增資擴股工作結束以后交由公司新的股東大會統籌安排。
過渡時期民農公司董事會由張平鋒董事負責召集、余茂江總經理負責落實、執行。對重大問題的決策出現意見分歧時可以提交集團分管領導、監事會主席秦祥銀依法行使決策權。
與會人員一致表示堅決擁護集團的決定、并將全力配合秦祥銀主席的工作。
二、會議就20xx年11月29日公司股東代表大會審議
通過的《關于增加民農公司注冊資本的決議》落實工作提出明確要求：要求余茂江總經理組織一切可調用力量嚴格按照決議要求的時間表完成本次增資擴股任務。
三、會議重點討論了20xx年底需要支付的250萬元工程進度款（包括電梯款）來源問題，并同意采取定向借款的方式募集。
為確保集團的.整體利益。在同等利率的情況下、應該優先向民發小貸借款，但如果民發小貸無款可借則可以按同等利率向公司股東甚至社會同行分散融資、以確保工程款的及時支付。會議一致同意如果擬增資股東愿意提前交納入股資金、其提前交納的資金可按照0.06%的日利率逐日累計并返還利息。提前收取的入股資金額度要以保證工程進度款支付為標準、確保資金不被閑置。額度分配可按先繳先收的原則確定。
會議授權余茂江董事代表公司簽訂與本次定向借款有關的合同、協議以及相關文書。
四、會議認為：民發大廈整體竣工驗收前后會有大量的工作需要公司董事會依照法定程序做出決策，因此必須建立董事例會制度以及議事結果通報制度確保公司決策程序規范、透明。
會議決定：自20xx年12月份起，每兩周必須召開一次董事例會，特殊情況下還可以臨時召集董事例會。董事例會由張平鋒董事負責召集。每次董事例會召開以后都必須及時將會議紀要或簡報上傳至公司內部網站以便股東了解。
會議要求張宣明監事要把董事例會的召開情況和董事例會會議紀要或簡報的公示情況納入日常監督工作中。
五、民發大廈的建設過程中將涉及到大量材料和商品的采購工作。會議強調所有大宗材料和商品的采購工作都必須通過公開招標的方式選擇供應商。為確保公司招標或者競爭性議價工作的規范、透明，會議指定趙永剛董事負責投標單位的資質審查和遴選工作，確保董事會或者相關招標小組能夠有足夠的選擇對象，堅決杜絕圍標或惡意串通投標的現象。
六、會議注意到近期施工單位針對公司管理團隊所發布的一些不滿言論。為確保工程的工期進度、會議要求張宣明監事對此介入調查。在主動了解施工單位訴求的基礎上，對相關言論所涉及的對象和內容做出客觀、公正的評價。相關調查結果需及時向董事會通報。
七、會議委托胡興立股東負責落實以上所需資金的社會募集渠道以及今后民農大廈的長期銀行融資工作。
根據責權匹配的原則、會議提名增補胡興立為民農公司董事。上述提名自即日起將在公司網站公示十五個工作日，公示期滿且無明確反對意見的、提名將現行生效！正式任職文件需待下次股東大會召開后追補。
八、會議確認在民發大廈房產證未正式辦理以前，如果條件許可、民農公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的銀行貸款。具體事項可由胡興立擬定議案報董事會審議、批準后執行。
董事會會議紀要 2
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：
會議內容：
x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峰主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除榮外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。
一、達成事項：
1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。
2、產品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價格。
3、經營產品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。
4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。
5、統購公司的股權構成，每股為5000元整，股數不限定在100股以內。
6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。
7、本著"質量第一、價格第二"的原則進行評選供應商，我們所采購的所有供應商提供的經營產品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證，并在xx省消防總隊通過備案。
8、我們的品牌口號：生命相依·品質相諾，對于我公司經營的消防產品來說，質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的`責任。
二、需進一步討論的事項：
1、公司的經營模式。
2、公司的管理。
3、與中端客戶的具體合作模式。
4、市場的拓展等。
三、建議：
1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場的挑戰。
2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實現。
3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。
董事會會議紀要 3
時間：20xx年3月2日下午2：00
地點：華大集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會議提要：
1、20xx年工作匯報
2、20xx年工作打算
會議決議：
1、通過20xx年工作報告
2、審議并補充20xx年集團工作計劃（見附件）。
3、通過集團干部任免：任xx為集團總經理助理；xx人接待服務中心總經理；xx任xx公司總經理；反聘xx裝潢工程公司總經理；xx兼任集團對外貿易部經理。
4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務中心常務副總經理，任xx、xx為xx裝潢功臣公司副總經理。
董事會會議紀要 4
時間：x年xx月xx日14:00
地點：會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺席：
主持人：
記錄整理：
會議提要：
1、聽取(單位)x年的工作總結
2、審議《標準(草案)》
3、審議《改進方法》
4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議
會議決議：
根據章程以及董事會章程的`規定，第x屆董事會x年第x次會議于x年xx月xx日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。
會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。
經會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。
會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。
董事會會議紀要 5
時間：20xx年7月20日至21日
地點：深圳中國大酒店商務中心會議室
出席：
列席：總經理李先生、蔡先生
缺席：無
主持人：董事長蔡先生
記錄人：xxx
現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議首先聽取了總經理李先生的述職報告，討論了對外發展的狀況。
二、會議著重討論了中國入世后對國內百貨業的沖擊，提出應付挑戰的'策略。
三、蔡先生發表自己的觀點
最終董事會形成以下決議
一、同意引進國外新技術，建立現代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經營方式，舉辦展銷會、技術交流會等適于引進技術與信息的方式開展業務，舉辦不同類型的培訓班，造就人才。
三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見均得到與會者的認同，并要求有關職能部門具體實施。
董事會會議紀要 6
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：
集團公司五層總經理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的'，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按380%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
董事會會議紀要 7
一、時間：
x年10月26日
二、地點：
xx市經濟開發區秀峰商貿城九棟201—204室
三、出席股東：
公司(劉xx、戴xx)、彭xx、吳xx
主持人：王xx
四、會議決議事項：
1、公司名稱：xx廣告有限公司。
2、公司注冊資本：100萬元
股東姓名、出資額、出資比例、出資形式
王xx、40萬元、40%、貨幣
xx廣告有限公司、30萬元、30%、貨幣
彭xx、20萬元、20%、貨幣
吳xx、10萬元、10%、貨幣
3、公司經營范圍：
4、通過公司章程。
5、公司設董事會，推選王xx、劉xx、彭xx為公司董事會董事。
6、公司設監事會，推選吳xx、彭xx、彭xx為公司監事會監事。
7、一致同意簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在xx市經濟開發區xx201—204室)作為公司住所。
8、全權委托天心區xx信息咨詢服務有限公司辦理公司工商登記事宜。
工作會議紀要 1
一、會議時間：
20xx年3月3日下午2時至4時
二、會議地點：
大連市教育局701會議室
三、與會人員：
市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛處、民辦處、學前處、職成教處、基建辦等負責人、各區市縣、先導區教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干;局屬學校校長、分管校長、安全工作聯絡員
四、會議議題：
20xx年大連市學校安全工作
五、主持人：
xx
六、會議主要事項紀要如下：
(一)聽取經驗交流：
1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創學校安全工作的新局面》經驗介紹，主要內容有四點：
①加強領導，健全學校安全工作領導機構;
②建章立制，完善學校安全管理機制;
③加強教育，增強師生安全意識;
④落實措施，強化學校安全防范。
2、開發區第八中學徐校長作《關注安全，促進發展》的經驗介紹，主要內容有三點：
①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質保障、時間保障;
②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全(連續6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環境安全;
③安全工作注重落實細節----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細節防范、落實隱患排查整改。
3、大連電子學校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構建平安和諧校園》的'經驗介紹，主要內容有四點：
①領導重視，明確責任，是做好學校安全工作的前提;
②加強教育，立足防范，是做好學校安全工作的基礎;
③突出重點，落實措施，是做好學校安全工作的關鍵;
④強化管理，注重服務，是做好學校安全工作的保障。
(二)市教育局安體衛處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學校安全工作》的工作報告，對20xx年安全工作進行了全面總結，體現在四個方面：
1、加強領導，組建機構，理順學校安全管理渠道;
