會議紀(jì)

[精品]會議紀(jì)要15篇

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

會議紀(jì)要1

　　時間：

　　xx

　　地點：

　　黨員活動室

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　內(nèi)容：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計劃，有步驟的順利開展。

　　二、加強對加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強對學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級部門的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生。

　　五、加強學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

會議紀(jì)要2

　　時間: 20xx年xx月xx日

　　地點: 項目會議室

　　天氣:小雨轉(zhuǎn)晴

　　與會人員:見會議簽到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況:

　　41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

　　時間： 20xx年xx月xx日

　　地點： 江寧萬達工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位和人員：詳見會議簽到

　　3月16日下午2點30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

　　建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。

　　主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設(shè)單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進行了監(jiān)理工作交底。

　　中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部

　　首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。我們將用合同說話，堅持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

　　一、施工準(zhǔn)備階段：

　　1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。

　　2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工依據(jù)。

　　3、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報我監(jiān)理部進行審核，批準(zhǔn)后方可建立施工測量控制網(wǎng)。

　　4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的.有關(guān)材料，并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。

　　5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備，對類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應(yīng)從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設(shè)備符合施工生產(chǎn)的實際要求。

　　6、工程開工申請：

　　開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計/方案、材料設(shè)備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進場材料質(zhì)保與復(fù)試報告等，設(shè)計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方能開工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設(shè)單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：

　　1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗

　　材料、設(shè)備進場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、 出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識,標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應(yīng)按專業(yè)工程各進行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。

　　2、現(xiàn)場施工測量

　　項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設(shè)置的測量控制點應(yīng)妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認(rèn)真進行測量復(fù)核，并上報我監(jiān)理部進行審核，核驗后符合設(shè)計圖紙要求方可進行相關(guān)工序的施工。

　　3、工程報驗制度

　　工序施工完成，施工單位應(yīng)自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。

　　4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。

　　5、設(shè)計變更處理制度

　　施工單位提出的設(shè)計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院履行設(shè)計變更手續(xù)。

　　6、工地例會紀(jì)要制度

　　工地例會每周定期召開，參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(具體見《建設(shè)單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠簽審制度

　　工程款支付嚴(yán)格按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認(rèn)可，超過時間將不予簽認(rèn)。

　　9、進度控制

　　施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學(xué)調(diào)整，對進度計劃的嚴(yán)重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進度得以實現(xiàn)。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設(shè)工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預(yù)防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責(zé)，做到誰施工誰負責(zé)。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進行。

會議紀(jì)要3

　　XX項目經(jīng)理部

　　會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關(guān)于5月份月度會議

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時處理。

　　四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題

　　加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

　　五、關(guān)于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的.進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題

　　項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。

　　七、關(guān)于下月問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

會議紀(jì)要4

　　時間：X年XX月

　　地點：

　　參會單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理公司：

　　施工單位：

　　到會人員：

　　主持人： 記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

　　4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設(shè)單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

　　1、監(jiān)理單位是對工程建設(shè)過程進行全方位監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)機構(gòu)，其主要職責(zé)包括但不限于：1. 質(zhì)量控制：通過審核設(shè)計文件、檢查施工進度和質(zhì)量等方式，確保工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2. 投資控制：對工程建設(shè)的投資進行全面管理和監(jiān)督，合理控制工程建設(shè)預(yù)算，避免浪費和超支。3. 進度控制：對工程建設(shè)進度進行監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的問題，確保工程建設(shè)按時完成。4. 合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程合同，維護建設(shè)單位和承包單位之間的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)溝通各方利益，處理工程施工過程中的糾紛。5. 文明施工和安全生產(chǎn)管理：負責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的文明建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，確保工程建設(shè)過程中無事故發(fā)生。 以上就是監(jiān)理單位主要職責(zé)的簡要介紹。

　　2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

　　3、為了達到工期、質(zhì)量、進度和投資安全的`控制目標(biāo)，我作為監(jiān)理單位對施工單位提出了以下要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)請?zhí)峁┕こ添椖抗芾砣藛T的相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件，并在證書上加蓋公司或單位的鮮章。證書包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員以及各種特殊工種操作人員證書，如塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等。

　　3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

　　4)我們在工程建設(shè)過程中，設(shè)置了材料報審制度。所有進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備都必須符合要求，并附帶產(chǎn)品合格證、性能檢測報告和出廠證明等文件，需要向監(jiān)理單位報驗。對于需要復(fù)檢的材料，必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢，并確保先檢后用。未經(jīng)過復(fù)檢或復(fù)檢不合格的材料不得用于本工程。如果施工單位擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格的材料，我們監(jiān)理單位將不予認(rèn)可，任何損失由施工單位自行承擔(dān)。

