物業(yè)會議紀(jì)

(必備)物業(yè)會議紀(jì)要

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

物業(yè)會議紀(jì)要1

　　參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

　　地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

　　時間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：

　　物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

　　2.停車管理費(fèi)問題

　　物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題物業(yè)會議紀(jì)要范文物業(yè)會議紀(jì)要范文。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

　　另外，我建議在小區(qū)的車庫出入口安裝電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車的安全性，解決亂停車問題。經(jīng)過調(diào)研后，物業(yè)將會決定是否實(shí)施此建議。

　　6.消防栓問題

　　經(jīng)協(xié)商，我們的物業(yè)將根據(jù)每一個單元裝修的`完成情況，逐步安裝缺失的消防設(shè)備，并保證在今年年底之前完成全部消防設(shè)備的補(bǔ)齊工作。

　　7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

　　業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8.電梯問題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪�護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表肯定了物業(yè)保安問題的改進(jìn)，但指出仍存在許多問題。例如保安沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，保安人員數(shù)量不足，導(dǎo)致他們長時間超時工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。物業(yè)部門承認(rèn)了這些問題，并表示將繼續(xù)改進(jìn)。如果需要，他們將考慮在年底和現(xiàn)有保安公司合同到期后更換供應(yīng)商。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主們和物業(yè)公司進(jìn)行了討論，提出了一個新的建議：利用現(xiàn)有的自行車車庫，特意雇傭一名車輛看守(有報酬)，以確保業(yè)主的自行車安全。目前，我們正在廣泛征求業(yè)主的意見，以決定是否實(shí)施這個方案。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從本日起，居民可自行安排時間前往物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費(fèi)，繳納周期為季度。停車管理費(fèi)暫時不需繳納，具體繳納時間將在物業(yè)會議后通知。感謝居民的支持和配合。

物業(yè)會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年9月1日晚20：00—22：00

　　地點(diǎn)：物業(yè)大會議室

　　議題：月度工作通氣例會

　　人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏

　　一、8月份工作計劃完成情況

　　1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>

　　2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識；

　　3、安裝部分減速板；

　　4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；

　　5、修復(fù)道閘系統(tǒng)（未完成）；

　　6、修復(fù)更新休閑椅；

　　7、修復(fù)庭院燈（移交時損壞300盞，已修復(fù)230盞）；

　　8、修理單元門（進(jìn)展較順利，下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題）；

　　9、修理中央花園花架；

　　10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的'工人、地下車庫保潔、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包）；

　　11、保安培訓(xùn)；

　　12、車管推進(jìn)（架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城）

　　13、檢查地下車庫噴淋裝置；

　　14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報告。

物業(yè)會議紀(jì)要3

　　時間:20xx年9月4日下午

　　地點(diǎn):部門六樓會議室

　　參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

　　主持人:劉正遠(yuǎn)

　　記錄:謝振華

　　會議內(nèi)容:

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

　　免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)部門機(jī)關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

　　1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

　　3、現(xiàn)場詢問部門的'質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

物業(yè)會議紀(jì)要4

　　會議主題：倉庫與各部門工作銜接溝通

　　會議時間：XX年XX月XX日下午16：00—17：30會議地點(diǎn)：倉庫辦公室

　　會議主持：XX

　　參會人員：各部門負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)部經(jīng)理XX、技術(shù)部經(jīng)理XX、財務(wù)部經(jīng)理XX）及相關(guān)部門人員會議紀(jì)錄人：倉管員XXX

　　會議內(nèi)容：

　　為加強(qiáng)財務(wù)（倉庫）、生產(chǎn)部、技術(shù)部部門間的溝通協(xié)

　　調(diào)，更有效率的開展工作，三部門于XX月XX日在倉庫辦公室召開溝通會。

　　主材方面

　　1、碼頭

　�。�1）破碎機(jī)破碎的石頭的堆放與外進(jìn)的石頭分開放

　�。�2）碼頭參與沙、石質(zhì)量扣噸

　　（3）四方（倉庫、碼頭、實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)部）信息共享，碼頭及時反映現(xiàn)場收料異常情況，四方應(yīng)積極配合及時處理

