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2015年公司三月座談會紀要
時間:2015年3月5日上午10:00
地點:公司三樓會議室
參加人員:董事長、總經(jīng)理、各分公司負責人 記錄人:XX 內(nèi)容:
分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作
近年來,各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開展,但存在的風險也在不斷的加大。2015年對照協(xié)議,嚴格按照協(xié)議進行自查自糾。提供擔保,必須完善齊全。
1.上海:安全事故、工傷、雙重保險
農(nóng)民工工資保留在用賬戶中,年終統(tǒng)一發(fā)放,統(tǒng)一包車回家過年。
財務(wù)3人,有經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)室、總經(jīng)理室、專業(yè)人員下放項目部。項目實行3/7分成,承包人20%,10%是獎金。
考勤是公司考勤,查一罰半年,遲到罰款。
材料統(tǒng)一采購,1萬元以上有合同,4人審批,材料采購帶身份證付款,不付現(xiàn)金。
2.天長分公司:項目由自己做,2015年爭取做大。
3.大慶王?簩Τ霈F(xiàn)的問題及時處理,處理結(jié)果較好,未給公司造成其他損失,對今后出現(xiàn)的問題及時積極處理,保證不給公司帶來損失。
大慶唐人中心付款至90%。
農(nóng)民工工資金額發(fā)放,材料款會出現(xiàn)問題。但積極處理,今后努力開拓,盡量減少風險。
4.南京分公司:前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收,跟蹤的幾個大項目都在跟蹤著,2014年幾個小工程資金回收還不錯。業(yè)務(wù)都在做,但不敢冒太大的風險。 5.呼市:工資付至95%,材料90%,公司發(fā)函終止合同。
6.大慶李福華:主要是前期工程的維修和完結(jié)清算。2015年多承接的工程,為公司貢獻大量。
李總:希望各位能做的與說的一致,不能把個人利益置于公司利益之上。2015年各分公司如何做大,自行定制計劃,公司將根據(jù)履約的情況進行監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題一定要及時處理,安全工作各分公司抓的不錯,希望今后安全工作仍然作為重點工作狠抓不懈。
董事長: 一、各分公司要向上海分公司學習管理經(jīng)驗,建立健全各項管理制度,配備管理班子。
二、印章管理,沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目,公司不截留。
三、管理費應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行,未繳的約談形成書面補充協(xié)議,可以酌情考慮適當減少。
四、分公司實行末位淘汰,對無業(yè)績、風險大的,通報批評的一律淘汰。
希望大家齊心協(xié)力,共同將分公司管理好,經(jīng)營好。
李總:董事長的四點要求希望大家認真對待。
一、 大家要認真學習上海分公司的做法, 清明期間帶領(lǐng)其他分公司負責人到上海分公司學習參觀,簡總組織聯(lián)絡(luò)上海分公司,吉文標匯報。
二、印章統(tǒng)一送公司,如有私刻的立即 銷毀,項目部公章盡量不刻,特殊情況親自保管。
三、 管理費問題,請大家正確對待,有困難的要主動到公司商談。
四、 分公司負責人要主動到公司匯報工 作,有困難共同商定。
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