會議紀

會議紀要15篇【經(jīng)典】

　　在日常生活和工作中，我們越來越多的事務(wù)會去使用會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會議紀要1

　　時 間：xx年xx月xx日下午三點半

　　地 點：市公司前二樓小會議室

　　主 持 人：zzz

　　參會人員：市公司紀檢辦 zzz

　　市公司財務(wù)部 zzz

　　市公司審計部 zzz

　　市公司企管部 zzz

　　市公司基建部 zzz

　　市公司總經(jīng)辦 zzz

　　zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz

　　zz市多元計算機有限公司 zzz

　　zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz

　　會議內(nèi)容：市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標會議

　　根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示："同意，按招標有關(guān)規(guī)定辦理"。依據(jù)《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內(nèi)容如下：

　　1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要

　　業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　zz市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與"市、縣、區(qū)"政府采購中心招投標活動;

　　zz市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;

　　zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。

　　2、三家單位投標金額分別為：

　　zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元

　　zz市多元計算機有限公司 159070元

　　zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元

　　經(jīng)過三家的唱標，對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的.供應(yīng)商。

　　3、總經(jīng)辦申報的預算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預定價格低了34330元。采購明細詳見附表。

　　4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。

　　5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

　　6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據(jù)合同，支付款項。

　　參會人員簽字：

會議紀要2

　　時間：20xx年12月11日15：30

　　地點：浙江省人民大會堂·友誼廳(四樓)

　　出席人員：杭州市永康商會全體會員、40多名省市副廳級領(lǐng)導和永康市府領(lǐng)導呂群勇，陳慧瑛，胡聯(lián)章等

　　主持：呂金土

　　會議內(nèi)容：杭州市永康商會第二屆一次會員大會

　　會議記錄：劉雯

　　一、大會開場播放了莊嚴而隆重的《中華人民共和國國歌》，主持人宣布會議開始。

　　二、國歌結(jié)束后，杭州永康商會一屆理事會會長陳堅做第一屆理事會工作報告。陳會長首先回顧了過去三年商會的主要工作，肯定了首屆理事會三年來取得的成績，同時提出了組織建設(shè)有待加強、運轉(zhuǎn)機制有待規(guī)范、工作思路有待拓寬、服務(wù)水平有待提高等不足。最后，陳會長對第二屆理事會的.工作提出了“進一步熱心服務(wù)會員，進一步打響‘永商’品牌”的目標。

　　三、杭州永康商會一屆理事會成員、監(jiān)事會會長李唯嘉做第一屆理事會財務(wù)報告。財務(wù)報告對三年來商會財務(wù)分年度收支情況進行了通報，并對三年來財務(wù)工作進行基本評價：即保證了商會多項工作的正常進行，又擴大了商會在社會和會員單位中的影響。

　　四、杭州永康商會換屆籌備委員會代表李振韶做二屆一次會員大會籌備工作報告�；I備工作分：建立工作機構(gòu)，確定換屆大會主題;準備會議文件，加強會員聯(lián)絡(luò)溝通;依法提交審議，組織召開會員大會三步驟嚴謹、合法完成。

　　五、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《杭州市永康商會章程》修改草案，同時對章程中14條修改條款進行說明，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。

　　六、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《會費收取和支出管理辦法》修改草案，同時對《辦法》中9條進行修改的條款進行說明，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。

　　七、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《二屆一次會員大會暨二屆一次理事會選舉辦法》，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。

