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依法行政會議紀要
在不斷進步的時代，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的依法行政會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
依法行政會議紀要1
xxxx年9月18日上午，副市長、市推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉振華在市政府11樓會議室召開市推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和相關(guān)部門負責同志參加了會議。會議聽取了各單位推進依法行政工作情況的匯報，對下一階段的工作作了具體部署。紀要如下：
一、要高度重視依法行政工作。
近年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市的依法行政工作取得了明顯的進展，但也面臨著很多艱巨的任務(wù)。各縣、區(qū)政府和市政府各部門、各有關(guān)單位要始終把依法行政工作作為關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的一件大事，真正落實到行政活動的各個方面。各行政機關(guān)主要負責人是本單位全面推進依法行政的第一責任人，要親自布置安排依法行政工作，親自協(xié)調(diào)解決依法行政工作中出現(xiàn)的問題，安排得力人員具體從事依法行政推進工作。
二、要加強依法行政知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
要認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于全面推進依法行政實施綱要（國發(fā)〔xx〕10號）和《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》（國發(fā)〔xx〕17號），特別是各級政府和政府各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會依法行政的精神實質(zhì)，增強依法行政的自覺性。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，做到學(xué)法的計劃、內(nèi)容、時間、人員、效果"五落實"。要加大公務(wù)員依法行政知識的培訓(xùn)力度，認真落實和完善依法行政培訓(xùn)計劃，采取法律講座、法律知識測試等多種行之有效的方式，加強憲法、行政許可法、行政處罰法、物權(quán)法、合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高依法行政的能力和水平。
三、要嚴格落實依法行政工作的各項任務(wù)。
按照《關(guān)于印發(fā)貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的.決定工作責任分解意見的通知》（蕪府法領(lǐng)〔xx〕1號）確定的任務(wù)和"誰牽頭、誰負責"的要求，牽頭部門要切實負起責任，加大工作落實力度，會同單位要積極支持配合。要對照《蕪湖市人民政府關(guān)于加強市縣政府依法行政決定的意見》（蕪政〔xx〕27號）、《關(guān)于印發(fā)蕪湖市人民政府依法行政考核辦法及蕪湖市人民政府XX年依法行政示范工作實施意見的通知》（蕪政〔XX〕61號）、《關(guān)于印發(fā)貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定工作責任分解意見的通知》（蕪府法領(lǐng)〔xx〕1號）和省政府考核評分表，對尚未建立的制度，要抓緊起草和制定；對尚未開展的工作，責任單位要抓緊組織力量，不折不扣地認真落實。要加強工作資料的整理、歸檔，做好迎接省政府依法行政考核的準備工作。各責任單位要在10月20日前將本單位推進依法行政工作總結(jié)書面報送市政府法制辦。
四、加強對依法行政工作的督促檢查。
各縣、區(qū)政府和市政府各部門、各有關(guān)單位要對照依法行政工作要點和考核標準，按規(guī)定開展自查活動。市政府法制辦要加強對推進依法行政工作的協(xié)調(diào)、日常工作的督促檢查和指導(dǎo)。
依法行政會議紀要2
時間：20xx年6月16日（星期一）
地點：交通運輸局會議室
主持人：徐水長
參加人員：唐朝遠、吳桂菊、陳錫森、肖愛平、鄧清華、吳勇、羅佐琳、龔洪源、王先友、曹述成、鄭厚雄、劉愛華、李道偉、李清華、廖義平、黃承智、陳淵倫、張海利、黃榮花、鄧永華
記錄人：張海利
會議主題：縣交通運輸局依法行政及法制建設(shè)研討會
會議內(nèi)容：
1、由副局長鄧清華同志簡要總結(jié)匯報20xx年上半年我局法制建設(shè)工作。
一是在交通運輸系統(tǒng)進行依法行政學(xué)習(xí)宣傳并在全縣范圍內(nèi)宣傳學(xué)法用法，在全縣營造了學(xué)法用法的良好氛圍，進一步增強了全民的法律意識。二匯報年初制定的《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落實到位。三是行政審批梳理完成情況通報，四是網(wǎng)上行政審批落實情況�？傮w來說，各項工作進行順利，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的`一些問題。主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)單位對法制建設(shè)工作不夠重視，人員不落實，經(jīng)費無保障，全系統(tǒng)統(tǒng)一組織的大型集中宣傳活動不參加等等；二是重形式，輕實效，對具體的工作落實還有待加強。
