監(jiān)理會議紀(jì)要【熱】
在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么,怎么去寫會議紀(jì)要呢?以下是小編為大家整理的監(jiān)理會議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理會議紀(jì)要1
一、會議時間:20xx年11月1日
二、會議地點(diǎn):監(jiān)理部辦公室
三、會議主持人:張孝海
四、參加人員:張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩
五、會議內(nèi)容:
學(xué)習(xí)《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件,文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實行見證取樣送檢。
1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的`磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料
11、建筑外窗
12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等
監(jiān)理會議紀(jì)要2
一、會議時間:
xx年3月7日下午19:00星期五
二、會議地點(diǎn):
三、與會人員:
監(jiān)理單位:
施工單位:
施工隊負(fù)責(zé)人:
四、會議內(nèi)容:
(一)、首先總監(jiān)xx宣布會議開始,并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀(jì)律。宣讀會議程序:
1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況,施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進(jìn)行匯報,以及現(xiàn)在存在的問題。
2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。
3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進(jìn)行總結(jié)和本工程進(jìn)展情況,及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況,施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進(jìn)行匯報:
1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況:(見附件1)總監(jiān)代表張春生發(fā)言:
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題,業(yè)主已經(jīng)和當(dāng)?shù)剞k事處溝通,項目部可以和當(dāng)?shù)剞k事處協(xié)調(diào)。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來,現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn),每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗,計劃什么時候做,我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃,項目部要拿出自己的方案。最好用機(jī)械攪拌,這樣可以攪拌均勻,既節(jié)約人力財力物力,又能把工程質(zhì)量提上去。
下一步要求:要嚴(yán)格把控質(zhì)量,抓好質(zhì)量的同時把進(jìn)度趕上去。希望各個隊伍嚴(yán)格按照報驗程序報驗。
(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求:監(jiān)理部張春生講話:
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠,出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)污水溝槽開挖寬度不夠,塌方嚴(yán)重,未按照圖紙施工。
(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌,現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中,出現(xiàn)了沙石基礎(chǔ)不合格的現(xiàn)象,主要是中粗砂和石子不均勻。
要求:施工方要嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工,并且施工時應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示牌。
(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié):
質(zhì)量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程序報驗,下一步應(yīng)嚴(yán)格報驗程序。
3、現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)了缺筋,少筋,綁扎不規(guī)范,用Ф10代替Ф12的鋼筋,未按照圖紙施工。
4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。
出現(xiàn)這些情況,主要?dú)w咎于項目部人員管理不到位,有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足,造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題,做好自己的本職工作,認(rèn)識問題的嚴(yán)重性,給業(yè)主一個合格的工程。
安全情況:
1、現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、有安全隱患的工作區(qū),現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
工程進(jìn)度:
上周進(jìn)度不是很理想,主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況,但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進(jìn)度。再次強(qiáng)調(diào):1、要嚴(yán)格控制質(zhì)量,新進(jìn)材料時需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時把進(jìn)度趕上去。
總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求:
1、保證質(zhì)量,嚴(yán)格按照報驗程序進(jìn)行施工。2、進(jìn)場材料需要報驗,監(jiān)理檢查合格方能使用,不合格的要清退。3、存在的問題不能重復(fù),監(jiān)理和項目部負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)格管理,相互配合。河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言:
批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的'管理,要嚴(yán)格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位,項目負(fù)責(zé)人工作不到位,要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,認(rèn)知自己存在的問題,原則性問題不能觸碰,工作進(jìn)度不達(dá)標(biāo)是因為存在的問題太多。
監(jiān)理代表張春生對以上問題進(jìn)行補(bǔ)充:
1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進(jìn)行共檢,目的節(jié)省時間加快工程進(jìn)度,但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果,望項目部下一步加強(qiáng)管理。
2、項目部人員要履行自己的職責(zé),要恪守自己的工作崗位,兢兢業(yè)業(yè),按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行施工。
3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌,切實做好各自的工作,讓工程質(zhì)量和進(jìn)度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨,明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進(jìn)行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患。
監(jiān)理會議紀(jì)要3
時間:
20xx年12月3日上午10:00
地點(diǎn):
x工地項目部辦公室
會議主題:
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持:
xxx
會議內(nèi)容:
施工單位:
一標(biāo)段:各隊長不負(fù)責(zé)任,缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。
二標(biāo)段:根據(jù)上報的趕工計劃,17#樓滯后,主要原因是樓板供應(yīng)不及時,要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土,安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝,澆筑混凝土,安裝同步。
三標(biāo)段:23#三層頂板砼澆筑,空心板安裝。24#四層砌體完成,25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼,空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。
監(jiān)理單位:
一、安全方面
1:在任何情況下,項目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時采取罰款措施。
2:各樓號樓梯安全通道及木工,鋼筋工工作棚至今無搭設(shè),存在安全隱患,要求項目部盡快搭設(shè)。
3:外架搭設(shè)進(jìn)度緩慢,與樓層工作面未同步進(jìn)行,對此提出批評。望項目部高度重視,加快搭設(shè)進(jìn)度。
4:臨邊防護(hù)極不到位,特別是陽臺臨邊根本無防護(hù)。項目部應(yīng)做為重點(diǎn)工作檢查,落實。
