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會議紀(jì)要集合(15篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編精心整理的會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議紀(jì)要1
20xx年11月4日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十八次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議組織學(xué)習(xí)了《十八屆四中全會公報》及傳達(dá)了重要會議精神。會議組織學(xué)習(xí)了《十八屆四中全會公報》主要內(nèi)容，同時傳達(dá)了“中共十八屆中央紀(jì)律檢察委員會第四次全體會議”及“11月3日黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作動員部署會”會議精神。會議要求全鄉(xiāng)干部職工深入學(xué)習(xí)公報內(nèi)容并貫徹落實(shí)好會議精神。
二、會議通報了市紀(jì)委關(guān)于對同志的立案決定。會議傳達(dá)了關(guān)于對同志立案決定書內(nèi)容。
三、會議討論了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)。關(guān)于小流域治理項(xiàng)目，項(xiàng)目工程造價為200萬元;關(guān)于地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目，項(xiàng)目工程款為155萬元，會議討論將兩個項(xiàng)目以掛網(wǎng)招投標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。
四、會議討論了其他相關(guān)事項(xiàng)。會議通報了關(guān)于太陽能燈定制安裝等相關(guān)情況，會議討論了我鄉(xiāng)關(guān)于困難職工調(diào)查摸底情況，決定上報寧發(fā)明為困難職工。經(jīng)會議研究討論對于龍品海同志建房一事，考慮到實(shí)際情況決定給予其適當(dāng)優(yōu)惠政策。
會議紀(jì)要2
20xx年9月4日，縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議，參加會議的有縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作人員，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學(xué)習(xí)了《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》（渝府發(fā)〔20xx〕69號），回顧了前段時間全縣節(jié)能工作進(jìn)展情況，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為，前一階段全縣節(jié)能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力，全力以赴，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，進(jìn)展順利，尤其是各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，單位工作基本正常，為下一階段的節(jié)能工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在看到成績的同時，會議指出，當(dāng)前全縣節(jié)能工作也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位雖然設(shè)立機(jī)構(gòu)，但人員人員到位情況不夠理想；
二是認(rèn)識不到位，沒有處理好節(jié)能工作與日常工作的關(guān)系，把節(jié)能工作視為一種負(fù)擔(dān)；
三是節(jié)能工作措施不夠細(xì)化，不少單位還存在以文件貫徹文件的現(xiàn)象；
四是宣傳力度不夠，全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能良好氛圍不夠濃郁。
會議要求，全縣各公共機(jī)構(gòu)要繼續(xù)加大力度，扎實(shí)工作，深入貫徹落實(shí)《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》要求，確保各項(xiàng)工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面：一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要把干部職工的思想和行為統(tǒng)一到貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》上來，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣，不斷提高節(jié)能的主動性和自覺性，不斷提升機(jī)關(guān)干部職工的`節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣。二要明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行節(jié)能工作"第一責(zé)任人"的職責(zé)，把節(jié)能工作列入重要議事日程，定期聽取節(jié)能工作情況匯報，及時解決工作中遇到的困難和問題。節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究制定節(jié)能規(guī)章制度和措施，加強(qiáng)對本單位節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極組織好、協(xié)調(diào)好、開展好各項(xiàng)節(jié)能活動。三要制定措施，狠抓落實(shí)。各單位要根據(jù)會議精神，按照《合肥市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能暫行規(guī)定》各項(xiàng)要求，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能管理制度，規(guī)范節(jié)能工作管理。對目前機(jī)關(guān)存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要及時制定措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，切實(shí)降低機(jī)關(guān)能耗。
會議紀(jì)要3
時間：20xx年12月10日
會議地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室
主持人：段xx
驗(yàn)收組成員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計單位：
