公司會議紀

[精華]公司會議紀要

　　在學習、工作或生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司會議紀要，歡迎大家分享。

公司會議紀要1

　　會議名稱：xx公司工會文員會工作會議

　　時 間：xxxx年xx月xx日上午

　　地 點：公司三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主要內容：

　　會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

　　會議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：xx服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

　　1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。

　　2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的'工作情況和下季度的工作計劃。

　　3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。

　　4. 準備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

公司會議紀要2

　　會議主題：xx公司中層專題會

　　會議內容：建立各部門聯(lián)動機制及質量監(jiān)督體系建設

　　召開時間：xxxx年xx月xx日周x下午

　　會議地點：無界公司會議室

　　參會人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議記錄：

　　一、會議明確了建立各部門聯(lián)動機制的必要性，會議認為只有各部門之間加強聯(lián)系，做到內部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應對市場變化，適應外部壞境，并結合公司實際，對各部門的職責進行了清晰的梳理，要求企管部設立統(tǒng)計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負責，xxx協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計員，于本周下午下班前將兼職統(tǒng)計員名單和統(tǒng)計報表指標交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。

　　二、會議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質量監(jiān)督的重要性，認為在到會的每位有責任對企業(yè)的發(fā)展負責，對我們基層員工的長遠福利負責，再次強調產品質量的重要性，會議決定建設質量監(jiān)督體系，由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在xx天內完成質檢人員的工作流程、職責設計，務必嚴把產品質量關。

　　三、會議認為目前工作首先是產品質量，然后是統(tǒng)計，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的.聯(lián)動才能水到渠成，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。

　　通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。

　　抄報：董事長、副總經理

　　抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工

　　xx市xx科技有限公司企管部

　　xxxx年x月xx日印發(fā)

公司會議紀要3

　　一、時間：

　　x年10月26日

　　二、地點：

　　xx市經濟開發(fā)區(qū)秀峰商貿城九棟201—204室

　　三、出席股東：

　　公司(劉××、戴××)、彭××、吳××

　　主持人：王××

　　四、會議決議事項：

　　1、公司名稱：××廣告有限公司。

　　2、公司注冊資本：100萬元

　　股東姓名出資額出資比例出資形式

　　王××40萬元40%貨幣

　　××廣告有限公司30萬元30%貨幣

　　彭××20萬元20%貨幣

　　吳××10萬元10%貨幣

　　3、公司經營范圍：

　　4、通過公司章程。

　　5、公司設董事會，推選王××、劉××、彭××為公司董事會董事。

　　6、公司設監(jiān)事會，推選吳××、彭××、彭××為公司監(jiān)事會監(jiān)事。

　　7、一致同意簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在xx市經濟開發(fā)區(qū)××××201—204室)作為公司住所。

　　8、全權委托天心區(qū)××信息咨詢服務有限公司辦理公司工商登記事宜。

　　全體股東簽名：

　　x年10月26日

公司會議紀要4

　　八月十一日上午，公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司固定資產治理辦法、船舶雜支費治理辦法、315kw拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊干治理方案等事宜。會議宣讀了集團關于聘任劉發(fā)權同志為黃山長江航運公司總船長的決定。張維中總經理主持會議。公司領導，機關處室主要負責人參加了會議�，F(xiàn)將會議研究決定事項紀要如下：一、關于蕪湖長航船務公司固定資產治理辦法

　　會議聽取了財務處關于《黃山航運公司固定資產治理辦法》的情況匯報。

　　與會人員一致認為，規(guī)范和加強公司固定資產治理程序是明確權力責任，提高營運效率的需要。會議原則通過了該項治理辦法。會議要求，財務處根據會議精神適當調整后，發(fā)文執(zhí)行。會議聽取了財務處關于進一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。

　　會議認為，規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進一步加強財務治理，有利于加強黨風廉政建設。會議原則通過該規(guī)定。