2、進行工作調研，完善學校安全管理制度;
3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識;
4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。
在學校安全管理的實踐中有三點工作體會：
1、把安全第一的理念轉化為行動，是安全第一責任人應當必備的政治素質;
2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提;
3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關鍵。
工作會議紀要 2
時間：xxxx-10-14 10:00-11:30
地點：xx會議室
參加單位及人員：xx
主持人：xx
會議主要內容
一、監督方式
1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。
2、質量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質檢總站和建設局。
3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監督內容
1、責任主體和有關機構履行質量責任的行為
2、工程實體質量
3、原材、半成品、構配件、設備進場報驗及見證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質量檢測實施(方案、過程、評價)
6、上次檢查中發現的問題整改情況
7、根據問題的嚴重性對本次檢查中存在的.問題簽發工程質量監督執發文書。
8、對已發出的工程質量監督執法文書的嚴重不良行為調查取證及核實，報建設主管部門記錄、公示及處罰。
三、工程質量差別化監督管理
監督小組對進行工程實體質量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質量行為及質量行為進行綜合評價(階段性評價)。
1、施工單位質保體系及其運作狀況
2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況
3、工程實體質量抽查實況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質量行為
四、監督措施
1、工程質量監督備忘錄
2、責任整改通知書
3、責令停工通知書
4、不良行為認定書
5、有關責任主體收到A、C類監督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經理簽名并有監理意見及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書面確認意見及簽章。
6、收到B、D類監督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
工作會議紀要 3
會議時間：xxxx. 05.23(周五)上午9：00
會議地點：x工地會議室
會議主持人：
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
中建局：
主要內容：
一、上周決議事項落實情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻 。
2、16號樓地面拉毛不規范 。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
工作會議紀要 4
日期：20XX年4月14日
會議地點：公司員工食堂
會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議
主持人：廠長
參會人員：全體員工
一、會議議程
1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，布置下一步安全生產工作。
2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，市領導、局領導于近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20XX年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。
3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：
①X月xx日前完成公司各級安全生產責任書的.簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。
⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。
⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。
三、第一責任人就公司安全生產提出要求：
1、X總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。
工作會議紀要 5
工程名稱：
xxxx工業廠區2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：
xx年xx月xx日
參加單位及人員：
xxxxxx
會議內容
主持人：首先感謝各單位的領導來我們xxxx項目進行節能專項驗收、指導工作，下面請各單位談談驗收情況。
施工單位：本工程位于寶安區松崗廣田路南側，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開工，基礎工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進場原材料、構配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監理見證下現場抽檢，復檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設、監理、設計、質監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專項工程施工符合設計要求及施工質量驗收規范的`規定；工程資料同步、及時，真實反映現場實際。
綜上，建筑節能分部自評合格，提請各單位驗收。
監理單位：工程在施工過程中我們嚴格按照監理規劃、細則進行管理，各環節質理還是做得令人滿意的。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規范執行監控，以確保工程質理。根據建筑工程質量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關，工程隱蔽驗收關，工程質量檢查驗收關，從實物到技術資料的管理，我監理處不間斷和系統地對工程質量進行監控，工程質量符合設計要求及施工規范規定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建筑節能分部竣工驗收。
設計單位：從現場來看，工程質量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專項驗收。
建設單位：在建筑節能專項施工過程中我們到現場檢查指導工作，工程質量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設方同意該工程建筑節能分部專項驗收。
節能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發表了意見，結合實際現場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
工作會議紀要 6
6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業績并進行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀要如下：
一、業績通告及分析
周總對業績情況進行了通報，目前的業績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點，加大各區域銷售絕對值，完成今年的銷售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的'努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發展需要，近期新進了一批新員工，已充實到了各個部門。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來，發揮各自的才能，真正體現自身的價值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業規劃課件，號召大家學習阿甘這種簡單工作成就大事業的精神。
四、新市場開拓體會
根據公司整體銷售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場的點點滴滴，要求所有人員要增強敬業精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進一步規范費用報銷制度，杜絕無效費用的發生。
工作會議紀要 7
x月x日上午，公司符劍峰經理在三樓會議室主持召開周度工作例會，李崇波副經理、眭楷副經理、各科負責人及相關人員參加了會議。會議首先聽取了各部門上周主要工作情況的匯報，對各項工作中遇到的問題進行了研究，最后，符劍峰經理對公司主要工作進行了部署。現將會議紀要如下：
一、康拓普撤離問題，請所有部門認真全面評估，會給我們正常工作帶來哪些問題，各部門本周五前匯總至邢銳處，統一上報物資部。責任部門：各部門責任人：
二、編制招標有關文件模板，本周內完成清單。責任部門：招標部
三、物資到貨交接單及時對接，主動靠前工作，督促各供電局及時辦結，主動抓落實，并按時匯報工作情況。責任部門：儲運部
四、一級混合倉庫建設，請安排好計劃走訪有關供電局并銜接好工作。責任部門：倉庫建設辦公室
五、重點項目加強跟蹤。責任部門：儲運部
六、物資部和物流服務中心工作界面公司已開會確定，待文件下發后，盡快組織學習。責任部門：綜合部
七、周三配網第一批框招，供應商座談會及技術協議簽訂，請采購部牽頭做好工作安排。責任部門：采購部
八、加強靠前服務工作，以配送人員為主，帶問題走項目及相關單位。特別是各局大修技改項目。責任部門：儲運部。
九、儲運部本周拿出本中心倉庫改造預算。責任部門：儲運部
十、落實上周五物資月度會議通報的幾個問題
1、需要組織談判的'事項，請采購部負責落實。
2、配合物資部和海口、瓊海供電局廢舊物資的物資后續拍賣工作。責任部門：招標部
3、倉庫儲備定額方案，請何小平主動聯系。
工作會議紀要 8
20xx年12月15日，交通運輸局局長召集交通運輸局紀檢組長、副局長，副局長發，副局長，辦公室主任，財務股股長在局會議室召開交通工作會議，就近期工程建設管理和審計、年終考評、職工下鄉補助和財務管理工作等事項進行了專題研究。現紀要如下：
一、工程管理方面
（一）S307縣城至路面改造工程建設相關事宜
會議首先聽取了項目負責人同志對工程推進情況匯報。目前，該項目工程建設已接近尾聲，正在審查后期變更資料。鑒于C標段已經省、州、縣多次檢測抽查，各項指標均合格，但受其他標段進度影響，不能及時交工檢測和驗收的具體情況，為及時支付民工工資，確保社會穩定，會議原則同意退還C標段200萬元的履約保證金。會議同時強調，S307縣城至路面改造工程項目部要加快工程土地補償費、監理費和檢測費的清算核對工作，在本周內完成相關手續，年內完成支付。
（二）關于工程審計驗收工作
會議認為，要加強和上級部門的銜接聯系，明確職責，加快已完工工程的驗收和審計工作。會議決定，至鎮路面改造工程、油路、公路路基工程、公路建設工程、工程路基工程和鎮村通村油路等六個項目必須在春節前完成驗收，S307縣城至路面改造工程力爭在年底前完成交工檢測。
（三）鄉通鄉油路及村通村油路建設