　　（4）碼頭在存放證上填寫意思要明朗，即合格（收貨）與不合格（退貨）

　�。�5）碼頭對瓜米、石粉等廢料進(jìn)行統(tǒng)計，月底時交與倉庫

　�。�6）非生產(chǎn)用原材料，使用人必須先到倉庫開出倉單，才能領(lǐng)用，否則進(jìn)行罰款處理。（注：領(lǐng)用原材料數(shù)量較多時，必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意）

　�。�7）碼頭指定專人過磅，接到倉庫通知時應(yīng)及時到場過磅，違者將給予經(jīng)濟(jì)處罰

　　（8）碼頭發(fā)現(xiàn)材料異常情況，及時通知倉庫，倉庫人員必須及時趕到現(xiàn)場。如通知不及時或通知后未及時到達(dá)現(xiàn)場，對當(dāng)事人均做罰款處理

　　（9）破碎機(jī)安裝皮帶秤

　　2、拌合樓

　�。�1）拌合樓每天下班時，將當(dāng)天的拌合記錄及水泥罐庫存情況交于倉庫

　�。�2）打料過程中出現(xiàn)異常情況，及時通知倉庫

　�。�3）討論水泥、礦粉罐口加鎖，防止水泥、礦粉打罐人員因打錯罐導(dǎo)致爆罐。

　�。�4）拌合樓每日下班后敲罐一次，次日早上與倉庫一起再次敲罐，倉庫根據(jù)兩次敲罐記錄進(jìn)行對比，如有差異數(shù)量取中做水泥采購計劃。

　�。�5）拌合樓不準(zhǔn)私自加料，打錯計劃用量或報錯計劃用量，做好記錄，不得亂改記錄，要查明原因，追究當(dāng)事人

　�。�6）對于加料和地上廢料進(jìn)行統(tǒng)計

　　3、籠筋車間

　�。�1）非生產(chǎn)用原材料，使用人必須先到倉庫開出倉單，才能領(lǐng)用，否則進(jìn)行罰款處理。（注：領(lǐng)用原材料數(shù)量較多時，必須經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意）

　�。�2）要求經(jīng)常測量PC鋼棒的密度及下料長度（實(shí)驗(yàn)室），經(jīng)常檢修設(shè)備

　�。�3）檢測管樁的`壁厚（實(shí)驗(yàn)室）

　�。�4）各車間每周二對主、輔材使用情況反饋給倉庫（填寫材料質(zhì)量反饋表）

　　4、端頭板車間

　�。�1）到貨后，倉庫及時通知實(shí)驗(yàn)室，檢測合格后方可卸車（注：實(shí)驗(yàn)室要制定相應(yīng)的檢測表）

　�。�2）收貨時將貨按類點(diǎn)清楚在卸車，如混裝嚴(yán)重，不

　　予卸車

　　一、輔材方面

　　1、申購

　�。�1）申購的提前性

　　A、 XX市的提前2—3天

　　B、 XX市周邊地區(qū)的提前7—10天C、外省的提前12—15天

　　D、定制的需要提前20天

　�。�2）申購權(quán)限

　　A、班長權(quán)限：0—200元

　　B、主任的權(quán)限：200元—1000元C、經(jīng)理1000元—5000元

　　注：申購材料價值在10000元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意

　　2、材料的發(fā)放

　　（1）誰申購誰領(lǐng)用。

　�。�2）各車間提供具有領(lǐng)料權(quán)限人員名單，領(lǐng)料人持廠牌領(lǐng)料。

　�。�3）生產(chǎn)部需要外加工的（鋼材），須填寫加工申請表

　�。�4）廢樁要打好標(biāo)記，單獨(dú)堆放（實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部）