　　會議強調，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項重要內容，年內試行，明年根據試行情況予以完善后納入財務治理范疇。會議聽取了人事處關于《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案（試行）》的匯報。

　　會議指出，實施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�？紤]到公司目前315kw型船舶技術狀況、人員素質和年齡層次以及船舶運行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經驗后，逐步擴大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運行。

　　關于試行期間的要求：

　　1、成立公司試點領導小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負責方案推進、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領導匯報。

　　2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。

　　3、有關試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。

　　4、試點期間各部門都要給予支持和配合，指導船長必須隨船，確保安全。會議聽取了財務處《關于船舶雜支費治理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調查說明。

　　會議指出，船舶雜支費是服務船舶運輸生產的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結合餐具費等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項治理辦法。

　　會議聽取了黨群辦公室關于加強駁船隊干治理方案的說明。

　　會議指出，加強駁船分隊、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產。會議原則通過該項治理方案。

　　會議要求，黨群辦、安生處要加強溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關安全生產方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開一次隊干例會，重點解決船舶運輸生產中存在的.問題，布置下步工作。會議聽取了人事處、船技處關于張于方同志個人素質和技術鑒定的情況匯報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長。會議一致通過了該報告。

　　關于公司黨風廉政監(jiān)督員工作職責及聘請黨風廉政監(jiān)督員名單事宜

　　會上，紀委書記吳方雄通報了公司黨風廉政監(jiān)督員工作職責及聘請黨風廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機關情況，補充一名機關治理人員。

　　會議要求，今后涉及服務質量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會議聽取了黨群辦關于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。

　　會議認為，在生產場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴厲政紀，避免類似情況發(fā)生，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學武、楊君葆調離該輪，人事處做好人事安排。

公司會議紀要5

　　時 間：20xx年08月31日14：00

　　地 點：XX中心支公司會議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會議紀要：

　　一、XX中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務條線和人事、行政、財務、運營4個后援部門全體內勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務情況、交流做法、借鑒經驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關注和經營：外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業(yè)務啟動，個產會，9月3號業(yè)務節(jié)點達成，XX演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點關注9月初網點活動率及業(yè)績總量推動。

　　續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當月,寬末指標沖刺;

　　2.9月當月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

　　3.9月寬末各機構未收件重新提取下發(fā),追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

　　5.萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

　　9.月底收費案例整理上報;

　　10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;

　　11、每日轉實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財務、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1.各服務部門特別是續(xù)期、運營要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業(yè)務。

　　2.近期重點關注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

　　3.各負責人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的`聯(lián)通卡等。

　　5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領導成員補選等工作。

　　6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續(xù)加強員工關懷工作：中秋節(jié)之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。

　　XX中支

　　20xx年9月5日

公司會議紀要6

　　時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點：培訓科四樓會議室

　　主持人：王玉剛

　　參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

　　四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的'重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款員工培訓會議紀要范文員工培訓會議紀要范文。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。

　　培訓科

　　20xx年5月31日

公司會議紀要7

　　會議時間：

　　會議名稱營銷例會

　　會議主持人張維

　　記錄人

　　參加部門及人員

　　營銷部：

　　缺席人員

　　會議內容(根據實際會議內容整理要點)

　　早會：張經理：

　　工作安排

　　一、置業(yè)顧問做好來電、來訪客戶接待工作。

　　晚會：張經理：

　　一、來電、來訪客戶情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。

　　1、劉淼：

　　(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知項目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。

　　(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。

　　(3)、接待來電客戶王先生，現(xiàn)居羅莊，路過工地現(xiàn)場獲知項目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間，排水系統(tǒng)。(總結：對于客戶提問較專業(yè)問題，置業(yè)顧問一時解答不出的，要盡快咨詢項目相關負責人，在回訪客戶時，詳細向客戶解答，并邀請客戶前往工地現(xiàn)場參觀，由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))