會議聽取了鄉通鄉油路及村通村油路項目負責人的項目推進情況匯報。目前，鄉通鄉油路工程存在增設抗滑擋墻、盲溝涵洞、房屋拆遷、堰溝恢復、供水管道損毀修復、對財政評審審減的路面透油層等項目需變更增加、擋土墻達不到地基承載力基礎需擴大等多項變更，村通村油路工程存在新增路基換填、小學支道硬化、民中路段增設水穩層、邊溝、邊帶和入戶涵管，超大超深坑凼熱補等五項變更。
會議決定，鑒于上述變更已經超過工程總量的10%，要立即上報縣招監委實地檢查，按程序批復。同時，會議指出，要認真吸取工程管理中的財政評審漏項過多導致工程開工后變更太大的`教訓，在項目開標前就要確定項目現場負責人和技術負責人，針對設計和財政評審結論仔細審核校對，對存在疑問的要及時提出意見和建議，待確認無誤后再行招標。若在施工建設中發現漏項過多影響變更審批的，由相關負責人自行承擔責任。
二、年終考評
會議決定，20xx年年終考評，在局機關工作人員中，推薦同志為優秀，其他人員均為合格，由副局長發負責主考；在事業人員中，推薦二同志為優秀其他為稱職，由副局長負責主考。
三、職工下鄉補助
會議聽取了同志對今年1-10月未執行外出審批制度前，職工下鄉情況統計復核工作的匯報。會議強調，職工下鄉情況的復核是發放補助的原始依據，必須要堅持實事求是原則，發放標準要嚴格遵守相關規定。會議要求，職工下鄉補助工作必須在本周內完成，由發同志負責。以后出差審批及補助發放嚴格按《縣交通運輸局公務出差管理制度》執行，及時結算，過期不報，后果自負。
四、財務管理工作
會議聽取了同志關于財務工作的情況匯報。會議指出，局財務股認真檢查各項預算的執行情況，該撥付的資金及時撥付；該結轉的項目及時結轉；按審計結論，該調整服務的及時調整。并在此基礎上，做好全年的財務決算。同時，會議還要求財務股綜合平衡全局的工作經費支出，包括對交戰辦工作經費的合理使用，確保實現全年的“三公”經費支出縮減10%的既定目標。
工作會議紀要 9
會議時間：
20xx年10月15日
會議地點：
項目部會議室
與會人員：
施工單位：
分包單位：唐縣薪欣勞務有限公司全體員工
會議內容：
我單位以《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于印發<廊坊開發區安全生產專項執法整治特別行動實施方案>的通知》、《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發區勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續穩定。
一、整治內容：
1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的'發生。
2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規定分開放置。
5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現場禁止吸煙。
6、禁止違規違章作業，電工、焊工、架子工等特種作業人員持證上崗，加強對其進行安全教育。
二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：
由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續穩定。
工作會議紀要 10
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄 人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議
屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的`工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司會議紀要 1
會議時間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40
會議地點：公司會議室
主持人：xxx（調度室主任）
參加人員：xxx、xxx、xxx、xx
會議內容：
會議首先由車隊隊長宣讀學習了集團下發的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調；其次安全科科長對作為一名駕駛員應具備的職業道德做了說明，具體如下：
作一名有職業道德的機動車輛駕駛員，應做到以下幾點：
一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動態度。
樹立主人翁的'勞動態度，忠實地履行本崗位的職責。車輛駕駛員擔任著公司各類原料、產品的運輸重任，是公司生產工藝過程聯系的紐帶，是生產過程中的一個組成部分。
二、遵章守法，安全行車，有責任感。
樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規律。
三、團結協作，顧全大局，有集體主義思想。
生產實踐中缺少了協調、聯系就會打亂全局的生產節奏，不僅會影響生產任務的完成，而且還容易引發各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協作，顧全大局。
四、鉆研技術，規范操作，有高超的技術素質。
車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個過得硬”。“四懂”就是懂原理，懂構造，懂交通規則。“三好四會”就是對車輛要用好，管好，維護好，會操作，會排故，會檢測，會維修。“三個過得硬”一是安全設備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術過得硬，在運輸、裝卸作業中要動作熟練、操作不失誤；三是要在復雜情況下過得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。
最后，調度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補充：
一、水泥罐車在卸貨前必須經質檢中心相關人員在票據上簽字確認。
二、在往倉內打水泥、粉煤灰時，必須先與操作員了解倉內原料存量，確定是否可以進行，避免類似上月混裝水泥事件發生。
總之，各駕駛員要嚴格按規定操作規程執行，做好本職工作。
公司會議紀要 2
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
會議內容：
xx月xx日下午xx時會議內容：
1、會議召開方式更改。
周一職能會議由綜合部制作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。
2、5S推行情況：
前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執行方面推進，從表面開始然后持續深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。
3、會議制度執行：
早會需要培養良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開，現有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議：要養成良好的'開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。綜合部補充前期會議紀要。
4、執行力不足，各部門需從根本著手提高執行力度。
5、培訓：
每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查，并定期進行培訓研討。
6、會議要求普通話訓練，從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。
7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。
8、5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。
9、建立會議內容模板。
10、生產方面事務協商解決，提升事務解決效率。
公司會議紀要 3
會議時間：20xx年xx月xx日16：00—17：30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xx年xx月xx日，xx總經理和副總經理xx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車間必須建立制度。
規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4、開源節流。
公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5、各部門的協調。
部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的.更快高。
6、工作態度。
公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。
公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。
必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。
公司會議紀要 4
會議地點：公司總經理辦公室
主持人：
參會人員：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00。
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由xx負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由xx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xx不在的'情況下再由xx去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xx和xx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由xx或xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由xx督促管理。
公司會議紀要 5
會議時間：20xx年3月3日9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。
8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的`定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
公司會議紀要 6
時 間：1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經理辦公會
內 容：
一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：
（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。
一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。
二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。
三是要慎重選用樣板房。
四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。
五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。
六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。
七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。
