周例會會議紀要格式

周例會會議紀要格式范文

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的周例會會議紀要格式范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

周例會會議紀要格式范文1

　　時間：20xx年xx月xx日下午5：00時

　　地點：醫(yī)院會議室

　　主持人：

　　內(nèi)容：院長辦公會、院周會

　　參加人：

　　缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、

　　遲到：無

　　記錄人：羅奕奇

　　一、會議決定和通報事項

　　1、今天，我們收到了一面錦旗，它是中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的，表示對我們醫(yī)院的感激之情。彭主任突發(fā)疾病，幸得醫(yī)院緊急安排將他送往北大醫(yī)院并聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治。陪同彭主任的是院長助理陳澎，他非常細心地照顧著彭主任，金總也多次前往探望，并且全程安排住院和治療，讓人非常感動。同時，醫(yī)院還安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這體現(xiàn)了我們董事長對員工的關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。

　　2、男科主任孫洪河在門診大廳撿到一名患者的錢包并主動歸還失主，展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員高尚的道德風范，也為醫(yī)院樹立了良好的社會形象。經(jīng)過討論決定，在全院范圍內(nèi)進行通報表揚，并獎勵50元，以鼓勵更多醫(yī)務(wù)工作者秉持拾金不昧的美德。

　　3、卞院長發(fā)布了一項新的服務(wù)活動——“感動”服務(wù)，旨在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境、流程和服務(wù)內(nèi)涵。為此，他要求各科室在3月19日至3月31日內(nèi)進行討論，自查并制定具體實施措施；隨后，從4月1日至12月15日實施和完善“感動”服務(wù)措施。最后，在12月16日至12月31日對服務(wù)過程進行總結(jié)，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和個人進行表彰。相關(guān)通知已經(jīng)下發(fā)到各科室，希望大家認真落實，共同打造更好的醫(yī)療服務(wù)體系。

　　4、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓。

　　二、金總在會上強調(diào)

　　1、最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

　　2、上周末，我們醫(yī)院共為300多位患者提供了日間服務(wù)。這一數(shù)字雖不算驚人，但相比前幾個月確實有所提升。這離不開全體員工的'辛勤付出與努力。在此，我代表醫(yī)院向大家致以崇高的敬意，并希望大家能夠繼續(xù)保持這份拼搏精神，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。

　　3、我們的服務(wù)宗旨是通過細致入微的關(guān)懷來感動每一位病人，讓他們在醫(yī)院的治療過程中能夠感受到我們超出預期的服務(wù)。我們非常注重與病人相關(guān)的每一個細節(jié)，力求做到最好。在實施感動服務(wù)活動的過程中，我們希望各科室主任能夠積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來共同完成這項重要工作。

　　三、院領(lǐng)導及有關(guān)職能部門強調(diào)事項

　　(一)劉文富副院長強調(diào)：

　　1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理。

　　2、近期，護理部的顧主任因故請假，為了迎接即將到來的院感檢查工作，各科室護士長需緊密協(xié)作。特別是醫(yī)療垃圾處理方面，包括轉(zhuǎn)運和存放等環(huán)節(jié)，必須嚴格監(jiān)督管理，確保院感監(jiān)測措施到位，并完備記錄相關(guān)信息。

　　3、中藥代煎的質(zhì)量關(guān)系到治療效果和服務(wù)態(tài)度，因此需要加強管理，合理掌握煎藥時間，并進行煎藥機操作和使用培訓。在使用煎藥機時，應(yīng)注意標準量的統(tǒng)一，建議每次開藥量控制在7服左右，以提高煎藥機的使用效率。

　　4、使用痰熱清需注意以下兩點：首先，不要與其他藥物一起使用；其次，在使用前應(yīng)該先進行鹽水沖洗。這樣能夠確保痰熱清的安全有效。

　　5、我們在上周召開了全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，會議強調(diào)要求各單位及時上報藥品不良反應(yīng)的病例，以便及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。這樣可以更好地保障人民健康安全。

　　(二)行政人事部劉松強調(diào)：

　　1、為了保障患者的安全和醫(yī)生的工作效率，醫(yī)院規(guī)定不允許醫(yī)生私自調(diào)班或換班。如果確有特殊情況需要調(diào)整班次，醫(yī)生應(yīng)及時與主管部門進行溝通，并告知咨詢科，以避免因醫(yī)生不在而導致患者就診困難的情況發(fā)生。我們希望所有醫(yī)生都能夠認真遵守規(guī)定，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

　　2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。

　　(三)財務(wù)科方勇科長強調(diào)：

　　1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導致經(jīng)營成本日益增大。

　　2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。

　　(四)保障部陳澎強調(diào)：

　　由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。

　　1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。

　　2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內(nèi)反復報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。