　　八、選舉產(chǎn)生杭州永康商會第二屆理事會成員，并由大會三分之二成員表決通過。選舉產(chǎn)生的理事會成員名單如下：

　　陳堅浙江正元智慧科技股份有限公司董事長

　　潘雙喜浙江喜澤榮工貿(mào)有限公司董事長

　　王根勇中國宇恒控股集團董事長

　　王斌堅中國能誠集團董事長

　　葉提勇浙江經(jīng)典建筑裝飾有限公司董事長

　　孫健明浙江綠地生態(tài)建設(shè)有限公司董事長

　　陳向陽浙江愛司米電器有限公司董事長

　　陳福生浙江明珠建設(shè)工程有限公司董事長

　　胡穎杭州神采飛揚娛樂有限公司董事長

　　胡必松浙江浙風旅行社有限公司董事長

　　胡振長浙大百川科技集團股份有限公司董事長

　　方文琴浙江嘉門匯工貿(mào)有限公司董事長

　　九、主持人宣布杭州市永康商會第二屆一次會員大會圓滿結(jié)束。

會議紀要3

　　xx年10月31日上午，禇xx副總經(jīng)理在三樓會議室主持召開月度安全生產(chǎn)會議，各部門負責人及各分管領(lǐng)導參加了會議。會議對十月份的生產(chǎn)、安全、教育培訓、異常情況分析、好人好事獎勵等進行了簡要匯總，對近期重點工作進行了安排部署。紀要如下：

　　一、聽取了安教科關(guān)于十月份安全生產(chǎn)情況的.通報、主設(shè)備運行、兩票使用、缺陷發(fā)現(xiàn)及消除、職工培訓、好人好事、重點工作完成等情況匯報。

　　二、會議對在“10.1”#2爐#2制粉系統(tǒng)跑粉、#1爐脫硝稀釋風機B異常、#1爐三號角三次風管漏粉、#2脫硝輸氨手動檢修閥漏氨的發(fā)現(xiàn)及處理過程中，員工所表現(xiàn)出的及時發(fā)現(xiàn)及時處理、對工作認真負責的愛崗敬業(yè)精神給予了通報表揚，并議定了相應(yīng)的獎勵數(shù)額。

　　三、會議對以上內(nèi)容進行總結(jié)并提出要求：

　　1、從以上設(shè)備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當班人員如何處理，處理得是否及時得當，卻能引發(fā)出不同的結(jié)果，運行人員監(jiān)盤、巡檢一定要認真仔細，不放過任何細節(jié)，設(shè)備異常處理時要做到準確、及時，避免進一步擴大，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　2、馬上進入供暖季，前期我們做了大量的準備工作，開展了各項安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，各部門各相關(guān)專業(yè)再進一步梳理，是否有影響今冬供暖的問題，及早整改，確保供暖期不發(fā)生主設(shè)備非計劃停運事件。

會議紀要4

　　會議時間：XX年11月6日星期四9：30—10：40

　　會議地點：xxx

　　主持人：xx

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議主題：對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會議內(nèi)容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xxx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、xxx公司基本情況

　�。�1）公司情況簡單介紹

　　注冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權(quán)結(jié)構(gòu)：xxx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據(jù)x總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xxx（實際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利）。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xxx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有x總與xxx市領(lǐng)導、xxx街道辦領(lǐng)導的合影。

　�。�2）xxx與xxxx的關(guān)系xx公司與浙江省xxx實業(yè)集團實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹

　　據(jù)介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）

　　2、xxx項目基本情況

　�。�1）項目地理位置xxx北路，xxx汽車站。

　　（2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

　　（3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設(shè)立超市，地上1—4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準備引入的`商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

　�。�4）根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為XX年xxx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　�。�1）山東省山河置業(yè)與xxx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協(xié)議：

　　a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土XX—94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬元。

　�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉(zhuǎn)讓給xxx市億和豐達置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

　　（3）購房協(xié)議：

　　a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內(nèi)交房。

　　b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間c進房協(xié)議：交付房款的40%，進房（交房、可以入住）。

　　4、建筑承包情況和工程總結(jié)

　�。�1）周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xxx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�2）周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xxx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�3）周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結(jié)構(gòu)）

　　（4）公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xxx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xxx億和豐達置業(yè)法人代表）。

　�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xxx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長

會議紀要5

　�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰�司項目啟動會）會議紀要（20xx-10-09）

　　一、基本信息

　　會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

　　會議日期20xx-10-09開始時間10:00

　　會議地點持續(xù)時間

　　記錄人許益士審核人

　　二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結(jié)果）

　　各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的`前期準備就緒，可以進入啟動階段

　　三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

　　顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；

　　項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

　　四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）

　　需求分析報告

　　五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）

　　1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最

　　終確認。（附T考察日程表）；

　　2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。

　　3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

　　4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資

　　源。

　　5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

　　6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

　　六、會議決議（說明會議結(jié)論）

　　總體項目可以進一步實施。

　　七、會議紀要發(fā)放范圍

　　報送：王總、張總、李總、劉總

　　主送：項目組全體成員

會議紀要6

　　20xx年12月27日，中華醫(yī)學會內(nèi)分泌學分會在北京朗豪酒店舉行換屆選舉，產(chǎn)生了第九屆委員會。中華醫(yī)學會副秘書長楊民同志出席了本次會議，中華醫(yī)學會組織管理部張輝主任主持了選舉工作。