（二）嚴格落實分工負責制度。
一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。
二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。
三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。
四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。
五是環保工作由副總經理何建華負責。
（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的`項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
公司會議紀要 7
企業簡稱:
會議名稱：安全生產會議
會議時間：20xx年xx月xx日下午
會議地點：
主持人：
出席人員：
會議內容：
本次會議由xx主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的.部署。
1、安全監督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；xx廠在xxxx加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理。
現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。
xx投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業票使用。
目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。
現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
公司會議紀要 8
時間：20xx年xx月xx日
地點：會議室
會議主題：安全生產會議：
主要內容：
會議就20xx年安全生產工作進行了部署：
1、 分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩。
2、 對20xx年度安全生產、安全生產費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產工作布置。
3、 要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。
4、 對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全。
5、 嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產。
6、 嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。
7、 安排會后進行安全生查。
項目會議紀要 1
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員
會議主題：節日期間的安全保衛工作
會議內容：
周向陽：
1、辦公區域的保衛工作
（1） 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。
（2） 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。
（3） 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對于現場保衛工作的.要求
（1）各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
（2）交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
（3）職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即匯報保安隊長
（4）夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
（5）對突發事件的匯報可直接匯報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。
項目會議紀要 2
會議時間：20xx年12月2日
會議地點：金沙江大橋項目會議室
主持人：李俊
參加單位及人員：
德陽經濟技術開發區管委會：秦祖兵、邵福寬
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌
四川建設發展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽市質量安全監督站：江維、魏路、李緋、曾華
中國市政工程西南設計研究院：郭高潔
核工業地堪工程公司：
會議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。
會議紀要具體如下：
一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報
本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規范要求進行，所有施工活動在監理單位及質量監督站的監督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。
二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進行匯報
金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關專業監理人員對金沙江路大橋進行監理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。
及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發現安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。
造價方面嚴格按照工程所完成的`工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。
三、工程質量綜合評定及驗收意見
通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監理單位、業主、質量監督站的監督下進行。
整個施工過程監理單位完全能夠按照監理職責進行工程監理，對工程的'質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。
四、存在的問題及處理意見
1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進行核準。
2、檢查發現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協商，將會盡快處理)
3、檢查發現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。
其它
對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
項目會議紀要 3
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招采、工程類合約制度。我公司于xx年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓
首先，xx對首開區工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的'管理、協調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發包人供應材料、設備相關注意事項;發包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，xx首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。
具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
項目會議紀要 4
會議時間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會議地點：
主持人：xx
參會人員：xx
記錄人：xx
會議主題：
對xx項目的初步評審以及下一步工作安排
會議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xx公司基本情況
（1）公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實際控制人）。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經理的權利）。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有xx總與xx市領導、xx街道辦領導的合影。
（2）xx與xx的關系xx公司與浙江省xx實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
（3）億和豐達與山河置業的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。
（4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）
2、xx項目基本情況
（1）項目地理位置xx北路，xx汽車站。
（2）項目性質屬于城中村改造項目
周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
（3）目前兩棟商業大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
（4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為XX年xx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
（1）山東省山河置業與xx市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓：項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
（2）北辛街道與億和豐達置業的`協議：
主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。
（3）購房協議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間
c進房協議：交付房款的40%，進房（交房、可以入住）。
4、建筑承包情況和工程總結
（1）周樓嘉苑3x9x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
（2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
（3）周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
（4）公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
（5）混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業法人代表）。
（6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
項目會議紀要 5
會議名稱：
時間：20xx年8月12日14:30
地點：街道辦四樓會議室