　　（5）生產(chǎn)部統(tǒng)計廢樁、鋸樁數(shù)量

　�。�6）生產(chǎn)部整合成品管樁的堆放

物業(yè)會議紀(jì)要5

　　到會人員：xx花園業(yè)委會全體委員、物業(yè)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、業(yè)委會主任開場白

　　今天會議聽取物業(yè)經(jīng)理工作匯報及計劃，新來的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理到小區(qū)半月，講一講小區(qū)所見所聞小區(qū)存在的問題及所帶來的新的工作方法或建議。確定第三次業(yè)主大會日程。

　　二、首先由物業(yè)總經(jīng)理匯報近期工作

　　小區(qū)預(yù)算：通過預(yù)算來達(dá)到小區(qū)獨(dú)立核算的目的�，F(xiàn)在物業(yè)總部的意見必須要簽下合同，繼續(xù)做下去。在五月份必須完成任以下工作。

　　1、小區(qū)門頭改造；

　　2、小區(qū)園這心文化改觀；

　　3、小區(qū)交警簽到；

　　4、小區(qū)內(nèi)外道路的整改；

　　5、六、七期的地面油七，之后在1-5期推行。

　　先過預(yù)算：公司的預(yù)算是基本虧損70萬每年(以獨(dú)立核算為準(zhǔn))；給物業(yè)出謀，如何在動作上減損。雷總也認(rèn)為可以經(jīng)營下去，虧損70萬只是帳面上的問題。通過管理可以減損、甚至盈利。但雷總認(rèn)為要想獨(dú)立核算自主經(jīng)營要靠業(yè)委會協(xié)助推動。上級公司必須授權(quán)獨(dú)立核算經(jīng)營。物業(yè)公司將每月或每季度公布帳目。

　　業(yè)委會建議：將小區(qū)大門改到南坦路過去，不然小區(qū)看不到明顯標(biāo)識。

　　三、副主任代表大家向物業(yè)提出9項(xiàng)工作任務(wù)要求

　　1、小區(qū)大門改造；

　　2、五期泵房改造；

　　3、1-6期地面漆；

　　4、保安簽到

　　5、小區(qū)內(nèi)個的延路整改；

　　6、消防設(shè)施的整改；

　　7、保證小區(qū)違建得到整改；

　　8、電的問題必須解決；

　　9、小區(qū)監(jiān)控該更換的更換，攝像頭有很多不清楚；設(shè)施。等到業(yè)主大會順利召開完，小區(qū)面貌有實(shí)質(zhì)性改善，預(yù)計中秋節(jié)再搞一次大的社區(qū)文化活動；

　　6、車庫地面油漆，物業(yè)意見先在六期改造之后1-5期推行；

　　7、消防設(shè)施還在改造中，還會繼續(xù)跟進(jìn)；對此業(yè)委會將按法律程序去推進(jìn)；

　　8、違建的問題，雷總已將全部資料準(zhǔn)備就緒，一定讓城建局執(zhí)法部門來執(zhí)法；

　　9、社區(qū)文化建設(shè)已有方案，之后拿出來。

　　10、對道路停車的處理，在路的問題上置雙隔離帶。如能停車的將劃(并劃明顯的標(biāo)識，其中包括小區(qū)停車)已有方案，讓業(yè)委會審核后執(zhí)行。

　　五、新到任的項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理表態(tài)

　　1、先規(guī)范的管理自己的.團(tuán)隊，從管理上改進(jìn)；

　　2、將存在的問題逐步排查解決；

　　3、推進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的投入；將在兩個月內(nèi)改變工人工作面貌和態(tài)度，工作將會有大的改觀，讓大家一琮要眼前一亮。再次提醒后邊路口堆放沙子、磚等一定要清理掉。