質(zhì)檢站：
施工單位：湖北華盛建設(shè)工程有限公司尤xx、xx
會議內(nèi)容：
施工單位：尤xx項(xiàng)目經(jīng)理
1、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場對我部施工的紅蓮湖高爾夫商住服務(wù)中心二期工程1#樓工程節(jié)能分部進(jìn)行驗(yàn)收。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，保證資料齊全，與施工進(jìn)度同步，做工程自評報告（詳見施工單位自評報告），質(zhì)量自評合格，具備驗(yàn)收條件。
監(jiān)理單位：黃進(jìn)紅監(jiān)理工程師：
做監(jiān)理評估報告（詳見監(jiān)理單位評估報告），評估結(jié)果：資料基本齊全，并與進(jìn)度同步；質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收。
設(shè)計單位：xx
1、施工中來看現(xiàn)場數(shù)次，按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，滿足設(shè)計要求。
2、保溫及門窗都經(jīng)過檢測，符合規(guī)范要求。
3、同意驗(yàn)收。
建設(shè)單位：段xx謝謝大家參加節(jié)能工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量及材料均在受控狀態(tài)，保證資料比較齊全，門窗等檢測結(jié)果符合規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。質(zhì)檢站：李xx
資料整理比較齊全，同意驗(yàn)收。
建設(shè)單位（簽章）：
設(shè)計單位（簽章）：
監(jiān)理單位（簽章）：
施工單位（簽章）：
會議紀(jì)要4
會議時間：
會議地點(diǎn)：
公司會議室
會議召集：
安全部
主持人：
總經(jīng)理
參會人員：
安委會成員
會議紀(jì)錄：
會議主題：
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。ǘ┲坶L效機(jī)制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件
�。ㄈ┳⒅匦蝿莘治�，加強(qiáng)工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的.'安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。
（四）針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實(shí)情況；制定印發(fā)了加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管的措施。
�。ㄎ澹╅_展兩項(xiàng)許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。
�。⿵�(qiáng)化層級監(jiān)督，開展安全檢查。
（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。
�。ò耍┲朴啈�(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制。
總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)××××年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，理清當(dāng)前存在的主要問題，部署××××年工作；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級監(jiān)督制度，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
會議紀(jì)要5
7月7日，高速局召開20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作電視電話會議。局安監(jiān)辦、養(yǎng)護(hù)處、收費(fèi)稽查處、路政稽查處、指揮調(diào)度中心負(fù)責(zé)人，各基層單位班子成員、安監(jiān)辦全體成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。郭剛副局長出席會議并講話。
會議傳達(dá)了全省三季度安全生產(chǎn)工作電視電話會議、全省交通運(yùn)輸隱患排查專項(xiàng)整治工作電視電話會議精神以及遼寧省交通廳三季度安全生產(chǎn)會議相關(guān)要求，對防洪防汛、養(yǎng)護(hù)施工等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。郭剛副局長總結(jié)了全局第二季度安全生產(chǎn)工作，并對下一階段安全生產(chǎn)工作提出以下五方面要求：一是要提高認(rèn)識、盡職履責(zé)。在高速局改制的重要階段，廣大干部和職工要做到“人心不散、工作不亂、干勁不減”，繆力同心、履職擔(dān)當(dāng)、不辱使命，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為高速公路的平穩(wěn)改制和安全運(yùn)營提供強(qiáng)有力的安全保障。二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，努力提高干部職工安全生產(chǎn)理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。三是全力做好防汛工作，確保安全度汛。按照省委、省政府、遼寧省交通廳和交投集團(tuán)的'部署，立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)的要求，多措并舉，全力做好防汛工作。四是持續(xù)做好安全隱患排查整治工作。按照省政府關(guān)于全省交通系統(tǒng)安全隱患排查整治專項(xiàng)活動要求，持續(xù)做好全省高速公路的隱患排查整治活動，確保安全隱患整治銷號，保障道路運(yùn)行安全。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理、切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。各單位和部門要結(jié)合業(yè)務(wù)工作，及時修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案，開展應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
會議紀(jì)要6
為規(guī)范建筑勞務(wù)市場秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設(shè)部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場會。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局企業(yè)處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(征求意見稿)進(jìn)行了討論。