　　在第八屆中華醫(yī)學會內(nèi)分泌學分會上，寧光主任委員全面地總結(jié)了第八屆委員會的四年工作，精辟地總結(jié)了本學會的建設(shè)經(jīng)驗。向即將離任的前任主任委員、和委員頒發(fā)了榮譽證書，順利完成了中華醫(yī)學會內(nèi)分泌學分會第八屆委員會與第九屆委員會的交接工作。在第九屆中華醫(yī)學會內(nèi)分泌學分會全體委員會議上，通過民主、協(xié)商、公開、公正的方式，選舉產(chǎn)生了第九屆委員會的候任主任委員和常務(wù)委員

　　第九屆委員會由60位委員組成。主任委員滕衛(wèi)平、前任主任委員寧光，候任主任委員母義明。副主任委員趙家軍、王衛(wèi)慶、洪天配、童南偉。常務(wù)委員會由21位委員組成(名單見附件)。

　　滕衛(wèi)平主委在換屆選舉結(jié)束后講話，高度評價以寧光主任委員為首的第八屆委員會銳意改革，開拓進取，帶領(lǐng)全國內(nèi)分泌學界取得了顯著的成績。他希望第九屆委員會繼承和發(fā)揚內(nèi)分泌學會的光榮傳統(tǒng)，面對我國慢病防治的.嚴峻形勢，發(fā)揮學會的獨特作用。加強內(nèi)分泌學科的科學研究，提高臨床診治的水平，造福廣大內(nèi)分泌代謝疾病患者。沖出國門，走向世界，立足內(nèi)分泌學國際學術(shù)研究之林。他希望新一屆學會的領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，風清氣正、公開透明，為廣大內(nèi)分泌醫(yī)生創(chuàng)造一個寬松、和諧、民主、自由的學會環(huán)境。

會議紀要7

　　會議時間：

　　會議地址：

　　會議主持：

　　參加人員：

　　在17日的會議上，總部各部門、各分支機構(gòu)匯報了xx年度工作總結(jié)和xx年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了xx年各分支機構(gòu)KPI績效考核完成情況;公司頒布了xx年度單項獎、安全獎并公布了xx年集團超額激勵分配初算結(jié)果;各部門、分支機構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《xx年安全生產(chǎn)責任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《xx年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進行了分組討論;18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：

　　1、xx年，在集團領(lǐng)導下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%;完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。

　　2、xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時，注重著力加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務(wù)水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3、xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

　　4、xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。

　　5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標，管理水平得到不同程度的'提高，整體實力得到提升;總部各部門進一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

　　總經(jīng)理工作報告對公司xx年的重點工作安排進行了部署：

　　1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個重點：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率;推進人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作，建立健全激勵機制;強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平;加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍;構(gòu)建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板。

　　2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標準，完善大客戶服務(wù)制度;加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式;持續(xù)打造品牌形象。

　　3、落實安全生產(chǎn)主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制;提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設(shè)備和技防兩個安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫;安技部負責制定各分支機構(gòu)設(shè)備更新計劃，加強車輛技術(shù)檔案管理。

　　4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施;結(jié)合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設(shè)工作;關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展;集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標逐一落實;上半年落實。

　　在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。

　　19日上午，會議對xx年重點工作計劃逐一進行了任務(wù)分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。

　　物流有限公司

會議紀要8

　　會議議題:XX新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程X標段圖紙會審紀要

　　工程名稱:XX新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)—市政設(shè)施改造工程

　　時間:X年XX月XX日

　　地點:甲方會議室

　　主持人:

　　參加單位人員(附會議簽到表):

　　1.建設(shè)單位:

　　2.監(jiān)理單位:

　　3.設(shè)計單位:

　　4.施工單位:

　　會議議程及內(nèi)容:

　　一、XX新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程X標段圖紙進行了技術(shù)交底。

　　二、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)問題設(shè)計院答復形成紀要:

　　1.自行車道的`寬度1.5米是否包括兩邊的路緣石，請明示。

　　答復:自行車道內(nèi)控為1.5米。

　　2.路緣石設(shè)計尺寸為1米，不利于安裝和購進，曲線段達不到設(shè)計要求，建議將尺寸改為順直段長度為0.6米，曲線段為0.3米。

　　答復:順直段按0.6米，曲線段按0.3米施工。

　　3.綠化帶每30米設(shè)一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?