5:已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住,為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出,如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn),建議每樓號罰款20xx元。
6:下周二下午3點(diǎn)對所有樓號進(jìn)行安全大檢查,下周五例會逐一進(jìn)行落實。
二、質(zhì)量方面
1:樓層構(gòu)造柱存在錯位,脹,F(xiàn)象隨處可見、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上,項目部應(yīng)嚴(yán)加控制。
2:技術(shù)員有圖不看,自檢不嚴(yán)格,未按技術(shù)交底施工。
3:預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項目部在材料進(jìn)場時做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。
4:對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報,否則不予簽字認(rèn)可。
5:樓層的粉刷要先做樣板間,樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進(jìn)行驗收。
6:主體驗收前項目部應(yīng)提前做好各項準(zhǔn)備工作,有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修,整改后報監(jiān)理部驗收,驗收通過后,再報質(zhì)檢站。
三、進(jìn)度方面
1:根據(jù)昨天建設(shè)方會議精神,交工日期決不改變。項目部應(yīng)加大人力,物力投入。
2:提前備足所需物資材料,防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。
3:項目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案,在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報建設(shè)方,監(jiān)理公司檢驗。
建設(shè)單位
1:人員嚴(yán)重不足,要求趁天氣情況良好,盡快組織人員施工。
2:現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進(jìn)入二層,為了安全起見要求外架盡快搭設(shè)。龍門架進(jìn)行防護(hù)并做到專職人員操作。
3:項目部上報三層以下主體驗收,監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。
5:小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工,各樓號所需材料應(yīng)充足并能夠保證57天的使用,否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的.運(yùn)輸。
6:各樓號進(jìn)度計劃在兩天內(nèi)上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。
7:應(yīng)對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報,做好保溫防凍的措施準(zhǔn)備。
8:對于樓板露筋,掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗收
監(jiān)理會議紀(jì)要4
時間:20xx年xx月xx日上午xx:xx
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室
參加人員:建設(shè)單位:xxx、xxx
監(jiān)理單位:xxx、xxx
施工單位:教學(xué)樓:xxx、xxx
宿舍樓:xxx、xxx
主持人:xxx
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜,下周的.進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%,內(nèi)墻粉刷完成××%,外墻貼磚完成××%,木門安裝完成××%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,外墻粉刷及貼磚完成××%,走廊大理石完成,室內(nèi)粉刷完成××%,屋面掛瓦完成××%。
二、監(jiān)理單位
1、工期非常緊,各施工單位抓緊時間組織施工人員,能提前施工的抓緊時間施工。
2、各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款xx元。
3、各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工,做好各項成品保護(hù)措施,加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4、各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工,要多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5、樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
三、建設(shè)單位
1、樓內(nèi)禁止隨地大小便,施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,并采取相應(yīng)措施,杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,對其項目部罰款xxx元。
2、 xx學(xué)生xx月xx日開學(xué),要求教學(xué)樓工程x月x日交工,宿舍樓工程x月xx日交工,xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3、外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場,各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4、宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改,本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查,項目部做好各項準(zhǔn)備。
四、議定事項
1、各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款xx元。
2、 xx學(xué)生x月x日開學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月x日交工,x月x日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,x月x日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3、外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場,各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4、樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxxx元罰款。
會簽
建設(shè)單位:xxxxxx
監(jiān)理單位:xxxx
施工單位:xxxxxx
教學(xué)樓:xxxx
宿舍樓:xx
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
監(jiān)理會議紀(jì)要5
工程名稱:
會議地點(diǎn):項目部會議室
會議日期: 參會單位:監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員:見會議簽到表
會議紀(jì)要內(nèi)容
一,監(jiān)理單位
1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重,配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩。
4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌,請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理,待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味,請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,如有異味必須做活物試驗、送風(fēng),務(wù)必保證作業(yè)人員安全。
8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù),請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工。
9、施工工序,分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部,驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。
1、現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站,如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。
二,施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點(diǎn)、按規(guī)范布置電線。
2、設(shè)備安裝未定點(diǎn)定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的'護(hù)導(dǎo)線較多,須改用纜線。
3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi)。
4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級。
5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上,層板封閉須牢實。
6、土方外運(yùn)造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全,場內(nèi)運(yùn)作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗,班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改,確保用電安全。