　　六、以下幾項(xiàng)工作進(jìn)展列表

　　1、四期水泵房改造方案，物業(yè)將在4月21日方案

　　2、道路改造方案(小區(qū)內(nèi)外)將方案在4月24日給到業(yè)委會；

　　3、門頭的改造(兩個大門和兩個小區(qū)的出入口)將方案在4月24日給業(yè)委會，月底確定方案；

　　5、小區(qū)路燈的改造，方案將在4月24日給業(yè)委會審核；

　　6、消防整改方案，將在4月24日給到業(yè)委會；

　　7、違建讓執(zhí)法部門來處理，(分兩步)原違建讓執(zhí)法部門來處理，新增違建將在4月24日前提交整改方案給業(yè)委會通報全體業(yè)主。

　　8、監(jiān)控設(shè)施的落實(shí)(整改方案)將在4月24日交給業(yè)委會；

　　9、社區(qū)文化建設(shè)的方案將在4月24日給業(yè)委會。

　　七、最為突出的問題：

　　1、社區(qū)道路管理混亂，亂停車嚴(yán)重，拉客的黑的士三輪車占道塞車，電動車，摩托車亂停亂放，公交運(yùn)行線路胡亂停滿了車沒有有效管理，導(dǎo)致小區(qū)臟亂差形象盡毀，房價下跌，累了一天下班回家的業(yè)主心情雪上加霜，公交公司也不愿意加密687公交車的班次。

　　2、違建問題，xx花園小區(qū)隨處可見違法建設(shè)，業(yè)主怨聲載道。

　　3、占道經(jīng)營，全線商鋪亂擺亂放，無治理，無作為。

　　4、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)不力，如供水設(shè)施自動恒壓供水裝置失靈，無形損失能耗，加大公共設(shè)備快速消耗，配電房配電柜應(yīng)急供電發(fā)電機(jī)維護(hù)不到位等等。

　　而這些問題，都與物業(yè)公司經(jīng)營體制有關(guān)，很多事情拖到業(yè)主憤怒采取解決，因?yàn)槊恳豁?xiàng)事情都要去“總部”兜圈，項(xiàng)目執(zhí)行沒有自主權(quán)，xx花園業(yè)主交的物業(yè)費(fèi)，去向不明，甚至于開發(fā)商未售出的房屋車庫會所都應(yīng)該交的物業(yè)管理費(fèi)多年未交，本是房屋質(zhì)量問題開發(fā)商負(fù)責(zé)的事情用物業(yè)費(fèi)抵扣，這些違章行為必須有效遏制，所以，一定要有年度預(yù)算，要有改造項(xiàng)目的資金保障，加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用途的審核，同時對物業(yè)從業(yè)人員定員定崗定責(zé)，責(zé)權(quán)利到位，保證物業(yè)從業(yè)人員的收入福利，保證人員穩(wěn)定，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，安保，道路，清潔，環(huán)境，綠化全部落實(shí)到人負(fù)責(zé)。

物業(yè)會議紀(jì)要6

各會員單位：

　　中國物業(yè)管理協(xié)會工作會議于20xx年2月9日至10日在哈爾濱召開�，F(xiàn)將會議紀(jì)要印發(fā)。

　　20xx年2月9日10日，中國物業(yè)管理協(xié)會在哈爾濱召開會長和部分常務(wù)理事工作會議。會議由協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長徐俊達(dá)主持，協(xié)會會長、建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長謝家瑾在會上傳達(dá)了剛剛結(jié)束的全國房改及房地產(chǎn)工作座談會的有關(guān)精神，簡要總結(jié)了協(xié)會成立三個月所做的主要工作，就20xx年度中國物業(yè)管理協(xié)會的主要工作提出了安排意見。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議認(rèn)為，協(xié)會自去年10月15日成立以來短短三個月的工作是卓有成效的。

　　(一)積極配合政府參與《物業(yè)管理?xiàng)l例》的起草、論證活動。組織北京、深圳等地的物業(yè)管理企業(yè)代表參加《條例》起草的專題研討會和專家論證會，充分反映物業(yè)管理行業(yè)的`實(shí)際情況，代表廣大企業(yè)提出修改意見，協(xié)助完成了《條例》送審稿。