會議議題：關于xx項目施工進度及驗收事宜
會議內容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場實際進度情況，發現部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：
一、項目進度情況：
1）針對各項目施工現場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《2015-2017年度白云區鎮街新增城建固定資產投資（京溪街）建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。
二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：
1）關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場情況的人員代替參加的'情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現類似情況。
2）東片區項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
3）各監理單位應嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規范及設計圖紙要求抓好施工質量，出現不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。
三、建設單位領導指示：
1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續開展的施工工程不予其進行投標。
2）各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現場遇到有困難的，應及時反應給監理單位、項目管理單位、業主單位，組織各參建單位進行協調處理、解決問題。
3）街道領導到施工現場檢查時，發現施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質量；工程出現不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
項目會議紀要 6
xx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造項目建設有關問題進行專題研究。現紀要如下：
一、關于四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的'市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
項目會議紀要 7
會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。
3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的`鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、 地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關于華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
項目會議紀要 8
20XX年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20XX年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。
二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點項目建設關乎我院發展的.未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。
項目會議紀要 9
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監理單位
主持：監理部總監xx
會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理xx，技術負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。安全工作執行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的.突發事故應急預案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
xx受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任xx，總監理工程師xx;測量工程師xx，試驗工程師xx，實習監理xx。
進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任xx指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
項目會議紀要 10
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：xx項目部會議室
與會人員：xx xx xx等
張經理根據安全生產開展情況，根據安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的.修理應由電氣保養人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現在開始，要嚴格按照今天的會議內容執行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
專題會議紀要 1
會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30
會議地點：大廈xx樓大會議室
會議主持：xx
與會人員：xx
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：xx
會議主要內容：
根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，并分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的.質量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主；b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施；c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。
1、c類培訓時間及內容的調整
a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。
專題會議紀要 2
會議時間：
20xx年6月2日 星期四
會議地點：
一分廠生產部
會議主題：
環保工作專題會議
會議主持：
參會人員：
會議內容：
6月2日上午8點，馬總召集一分廠、六分廠、公司相關部門相關人員共計11人，在一分廠生產部舉行了環保工作專題會議。會上馬總重申了當前環保形勢，分析了未來的發展趨勢，通報了環保部門（金環【2011】40號文件）對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題（廠區內雨污不分、PH值、總銅嚴重超標、危險廢物臺賬不全、廢棄布袋、廢擦布、焊渣、廢電池未交有相關資質企業處置），傳達了臺州及湖州等地多家企業因環保問題而關閉的真實案例信息。環保治理刻不容緩。
會上馬總嚴厲強調，環保工作是重中之重，是決定企業生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態度去面對環保工作。
當前仍是環保整治的關鍵時期，環保工作任務重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環保整治攻堅戰。
面對錯綜復雜的`日常事務，馬總指出，要認真掂量各種事務分量，辦事要講究輕重緩急，確保環保治理有序進行，環保檢查萬無一失。
會上馬總就環保工作作了如下落實：
1、理化專員王云崗外出時應先請示程金星。盡快帶會吳加蓉、陸青乾，化驗送樣一分廠吳加蓉，六分廠陸青乾。送樣當日帶回化驗報告。
2、在熔煉廠設置總銅分析實驗室，王云崗負責策劃落實。
3、俞建杭迅速將金華科環廢棄物處理事項移交給施超人，往后直接由施超人與科環接頭。每次帶回轉移單。六分廠由陸青乾負責，熔煉車間由應燕負責。各種廢棄物要用麻袋打包。
4、六分廠環保四項指標保證24小時達標（總銅CU0.5MG/L、COD100、氨/氮15MG、PH值6-9）.365環保申請驗收，由王云崗負責。
5、起草環保責任制，包含四項指標，六分廠何偉、許金林、溫清華、應廣清四人先簽，何忠琳落實。
6、一分廠排污泵少兩臺，盡快補充，應適跟蹤落實。
7、理化實驗取樣，做好科學編號，給人一目了然。王云崗落實。
8、一分廠現場垃圾抓緊清理，施超人與應柏星協調落實。
會后馬總同與會人員來到一分廠環保站，就化學藥品的合理使用展開現場考察和討論，溫清華就如何提高環保效果與應適交換意見。
相信在大家共同努力下，在不斷地促進中環保早日達標。
專題會議紀要 3
5月10日，XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會，副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議，財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。
會議就班子建設、費用管控、二季度業務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究。現紀要如下：
一、班子建設
領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現公司持續發展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統攬全局，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業知識的學習和掌握。上級領導的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。
三要經常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開支增加。
會議研究認為，節約開支勢在必行，是公司下一步經營中的重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業競爭等，會議決定根據實際情況規定控制費用，各渠道業務費用最高不得超出市公司的規定范圍。
要嚴格按照市公司下發的.《XX分公司理賠管理規定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業務
從目前業務發展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：
1、解決有效人力不足的問題。
2、加強XX支公司中介業務的督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業務。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績效考核指標
1、業務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發給縣區公司，會議決定將長險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業管、代理、內控、財務作為縣區公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執行，重新下發持證人力人均保費指標。