　　答復:根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定。

　　4.自行車道是否與人行道齊平。

　　答復:自行車道與人行道齊平。

　　5.新增設(shè)樹框與原樹框間的間距不明確，請給予指示。

　　答復:增設(shè)樹框與原樹框采用中對中，間距為5米施工。

　　會簽單位如下:

　　建設(shè)單位(蓋章)

　　監(jiān)理單位(蓋章)

　　設(shè)計單位(蓋章)

　　施工單位(蓋章)

　　XX市XX區(qū)園林市政建設(shè)公司

　　X年XX月XX日

會議紀要9

　　工程名稱大同富力城S2地塊二期工程

　　會議時間20xx年03月25日

　　會議地點工地會議室

　　總包單位中國建筑一局（集團）有限公司

　　項目經(jīng)理（會議主持人）

　　建設(shè)單位大同富力城

　　負責人簽字

　　分包單位、負責（授權(quán)委托人簽字）

　　會議內(nèi)容

　　1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進場，盡快組織好施工，保證進度

　　2、新進場人員花名冊、合同齊全，進場培訓正常。

　　3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時上報搶修，確保供暖正常。

　　4、決議及方案

　　1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時上報相關(guān)單位，勞務(wù)費的支付不受備案等客觀原因的.影響；

　　2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進場手續(xù)；

　　3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費，按合同及當?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。

　　記錄人（總包勞務(wù)力管理員）簽字XXX

　　記錄時間

　　20xx年03月25日

　　注：本表空間不夠，可進行背書補充。

會議紀要10

　　議題：

　　時間：__年__月__日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　會議目的及內(nèi)容：

　　為保證電源專業(yè)項目建設(shè)進度和質(zhì)量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務(wù)，會議針對工程設(shè)備、材料安全、通信施工安全進行深層次的剖析,并對安全隱患的排進行總結(jié)，形成會議紀要如下：

　　一、工程設(shè)備及材料安全

　　1、嚴格執(zhí)行庫房管理辦法，確保工程設(shè)備及材料存放安全；

　　2、嚴格執(zhí)行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；

　　3、工程剩余設(shè)備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作，嚴禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，情節(jié)嚴重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。

　　二、施工通信安全

　　1、工程施工人員嚴格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則;

　　2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；

　　3、施工現(xiàn)場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；

　　4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；

　　5、施工過程中不能擅自接觸電氣設(shè)備及電氣線路,如不可避免時應(yīng)與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的`安全措施后方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內(nèi)其它設(shè)備和機房消防設(shè)備。

　　6、嚴格遵守局房施工安全操作規(guī)范。

　　三、安全隱患的排查

　　本月我電源專業(yè)進行了全面的安全隱患排查，對工程設(shè)備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。

會議紀要11

　　編號:jjdf-20xx-028

　　簽發(fā)人:周也

　　【時間】20xx年08月26日15:00時

　　【地點】施工現(xiàn)場會議室

　　【主持人】周也

　　【參加單位及人員】

　　建設(shè)單位:深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局

　　陳國輝、張劍、王國忠、柳工

　　監(jiān)理單位:北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

　　周也、趙鐵元、吳啟東

　　施工單位:深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司

　　蔡高翔、廖展周、毛金、吳文松、冷志飛、林曉斌、郭依太

　　設(shè)計單位:北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司

　　李成、葉曄

　　本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監(jiān)理工程例會，內(nèi)容如下:

　　一、深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況、下周計劃及需建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題:

　　(一)、上周完成工作情況:

　　1、上周計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%;

　　2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米，實際完成60m，累計完成74.28%;

　　3、上周計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%;

　　4、上周計劃完成里面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%;