1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù),如有逾期、進(jìn)行罰款處理。
12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。
監(jiān)理會議紀(jì)要6
現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn):
一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況:各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,但在施工過程中并未能真正的運(yùn)行起來。
2.“三類”人員的配備情況,重點(diǎn)是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,目前各合同段的人員配備不足。
1)A1合同段安全專、兼職人員共36人,具體為:項目部10人,其中安全主管××持初級證書,與本項目承擔(dān)的工程量不相稱,質(zhì)安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人,施工處主任及總工無安全證書;麻涌預(yù)制場4人,其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人,其中初級1人;洪屋渦施工處4人,其中初級1人;第八施工處2人,其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2)A2合同段安全專、兼職人員共10人,具體為:項目部3人,項目經(jīng)理××無安全證書;B7標(biāo)施工處2人;B10標(biāo)施工處2人;B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。
3.目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場,有的正在安裝,部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時,大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收,對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求,總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件,兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求,有的證件已過期。進(jìn)場時未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
5.對新設(shè)備、新工藝的使用及施工,對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的`培訓(xùn)學(xué)習(xí),存在著較大的安全隱患。
6.對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知,在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌,重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7.對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時,三級教育落實不夠,部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊,造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8.施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全,配戴不規(guī)范,重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9.安全技術(shù)交底未交到位,安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人,還應(yīng)交到班組的每位成員,并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng),同時要求其簽字或按手印。
10.從現(xiàn)場的情況來看,兩標(biāo)段的安全費(fèi)用投入不足,要求建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬,將每月的生產(chǎn)費(fèi)用登記造冊,總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查。
11.安全專項施工方案存在針對性不強(qiáng),流于形式,對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),重點(diǎn)工序,以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),重點(diǎn)提出有效的預(yù)防措施。
12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢,重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強(qiáng),現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范,管理人員視而不見,臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面,不到位。
13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差,沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少,且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章,鋼筋銹蝕嚴(yán)重,無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系,體現(xiàn)出管理人員意識不強(qiáng),現(xiàn)場管理漏洞較多。
14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時更新,檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。
15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂,安全隱患較大,現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見,配電箱無專人負(fù)責(zé)等。
16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù)。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出,兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高,進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理,充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高,管理制度健全,管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計劃,對在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點(diǎn)要求:
1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,進(jìn)行有效運(yùn)行,避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2.充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整,第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書,同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實,項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作,一次不行,就二次、三次……直至交底到每一位工人,絕不漏掉一人,做足做細(xì)各項安全工作。
4.加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理,水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位,施工水域警示標(biāo)志要齊全,警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù),各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查,備足救生設(shè)施,正確使用信號燈,避免與其它船舶相混淆,造成水上安全事故的發(fā)生。
5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑,應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控,避免塌方,造成安全事故的發(fā)生。
6.局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控,對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),加強(qiáng)對坡體的監(jiān)控,不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7.加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時,支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計,規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理,支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工;掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工,并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施,經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案,并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8.預(yù)制箱梁的吊裝,安裝必須有專業(yè)的施工隊伍,安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員,架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9.圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,并編制具有針對性的專項安全施工方案,報批后方可進(jìn)行施工。
