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融資工作會議紀要
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。想學(xué)習(xí)擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的融資工作會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
融資工作會議紀要1
事項
近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。
主要觀點
1、公立醫(yī)院改革中首當(dāng)其沖是人事問題，對于人事問題中關(guān)注度最高的是多點執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對接的;第二，多點執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是什么。
2、完全用市場機制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責(zé)任，比如�；�、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實行多種形式的改制，如產(chǎn)權(quán)變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。
3、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的'說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重。
4、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。
混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院。
5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院，應(yīng)該去嘗試高精尖的�？漆t(yī)院，做差異化競爭，這樣才能生存。
6、民營醫(yī)院希望改革的方向：
�。�1）醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;
�。�2）醫(yī)院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項目研究;
�。�3）醫(yī)保、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;
�。�4）大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營醫(yī)院申辦較困難;
�。�5）科研項目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。
融資工作會議紀要2
8月4日下午，綜保區(qū)管委會主任張延明在綜保區(qū)管委會5樓會議室主持召開航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)建設(shè)融資專題會議，綜保區(qū)財政局、國土規(guī)劃局、金融辦及相關(guān)部門匯報了航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)的供地、融資、建設(shè)方案，現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，財政局、國土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進區(qū)內(nèi)供地工作。
二、由財政局牽頭，組織國土規(guī)劃局、人事局、建設(shè)環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負責(zé)同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合我區(qū)實際，研究航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)的發(fā)展思路。
三、由財政局牽頭，協(xié)調(diào)公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。
四、由財政局負責(zé)，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見。
五、由財政局、金融辦負責(zé)，對我區(qū)成立公司投資供水基礎(chǔ)設(shè)施，獨立運營我區(qū)供水業(yè)務(wù)的可行性進行研究并拿出方案。
六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。
七、由建設(shè)指揮部向市政府發(fā)文，就D、L區(qū)補貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補貼方案提出意見。
八、由規(guī)劃部門負責(zé)，盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī)，上會研究、審核。
九、由土地、規(guī)劃部門負責(zé)，按照"北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心"的方針，在南區(qū)進行綜保區(qū)綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負責(zé)盡快籌措資金，啟動該項目的`開發(fā)建設(shè)。
十、由土地部門負責(zé)，對四港聯(lián)動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預(yù)留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責(zé)做好上述地塊摘牌準備工作。
十一、由金融辦負責(zé)，對機場二期項目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負責(zé)開發(fā)機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。
十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。
十三、南區(qū)合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負責(zé)開發(fā)，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負責(zé)將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等單位負責(zé)配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續(xù)。
十四、同意航程置業(yè)與正信集團、神州長城簽署廠房BT建設(shè)框架協(xié)議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債。
十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認開發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續(xù)。
十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進計劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區(qū)建設(shè)融資需求。
十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。
與會人員
融資工作會議紀要3
時間：20xx年12月30日
地點：大會議室
與會人員：全體隊員
記錄人：張鵬飛
會議紀要：
1、12月中，每位同志都拿出了較好的精神面貌，訓(xùn)練上刻苦，生活上不放松，通過大家的訓(xùn)練情況，這點是很明顯的`，每名同志都通過一個月的努力縱向得到了提高。
2、訓(xùn)練上大家對于緊急集合還是訓(xùn)練不夠，效果不明顯，具體表現(xiàn)在著裝時間過長，并有忘帶東西的現(xiàn)象，尤其是夜間集合，所以為保證第一時間到達火場，大家的集合速度是必須要跟上的，所以集合這項一定要練。
3、在內(nèi)務(wù)上，大家的進步很快，被子很快就疊成了“豆腐塊”但是有的同志的內(nèi)務(wù)水平還需加強，這就要在平時多下功夫，每個班發(fā)揮場傳幫帶的精神，相互學(xué)習(xí)相互幫助，重點在內(nèi)務(wù)碼放上，要統(tǒng)一。
4、下一步大家要針對新年和春節(jié)考慮排練些節(jié)目，并在訓(xùn)練中要著重訓(xùn)練集合，演練打火時要注意安全和技術(shù)要領(lǐng)。
融資工作會議紀要4
20xx年5月25日，泗縣縣委常委、副縣長王春峰召開會議，專題研究泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目融資工作有關(guān)事宜。泗城鎮(zhèn)人民政府及縣直有關(guān)部門負責(zé)人參加會議�，F(xiàn)將會議精神紀要如下：
會議指出，泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目占地148.16畝，總建筑面積19.18萬平方米，可解決近1000戶居民安置問題。項目建成后，將極大地改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件，提升泗縣整體形象。
為做好泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目融資工作，會議確定：
1.縣政府辦負責(zé)擬定縣政府向農(nóng)業(yè)銀行出具的泗州名城安置小區(qū)征地拆遷主體為征遷辦、泗城鎮(zhèn)，項目建設(shè)單位為城投公司，項目實施單位為住建委的函。5月27日前完成。
2.縣政府辦負責(zé)擬定縣政府向農(nóng)業(yè)銀行出具的關(guān)于泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目融資還本付息的承諾函。5月27日前完成。
3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區(qū)項目建設(shè)地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責(zé)將土地劃撥給城投公司的合法性批件。5月29日前完成。
4.縣發(fā)改委負責(zé)立項批復(fù)。5月27日前完成。
5.縣住建委負責(zé)編制項目可行性研究報告、環(huán)評報告。5月27日前完成。
6.縣征遷辦負責(zé)提供政府有關(guān)部門簽發(fā)的.項目拆遷、安置、補償辦法、征收許可等合法性批件。5月29日前完成。
7.縣財政局負責(zé)出具財政資金還款的函。5月29日前完成。
8.縣規(guī)劃局負責(zé)辦理《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。5月29日前完成。
9.縣環(huán)保局負責(zé)出具環(huán)評批復(fù)。5月29日前完成。 泗縣老泗州新聞網(wǎng)
10.縣城投公司負責(zé)出具自有資金到位計劃和投入資金證明。5月29日前完成。
會議要求，各責(zé)任單位要按照會議確定的工作任務(wù)和時間節(jié)點，抓緊時間完善手續(xù)，確保融資工作順利進行。
參會人員：泗縣政府辦吳會鋒，泗縣城投公司吳杰，泗縣征遷辦王廣亞，泗縣住建委方乃運、周振華，泗縣環(huán)保局易軍，泗縣規(guī)劃局程永，泗縣國土局胡恒強，泗城鎮(zhèn)劉進，農(nóng)業(yè)銀行泗縣支行陸玉超。
融資工作會議紀要5
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
會議記錄：
文件號：
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進。
1)要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3)注重質(zhì)量管理�？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4)培訓(xùn)管理。請制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認真培訓(xùn)，請董強做好培訓(xùn)記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7)加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的'清理工作。
3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
四、保安、工程
1、加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行。
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