　　5)為了保證施工質(zhì)量和安全，我方要求各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場報驗制度。在進入下一道工序施工之前，必須經(jīng)過相關(guān)單位的驗收合格。施工前需要進行技術(shù)交底，并按照三檢制(自檢、互檢、專檢)進行嚴(yán)格檢查。施工單位還需設(shè)立專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢員的自檢合格后方可報監(jiān)理單位驗收。如果某些分部、分項工程未進行自檢，監(jiān)理單位將拒絕驗收。在進行鋼筋隱蔽前，必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令并進行砼澆筑。若未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程，我們將要求返工處理。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入。

　　7)、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、會議的主要議題包括：1、回顧上次會議所確定的事項是否得到了落實，并分析未完成的原因；2、檢查分析工程項目進度計劃的完成情況，制定下一階段的進度目標(biāo)和落實措施；3、評估工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；4、核查工程量和工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事項；6、討論安全生產(chǎn)、文明施工以及其他有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　X年XX月XX日

會議紀(jì)要5

　　20xx年元月9日下午，協(xié)會何發(fā)菊會長在市辦17樓會議室主持召開了協(xié)會會長辦公會議，二十位副會長出席會議，主要研究討論20xx年協(xié)會工作計劃和當(dāng)前房屋租賃遇到的問題交流意見，市租賃辦李偉杰主任蒞會與各位副會長交流溝通聽取意見�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、討論通過了協(xié)會秘書處20xx年工作計劃,安排部署協(xié)會全年服務(wù)工作。會議認(rèn)為，今年協(xié)會服務(wù)工作要再上一個臺階，分門別類為會員單位提供指導(dǎo)和服務(wù)，多組織一些活動，切實增強協(xié)會的凝聚力和向心力。

　　二、充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，充當(dāng)好政府管理部門和企業(yè)的"聯(lián)絡(luò)人"和"傳令兵"，及時將政府管理部門的相關(guān)要求及租賃企業(yè)的需求進行對接和反饋，確實為企業(yè)反映和解決問題。

　　三、市辦李偉杰主任逐一聽取了與會人員對管理部門的意見和建議，并詳細記錄表示將與相關(guān)部門負責(zé)人磋商研究解決。

　　參會各副會長單位提出意見和建議如下：

　　1、關(guān)于提供《組織機構(gòu)代碼證》的問題。每次辦理合同登記備案都要求帶承租方的代碼證原件，很麻煩，尤其一些承租方管理嚴(yán)格的，很不愿意將公司證件交外人，只好雙方約時間一同去租賃所辦合同，這對于很多租賃大戶而言就增加了辦事成本，由于所有企業(yè)的工商登記資料均可在工商網(wǎng)站上查詢，建議在實際操作中只驗加蓋公章的復(fù)印件，以方便企業(yè)辦事。

　　2、關(guān)于減化辦事程序問題。目前辦理租賃合同登記備案手續(xù)繁雜，提供資料太多，往往一個合同要跑很多趟，同一物業(yè)續(xù)簽時還要提供相關(guān)原件，有些企業(yè)法人或老板經(jīng)常出差，還有的企業(yè)總部在外地，要辦理合同登記更是難上加難。

　　3、關(guān)于合同辦理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一的問題。企業(yè)反應(yīng)區(qū)與區(qū)之間，甚至同一個區(qū)不同街道租賃所之間辦文標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同樣的.事有的所能辦有的不行。

　　4、關(guān)于會員辦事綠色通道問題。也是執(zhí)行得參差不齊，很多所就沒有設(shè)立綠色通道，有的設(shè)立了沒發(fā)揮真正的作用，成為擺設(shè)，企業(yè)辦事還是沒享受到便利和便捷，甚至還帶來負面影響。普遍反映，龍崗區(qū)8個街道租賃所和福田區(qū)福田租賃所執(zhí)行不錯，深受企業(yè)歡迎。

　　5、關(guān)于租賃合同登記備案時限問題。普遍反映時限太短，取消管理費后企業(yè)主動參管納管，但由于種種客觀原因，如：需要層層報批，總部在外地，續(xù)簽時談判時間過長等等，而導(dǎo)致未能及時登記備案，受到管理機關(guān)的處罰，這讓企業(yè)感到無所適從。