　　(二)、下周工作計劃安排:

　　1、下周計劃完成燃氣管道100m，占總量的19.96%;

　　2、下周計劃完成給水管道100m，占總量的19.8%;

　　3、下周計劃完成蓋板邊溝50m，占總量的6.78%;

　　4、下周計劃完成電信通訊井4座，占總量的50%

　　(三)、現(xiàn)場安全問題整改完成情況:

　　1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;

　　2、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動，有脫落，已將脫落鐵皮加固到位;

　　3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成;

　　(四)、需建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題:

　　1、關(guān)于臨時道路K0+716處瀝青鋪設(shè)已完成，關(guān)于增加施工費用部分，建設(shè)單位要求進行工程聯(lián)系單確認以及設(shè)計單位出具設(shè)計變更，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位解決。

　　2、設(shè)計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總說明中用細砂填充，但是，在詳圖中且注明采用C20砼填充，具體采用哪種施工方法，請建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決確認。(設(shè)計單位確定采用設(shè)計圖紙說明中的施工方法，進行工程聯(lián)系單確認以及進行設(shè)計變更)。

　　3、現(xiàn)狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設(shè)計接駁點不符，關(guān)于嘆氣管道造價清單沒有先關(guān)接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什么程序，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位解決。(設(shè)計單位確定采用進行工程聯(lián)系單確認以及進行設(shè)計變更)。

　　4、請建設(shè)單位盡快配合提供棄土申請報告，具體格式已發(fā)送給建設(shè)單位。

　　5、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導致本項目處于停工狀態(tài)，下雨4天，翻曬4天，導致工期延誤，根據(jù)合同通用條款第七項、20.2.6條規(guī)定，滿足申請工期延期條件，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決。

　　6、關(guān)于本項目第四期工程進度款申請，已經(jīng)導入工務(wù)局OA系統(tǒng)，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位給予審核、確認。

　　7、根據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設(shè)計單位出具設(shè)計變更為準，增加工程量將進行工程聯(lián)系單確認以及設(shè)計變更程序，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位給以審核、確認。

　　二、監(jiān)理單位提出的要求及意見

　　(一)安全文明施工方面

　　1、現(xiàn)場部分區(qū)域大雨后出現(xiàn)積水，要求施工單位及時進行排水，做到現(xiàn)場回填土施工部位無明水;

　　2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后，道路泥濘，要求施工單位采取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行;

　　3、路邊圍擋加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固。

　　(二)質(zhì)量方面

　　1、現(xiàn)場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標高及垂直度，在壓頂砼澆筑前，墻體砌筑需報監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行壓頂砼的澆筑，在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標高，避免對蓋板施工造成影響;

　　2、近期連續(xù)降雨，現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求后再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設(shè)專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確�；靥钔潦┕べ|(zhì)量;

　　3、燃氣工程報建一般由燃氣專業(yè)施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內(nèi)漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現(xiàn)場，請建設(shè)、設(shè)計單位共同召開專題會議解決;

　　(三)進度方面

　　1、要求施工單位加強現(xiàn)場管理，合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確現(xiàn)場施工管理人員的`職責，增加現(xiàn)場的施工人員及機械設(shè)備，以保證工程能夠順利竣工。

　　三、建設(shè)單位提出的要求及意見

　　1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發(fā)現(xiàn)路基面有雜物，必須清理后，方可回填碾壓。

　　2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設(shè)計要求。

　　3、要求現(xiàn)場各參建單位要齊心協(xié)力，互相支持、團結(jié)一心確保工程施工質(zhì)量、安全、進度，施工單位新來的技術(shù)人員需盡快了解現(xiàn)場情況，將后續(xù)工作努力做好;

　　4、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。

　　注:與會各方如對會議紀要有異議時，應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。

　　北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

　　李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監(jiān)理部整理

　　20xx年08月26日

會議紀要12

　　時間：20xx年X月XX日午時至XX日

　　地點：市委主樓XX會議室

　　主持人：XX

　　出席：XX、XX、XX、XX

　　列席：XX、XX、XX、XX

　　議定事項：

　　一、會議認真學習了省委20xx年X月XX日《關(guān)于進一步統(tǒng)一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情景和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了當前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點。