　　(4)、接待來電客戶李先生，現(xiàn)居蘭山，通過DM單獲知項目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結：當客戶提出將其他樓盤與我們項目做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項目之間的差距，著重凸顯我們項目所具備的其他樓盤所無法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶體會到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))

　　(5)、接待電轉訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們項目排水系統(tǒng)的質量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結：該客戶在購房時較為謹慎，還要繼續(xù)了解客戶的詳細基本信息，包括客戶所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點以及活動時通知該客戶參加)

　　2、王美：

　　(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現(xiàn)場看。(總結：可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場參觀景觀，同時可以更詳細了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)

　　(2)、接待來電客戶王先生，路過項目工地現(xiàn)場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務人員)

　　(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項目位置、價格、現(xiàn)工程進度，對項目位置未表現(xiàn)出抗性。

　　(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知項目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的`別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場了解。(總結：從來電中客戶反應的信息判斷，該客戶具有一定的經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客戶到工地現(xiàn)場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進提供參考)

　　二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶計小波預定了23#樓西邊套P3戶型。

　　三、工作安排：

　　1、確定項目交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。

　　2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

　　3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場。

　　四、待解決疑問：

　　我們項目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?

公司會議紀要8

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：公司會議室

　　參與單位參與人員

　　公司、各項目部部門、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術人員，對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：

　　一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質量、安全及班組之間的'協(xié)調及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表�？傮w負責由負責。

　　二、施工方案：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、上述施工方案與班組溝通調整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進度方案與班組認同后執(zhí)行。

　　發(fā)言：

　　一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、材料選購需、協(xié)作;

　　二、嚴格按選購制度執(zhí)行。

公司會議紀要9

　　參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

　　1、 余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

　　2、 黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部：

　　1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

　　2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的.我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人。

　　4、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、 后山員工宿舍背后周圍處設立禁止倒垃圾標牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

　　6、 規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

　　2、

　　3、 主入口門禁設備，1#車庫閘道設備安裝問題。 安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

　　保潔部：

　　1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農村合作醫(yī)療保險。

　　2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

　　各部門責任人要向員工傳達會議內容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調備管理。

公司會議紀要10

　　主題：20xx第三季度公司安全生產工作會議

　　時間：20xx年9月28日

　　會議地點：會議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內容：

　　一、總結上季度安全工作

　　上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產方針和目標；引入了風險管理；建立健全了公司安全生產責任制；完善了安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關鍵裝置和重點部位，實施了關鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系管理機制；制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。

　　按照安全標準化的要求，我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結果較好。

　　此外，未發(fā)生生產安全事故和其他傷亡事故；定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的.不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產正常、安全運行。

　　二、工作指示

　　上季度，我們的生產取得了喜人的成績，我們的二級安全標準化創(chuàng)建工作經專家評審后獲通過。請各部門、車間在按標準化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項工作目標。

　　有限公司安委會

　　20xx年X月X日

公司會議紀要11

　　時間：xx年5月17日下午

　　地點：市一幼小禮堂接待室

　　出席人員：

　　缺席人員：

　　一、會議議題：

　　1、成立名師工作室的意義

　　近年來，各幼教專家在對各幼兒園進行指導和日常交流的過程中，感覺到一部分幼兒園業(yè)務園長和教師在專業(yè)素質和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長培訓工作卻比較滯后，無法為他們提供專業(yè)成長的平臺。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個名師工作室，充分利用退休及在職的各領域精英，通過系統(tǒng)的培訓打造出一批專業(yè)水平高、綜合素質強、具有社會影響力的業(yè)務園長、教師骨干等幼教人才，促進幼兒園的跨越式發(fā)展。

　　2、名師工作室開展的業(yè)務

　　幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的共同努力。會議認為，名師工作室在開展業(yè)務活動時也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應地采取個人培訓和專家到園指導、新辦園咨詢的模式。