2、局長徐水長同志介紹出下一步法制建設(shè)工作的思路及行政審批工作要求。
一、明確責任，落實任務(wù)
要求按照年初制定了《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件，明確責任科室，責任人和完成時限，定期檢查，定期考核，把落實此項工作納入績效考核，實行一票否決。
二、加強法治宣傳，創(chuàng)建和諧交通環(huán)境
要求積極參與全縣組織的各項宣傳活動，同時定期出動人員、車輛散發(fā)各類宣傳資料，并在公共場所、營運車輛上張貼懸掛各類標語橫幅，在電視臺開啟專欄，向廣大人民群眾宣傳了各類法律知識，營造了良好的宣傳氛圍。
三、加強人員培訓(xùn)教育，提升人員綜合素質(zhì)
要求定期組織執(zhí)法人員進行法律培訓(xùn)，并作好下一階段交通運輸系統(tǒng)執(zhí)法人員換證工作。
四、嚴格推進依法行政
要求進一步完善政務(wù)公開制度，完善政務(wù)信息公開方式。嚴格落實一次性告知制、限時辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制和各項承諾措施，提高交通部門公信力和誠信度。法規(guī)股要做好行政權(quán)力清理工作。下半年要對全局20xx年以來的各類規(guī)范性文件進行了清理。
五、執(zhí)政為民，樹立良好的交通形象
今年，我局辦理的陽光熱線，辦結(jié)率、滿意率均為100%。為進一步把“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”各項工作落到實處，切實為企業(yè)減負做好服務(wù)，我們在查處超限運輸時，對運送鮮活農(nóng)副產(chǎn)品的車輛、有證據(jù)證明為工業(yè)園區(qū)企業(yè)運送工業(yè)原料的車輛及企業(yè)產(chǎn)品運出的車輛一律不予處罰。
六、加大行政執(zhí)法力度，營造良好的交通運輸環(huán)境
下一階段在行政執(zhí)法工作中，著重要開展了以下幾項工作：
一是治理“黑車”，打擊非法營運。二是清理路障。三是治理超限運輸。
七、加強具體行政行為監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為
堅決按照相關(guān)部門的要求，以明查暗訪、制度監(jiān)督等形式，對執(zhí)法隊伍進行監(jiān)督管理。
八、加強廉政，防止腐敗，創(chuàng)新思路
要求組織全體執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會規(guī)范行政自由裁量權(quán)的意義和作用，在執(zhí)法實踐中嚴格按規(guī)定執(zhí)行，對違法行為是否給予處罰，給予何種處罰以及給何種處罰幅度對照細化標準實施，防止隨意處罰的發(fā)生，防止執(zhí)法腐敗。
3、討論發(fā)言。
4、會議結(jié)束。
依法行政會議紀要3
時間：20xx年11月21日上午9點—10點
地點：蔡院長辦公室
主持：蔡xx
出席：
記錄：
20xx年11月21日上午，常務(wù)副院長蔡世廉主持召開本學(xué)期學(xué)院后勤工作第九次例會。
紀要如下：
一、本周主要工作回顧
本周三組織了后勤全體行政管理人員第二次培訓(xùn)，主要內(nèi)容是如何組織工作講評和如何組織安全工作檢查。
（一）總務(wù)處
完成了電梯年檢工作；11月14日學(xué)院供暖以來，總務(wù)處組織嚴密，供熱科調(diào)度科學(xué)，各種供曖設(shè)備運行良好；維修科完成了學(xué)生公寓全部門縫（470個門縫）封堵保暖工作；
組織餐廳從業(yè)人員，召開服務(wù)規(guī)范和餐飲衛(wèi)生現(xiàn)場觀摩會（餐廳二層）；及時處置三次高壓掉閘停電事故；起草了《學(xué)院臨時停電緊急處置工作預(yù)案》；協(xié)調(diào)新樂城管執(zhí)法局和垃圾處理場，保證了學(xué)院生活垃圾處理問題。
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完善并指導(dǎo)各部門健全消防檔案；加大力度，對校園內(nèi)“亂停亂放”現(xiàn)象進行清理；加強對安全處員工文明執(zhí)勤、文明用語和服務(wù)意識的經(jīng)常性教育。整理學(xué)院各樓消防驗收審批材料；準備接收高層審報驗收有關(guān)材料。
（三）資產(chǎn)處
組織完成了供水管道閥門井施工；完成了七局暑假維修學(xué)生公寓，漏水宿舍返工維修的驗收；配合實驗中心完成了20xx年高校統(tǒng)計有關(guān)報表的填報工作。
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組織完成了冬季車輛安全運行和隱患經(jīng)驗交流會；開展冬季安全行車無事故“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；組織車輛消防滅火演練；統(tǒng)一對所有車輛逐項進行了安全檢查；組織完成了冬季車輛安全運行考核。
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組織弱電系統(tǒng)冬季易發(fā)故障、預(yù)防和排除研討會，梳理出六個方面的問題；檢修消防監(jiān)控設(shè)備；完成日常弱電系統(tǒng)維修、報告廳使用和教學(xué)保障工作；協(xié)調(diào)教務(wù)、資產(chǎn)、總務(wù)等部門，對標準化考場和計算機實驗室兩個施工項目進行初步驗收，對計算機實驗室施工不規(guī)范、不到位的問題，責成施工單位整改，標準化考場驗收合格。
二、下周重點工作
（一）總務(wù)處