10.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨用電的管理,杜絕私拉、亂接,線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,確定專業(yè)電工進(jìn)行操作,消除臨時用電存在的安全隱患。
11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認(rèn)真及如實填寫。
13.兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況,對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練。
14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正,消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年,不僅施工任務(wù)重,安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上,沒有安全的保障,工程進(jìn)度就無從談起!耙匀藶楸尽踩a(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想,應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),杜絕任何安全事故的發(fā)生,確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
監(jiān)理會議紀(jì)要7
時間:20xx年8月25日13:50
地點(diǎn):現(xiàn)場會議室參加人員
建設(shè)單位:
施工單位:
監(jiān)理單位:
主持人:安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容:
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度,新進(jìn)場的工人要進(jìn)行入場安全教育,考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。
3、上路作業(yè)穿反光背心,溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯,嚴(yán)禁直接跳入溝槽。
會簽:
建設(shè)單位:監(jiān)理單位:
北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
代表:代表:
施工單位:北京城建五市政工程有限公司
代表:
北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
監(jiān)理會議紀(jì)要8
會議地點(diǎn):[×××?xí)h室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底,闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案),開展監(jiān)理工作,主要內(nèi)容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī),以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點(diǎn)闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定,三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系,它們是:
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者,建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款,要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員,直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù),特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定,本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作],包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量,控制工程造價,對施工合同其它事項進(jìn)行管理,對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,對監(jiān)理資料進(jìn)行管理,對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪,督促承包單位修復(fù)工程缺陷,做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時,此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的.專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況,施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況,執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下,控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月,月保年,年?傔M(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證,要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促,實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價,發(fā)現(xiàn)偏離,召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào),排除偏離因素,跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3)事后控制——調(diào)整進(jìn)度計劃
必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部,經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2)以預(yù)控為重點(diǎn),對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;
4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用,堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn),下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工,質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程),施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗:工程進(jìn)場物資必須及時報驗,所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求,對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審批后,要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正,必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收,對不合格的檢驗批,要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工,或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前,要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料,進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時,總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后,項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料,并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,由設(shè)計單位提出處理方案,征得建設(shè)單位同意,批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格,申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行,當(dāng)承包合同無約定時,可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款,熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析,制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日,承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時限,共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款,并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款,填報《工程款支付申請表》,經(jīng)監(jiān)理單位審核,三方協(xié)調(diào),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3)事后控制—竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格,監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后,承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料,經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見,由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控,及時糾偏,充分協(xié)商,公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理,工程暫停及復(fù)工的管理,工程延期的管理,費(fèi)用索賠的管理,合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行,當(dāng)承包合同無約定時,可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同,有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的,施工單位應(yīng)組織專家論證,論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