　　(二)接受政府委托，組織200O年度全國物業(yè)管理示范項(xiàng)目的考評驗(yàn)收工作。聘請協(xié)會7位副會長帶隊，在各省建設(shè)廳、市物業(yè)管理主管部門的配合下，對全國16個省、自治區(qū)、直轄市的38個城市申報的106個住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))進(jìn)行了考評驗(yàn)收，考評結(jié)果經(jīng)建設(shè)部審定，下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年度全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))驗(yàn)評結(jié)果的通報》(建住宅[20xx]7號)，北京市航天長城大廈等87個物業(yè)管理項(xiàng)目被建設(shè)部授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號。

　　(三)組織部分物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理赴日韓兩國考察物業(yè)管理，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的國際交流。考察團(tuán)寫出報告，在分析日韓兩國物業(yè)管理立法和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步推廣和規(guī)范我國物業(yè)管理提出意見和建議，送建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參閱。

　　(四)接受建設(shè)部委托，受理了各地上報的第一批資質(zhì)一級物業(yè)管理企業(yè)的申報資料。

　　(五)著手協(xié)會會刊《中國物業(yè)管理》的創(chuàng)刊工作。

　　(六)中國物業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)的建設(shè)與推廣進(jìn)入新階段。配備了專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)與市場推廣，網(wǎng)站內(nèi)容不斷充實(shí)，功能不斷完善。網(wǎng)站注冊會員376家，服務(wù)包會員40多家。

　　(七)協(xié)會辦公場所的購置裝修及辦公設(shè)備配置基本到位。

　　(八)吸收會員單位已達(dá)1018家，第一年度會費(fèi)收繳率已超過60％。

　　(九)白蟻防治專業(yè)委員會籌建完畢，已全面展開工作。

　　(十)房屋安全鑒定專業(yè)委員會籌備工作正在抓緊進(jìn)行。

　　二、會議認(rèn)為，近階段我國物業(yè)管理工作的主要任務(wù)就是要深入貫徹黨的十五屆五中全會精神，緊密圍繞“推廣和規(guī)范物業(yè)管理”，按照全國房改及房地產(chǎn)工作會議精神，著重做好五個方面工作：

　　(一)各地要制定物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，完善政策措施，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面。在鞏固新建住宅小區(qū)物業(yè)管理成效的同時，有計劃地對舊住宅小區(qū)進(jìn)行整治、改造、出新。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房管所轉(zhuǎn)制工作，推行社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理體制。

　　(二)明確物業(yè)管理收費(fèi)的定價原則、定價方式和價格構(gòu)成。要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟(jì)條件和市場發(fā)育程度，依據(jù)物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，制定不同檔次的收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，讓消費(fèi)者根據(jù)自身的消費(fèi)水平，花錢買相應(yīng)水平的服務(wù)。

　　(三)完善物業(yè)管理立法，規(guī)范物業(yè)管理各方的行為，明確各方權(quán)、責(zé)、利。

　　(四)大力推行并規(guī)范物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)，把公平競爭、優(yōu)勝劣汰作為提高行業(yè)整體水平的重要機(jī)制。

　　(五)加快推進(jìn)房管所轉(zhuǎn)制工作。各地要以落實(shí)轉(zhuǎn)制資金為切入點(diǎn)，做好房管所轉(zhuǎn)制和人員分流工作，鼓勵職工利用得到的解除勞動合同關(guān)系的一次性補(bǔ)償金，按照十五屆四中全會提出的“專、精、特、新”的發(fā)展方向，以出資人身份組建為住房消費(fèi)服務(wù)的各類專業(yè)化企業(yè)，以新體制和新機(jī)制適應(yīng)市場，走向市場，發(fā)展自我。

　　三、會議決定，20xx年中國物業(yè)管理協(xié)會工作安排如下：

　　(一)《物業(yè)管理?xiàng)l例》一經(jīng)頒布，中國物業(yè)管理協(xié)會將立即召開常務(wù)理事會議，部署全行業(yè)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》。按東北、華北、西北、華東、中南、西南六大片區(qū)分片召開會員大會，廣泛學(xué)習(xí)貫徹《條例》，并研討物業(yè)管理行業(yè)的熱點(diǎn)問題。