重點做好供暖工作，嚴格落實供曖值班制度；做好冬季設(shè)備維護及各項維修工作；配合經(jīng)濟系分團委，組織學(xué)生在餐飲中心開展自助清理衛(wèi)生活動；補充周報表內(nèi)容（校內(nèi)商戶承租合同的執(zhí)行情況和有效期限）；繼續(xù)關(guān)注和協(xié)調(diào)好學(xué)院生活垃圾處理問題，確保秩序正常。
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對故意損壞消防設(shè)備和器材的處罰規(guī)定進行細化；完成消防設(shè)備和器材（滅火器）年檢工作;補充和訂做消防指示標牌；繼續(xù)完善并指導(dǎo)各部門健全消防檔案；繼續(xù)清理整治“亂停亂放”問題；加強對學(xué)生外出請假及外來車輛的盤查登記；調(diào)整更新學(xué)院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
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做好學(xué)生公寓所有漏水宿舍維修后吊頂?shù)幕謴?fù)工作；組織召開學(xué)院第一次兼職資產(chǎn)管理員工作會議；及時保障冬季物資的采購儲備工作。
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細化冬季安全行車管理制度；組織安全行車現(xiàn)場臨機考核；及時傳達上級指示精神，進一步做好冬季行車安全的標準化、規(guī)范化管理。
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繼續(xù)做好消防監(jiān)控設(shè)備的清理維修，擬更換一臺攝像機；加強對供暖后弱電系統(tǒng)的安全巡查；擬對所有弱電井進行清掃后，安放粘鼠板，解決弱電井冬季“招鼠”損壞線路問題，對重點部位的.弱電室門鎖進行更換；進一步落實好報告廳衛(wèi)生“誰使用，誰打掃”制度；與移動公司做好經(jīng)常性的溝通交流。
會議要求各部門在工作中，針對冬季工作保障特點，進一步加強安全巡查，并加強對科級干部能力素質(zhì)的培養(yǎng)；決定自下周起，逐個檢查科級干部講評、部署工作的記錄情況。院辦整理
xx年xx月xx日
依法行政會議紀要4
參會人員：行政部
會議時間：年7月28日星期四17：45
會議地點：小會議室
會議內(nèi)容：
一：質(zhì)檢-----
1.確定所有的交接工作，制度的整合和環(huán)境認證，做好跟蹤記錄
記得下回送吳老師一盒茶葉。
2.明天自查交接工作，確定沒有問題后到財務(wù)處交接ERP及賬單表。
3.新的質(zhì)檢制度請在王總處跟蹤更新。
4.每月進行一次質(zhì)檢會議。
二：行政工作
1.加強前臺工作，牢記接轉(zhuǎn)電話時的相應(yīng)禮貌用語。
2.前臺相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規(guī)劃，使之具備統(tǒng)籌性以及條理性，Excel表格要加強學(xué)習(xí)。
3.需要與辦公區(qū)人員接觸時最好使用電話與之聯(lián)系，如存在個人快遞時通知其自行領(lǐng)取。如下班時，會議室仍然有人使用時，通知其部門管理者，在會議結(jié)束后進行相關(guān)收尾工作。
4.做好監(jiān)督前臺衛(wèi)生工作。辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。
5.周一上午9點到10點半，行政部預(yù)約大會議室進行員工入職
前臺做好入職人員的相關(guān)資料（預(yù)約優(yōu)先）。
1.東方文典的營業(yè)執(zhí)照銷戶
2.一起進行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要加密的.工作。
3.聯(lián)系更新前臺屏幕的相關(guān)內(nèi)容。
依法行政會議紀要5
會議主題：
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
特邀嘉賓：
缺席人員：
會議記錄：
基本議程：
1、集團各部及各子公司做工作匯報；
2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話；
3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排；
4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容：
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司（含臺州中通溫嶺展廳）行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：
1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟�，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的`戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排
站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標；在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話：
1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
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依法行政自查報告(合集15篇)10-08
鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政自查報告(3篇)10-07
依法行政自查報告通用15篇05-09