2、施工機(jī)械報審程序
施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的,要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料,附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見,其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量,造價控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書,總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護(hù)現(xiàn)場,啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄,針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查,重點(diǎn)是安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項檢查,不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告:
1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,及時向建設(shè)單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》,總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料,分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理,并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全,內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備,不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全,內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定,如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
監(jiān)理會議紀(jì)要9
會議地點(diǎn):XX賓館X號會議室
會議時間:XXXX年XX月XX日上午9:30
主持人:XXX
參加人員:籌建處XXX,總監(jiān)辦XXX、安全監(jiān)理工程師XXX,各駐地辦安全監(jiān)理工程師,各施工單位安全部長。
會議議程:
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
會議內(nèi)容:
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報,主要包括:各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求:
1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn),各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如:XX、XX標(biāo)段),但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致,對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查,很多時候都是個性問題,但是通過這些個性的、某一方面存在的問題,自己要延伸到其他的方面,有則改之無則加勉。例如:制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面,各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例,要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí),并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。
3、安全月活動的開展,XXXX年安全生產(chǎn)月主題為:安全責(zé)任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動,并且把活動內(nèi)容歸檔。
4、X季到來,切實做好XX及XX工作。
5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。
6、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次,提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的'作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括:
1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同)。
2)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。
3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。
4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。
6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊:全員花名冊,特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料。
11)、安全技術(shù)交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料,安全事故調(diào)查處理材料。
14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求:
1、對于XX、XX標(biāo)段剛剛進(jìn)場,要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查,部分施工單位的消防器材配備不齊,必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補(bǔ)齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,根據(jù)實際情況設(shè)置。
監(jiān)理會議紀(jì)要10
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部
會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持,參加會議的有:xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負(fù)責(zé)人等,F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標(biāo)項目經(jīng)理徐xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊、設(shè)計代表難找到。
2、19b標(biāo)項目經(jīng)理王xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應(yīng)緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外模基本己到位,5#、7#塔的模板在年前就己用上了,現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺,我們會盡量配合施工進(jìn)度,在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進(jìn)場,但5#、8#塔場地狹小,拼裝工作展開比較困難,倒運(yùn)也是相當(dāng)麻煩,幾乎不能倒運(yùn)。倒運(yùn)可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術(shù)人員有3人,都是長期待工地,施工人員總數(shù)50多人,日后的支架拼裝還會適當(dāng)增加人員。
二、第五監(jiān)理處副處長兼xx特大橋監(jiān)理組組長xxx作工作部署:
兔年正月20日,春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài),今天參加會議的人員比較齊,有xx公司和工作站的代表,有兩個施工單位主要負(fù)責(zé)人及科室技術(shù)管理人員,有監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員,有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負(fù)責(zé)人,有各主塔和引橋工區(qū)負(fù)責(zé)人及其鋼筋班,砼作業(yè)班組負(fù)責(zé)人,有砂嘗碎石場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。一年之計在于春,xx特大橋需要謀劃一下今年的工作,下面我就春節(jié)期間施工情況、當(dāng)前工作重點(diǎn)及有關(guān)問題處理等從四個方面談點(diǎn)工作思路和意見:
(一)XX年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)