　　(二)根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，確定20xx年物業(yè)管理15個重點(diǎn)研究課題。確定牽頭單位，廣泛吸收會員單位參與課題研究，原則要求在二季度內(nèi)完成。在研究成果的基礎(chǔ)上，適時召開若干專題研討會。四季度末舉辦全國物業(yè)管理論壇，并評選優(yōu)秀論文。

　　(三)一季度秘書處組織首批物業(yè)管理資質(zhì)一級企業(yè)的初評工作，初評結(jié)果報建設(shè)部審批。

　　(四)協(xié)會培訓(xùn)部負(fù)責(zé)籌建中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的要求，組織開展物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理(管理處主任)的培訓(xùn)工作，4月份完成各項(xiàng)籌備工作，包括落實(shí)教材、師資、培訓(xùn)地點(diǎn)等，5月份開始培訓(xùn)，年內(nèi)完成5一6期。深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)教材編寫工作。

　　(五)《中國物業(yè)管理》的創(chuàng)刊籌備工作爭取在二季度完成，下半年試刊，明年正式發(fā)行。

　　(六)協(xié)會秘書處一季度搬入新址后，正式對外辦公，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)。

　　(七)房屋安全鑒定專業(yè)委員會的重組工作在三季度完成，并召開成立大會。

　　(八)配合住宅與房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合開展全國物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查。

　　(九)三、四季度組織會員單位進(jìn)行跨地區(qū)交流活動。

　　(十)積極發(fā)展會員，年內(nèi)發(fā)展300家。

　　(十一)白蟻防治專業(yè)委員會工作按其專業(yè)計劃實(shí)施。

　　(十二)中國物業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　四、協(xié)會副會長、與會常務(wù)理事在會議上各抒己見，肯定了協(xié)會成立三個月來所做的工作，就如何推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展、進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用及擴(kuò)大協(xié)會影響等，提出了很好的建議。

　　協(xié)會顧問沈建忠、孫大海、張永林、劉志宇到會指導(dǎo)，并作了重要講話。

中國物業(yè)管理協(xié)會

　　二○○一年二月十六日

物業(yè)會議紀(jì)要7

　　會議時間：20xx年5月20日下午17點(diǎn)30分會議地點(diǎn)：營銷中心會議室

　　參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：

　　1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生○

　　搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

　　2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水○

　　果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。

　　3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報�！�

　　二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

　　1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款○

　　20元。對商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請。2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停○

　　車場停放。

　　3保潔要對地面進(jìn)行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行○

　　擦洗，下水道清理。

　　4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○

物業(yè)會議紀(jì)要8

　　參會人員：

　　倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會議議題：

　　各部門負(fù)責(zé)人匯報情況，以及下一步工作分工安排綜合部：

　　1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理。并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

　　2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

　　1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

　　2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

　　4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

　　6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運(yùn)1.2#車庫裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、目前安保部全體人員共25人（年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人）。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

　　2、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候。

　　保潔部：

　　1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴}，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

　　2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

　　4、小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。

　　5、車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

　　另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6、消防栓的問題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

　　7、‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

　　業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名；并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8、電梯的問題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9、保安的問題

　　業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

　　10、自行車停放的`問題

　　業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛（有償）的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。

　　11、文明養(yǎng)犬的問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。

物業(yè)會議紀(jì)要9

　　會議時間：xxx年8月11日上午11：30～12：00

　　會議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持：

　　記錄者：

　　本次會議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項(xiàng)如下：

　　1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的.兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與**等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強(qiáng)對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強(qiáng)對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要

　　明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

　　物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要2 xx年xx月xx日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

　　xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實(shí)效。

　　同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)。

　　會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:xxxx，共xx人。

　　參會人員:

　　會議地點(diǎn):