現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：
一、現(xiàn)場會經(jīng)驗(yàn)交流情況。
會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。青島市針對培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門突出采取政策引導(dǎo)、品牌帶動、制度規(guī)范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達(dá)379家;同時嚴(yán)格勞務(wù)分包市場秩序，每年進(jìn)行執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為，促進(jìn)了勞務(wù)分包市場的規(guī)范，農(nóng)民工勞動合同簽訂率達(dá)90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為，建立勞動合同備案、農(nóng)民工工資卡等制度，落實(shí)總包、勞務(wù)分包責(zé)任制，通過市場的監(jiān)管，60%的農(nóng)民工納入用工企業(yè)，有效促進(jìn)了勞務(wù)分包制度的落實(shí)。北京市結(jié)合實(shí)際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎(chǔ)工作抓起，建章立制，規(guī)范交易行為，建立市場用工主體間信息互通機(jī)制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊(duì)伍的組織化程度，堅(jiān)持政府推動、多方參與、市場化運(yùn)作，通過培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)，以及組建勞務(wù)公司三項(xiàng)措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達(dá)1051家。安徽省在開展勞務(wù)基地建設(shè)的同時，注重開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，在發(fā)展專業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬農(nóng)民工得到培訓(xùn)并持證上崗。
會議還組織實(shí)地參觀了三個工地，這三個工地是勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范管理、現(xiàn)場文明施工、對農(nóng)民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個專業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場菅理模式;三是縣級建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場管理模式。
大家認(rèn)為，5個省、市的工作具有主動性、指導(dǎo)性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點(diǎn)，現(xiàn)場觀摩非常典型，具有普遍的指導(dǎo)意義，值得各地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。
二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標(biāo)。
王素卿司長在講話中，指出了建立和規(guī)范勞務(wù)分包制度對于解決拖欠農(nóng)民工工資、維護(hù)社會穩(wěn)定，規(guī)范建筑市場秩序，構(gòu)建科學(xué)、合理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義;同對分析了當(dāng)前建筑勞務(wù)發(fā)展的.現(xiàn)狀和存在的問題，并對各地建設(shè)行政主管部門下一步工作提出了明確要求：
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、廣泛宣傳，積極引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展;
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系;
3、加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益;
4、加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。
強(qiáng)調(diào)各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，加強(qiáng)工作的主動性，針對問題，積極研究相應(yīng)的政策措施，加強(qiáng)勞務(wù)分包制度建設(shè)，注重制度的落實(shí)，及對總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決遇到的問題。
經(jīng)過討論，會議明確了以下總體工作目標(biāo)：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規(guī)范化、透明化，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。
三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》。
會議對建筑市場管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》進(jìn)行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標(biāo)和十條政策措施，提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好政策引導(dǎo)的組織工作要求。會議建議進(jìn)一步修改后印發(fā)。
會議一致認(rèn)為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設(shè)部建筑市場菅理司組織召開這次現(xiàn)場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區(qū)經(jīng)驗(yàn)典型，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。各地表示，將認(rèn)真貫徹會議精神，落實(shí)總體工作部署，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，采取積極有效措施，引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。
