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座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文
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座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文1
××××年×月×日)
×月×日，縣委、縣政府召開脫貧致富座談會(huì)，參加會(huì)議的有××個(gè)鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，××個(gè)收入較低大隊(duì)的黨支部書記，以及有關(guān)的局、公司、廠的負(fù)責(zé)同志。
縣委書記××同志作了題為《振奮精神，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力工作，盡快脫貧致富》的報(bào)告。××、x××、×××、××、x××五個(gè)村隊(duì)介紹了脫貧致富的經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)者參觀了××、××兩個(gè)大隊(duì)，觀看了反映我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的錄像，進(jìn)行了熱烈的討論和大會(huì)發(fā)言。會(huì)上，幫助村隊(duì)致富的有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志都同掛鉤大隊(duì)的黨支部書記見了面，進(jìn)行了初步研究。縣長××同志作了會(huì)議總結(jié)，縣委副書記×××同志講了話。
這次會(huì)議目的，是為了更好地落實(shí)中央一號(hào)文件精神，交流經(jīng)驗(yàn)，分析、制定措施，克服困難，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，利用本地資源優(yōu)勢(shì)，艱苦奮牛，發(fā)展生產(chǎn)，千方百計(jì)搞活經(jīng)濟(jì)，同時(shí)動(dòng)員各方力量給以必要的扶持，達(dá)到盡快脫貧致富的`目的。
會(huì)議指出，19××年×月×日，縣召開治窮致富會(huì)以來，通過廣大干部和群眾的積極努力，我縣經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展。但是，有些隊(duì)的人均收入水平仍然是偏低的，需要繼續(xù)努力。
與會(huì)同志一致認(rèn)為，為了盡快地實(shí)現(xiàn)脫貧致富，首先要樹立脫貧志氣。既要看到不利條件，又要看到自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃出遠(yuǎn)景。要自力更生，艱苦奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，改變生產(chǎn)條件，搞活經(jīng)濟(jì)，打開致富的大門。
其次要落實(shí)具體措施：
一、(略)
二、(略)
三、(略)
四、(略)
各部門要通力協(xié)作，共同扶貧致富。
民政部門……
水利部門……
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式范文2
時(shí)間:xxxx年xx月xx日
地點(diǎn):xx分公司
參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人
記錄人:xx
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的`學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。
對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
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