　　總 經(jīng) 辦

　　xx年xx月xx日

物業(yè)會議紀(jì)要10

　　時間：

　　20xx年9月4日下午

　　地點(diǎn)：

　　公司六樓會議室

　　參加人員：

　　盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

　　主持人：

　　劉正遠(yuǎn)

　　記錄：

　　謝振華

　　會議內(nèi)容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn)：

　　1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性。

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫。

　　3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室：準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論。近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部：組織內(nèi)審工作。組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的`質(zhì)量考核。檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況。舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部：準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求。各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

物業(yè)會議紀(jì)要11

　　參與者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

　　地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

　　時間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：

　　物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)根據(jù)季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

　　2.停車管理費(fèi)問題

　　物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研四周地區(qū)的停車收費(fèi)問題。

　　因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再消失阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣闊業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，便利小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方打算將廣泛征求廣闊業(yè)主的看法后再行打算。

　　另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)當(dāng)有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后打算。

　　6.消防栓問題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將依據(jù)每單元裝修完成狀況，漸漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

　　7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

　　業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，假如還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8.電梯問題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪�護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了確定，但也指出了仍舊存在許多問題，例如保安沒有受到必要的'培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)峻不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)部門也承認(rèn)上述問題，并表示連續(xù)整改。假如有必要，在年底和現(xiàn)保安部門合同期滿后，將考慮更換保安部門。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人特地看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)辦法見后打算是否實(shí)施。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣揚(yáng)文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成打算的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上爭論并解決。

　　請各位業(yè)主，從今日起，自行支配時間到物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。

物業(yè)會議紀(jì)要12

　　十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會。會議應(yīng)到22人，實(shí)到22人。會議由副總經(jīng)理張重陽主持，總經(jīng)理萬紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負(fù)責(zé)人參加。會議紀(jì)要如下：

　　一、各部門、管理處負(fù)責(zé)人匯報了11月份工作中存在的問題，并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署。

　　二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：

　　1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案并組織專人實(shí)施，確保xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

　　2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案，針對冬季的低溫、寒潮、大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù)、用電高峰監(jiān)測預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。

　　3、各管理處要加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊員值守工作要求等，規(guī)范填寫各類運(yùn)行記錄，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。

　　4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結(jié)，并做好元旦期間的值班安排，加強(qiáng)值守，避免脫崗現(xiàn)象，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主度過一個祥和的元旦佳節(jié)。

　　5、各部門、各管理處要對各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo)，并對其工作人員嚴(yán)格考核，對考核不合格的單位堅決予以處罰。

　　6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào)，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護(hù)工作。

　　7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。

　　8、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通，配合財務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

　　9、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理，做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作，為xx年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。

　　10、丸順管理處要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高管理水平，杜絕隊員值班酗酒現(xiàn)象，對不服從管理的隊員予以嚴(yán)格考核，妥善處理業(yè)主投訴，積極爭取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。

　　11、科技會展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目，要加強(qiáng)對園區(qū)建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作，xx年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法。

　　12、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量；同時，各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。

　　二、副總經(jīng)理許秀芬通報了11月份經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況，對分管的財務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署，要求財務(wù)稽核部12月16日完成財務(wù)決算；國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排；品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表；加強(qiáng)對投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作，積極促成項(xiàng)目簽約。

　　三、總經(jīng)理萬紅對會議提出如下要求：

　　1、12月31日前，各部門、管理處與財務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的，要及時結(jié)算完畢，有借支備用金的.要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部。

　　2、時值年終，各管理處要增強(qiáng)安全防患意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃實(shí)施，防止設(shè)施設(shè)備受損，保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。工程（采購）部要于本月組織一次安全大檢查。

　　3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配；各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行。xx年要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并將其列入目標(biāo)責(zé)任書，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。

　　4、工程（采購）部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通，配合其開展對國際企業(yè)中心二期的改造工作；并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng)，關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面。

　　年終將至，各部門、各管理處要及時總結(jié)、認(rèn)清形勢、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，確保xx年度公司各項(xiàng)工作劃上一個圓滿的句號。