　　6、關(guān)于租賃憑證的問題。與會企業(yè)代表紛紛反映目前推行的租賃憑證制在實際操作中并沒有實際用處，反倒是累贅，目前工商行政等管理機關(guān)已大幅度放開，降低辦事門檻，減化辦事程序，建議取消租賃憑證，憑租賃合同登記備案。

　　出席：

　　列席：

　　記錄：

　　深圳市房屋租賃行業(yè)協(xié)會

　　20xx年1月14日

會議紀(jì)要6

　　20xx年6月4號上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責(zé)人x、，列席會議的有……會議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、完善工程管理制度

　�。�1）工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計劃、一期工程6月底到達預(yù)售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

　�。�2）安全禮貌施工。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、禮貌施工，提升項目部形象。

　�。�3）圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　�。�4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項任務(wù)落實到實處，做好工作的.協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應(yīng)按流程向上級匯報。

　　二、加大對材料的監(jiān)管力度

　　（1）嚴(yán)格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買；涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批；工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　�。�2）加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協(xié)調(diào)

　�。�1）全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底到達預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

　�。�2）加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題；維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，理解配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與提議。

　　四、相關(guān)工作的安排

　　一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

　　為科學(xué)統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

會議紀(jì)要7

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點

　　項目部會議室

　　主持人

　　xxx

　　記錄人

　　xxx

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行；

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料；項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查；尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的.綁扎、模板的支設(shè)），抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理；

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

會議紀(jì)要8

　　晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號

　　山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　記錄人：XXX

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后， 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的`，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，

　　具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報：郭董事長主

　　送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總

會議紀(jì)要9

　　根據(jù)《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，對涉及員工切身利益的規(guī)章制度需要與工會或職工代表平等協(xié)商，xx有限公司人事部于x年xx月xx日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規(guī)章制度提出的'意見進行了討論，同時進行了協(xié)商，會議紀(jì)要如下：

　　一、x年xx月xx日時，xx有限公司發(fā)出通知，將新制定(新修改)的規(guī)章制度進行了公示，并連續(xù)天向員工征求意見，工會對其向全體員工征求意見的事實予以見證;

　　二、工會認(rèn)為，該規(guī)章制度在職工福利、職工工資等方面進行了必要的調(diào)整。并希望公司能在公司業(yè)績整體提高的基礎(chǔ)上，在以下事項上做進一步的改善：

　　三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應(yīng)：

　　四、工會和公司人事部基于員工與公司共同發(fā)展的理念就大部分問題達成共識：

　　xx公司xx公司工會

　　人事部主管(簽字)：xx(簽字)：xxx

　　日期：xx日期：xx

會議紀(jì)要10

　　11月4日13：50，公司資產(chǎn)處置清理小組在辦公主樓四樓大會議室召開了第一次全體會議。本次會議由工作組組長孫金丹同志主持。與會人員還有：黃正偉、王照宇、沈則民、李永成、袁建國、俞泳等。會議就資產(chǎn)處置清理的目標(biāo)、原則、工作思路做了交流溝通，并對下一階段工作任務(wù)做了分配部署。

　　會議首先傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的關(guān)心重視。匯明公司殘留資產(chǎn)審計約有360余萬元。小組的工作任務(wù)，就是就這部分殘留資產(chǎn)拿出處理方案，并負責(zé)組織實施。此項工作直接關(guān)系到公司的資產(chǎn)情況，若處理不當(dāng)，可能會在公司上下產(chǎn)生負面影響，因此必須當(dāng)成一件大事情來抓。

　　會議明確了小組的工作目標(biāo)和工作原則，即：以實現(xiàn)資產(chǎn)殘值為核心目標(biāo);以認(rèn)真負責(zé)、程序規(guī)范、分工合作、靈活機動為工作原則。經(jīng)討論，會議肯定并完善了孫金丹同志提出的四種處理意見：

　　( 1 )設(shè)備整套、整件出售;

　　( 2 )設(shè)備拆分后，各零部件、備件分批零售;

　　( 3 )由其他煤場等優(yōu)先購買所需專業(yè)設(shè)備，余下零部件、備件分批零售;

　　( 4 )以廢鐵回收方式出售。會議認(rèn)為，設(shè)備整套、整件出售，有利于殘值最目標(biāo)的.實現(xiàn)，是今后工作的努力方向，在操作過程中，可靈活運用公開招標(biāo)、競爭性談判等多種方式，成熟一批、處理一批，力爭在今年12月底前完成所有工作。