五、經營風險管控
與會人員一致認為：必須強化合規經營認識，加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：
一是密切關注新型產品銷售風險，側重防范可能出現的銷售誤導；
二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業務經營加強規范；
三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業人員違法行為進行事先防范；
四是提倡“零現金付費”業務，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；
五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規定。
專題會議紀要 4
20XX年7月11日，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發改委、縣教委、縣財政局、縣監察局、縣建委、縣衛生局、縣統計局、縣接待辦等相關單位負責人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實《公共機構節能條例》有關事宜，達成了一致意見，縣紀要如下：
一、認真落實，成效明顯
會議認為，公共機構節能工作是貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的具體舉措，具有深遠的'歷史意義和廣泛的現實意義。《公共機構節能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門、各鄉鎮(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實《公共機構節能條例》工作取得了階段性成效。
二、加強領導，健全機構
會議決定，為進一步推進全縣節能工作深入開展，經縣委、縣政府主要領導同意，組建梁平縣公共機構節能領導小組，組成人員由縣政府分管領導任組長，辦公室主要負責人任副組長，與會各單位分管負責人任成員，領導小組下設辦公室，設在縣政府辦，統一負責全縣公共機構節能相關工作，確保各項工作落到實處。
三、明確重點，狠抓落實
會議明確，下一階段公共機構節能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構節能的重要性、必要性，普及節能知識，增強廣大干部職工的節能意識;二是要建立健全節能目標責任制，明確責任，分解落實任務;三是切實抓好公共機構水電油氣節約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節能新產品，加大節能技改力度。
四、人員落實，保障到位
會議強調，公共機構節能是一項系統工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯絡人員制度，確定專人負責此項工作;縣政府辦公室要成立節能科，且至少明確2名同志專門負責此項工作。同時，縣財政將安排一定專項經費用于工作開展，確保該項工作順利實施。
出席：
專題會議紀要 5
會議名稱：安全生產會議
會議時間：
主 持 人：
出席人員：
會議內容：
本次會議由馬越主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的.工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;xx廠在xxxx加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。xx、xx投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、 項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;xx部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
7、 嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
專題會議紀要 6
20xx年9月5日下午2:00，公司總經理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監事參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經理金曉春宣讀了公司安全生產監督管理委員會成員調整情況。
2、生產副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產隱患排查治理標準化數字化（兩化）領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調整的.通知》、《關于成立職業病防治領導小組和職業病管理人員的決定》20xx年10月安全生產專題會議紀要20xx年10月安全生產專題會議紀要。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。
二、金總帶領大家學習了新制訂的.安全制度并展開討論對制度進行修改
三、金總對安全生產會議進行總結并進行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處20xx年10月安全生產專題會議紀要百科。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產制度、特種設備的安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執行得了，能用得上。
3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經費，并專款專用，安委會協同倉儲部按文件要求做好相關工作。
專題會議紀要 7
20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業園區建設工作專題會議，研究部署當前和今后一段時期工業園區建設工作，現紀要如下：
一、會議認為，從20xx年我縣工業園區規劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進工業園區建設，三年來累計完成投資1.7億元，開展了大量卓有成效的基礎性工作，工業園區從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強，逐漸成為全縣工業產業聚集發展的平臺，呈現出良好的發展態勢。
但由于投資有限，開發建設模式單一，水電路等基礎設施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業園區的現狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業經濟的跨越發展。
二、會議指出，工業跨越發展，是全縣經濟社會跨越發展的基礎和前提，沒有工業的跨越發展，就不可能實現全縣經濟社會的跨越發展，全縣上下要牢固樹立“工業興則彌渡興，工業強則彌渡強”的理念，堅定不移地推進工業跨越發展。
工業園區是推進工業跨越發展的重要平臺，是縣域經濟發展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區興則工業興，園區強則工業強”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業園區之一和全州重點打造的5個百億元工業園區之一的歷史機遇，進一步堅定信心、搶抓機遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業園區建設步伐，強力推進工業園區跨越發展。
三、會議指出，要按照“工業向園區集中，園區向山地布局”的思路，修編工業園區總體規劃，將規劃面積擴大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區、彌城優勢農畜產品加工物流片區、長坡嶺倉儲物流制造片區三個核心功能區，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區的.“一個園區、三個片區、四個集中區”的規劃布局，通過五年的努力，實現全縣工業總產值和工業增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業園區。
力爭到XX年，實現生產總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預算收入比20xx年翻兩番，工業總產值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標。
四、會議決定，
一是加強組織領導。成立彌渡縣工業園區建設工作領導組，由縣長任組長，分管工業的.副縣長任副組長，相關部門主要領導為成員，加強工業園區建設的統一領導、統籌協調和督促檢查。建立重大工業項目“聯審聯批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結”。
堅持縣級領導掛鉤聯系重大建設項目責任制，強化領導責任，推動項目建設。建立工業園區建設和園區招商引資考核評價制度，強化考核，嚴格獎懲，切實保障工業園區建設和園區招商引資工作的有效推進。
二是健全管理機構。要進一步明確縣工業園區管委會職能職責和機構設置，配齊配強工作人員，改善辦公條件，把工業園區管委會建設成“一條龍”、“一站式”服務窗口，為企業和項目提供全過程、全方位服務。要盡快組建彌渡工業發展投資開發公司，賦予投資開發公司園區規劃內的一級土地開發權，拓寬園區建設融資渠道，使之成為工業園區基礎設施建設主體。
三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業園區開發建設資金，每年縣財政安排工業園區開發建設資金3000萬元以上，整合部門相關項目，創新投融資方式，確保每年工業園區基礎設施建設投資達1億元以上、工業園區固定資產投資達5億元以上，實現工業園區基礎設施建設投入和工業園區固定資產投資年均雙增30%以上的目標。
四是加大土地收儲和標準化廠房建設力度，力爭20xx年底前完成XX畝以上工業園區建設土地收儲，完成20萬平方米以上標準化廠房建設任務，為工業園區建設和招商引資項目落地創造條件。
五是支持祥云飛龍公司投資開發密祉褐煤資源，積極協調并促成祥云飛龍公司在密祉鄉和工業園區分別投資建設一個旅游項目、一個工業項目，力爭“xx”末祥云飛龍公司在彌渡的工業總產值達5億元以上。
五、會議強調，要把工業項目作為招商引資最重要的內容，創新招商方式，突出招大引強，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業項目投產一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發展格局;大力營造工業園區良好的投資環境，積極引導四方板簧廠、三江木業、綠葉童裝廠等成長性較好的現有工業企業入駐園區，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區，促進企業向園區聚集發展。
要鼓勵企業技術創新，引導九頂山礦業、云寶公司等企業做好資源綜合開發利用，延伸產業鏈，提高附加值;統籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發，做到地上、地下同時開發，提升資源綜合開發利用水平。
要牢固樹立“政府營造環境，企業創造財富”的理念，切實履行職責，強化服務意識，積極為工業企業的發展創造條件、提供方便，營造合力推動工業跨越發展的良好環境;要盡快建立重點企業掛牌保護制度，采取嚴格的保護措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發展環境，為重點企業做大做強保駕護航。要加強工業園區建設專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴格問責，嚴肅查處。