會議紀(jì)要7
時間：8月30日下午15:30;
地點(diǎn)：行政會議室
主持：牛國民
記錄人：馬偉杰
參會人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。
二、牛院長
(一)業(yè)務(wù)工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng);
(5)應(yīng)增加�？菩麄髁Χ�
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色�？菩麄鳛橹�，特色�？茷橥黄瓶�。
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%
2、專家輪流給予指導(dǎo)，主要針對于材料及落實(shí)層面的.指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續(xù)落實(shí)資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會，建立督辦卡，自覺完成;
(2)專家督導(dǎo);
(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔�。對此類人員給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
會議紀(jì)要8
時間：20xx年9月11日17：00-18：00
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
參加人員：
主持人：
記錄整理：
主要內(nèi)容：施工機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程
一、混凝土攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、攪拌機(jī)必須安置在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以輪胎代替支撐。
2、開動攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾洞內(nèi)不得有異物。
3、進(jìn)料斗升起時，嚴(yán)禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。
4、運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾洞內(nèi)。
5、嚴(yán)禁無證操作、嚴(yán)禁操作時擅自離開工作崗位。
6、現(xiàn)場檢修時，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
7、工作完畢后應(yīng)清洗機(jī)身內(nèi)混凝土，做好潤滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門。
二、砂漿攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、作業(yè)前檢查機(jī)械的各傳動部分、工作裝置、防護(hù)裝置等應(yīng)牢固可靠，操作靈活。
2、啟動后先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加水邊加料進(jìn)行攪拌作業(yè)。
3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。
4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)切斷電源將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。
5、作業(yè)后應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。
三、鉆孔灌注樁機(jī)安全操作規(guī)程
1、起動電壓降不超過額定電壓的.10%。
2、電機(jī)的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。
3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。
4、鉆機(jī)應(yīng)放置平衡、堅(jiān)實(shí)。
5、起動后，應(yīng)將操縱桿置空檔位置，空轉(zhuǎn)運(yùn)行，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后再進(jìn)行作業(yè)。
6、鉆孔時，如遇卡鉆，應(yīng)即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強(qiáng)行起動。
7、作業(yè)時，發(fā)生機(jī)架搖晃、移動、偏斜等，應(yīng)立即停鉆，查明原因，處理后再進(jìn)行作業(yè)。
8、作業(yè)中，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)電纜。如遇停電，應(yīng)將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。
9、鉆孔時，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動時，應(yīng)停機(jī)及時處理。
10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。
會議紀(jì)要9
時間：xxxx年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林xx先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐xx)等。
議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對xx公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹xx集團(tuán)以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹xx連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林xx先生和意向個人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力
投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問題
這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使xx的市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致xx缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住xx，換言之，xx如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住xx?這關(guān)系到xx如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資xx這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段xx的規(guī)模還較小。