會議紀(jì)要11

　　會議時間：

　　20xx年3月3日9：00

　　會議地點：

　　辦公樓509會議室

　　主持人：

　　XXX

　　參會人員：

　　XXXXXXXXXXXXX

　　會議記錄：

　　XXX

　　3月3日的.上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召

　　開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

　　會議明確：

　　一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

　　四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化

　　投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

會議紀(jì)要12

　　會議時間：20xx.11.16

　　主 持 人：張波

　　會議內(nèi)容：

　　為把寧武高速公路建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速公路，實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實“不破壞就是最大的保護”思想，高度重視影響環(huán)保和質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)。對各項工程施工落實相應(yīng)的環(huán)保要求：

　　本月檢查發(fā)現(xiàn)隱患：1、6、7號路基段棄土場防護不到位，界溪二號橋位臨水庫邊應(yīng)設(shè)置擋墻，防止水土流失污染界溪水庫。

　　隱患整改落實情況：

　　針對檢查發(fā)現(xiàn)的.問題已指派專人正在進行整改落實。繼續(xù)加強了宣傳教育，對整個標(biāo)段進行了全面的清理，增加了防護工程設(shè)施的建設(shè)，增設(shè)了防污隔離水池，杜絕排水污染河道。

會議紀(jì)要13

　　會議時間：XX年XX月XX日上午9時

　　會議地點：xxx

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　記錄整理：xxx

　　會議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制

　　酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負擔(dān)，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、人力資源部馬經(jīng)理

　　1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會議紀(jì)要格式

　　2、財務(wù)部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)人選，可推舉給董事長面談。

　　3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

　　4、前期招聘人員時，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元/月。

　　5、營銷部需要招有穩(wěn)定性的營銷員，10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營銷工作的'開展。

　　6、 7月15日首批培訓(xùn)人員（營銷、總臺、餐飲）進場報到，人數(shù)大約為100人左右，需形象好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。

　　7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。

　　8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。

　　9、培訓(xùn)時期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。

　　10、前期進場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。

　　11、前期文員工資：1500元/月。

　　12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

　　13、開荒時期，對7月15日進場的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放剩余部分工資。

　　酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　總監(jiān)級別：6000__9000元

　　經(jīng)理級別：3000__5000元

　　主管級別：20xx__3000元

　　領(lǐng)班級別：1800__2500元

　　一線員工：1700__20xx元

　　普通員工：1300__1600元

　　二、后勤

　　1、暫定7月1號兩位廚工進場，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。

　　2、宿舍需安排宿舍管理員，以便保障人員迅速入住。

　　3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。

　　4、宿舍靠北門鎖需要。

會議紀(jì)要14

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責(zé)人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

　　1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會"檢查組準(zhǔn)備工作。

　　五、本次會議形成工作任務(wù)

　　六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

會議紀(jì)要15

　　教學(xué)目標(biāo)

　　1、對會議紀(jì)要的應(yīng)用文書有所了解。

　　2、初步掌握會議紀(jì)要的寫法。

　　教學(xué)重點 相關(guān)常識(以例文為重點)。

　　教學(xué)難點 寫作運用（提高運用寫作能力）

　　教學(xué)方法 講授、提示、研讀、寫作、評點

　　教具 多媒體

　　教學(xué)環(huán)節(jié) 教學(xué)過程

　　新授內(nèi)容

　　一、通過例文研讀歸納要點：

　�。ㄒ唬�、會議紀(jì)要的概念：會議紀(jì)要是一種記載和傳達會議基本情況

　　或主要精神、議定事項等內(nèi)容的`規(guī)定性公文。 就是對會議的討論事項，

　　擇其要點進行歸納整理，以通報會議精神，統(tǒng)一認(rèn)識，指導(dǎo)工作。會議紀(jì)

　　要可上呈可下達，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實性、概括性

　　的效果。 內(nèi)容的紀(jì)實性。表達的要點性。稱謂的特殊性。

　�。ǘ�）、分類：就性質(zhì)可分為辦公室會議紀(jì)要和專項會議紀(jì)要；就表

　　述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要 ；根據(jù)內(nèi)容可分為決

　　議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。

　�。ㄈ�）、特點：紀(jì)實性、簡要性。

　　（四）、類型：專題會議紀(jì)要；例會紀(jì)要。

　　（五）、結(jié)構(gòu)和寫法：由標(biāo)題和正文組成。

　　1、標(biāo)題，由會議名稱和文種構(gòu)成。標(biāo)題要明確無誤，成文時間寫在標(biāo)題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。

　　2、正文，由導(dǎo)語、主體和結(jié)尾（開頭、主體、結(jié)尾）三部分組成。正文要概括會議主要內(nèi)容、主要精神。

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