　　會議認為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進一步統(tǒng)一思想，認真抓好治理整頓的`各項工作。

　　會議決定：

　　在省委傳達中央工作會議精神后，召開市委工作會議，經(jīng)過傳達中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于X月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。

　　二、聽取了XX關(guān)于20xx年XX立動競賽表彰大會準備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及禮貌單位的名單，責成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進行調(diào)整，并做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準備，向書記辦公會匯報。

會議紀要13

　　會議主題 綜合性會議

　　會議時間 _年 月_ _日

　　會議地點 ***樓項目部

　　記 錄 人

　　參會人員

　　參與人數(shù)

　　發(fā)言記錄：

　　會議主持人***，本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進行：人員認識、安全、質(zhì)量、進度、材料等方面進行。

　　***發(fā)言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項目總經(jīng)理：***(項目老總)

　　工程負責人：***(王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購)

　　工程技術(shù)負責人：***(對該工程技術(shù)總負責，有疑問、問題必須向其匯報)。

　　工程會計：**(相關(guān)費用的支付記錄工作)

　　工程資料員：**(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)

　　乙方人員介紹

　　***：乙方總承包人。

　　木工組長：主要負責該項目的關(guān)模等工作。

　　鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長：項目的全部相關(guān)工作。

　　塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

　　2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

　　3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天

　　或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5)機械設(shè)備：相關(guān)工種的機械設(shè)備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。

　　6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。

　　7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時，適當調(diào)整作業(yè)時間，如提前六點半上班，下午四點上班。

　　8防 暑：隨著暑期的到來，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)齲

　　9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10)非上班時間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。

　　3、質(zhì)量問題

　　a、鋼筋班：

　　1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應(yīng)該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

　　2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行，若存在問題造成返工由承包方負責。

　　b、木工班：

　　1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生。

　　2)決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi)，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整。

　　d、磚工班：

　　1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。

　　2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　　e、塔吊組：

　　1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

　　2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。

　　3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境。

　　4)做好塔吊的.養(yǎng)護工作，限位、照明工作。

　　各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

　　4、材料節(jié)約問題

　　1)鋼筋下料時，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。

　　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈，減少浪費。

　　5、人員配合協(xié)調(diào)

　　1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。

　　2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

　　3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質(zhì)量。

　　6、進度問題

　　1)整個工程計劃*月**號主體結(jié)構(gòu)完工。

　　2)二單元計劃*月*號澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。

　　3)進入主體結(jié)構(gòu)以后，計劃每六到七天完工一層。

　　4)采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月保證四層。

　　5)在主體工程時，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。

　　發(fā)言完畢。

　　***發(fā)言：

　　各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質(zhì)完成任務(wù)，對有疑問的地方及時提出來;在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化。

　　發(fā)言完畢。

　　***發(fā)言：

　　我說以下幾個問題：

　　1、資料要按時做好。

　　2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。

　　3、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解。

　　4、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時使用。

　　5、現(xiàn)場安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。

　　8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲

　　***發(fā)言：

　　現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為***技術(shù)負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

　　1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。

　　2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

　　6、加強合作與協(xié)調(diào)工作。

　　發(fā)言完畢。

　　*總發(fā)言：

　　聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：

　　1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。

　　2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“**”匯報，技術(shù)上找譚工，在該項目中**全權(quán)代表我。

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

　　4、關(guān)于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

　　5、要節(jié)約使用材料，保證質(zhì)量。

　　6、對塔吊安裝多出的****元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老板)。

　　7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。

　　9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

　　***發(fā)言：

　　還有無其它問題，如沒有，會議就到此結(jié)束。

　　會議結(jié)束。

　　甲方代表簽字：

會議紀要14

　　會議時間：xx年xx月xx日14:00至x月x日12：30

　　會議地點：x酒店

　　會議主持：xx

　　與會人員：xxxxxxxxxxxx

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部xx對公司的成績進了正面的評價，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的`頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、xx總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

會議紀要15

　　主持人：劉鋒

　　記錄人：鄒曉靜

　　參會人員(簽字)：劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明

　　會議內(nèi)容：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

　　2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、作好臨邊防護工作。

　　4、嚴禁私拉亂接電線。

　　5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　7、加強安全意識，服從管理。

　　8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

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