我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強(qiáng)勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，xx和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上xx是具有優(yōu)勢的。對xx而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，xx完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的運(yùn)作模式
投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與xx之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，xx真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使xx從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?xx的獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對xx的支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的'連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在xx集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是xx集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，xx成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使xx成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的xx在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
會議紀(jì)要10
為貫徹集團(tuán)公司“8.16”安全會議精神，結(jié)合銀星煤業(yè)“8.14”人身傷亡事故，20xx年8月17日14：00分，在公司辦公樓五樓會議室召開了安全專項(xiàng)檢查工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總工程師、公司各部門主任副主任、基地安生部主任、維護(hù)部主任副主任和安全監(jiān)察部專責(zé)參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了會議。安全監(jiān)察部組織學(xué)習(xí)了中鋁華澤人身死亡事故和集團(tuán)公司上半年事故通報，副總經(jīng)理雍錦寧傳達(dá)了集團(tuán)公司安全會議精神要求；安全監(jiān)察部部署公司下一階段各基地、對外檢修項(xiàng)目專項(xiàng)安全檢查方案及要求；公司領(lǐng)導(dǎo)針對安全專項(xiàng)檢查工作以及公司今年下一階段的安全重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步要求；最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。
會議認(rèn)為，針對集團(tuán)公司目前安全形勢的嚴(yán)峻性，公司上下面對緊張的對內(nèi)、對外檢修任務(wù)，并吸取中鋁公司所屬單位所發(fā)生的人身傷亡事故，要舉一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、質(zhì)量管控。特別是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、盡職盡責(zé)、同心協(xié)力，為公司下一步整體工作拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我公司兩個基地的安全管理工作雖然在集團(tuán)公司歷次安全互查中得到了高度肯定，但是還存在不少問題，其中現(xiàn)場裝置性違章、習(xí)慣性違章、員工安全意識淡薄與技能不足依然存在，威脅人身安全的隱患還時有發(fā)生。此次開展專項(xiàng)安全檢查的目的是提前防范、防微杜漸，重點(diǎn)以集團(tuán)公司“4.16”安全會議精神要求和公司專項(xiàng)安全檢查提綱為切入點(diǎn)，以防人身、防設(shè)備損壞、防重大安全隱患為重點(diǎn)，以“五查”（查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查職責(zé)、查隱患）為檢查項(xiàng)目，針對公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展地毯式的全面排查工作，做好事前預(yù)防工作。
公司副總經(jīng)理劉總強(qiáng)調(diào)：
針對“專項(xiàng)安全檢查”要求：整改計劃表要定人、定責(zé)任、定時間切實(shí)完成。
公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào)：
一、專項(xiàng)檢查工作組以公司安全監(jiān)察部牽頭，工程技術(shù)部和基地安生部配合，成立檢查組，以查危及人身安全為重點(diǎn)，現(xiàn)場的裝置性違章再次排查。
二、安監(jiān)部要根據(jù)各基地、項(xiàng)目部檢修工作、工期進(jìn)度進(jìn)行情況安排自查，本次檢查出的問題不做考核，先進(jìn)行整改，整改完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)將抽查。
三、專項(xiàng)安全檢查組和各基地依照安全檢查提綱的內(nèi)容逐一排查，保證檢查不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)。
四、回頭看歷次檢查通報問題是否整改，在檢查過程中如不能解決的問題要及時反饋，召開專題會制定解決方案，逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理。
公司黨委書記常任選講話：
中層干部是公司的重要力量，也是主要力量，重點(diǎn)檢查干部的思想重視問題、全員參與群策群力，一定要注意方式方法。
公司總經(jīng)理許峰總結(jié)講話：
面對公司8月份以后的馬蓮臺#1機(jī)組B級檢修和8個對外項(xiàng)目，全體干部職工全力以赴，要求如下：
一、安全管理不能有絲毫的放松，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要履行職責(zé)；