　�。�1）個人培訓：各幼兒園可以推薦業(yè)務園長、教師骨干到名師工作室參加培訓，工作室的專家將會根據各學員的專業(yè)水平為其制定個性化的培訓方案，滿足不同學員的發(fā)展需求。

　�。�2）專家到園指導：工作室的專家將會根據各幼兒園的要求親臨幼兒園進行現(xiàn)場指導，解決幼兒園在教育教學中的`實際問題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。

　�。�3）新辦園咨詢：工作室的專家可以與新辦園負責人進行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢的服務。

　　3、名師工作室的組織架構

　　名師工作室的決策小組由5人組成、專家團隊約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負責工作室各項工作的計劃、組織、領導，對專家團隊的成員進行資格審核，以及設計培訓課程。決策小組和專家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領域具有較高的社會知名度、專業(yè)水平高的精英中選拔出來。

　　4、名師工作室的地點及收費名師

　　工作室設立于xxx幼兒園12號樓，具體收費事宜由越秀區(qū)未來教育培訓中心協(xié)助。

　　二、會議決議：

　　與會人員經過充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：

　　1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔任主任，吳穗擔任秘書長，連育紅、老樂思、馮少媚擔任副主任。其他人員均為專家團隊的成員。

　　2、下一次工作會議應確立名師工作室學員的招收標準及收費標準。

　　3、在下一次會議中，參會者須推薦專家團隊的候選人并根據各自的專長上報各人所能開設的培訓課題。

公司會議紀要12

　　會議時間：20xx年9月30日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

　　財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業(yè)務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的`預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會議紀要13

　　xx年xx月xx日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

　　總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：

　　1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的.認真、負責;

　　2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;

　　3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

　　同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：

　　1、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;

　　2、招商部于一周內落實上報商戶;

　　會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共x人。

　　參會人員：

　　會議地點：

　　xx年xx月xx日

公司會議紀要14

　　時間：20xx年2月9日上午X時

　　地點：會議室

　　出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內容：總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。

　　會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

　　一、回顧過去公司管理情況

　　雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學習抓得不緊，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：

　　一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。

　　二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。

　　三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

　　二、講20xx年年總會精神，提20xx年工作要求

　　雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對20xx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務創(chuàng)收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務，促進業(yè)務發(fā)展。公司范圍內人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。

　　三、單位人員調整

　　雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協(xié)助;負責財務工作，任出納，協(xié)助會計工作;全面負責經營部工作，協(xié)助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

　　四、經營管理工作

　　雷總對經營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，了解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到�？顚Ｓ�。公司人員借款必須當月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。

　　五、加強學習

　　雷總要求大家加強學習，切實提高工作業(yè)務素質，促進經營業(yè)務發(fā)展。在學習中，一是要對公司存在的'現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司發(fā)展的意見和建議。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī)，學習其他公司先進成功經驗，提高業(yè)務水平，掌握投標風險，防范產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發(fā)揚成績，改進不足，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)發(fā)展。

　　六、努力奮斗

　　雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展。20xx年要實現(xiàn)三大目標：

　　一是新注冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。

　　二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。

　　三是提高職工素質，20xx年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　雷總講話結束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和20xx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)20xx年公司目標工作任務。

公司會議紀要15

　　4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排�，F(xiàn)將會議有關內容紀要如下：

　　一、三月份主要經營指標完成情況

　　1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。

　　3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)

　　3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

　　安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。

　　(二)購買及加工件方面：

　　3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：

　　1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。

　　2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。

　　4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

　　5、購買儀器用三角架2個，計1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

　　三、三月份主要經營情況

　　1、安全生產穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產。

　　2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。

　　3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

　　4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問題

　　1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

　　2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點工作安排

　　1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。

　　3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。

　　4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。

　　5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

　　6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。

　　7、抓好勞務輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌撠煛�

　　8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的`穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。

　　1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�負責。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

　　最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!

　　xxxx機電設備有限公司

　　*******年四月十四日

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