1月份及春節(jié)期間,我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役:5#墩擴(kuò)大基礎(chǔ)第一平砼、第二平砼,7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根,到今天己圓滿完成和超完成施工任務(wù),6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2:00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中,精誠合作配合良好,保證承臺和擴(kuò)大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好,己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫,外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議,重點(diǎn)安排了春節(jié)期間的工作,要求春節(jié)期間“高調(diào)留守,低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼,這點(diǎn)執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善?傊,春節(jié)期間還是進(jìn)行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作,為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此,我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點(diǎn)
1、總施組和主塔施工方案的報批問題,XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設(shè)計專家評審會,專家認(rèn)可總體施組可行,但細(xì)節(jié)有待完善,工期需要調(diào)整。這一點(diǎn)春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作,現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復(fù)評,由業(yè)主確定,如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批,主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告,以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進(jìn)行;
3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作,做好承臺施工準(zhǔn)備,合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝,以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認(rèn)證工作,確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題:樁基和承臺施工期間,兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工,但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏,一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象,2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對春節(jié)期間連續(xù)施工的xx特大橋進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”,從內(nèi)容上看,大部都涉及規(guī)范化施工問題,盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題,但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認(rèn)真落實整改并書面回復(fù),希望春節(jié)后施工迅速走上正軌,創(chuàng)造良好的形象;
二是關(guān)于質(zhì)量問題:用兩句話概括,
一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的,對今后的施工質(zhì)量是有信心的;
二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程,對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美,內(nèi)部質(zhì)量要合格,外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀,無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量,我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)這幾方面著手:
工:就是人,就是我的施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員,就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機(jī)械操作工人等作業(yè)班組,必須確保人員的穩(wěn)定,才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性,才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人,以免影響質(zhì)量管控;
料:就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題,粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細(xì)集料,施工方選擇的是漁溪機(jī)制河砂,經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測,各項質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范要求,是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機(jī)制河砂,質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機(jī)制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比,“內(nèi)在品質(zhì)相當(dāng)、外觀色澤稍遜”,因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的,不是風(fēng)化顆粒,對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼,并上報總監(jiān)辦中心試驗室復(fù)核。目前最大的問題在碎石,碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點(diǎn),主要是石灰?guī)r中巖性不一,含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致,需要從源頭處理,要選擇母材強(qiáng)度高的灰?guī)r,避開炭質(zhì)巖脈,開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄,只要認(rèn)真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量,這個問題是不難解決的',是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的,希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進(jìn)行料場改造,不就地取材,舍近求遠(yuǎn),砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸,這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運(yùn)既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟(jì),更不能及時滿足施工進(jìn)度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時,嚴(yán)禁使用不合格原材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理;機(jī):機(jī)械設(shè)備必須滿足施工需要,主塔的塔吊、砼泵送設(shè)備、養(yǎng)生水泵、振搗設(shè)備、施工電梯等機(jī)械設(shè)備必須齊全,現(xiàn)有砼拌和站設(shè)備能夠滿足要求;
法:就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量,鋼筋半成品加工與制作,與鋼筋安裝分開檢查驗收,加工與制作精度是關(guān)鍵,是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大,難調(diào)整,所以必須確保制作和安裝精度,確保鋼筋間距和保護(hù)層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢,分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表,以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán):就是環(huán)境影響因素,冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令,兩個單位制定了冬季施工方案和措施,并落實和執(zhí)行較好,近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令,兩個單位又制定了雨季施工方案和措施,希望認(rèn)真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行,并準(zhǔn)備防雨篷布,以防止砼澆筑面受雨水淋涮,并從嚴(yán)掌大體積砼內(nèi)外溫差,注意砼養(yǎng)生,確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認(rèn)真去抓影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié),質(zhì)量管理和控制要出實招,避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年,也是我們xx特大橋質(zhì)量年,施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣,工程質(zhì)量才有保證。
三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題:
樁基和承臺施工驗收完畢后,施工現(xiàn)場都要重新整理,重新布置規(guī)劃圍擋,徹底改變基礎(chǔ)施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象,保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責(zé)任標(biāo)示牌,同時各種安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題,一定要嚴(yán)格按照批復(fù)的安全專項方案施工,絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案,5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護(hù)方案,后辦變更手續(xù),確保邊坡穩(wěn)定;
四是計量問題:
兩個單位進(jìn)行了一年的施工,僅靠預(yù)付款維持了這么久,肯定資金相當(dāng)緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關(guān),現(xiàn)在基本具備了計量條件,需要抓緊搞好計量申報審批工作,以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要,走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個建議:
1、建議業(yè)主代表和設(shè)計代表都要長住工地,最好增設(shè)業(yè)主工地辦公室,工地上有很多問題都需要及時解決,像設(shè)計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導(dǎo)、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設(shè)xx特大橋;
2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀(jì)要等重要文件要及時的發(fā)給各相關(guān)科室及工區(qū),這是要落到實處的,需要及時處理問題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理,以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。
今年總體要達(dá)到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求,我相信在參建各方的共同努力下,是能夠完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)的!
五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結(jié):XX年xx特大橋取得了好成績,XX年工作繁重,工作要求也比去年重一些,關(guān)鍵是對施工要精細(xì)化,只有把握現(xiàn)場工作精細(xì)化才能把工作做好,更上一個臺階。
xxxx高速公路第五監(jiān)理處
xxxx特大橋監(jiān)理組
XX年3月22日
發(fā):19a、19b 項目部
報:xx公司領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站
監(jiān)理會議紀(jì)要11
時間:x年12月24日上午10:00
地點(diǎn):建設(shè)單位會議室
會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持:王x
會議內(nèi)容:
施工單位:
一標(biāo)段:2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達(dá)到工作面以上一定高度,計劃下周增加架子工的人數(shù),把外架搭設(shè)完畢。
二標(biāo)段:外架搭設(shè)已按要求超過工作面,在進(jìn)度方面,計劃18#樓月底封頂兩個單元,粉刷至三層;16#樓月底六層封頂,準(zhǔn)備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭取達(dá)到六層封頂,粉刷工作與16#樓同步進(jìn)行。
三標(biāo)段:按趕工計劃,工程進(jìn)度已經(jīng)推遲了一周,現(xiàn)計劃23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達(dá)到六層封頂。計劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉,周日開始外粉。在安全方面,外架搭設(shè)未和施工面同步進(jìn)行,下周爭取趕上。
監(jiān)理單位:
1、安全方面,外架搭設(shè)不及時,趕不上工作面,2#、9#、10#樓問題相當(dāng)嚴(yán)重,要求對除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤⿻和J┕ぃ饧茯炇蘸细窈蠓娇蓮?fù)工,其它樓號引以為鑒。
2、質(zhì)量方面,構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象,內(nèi)粉門窗角不割邊,門窗護(hù)角水泥標(biāo)號強(qiáng)度低。水電施工時不允許在預(yù)制板上鑿洞,施工中水電應(yīng)與土建密切配合,板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。
3、實驗室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內(nèi)必須落實。
4、現(xiàn)場有向地下室倒污水的現(xiàn)象,望項目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生,施工現(xiàn)場的路面要及時灑水,清理干凈。
5、粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴(yán)格控制,施工現(xiàn)場所用的細(xì)砂含泥量過大,根據(jù)要求均用中砂,不允許用細(xì)砂。
6、項目部應(yīng)加強(qiáng)及提高安全及進(jìn)度意識,建設(shè)方定按合同約定控制。
7、下周一之前項目部要上報切實可行的周進(jìn)度與月進(jìn)度計劃。
建設(shè)單位:
1、安全方面,建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對安全出現(xiàn)的問題采取的停工措施,對2#、9#、10#樓實施暫停施工。
2、在進(jìn)度方面,施工單位要盡快上報進(jìn)度計劃。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工,現(xiàn)要求項目部要提前做好樓層清理,外粉前架板要滿鋪,安全平網(wǎng),密目網(wǎng)都要滿足規(guī)范要求。對于外粉工作也要做好計劃,人員和材料都要備足。
3、粉刷時冬季施工措施要充分具備,粉刷時不允許大面積用細(xì)砂,否則將對其進(jìn)行罰款。元月15號污水管要做好,幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。
4、斜屋面要上報瓦的顏色、規(guī)格,樓周邊要做好清理、歸整,北區(qū)要加快施工進(jìn)度。
5、 18#、23#樓主體要在12月31號完成,施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊伍要有管理意識,粉刷要與地坪同步進(jìn)行,18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求,要盡快完善。
6、水電方面,人員要保證充足,穿線也要盡快落實,外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。
監(jiān)理會議紀(jì)要2
工程名稱:欽市揚(yáng)帆大道南延長線第五標(biāo)
會議名稱:施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人:王東風(fēng)(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點(diǎn):第五標(biāo)項目部會議室
會議日期:20xx年04月20日
參會單位及人員:揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容:
根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題,特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會議,具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行,在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé),為安全施工提供應(yīng)有的`監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面:
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查,并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報,統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。
3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施,并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。
5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路,并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作,保證安全距離。
6.督促施工單位加強(qiáng)對施工運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育,預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故,最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽,要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員,業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容:
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水,以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的,只能在固定區(qū)域內(nèi)通行,不得擅自占用其它區(qū)域通行,以免破壞路基。
整理單位:廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司