　　與會人員：萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦

　　劉敏梁勝進(jìn)段惠祥陳圣軍黃春望

　　劉駿周治國汪愛平胡松先永良

　　陳建新朱功科王晶張紅蓮

　　記錄整理：王佳佳

　　xx年x月x五

　　武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室xx年12月15日印發(fā)

　　共印22份

物業(yè)會議紀(jì)要13

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：“xxxx”xxxx公室

　　工程部參會人員：xxx、xxxx、xx、xxx、xxx、

　　物業(yè)辦參會人員：xxxx全體xxxx人員；

　　xxxx年xx月xx日下午14點(diǎn)20分xxxx總經(jīng)理在xxxx辦公室主持召開了關(guān)于xxxx年春節(jié)期間衛(wèi)生及安全問題專題會議；xxx總經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會議。會議對xxxx年春節(jié)安全檢查和節(jié)日期間有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排，具體內(nèi)容如下：

　　一、要求工程部及物業(yè)辦工作人員春節(jié)前，檢查樓內(nèi)的消防箱、消防閥門和水閥關(guān)閉情況，安全檢查及安全隱患的整改。特別要注意檢查滅火器的配備，務(wù)必做到數(shù)量配備充足，使用性能良好，能隨時使用，消防箱要保持清潔，放假期間必須把沒有入住各戶的'水、電、天然氣閥門全部關(guān)閉。

　　二、在各住戶沒人的樓層要斷電并貼好封條。辦公室無人時要求拔掉電源插頭，避免安全隱患產(chǎn)生；以上斷電工作由物業(yè)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，負(fù)責(zé)值班的人員必須在崗，保持通訊暢通，如遇到情況要及時向物業(yè)公司及開發(fā)公司值班人員反饋；嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)。

　　四、春節(jié)期間，小區(qū)內(nèi)禁止燃放煙花爆竹，物業(yè)負(fù)責(zé)告知在小區(qū)過節(jié)的業(yè)主。物業(yè)值班人員要加強(qiáng)安全管理和巡視，特別注意陌生人的出入，確保業(yè)主人身及財產(chǎn)安全，各個單位的留守負(fù)責(zé)人要經(jīng)常進(jìn)行巡視；會后，郭總帶領(lǐng)與會人員對樓內(nèi)進(jìn)行了衛(wèi)生、用電及消防安全全檢查，對已開業(yè)的營業(yè)場所消防箱前有阻擋物及用電安全問題提出了整改意見

　　xxxx年xx月xx日

物業(yè)會議紀(jì)要14

　　時間:20xx年9月4日下午

　　地點(diǎn):公司六樓會議室

　　參加人員:XXX

　　主持人:XXX

　　記錄:XXX

　　會議內(nèi)容:

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

　　1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

　　3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的.質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

物業(yè)會議紀(jì)要15

　　時間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40

　　地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　一、“X公司”（法定）代表人代表“X公司”向我社通報了X公司未能按時還款的原因及公司目前的經(jīng)營狀況，X公司未能及時歸還白云聯(lián)社借款主要系原因；“X公司”對該公司在白云聯(lián)社X萬元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任。二、由“X公司”在此次商談之日起的一個星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計劃的'擬定。

　　三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“X公司”接洽；

　　四、本會議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù)；

　　五、本會議紀(jì)要一式份，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人（單位）壹份，信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會人員簽字：

　　xxxx年xx月xx日

【物業(yè)會議紀(jì)】相關(guān)文章：

物業(yè)會議總結(jié)03-14

物業(yè)會議總結(jié)11-26

物業(yè)會議記錄11-22

物業(yè)會議紀(jì)要01-29

物業(yè)會議紀(jì)要06-26

物業(yè)會議紀(jì)要范文-會議紀(jì)要08-16

物業(yè)會議工作總結(jié)11-17

物業(yè)會議記錄范文12-22

物業(yè)會議紀(jì)要范文01-29