六、會議要求，要堅持“立足當前、著眼長遠、梯度推進”的原則，大力推進工業園區道路、供水、供電、通信、排污管網等基礎設施建設，盡快完善基礎設施配套，力爭用2～3年時間，使園區的基礎設施有較大改觀，為項目落地創造良好條件。
當前，要迅速啟動白塔灣片區主干道建設工程、白塔灣片區登鰲橋重建工程、白塔灣片區土地平整工程、白塔灣片區供水工程、新街集中區北溝箐主干道建設工程、彌城片區龍華路硬化工程、彌城片區供水工程、苴力鎮集中區祥臨路到白云油路、金寶山集中區小里到金星油路等一批工業園區基礎設施建設項目，各責任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設，確保XX年底前全面完成，使全縣工業園區基礎設施建設水平有較大提升。
七、會議強調，加快工業園區建設，全力推動工業跨越發展，意義重大，任務艱巨。全縣各級各部門要把工業園區建設擺到更加突出、更加重要的位置，進一步解放思想、大膽創新，突出重點、明確責任，強力推進工業園區建設，努力實現工業跨越發展。
專題會議紀要 8
時間：xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路b標項目經理部會議室
主持人：
與會人員：詳見會議簽到表
特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況
xx項目經理匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。
xx項目副經理仰匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單匯報。
二、監理組各專業監理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業主對c50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監理工作沒監管到位，這個問題應該是由我監理來發現的而不是由業主來指出的。
19b標監理組長李x發言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的.民工作業隊伍，以便質量安全管理。
19a標監理組長發言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監理測量專工發言：施工測量時要及時通知監理進行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規范化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。
三、監理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：
（一）特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務
1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優良工程，達到內實外美。春節后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊；
2、第二個業主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開了xx年工程建設工作會和xx年總結表彰會，會上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統近來發生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》；
3、監理在調整管理措施，2月22日召開了xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
（二）關于現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’
（三）、關于計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
四、最后監理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
會議紀要 1
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時間：二0xx年三月二十三日
地點：百洋地產會議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：總經理楊林江先生
主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。
2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。
3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的'辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會議紀要 2
會議主題：
時間：
地點：
20xx年5月14日，受園區管委會紀工委書記委托，園區管委會副主任召集班子成員在園區企業服務中心三樓會議室召開會議，研究當前工作推進中急需解決的相關事宜。現將會議內容紀要如下：
一、關于環保公司臨主干道一側、代向公司一側綠化事宜
會議議定：均采用直接委托方式由縣城投公司下屬企業縣高新林業發展有限責任公司建設；由副主任牽頭，盡快依法依規完善并簽訂《合同》。
二、關于園區車棚硬化事宜
會議議定：該車棚現已竣工并通過初步驗收，驗收面積為432m2；由副主任牽頭，多方詢價后按相關規定支付該工程勞務費及設備費和商砼費。
三、關于公司搭建車棚事宜
會議議定：由副主任牽頭完善相關手續，并按120元/m2支付工程款。
會議紀要 3
時間：20xx年03月02日
地點：園辦公室
記錄人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
會議內容紀要：做好后勤工作，給幼兒一個溫馨，舒適的生活學習環境
具體內容：
王xx發言：
貫徹執行園務計劃精神，認真學習本園的指導思想，以愛心對待每一位幼兒，同時，全面提高保育質量。為我愛建的品牌形象，做出應有的努力。努力打造一支愛崗敬業的后勤團隊。
xxx發言：
1、進一步完善衛生檢查制度，對保育后勤人員的工作進行細察和整改。分工明確，落實到人，檢查到位，指出有據。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。
2、配合教師做好家長工作，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓班。并且身教重于言教，全面細致的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來贏得家長的信任。
3、開展節約活動。從小事做起，從自己做起，以節約一度電、一滴水為榮，積極開展互查互幫，互提醒活動。使保育后勤人員成為節約的帶頭人。
肖xx發言：
1、認真貫徹衛生保健制度，每天做好食品驗收，制定營養菜譜，營養分析及身長體重等工作。提高警惕，做好預防工作。建立好流行病、傳染病季節的防治消毒預案。把好晨、午、晚檢關，特別建立為生病兒童提供母親般的服務制度，讓父母放心和安心。
2、嚴格檢查食品安全和衛生，確保萬無一失。嚴格按照規定操作，提倡自己動手烹飪色、香、味、營養俱全的'安全食物，為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會管理督導制度，及時改正不足之處。
3、重視綠化工作，重視美化環境，重視環境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實到每人身上，衛生檢查中堅持安全同時檢查的作風。發現情況及時解決，消除隱患。
會議紀要 4
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：xxx
參加人員：改制小組成員
記錄人：xx
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。會議認為，xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的`細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1、會議責成財務部完成以下工作：
（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
（5）未完施工進行清理。
2、會議責成人力資源部完成以下工作：
（1）進行待分配人員情況摸底。
（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、會議責成資產管理部完成以下工作：
（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
（2）進一步進行房產清理。
4、會議責成經營計劃部完成以下工作：
（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
（2）清理應收款項。
5、會議責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要 5
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監理工作會議
會議主持人：王東風
會議地點：第五標項目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監理工程師
會議內容：
根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關于加強施工安全監理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1、要求各項目監理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面匯報，統一使用的安全檢查表格附后。
2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋梁、涵洞）加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。
3、督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的'警示標志。
5、督促施工單位按相關規范規定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6、督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7、督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8、要求各項目監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。
9、其它應注意加強監督的內容：
（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規范要求堆放。
（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自占用其它區域通行，以免破壞路基。
會議紀要 6
會議時間：20xx年3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：
主持人：
記錄人：