二、安全行為準(zhǔn)則要納入專項(xiàng)安全檢查項(xiàng)目中；日常檢修的危險點(diǎn)預(yù)控卡要每天的履行簽字手續(xù)（安全生產(chǎn)部）；以工器具檢查、裝置性違章檢查作為檢查重點(diǎn)；對設(shè)備存在的漏檢、失檢問題，依據(jù)設(shè)備負(fù)責(zé)制從管理上進(jìn)行認(rèn)真排查；專項(xiàng)安全檢查組要全面檢查班長日志，核實(shí)安全交底是否全面，以保證班前會質(zhì)量；
三、針對8項(xiàng)外部工程項(xiàng)目所存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)以下管理：
外委隊(duì)伍合同管理：做實(shí)甲乙雙方安全合同約束的要求，要轉(zhuǎn)移我們的.管理風(fēng)險；加強(qiáng)外委隊(duì)伍的管理，不能以包代管；
外部工程項(xiàng)目的管理：要設(shè)專職安全員；開好班后會，針對當(dāng)天存在的問題，要認(rèn)真討論、制定相應(yīng)對策；每天的班后會不但要有記錄還要有錄音，每天班后會錄音及時發(fā)到萬中華的郵箱；
四、勞動紀(jì)律：在大環(huán)境下，希望大家不要飛蛾撲火，在有經(jīng)濟(jì)往來上，不要犯錯誤，要保護(hù)好自己；兩個基地的值班必須有副科級以上的干部，劉總、雍總參與基地值班；正科級以上的干部請半天以上的假（含半天），必須書面向許峰總經(jīng)理請假，若是在外地傳真請假；所有副科級以上的干部出自治區(qū)的，必須書面向許峰總經(jīng)理請假手續(xù)；管理人員要合理安排好業(yè)余生活，杜絕酒后上班。
會議紀(jì)要11
20xx年6月17日，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十一次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議通報了全鄉(xiāng)計劃生育工作進(jìn)展情況。會議對上半年計劃生育工作做了具體部署，并要求各工作組加大工作力度，提高工作質(zhì)量，及時上繳已征收的社會撫養(yǎng)費(fèi)，積極做好群眾工作，符合對象者及時落實(shí)計劃生育措施，計生辦人員充分發(fā)揮主觀能動性加強(qiáng)與駐村工作組人員、村干部的'聯(lián)系，統(tǒng)一配合促進(jìn)工作的開展。
二、會議討論了老街及移民小區(qū)建設(shè)工作開展事項(xiàng)。會議要求老街道建設(shè)工作由曾斌主要負(fù)責(zé)，寧發(fā)明在建設(shè)工作全面展開之前對老街道居民進(jìn)行民意征求。會議要求曾斌就移民小區(qū)建設(shè)盡快拿出實(shí)施方案。
三、會議討論了神源山權(quán)糾紛相關(guān)事宜。會議要求盡快召集當(dāng)事人、相關(guān)人員以及山糾辦的同志來鄉(xiāng)開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌調(diào)處，具體由、何明負(fù)責(zé)。
四、會議布置了“戶戶通”工程相關(guān)事項(xiàng)。會議要求各工作組將“戶戶通”工程具體內(nèi)容傳達(dá)村內(nèi)，做好征求村民意見工作，及時反饋信息。
五、會議布置了20xx年度征兵工作事項(xiàng)。征兵工作主要由武裝部部長負(fù)責(zé)，會議要求各村干部積極進(jìn)行兵源摸底工作，加強(qiáng)與群眾交流，促進(jìn)征兵工作任務(wù)及時完成。
六、會議討論了土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作相關(guān)事宜。會議討論自此項(xiàng)工作開展以來，有序的開展取得一定成績，但依舊存在一些問題，會議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員細(xì)化工作以保證該工作7月份在全鄉(xiāng)全面鋪開。
會議紀(jì)要12
會 議 紀(jì) 要
20xx 年2 月15 日上午，馬耀庭董事長支持召開了寧夏光耀房地產(chǎn)公司辦公會議。會議研究部署了20xx 年春節(jié)以后公司的主要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議要求光耀上城項(xiàng)目部拿出上半年該項(xiàng)目遺留問題的具體的實(shí)施辦法，促使各施工隊(duì)確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工，確保4 月15 號前交付使用，該項(xiàng)目由文建功具體負(fù)責(zé)。
二、會議對光華門安置區(qū)代建工程進(jìn)行了安排部署。會議要求項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹公司的.工作意圖，盡快制定施工進(jìn)度一覽表和付款一覽表，修改完善建筑施工合同，該項(xiàng)目由李銀寧具體負(fù)責(zé)。
三、會議對20#樓的開工建設(shè)進(jìn)行了安排部署。要求項(xiàng)目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監(jiān)理公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，總監(jiān)代理的施工模式組織施工；公司預(yù)算部、工程部、財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保20#樓施工順利進(jìn)行，該項(xiàng)目由李建武具體負(fù)責(zé)。
四、會議要求售樓部康燕協(xié)助董事長加強(qiáng)與市房管局的協(xié)調(diào)，確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產(chǎn)權(quán)證。
五、會議要求公司辦公室、財務(wù)室與法律顧問溝通，盡快拿出解決與光華門村的債務(wù)糾紛問題的辦法，該項(xiàng)工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，財務(wù)科積極配合。
六、會議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強(qiáng)與包鋼的聯(lián)系，降低采購鋼材成本，該項(xiàng)工作由朱榮具體負(fù)責(zé)。
會議紀(jì)要13
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時間：xx年x月xx日
地點(diǎn)：xxx會議室
參加人員：xxx
主持人：總經(jīng)理xxx先生
主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的`辦法�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤xx土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。
會議紀(jì)要14
時間：20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分
地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室