　　3、X光機：本周會對X光機進行檢修。

　　4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購置。

　　(五)體檢科劉莉強調(diào)：

　　1、本周五，我院將接待一支約20人的團隊進行體檢。請各位同事提前做好準備，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。謝謝！

　　2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

　　(六)客服部李紅珍主任強調(diào)：

　　一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位置較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動。

　　(七)卞院長強調(diào)：

　　1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。

　　2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實處。

　　3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。

周例會會議紀要格式范文2

　　會議時間：20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　今天是20xx年4月5日下午五點，我們在公司的第一會議室召開了本月例會。會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長及以上職位的領(lǐng)導參加了會議。在會上，各位領(lǐng)導對上個月的工作進行了總結(jié)，并對本月的工作進行了詳細規(guī)劃�，F(xiàn)將會議的有關(guān)要點整理如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　　(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“各參會領(lǐng)導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯(lián)合體在施工過程中遇到的棄土不能及時外運而影響進度的問題，我們考慮了多種解決方案，并由郭志峰撰寫了詳細的報告。為了及時掌握工程進展情況，我們計劃每月向港鐵匯報一次。這樣可以有效地解決棄土問題，確保施工按時進行。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

　　4.用電增容

　　5.對S623進行維護時，需要評估盾尾刷是否需要更換，并對油脂倉進行及時清理。我們將由鄭總帶領(lǐng)，張揚負責此項工作。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.為了解決土地棄置問題，我們需要考慮場地租金合同等相關(guān)事宜，并將每筆資金交給財務(wù)部門處理。同時，及時與財務(wù)人員溝通，確保資金運轉(zhuǎn)順暢。這是我們必須要做的，以確保公司的正常運營。

　　2.找好3-5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進度獎文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。

　　4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主提出了一個要求，需要聘請一名減壓醫(yī)生。他們明確表示，這位醫(yī)生必須符合他們的要求。如果可以的話，他們希望能夠聘請來自內(nèi)地的醫(yī)生。但是如果不行，他們也愿意考慮找一名在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生。李主任和劉雙劍將負責落實這項工作。

　　團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

　　勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前我們的項目部資金出現(xiàn)了一些緊張情況，但我們會盡快找出解決辦法。下一步，我們將會把20xx年度的獎金發(fā)放到位，以表彰員工們的辛勤付出。另外，去年隧達和中天兩隊在工作中表現(xiàn)突出，取得了不少優(yōu)異成績。為了激勵他們的工作熱情，我們決定向隧達團隊獎勵5萬元，中天團隊獎勵3萬元。其中，兩個負責人各取其中的10%，其余的獎金將分配給每個隊員。我們將會提交獎金發(fā)放方案給財務(wù)部，確保公正、透明。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、在建設(shè)過程中，我們需要勇敢地提出有益于推進施工進度的建議，特別是那些與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容。

　　第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的.問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

　　1.3本月，兩臺盾構(gòu)機共完成左右線掘進工程：左線已完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)，達到計劃進度的56.5%；右線已完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，達到計劃進度的64.2%。同時，下個月的施工計劃為左右線各掘進100環(huán)。

　　2.由于雨季即將到來，為了保證掘進工作的順利進行，我們需要對管片上的止水條進行加強保護。值班工程師將監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，確保管道不受潮濕影響。同時，為了提高質(zhì)量管理水平，我們指派李輝擔任質(zhì)檢工程師，加大檢查力度，確保工作質(zhì)量達標。

　　3.下一步需要加強的工作是針對井下存在的安全隱患進行整改。在上班期間，發(fā)現(xiàn)623有人員睡覺、624有人員抽煙，甚至測量班也有人員抽煙的情況，這些都是極其危險且不負責任的行為。因此，安監(jiān)部門在施工現(xiàn)場必須進行不斷的抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，并及時張貼違紀行為的圖片，以警示他人。泥水站出故障的頻率頻繁，這也是一個值得關(guān)注和解決的問題。負責人應(yīng)該做好統(tǒng)計，并加大排查力度，以減少故障的發(fā)生率。同時，機電部和工程部相關(guān)人員也需要做好各自的工作。他們需要計算好掘進參數(shù)，并將參數(shù)貼于主控室，以便隨時掌握工作情況。例如，在帶壓換刀工作之前，他們必須做好充分的準備工作，還需要掌握泥漿密度的控制等方面的知識�？傊�，只有每個人都能夠認真對待自己的工作，才能夠保證工程的安全和順利進行。

周例會會議紀要格式范文3

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　※市場部

　　1市場大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　※營銷部

　　1有效提高部門人員工作效率;

　　2確保工作真實性;

　　3請在本周五之前撰寫您的年度工作總結(jié)和工作計劃，盡量將成果量化，并與收入掛鉤，按照時間節(jié)點細分任務(wù)，并逐步實施。

　　4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　※企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　※設(shè)備設(shè)施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　※安保部

　　1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　※綜合事務(wù)部

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