會議主要內容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的.投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。
會議紀要 7
會議時間：20xx年5月30日下午3：00
會議地點：工地會議室
內容
一、施工單位自評：
1、韓朝龍匯報地基基礎分部施工情況。
2、結合現場質量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀感質量合格，地基基礎分部工程監理質量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。
二、監理單位評估報告
我們評估的`依據是現行的法律、法規、設計圖紙和變更依據，我們的旁站是到位的，現場的施工資料合格。資料核查方面：鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標語，安全橫幅，安全牌等警示設施，認真做好安全工作。塔吊方面：塔吊基礎有軟土需處理，1#塔吊的基礎是泡在水里的，要及時進行處理；2#塔吊要進行維護，刷好防銹漆。
質量方面：主體柱箍筋間距太大要及時整改。
三、地勘單位：
同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。
四、建設單位質量評定：
10#12#基礎工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監督通知書上交。
同意設計、地勘、監理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質量，搶回施工工期。
五、恩施州質量監督站
同意10、12、13、18驗收，以后發出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結果為依據，不是標養試塊，13、18土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。
六、施工方
韓經理：一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監宣布驗收結果：監理工程師論壇
經驗收組統一意見，感觀質量評定為合格，因試塊未到齡期，故質量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。
八、恩施州質量監督站：
1、驗收組成人員，驗收依據和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見一致，同意進行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認可，
會議紀要 8
時間：20xx年xx月xx日下午
地點：廣州分公司小會議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的'困難和問題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、楊峻負責租賃房產的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。
會議紀要 9
參會人：
記錄：
會議紀要如下
一、關于校園安全的問題
會上xxx處長傳達了學院關于“xxxx學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。
二、關于xx餐廳電力改造增項事宜
會議討論了xx餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關于培訓中心電線線路的`改造
由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時的完成好此次改造工程。
會議紀要 10
時間：20xx年xx月xx日
地點：總工會議室
議題：綜合辦內部工作問題
會議主持人：總經理李兵
參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟
20xx年xx月xx日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經理李兵進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：
一、 關于車輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量;現在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養。
(3)、總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車按公里數算錢。
(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。
二、關于傳達室與夜班值勤：
(1)、存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記;菜價適當的時候可考慮別人去詢價;飯菜節約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;
(3)、總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經理，此事下周內完成。
三、采購工作：
(1)、存在的問題：投標的時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。
(2)、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的'復印件，王鳳自己復核;
(3)、總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。
(4)、事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案。
三、人事工作：
(1)、存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。
(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經理);社保這塊，如何規避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。
(3)、總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
四、行政工作：
(1)、存在的問題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用后經常不主動補手續;倉庫管理存在問題;綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。
(3)、總經理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。
會議紀要 11
會議時間：11月14日上午
會議主題：綜治維穩工作會議
會議紀要如下：
11月14日上午，匯口鎮召開綜治維穩工作會議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會。
會議就治安保險進行系統解釋和宣傳，治安保險是不以盈利為目的`，對參保戶發生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災害時造成室內物品損壞和人身傷害進行賠付的保險。治安保險對參保戶經市綜治辦確定為見義勇為行為進行賠償xx元，要求各村發動群眾參保，降低群眾財產損失。
會議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進行了梳理總結。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊經常在村邊路上，到群防群治發現問題及時報告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮村進行調查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的安全感。分管領導指出，工作中細節也得把握好，多從群眾角度出發，提高群眾滿意度。
會上，各村例行進行矛盾糾紛排查匯報，確保"小事不出村，大事不出鎮"。切實將各類矛盾化解在萌芽狀態。
會議紀要 12
會議時間：
xx年11月21日18時20分
會議地點：
xx省xx區xx大道
主持人：
蔡xx
會議內容：
一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；
二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。
最后，姜博士總結接下來的教學重點：
一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經、練書法。
會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的.聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。
會議紀要 13
名稱：
北京x公司車隊安全例會
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
車隊辦公室
出席：
xx
會議主要內容
1、把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2、降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3、控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的目的。
4、罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。
5、準備裝車的'車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6、最近車輛衛生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8、重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9、嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，并移交派出所處理。
會議紀要 14
會議時間：11月1日上午
會議主題：綜治維穩工作會議
會議紀要如下：
11月1日上午，外岡鎮黨委副書記諸宏同志召集綜治維穩口各部門負責人召開綜治維穩工作會議。會議主要梳理總結今年以來綜治維穩各項工作推進落實情況，對近期社會穩定工作進行研判，部署落實下階段工作。綜治辦、派出所、信訪辦、勞動保障中心、動遷辦、城建辦、司法所、城管中隊、聯勤中心各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人對今年以來在治安防范體系建設、違法犯罪打擊力度、特殊人群管控、企業、工地拖欠工資排摸以及動拆遷中引發的矛盾糾紛進行了詳細地匯報，對突出的矛盾糾紛和工作中的短板進行了分析，并提出了下一步工作計劃。
黨委副書記諸宏在會上強調：
一要加強工作中的規范化管理。特別是在涉及民生問題的工作上，要做到公開、公平、公正。
二要加強人防技防建設。要加快推進村居監控設施建設，提升街面監控技術含量。要借助市場力量，實現綜治力量社會化。
三要注重源頭上解決好各類矛盾糾紛。
年前，要做好各類矛盾的'排查，做到抓早、抓實、抓苗頭性問題，突出矛盾要做好工作預案，切實維護好一方平安。四是壓實工作責任，真正做到守住自己的門，管住自己的人。
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