參加單位：xxx
貴州xxx
參見人員：詳見會議簽到表
主持人：
會議流程：
監(jiān)理單位：
對于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對安全文明施工有較高的要求�，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。
監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術(shù)交底書，監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。
本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。
建設(shè)單位：
我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會盡力配合各方的.工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)切實(shí)可行。
施工單位(xx)：
本工程是公司的自營項(xiàng)目，我們會重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定，爭取把本工程做好。
會議紀(jì)要15
船東要求：
1、安全方面：
1）分段腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行有邊必有欄原則，內(nèi)部工裝必須滿足現(xiàn)場施工及檢驗(yàn)需求，梯子需搭設(shè)在預(yù)留梯口處并懸掛安全確認(rèn)牌，保證分段有兩直梯上下分段；
2）分段內(nèi)備件需牢固定位避免檢驗(yàn)行走過程中掛碰；
3）分段上下禁止吸煙；
2、分段報驗(yàn)要求：
1）分段報驗(yàn)前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗(yàn)；
2）結(jié)構(gòu)施工報驗(yàn)要求：
�、俜侄螆篁�(yàn)需攜帶結(jié)構(gòu)圖紙（2份），修改通知單，舾裝圖紙，探傷報告，網(wǎng)絡(luò)線圖紙；
�、诜侄谓Y(jié)構(gòu)排查安排2人各確認(rèn)一次，如船東在報驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)漏裝構(gòu)件將停該單位報驗(yàn)3個工作日；
�、廴绶侄螆篁�(yàn)過程中被船東發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象，則對分段部所屬各單位停報驗(yàn)一天；
�、荜P(guān)于船東所提報驗(yàn)要求各單位檢驗(yàn)員需在報驗(yàn)前全部確認(rèn)完畢；
⑤雨、雪等天氣外場分段不予檢驗(yàn)；
�、拗沽唁撌┕�(yán)格按照WPS要求進(jìn)行施工，現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并由現(xiàn)場監(jiān)管專職檢驗(yàn)員將問題反饋相關(guān)人員；
�、吆附右螅菏褂糜推峁P進(jìn)行包括焊角大小、F。P/P。P部位、截止孔位置的標(biāo)注并保證與圖紙一致；0530A節(jié)點(diǎn)若未按要求有足夠讓邊量可進(jìn)行背摳增加熔深；小組來料包角、自由邊等問題在分段報驗(yàn)前處理完畢；預(yù)組焊道錯位、成型差、包鼓問題在報驗(yàn)前仔細(xì)處理；
�、喾侄谓Y(jié)構(gòu)對位在報驗(yàn)前確認(rèn)好并用石筆先行描好，分段導(dǎo)軌加強(qiáng)與結(jié)構(gòu)對位重點(diǎn)關(guān)注；
�、岱侄尉W(wǎng)絡(luò)線、理論線（包括檢查線）保證劃線準(zhǔn)確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結(jié)構(gòu)對位部位需尤其注意；
3、舾裝施工要求：完工報驗(yàn)時分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)鐵舾件未安裝完畢將停該單位報驗(yàn)3個工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗(yàn)；
4、密性方面要求：密性首選船檢檢驗(yàn)且船東方可選看，一旦報驗(yàn)過程中出現(xiàn)漏點(diǎn)要求分段部質(zhì)量科對該施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理；
5、現(xiàn)場巡檢方面：現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重工藝紀(jì)律問題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問題將對該單位停報驗(yàn)5個工作日；
質(zhì)量科要求：
1、對于現(xiàn)場出現(xiàn)的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片；
2、無論小組立或者大組立問題都是內(nèi)部問題需要在報驗(yàn)前消除，一旦報驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題大組立負(fù)責(zé)進(jìn)行處理；
3、施工單位對分段檢查線、網(wǎng)絡(luò)線劃線今后將分別由精管室及專職檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)查準(zhǔn)確性；
4、結(jié)構(gòu)完工與鐵舾件一起檢驗(yàn)，保證在完工過程中鐵舾件全部施工結(jié)束，如未及時施工結(jié)束需提前與船東溝通并列出清單；
5、打底焊裂紋交檢工作要堅(jiān)持做好，嚴(yán)格控制現(xiàn)場電流、電壓參數(shù)并填寫確認(rèn)表；
6、FCB增強(qiáng)高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補(bǔ)；
7、分段備件使用的備板不允許釘焊在焊道上；
8、所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對接焊道重合；
部長要求：
1、由質(zhì)量科對會議內(nèi)容進(jìn)行整理并下發(fā)一、二車間及各單位，要求各單位按照會議要求進(jìn)行施工；
2、樹立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊(duì)伍人力物力的.浪費(fèi)；
3、各單位做好自檢，包括分段報驗(yàn)基本要求（清潔、清水、除銹等）及復(fù)檢分段意見確認(rèn)工作；
4、現(xiàn)階段雖分段需求期較急，也要以質(zhì)量的穩(wěn)定來促進(jìn)施工，各車間需加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織加大自檢自查；
5、此次培訓(xùn)必要性毋庸置疑，各單位必須有針對性改善；
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