揚(yáng)帆大道第五標(biāo)項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
監(jiān)理會議紀(jì)要3
會議時間:20xx年2月10日下午15:00
會議地點(diǎn):山東現(xiàn)場會議室
參加人員:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議主持人:
會議議程:現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人:
審核人:
主送:山東工程部
抄送:山東省x公司
會議內(nèi)容:
一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題:
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題:
電焊機(jī)操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。
二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求:
(1)宿舍區(qū)用電必須嚴(yán)格管理,對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴(yán)禁使用。
(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨(dú)電閘,上班時間拉閘限電。
(3)會后對工人宿舍安全用電進(jìn)行檢查。
(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真整改,監(jiān)理單位提出的立即行動,落實到位。
三、建設(shè)單位--安全管理方面:
(1)安全第一,加強(qiáng)安全管理,任何工序沒有安全保證,都嚴(yán)禁施工。
(2)鋼筋焊接區(qū),現(xiàn)場電焊線堆放混亂,施工人員多,踩踏嚴(yán)重,要求樁基隊伍立即整改,保證施工現(xiàn)場安全用電。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,搶工期必須保證安全,監(jiān)理部要有安全負(fù)責(zé)人督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入吊裝范圍,所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
監(jiān)理會議紀(jì)要12
會議議題:傳達(dá)公司會議精神
會議時間:20xx年2月25日
會議地點(diǎn):監(jiān)理辦公室
參加會議人員:xxxx
1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;
2、公司將采用信息化管理,信息共享,月報、總結(jié)、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送,規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查,細(xì)則要有目錄,工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求,注意傳遞存檔;
3、項目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置,監(jiān)理日志的現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;
4、監(jiān)理部要備有檢查表格,熟知檢查的內(nèi)容,對有關(guān)單位的檢查時間內(nèi)容,要提前通知公司;
5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度,如安全類通知單、安全類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的`記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;
6、遠(yuǎn)離黃、腐、賭,禁止酒后駕駛,與承包單位保持距離;
7、城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)內(nèi)容;
8、一戶一驗的有關(guān)內(nèi)容,特別注意三個強(qiáng)制性條文;
9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。
監(jiān)理會議紀(jì)要13
主持人:
時間:
地點(diǎn):
參加會議人員:
(一)上周進(jìn)度計劃完成情況:
1、計劃完成D5、D7、D10二層,但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)近期工作進(jìn)度計劃:
1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工,D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工,D14墊層施工。
(三)工程進(jìn)度分析:
1.工程進(jìn)度總體評價:工程進(jìn)度總體較慢,需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。
2、采取的進(jìn)度控制方法和措施:
(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,保證工程進(jìn)度。 3.進(jìn)度滯后原因分析:
(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,要求加強(qiáng)管理; (2)主要是勞動力不足,逐步組織工人進(jìn)場。
(四)工程質(zhì)量情況:
施工中存在以下問題:
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。
3、D23進(jìn)戶門柱移位的`問題。
4、D7一層板模板,因下雨變形問題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工,未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好,D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。
一、建設(shè)單位:
1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因,加強(qiáng)管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制,發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。
3、想辦法加快施工進(jìn)度,迅速組織勞動力進(jìn)廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
二、監(jiān)理單位:
1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,采取積極措施掀起施工高潮,確保質(zhì)量趕進(jìn)度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因,軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改,混凝土澆筑前,在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等,需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進(jìn)行。
監(jiān)理會議紀(jì)要14
會議地點(diǎn):會議室
開會時間:20____年1月20日9:30~11:00
會議內(nèi)容:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題。
參加會議人員:甲方代表、項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,總工,總工長,質(zhì)安員,監(jiān)理人員。
會議主持人:
一、施工單位發(fā)言:
(一)施工單位
項目副經(jīng)理:
1、本月工程質(zhì)量概況:目前已完成砼澆筑樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆筑,均嚴(yán)格履行報驗制度,上道工序驗收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。
2、本月進(jìn)度計劃完成43條樁的砼澆筑,實際完成了35條。
3、進(jìn)度保證措施:加強(qiáng)人員的調(diào)配,砼澆筑做到早上8:00開始至晚上12:00結(jié)束,延長施工時間。
4、安全施工:由于近期下雨,樁余土不能及時外運(yùn),部分地方堆土過高,將大力組織人員、車輛盡快把余土運(yùn)出場外。
5、工程資料與施工進(jìn)度基本做到同步。
6、需解決協(xié)調(diào)的問題:
下雨道路泥濘、濕滑,車輛無法通行,盡快完善道路問題。
(二)施工單位
1、E區(qū)與F區(qū),C區(qū)與M區(qū)中間的臨時道路不通,材料、機(jī)械無法進(jìn)場。
2、東方支路通往A區(qū)方向無路可通,A區(qū)所需的材料、機(jī)械無法進(jìn)場。
3、東方之夢A~E區(qū)施工現(xiàn)場水電接口容量不足,問題已多次提出,至今未落實,影響下步施工。
4、新臨時辦公室臨時水電接口未接到位。
(三)施工單位
項目副經(jīng)理:
1、本月工程質(zhì)量概況:東方詩韻9#、10#樓本月工作內(nèi)容:成孔、鋼筋籠加工、吊裝,澆灌樁芯砼。
2、工程進(jìn)度情況:
東方詩韻9#、10#樓抗滑樁于12月15日開始澆灌樁芯砼,9#樓于1月10日完成樁芯砼澆筑,10#樓于1月20日完成樁芯砼澆筑。
3、需協(xié)調(diào)的問題:
1)東方詩韻14#樓塔吊安裝后,由于臂長為55m,旋轉(zhuǎn)后將碰到原9#樓施工平面布置的塔吊塔身,不符合安全要求,請求其將塔吊臂長縮短10m以上,9#樓塔吊只能安裝在東三支路。
2)道路情況,下雨后要等二天路干后材料才可進(jìn)場。
3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。
4)樁芯砼澆灌完后,需進(jìn)行土方開挖,臨時辦公室須拆除,現(xiàn)要求甲方能解決辦公室的地點(diǎn)。
(四)施工單位
項目經(jīng)理黃勝銘:
1、本月工程完成情況
1)東方詩韻7#樓完成承臺砼澆筑。
2)東方詩韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆筑。
3)東方詩韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆筑,目前主要進(jìn)行靜載和水平荷載試。
2、質(zhì)量情況:質(zhì)量情況較好。
4、工程量的數(shù)據(jù)還在收集整理之中。
5、工程資料,主要是施工組織設(shè)計,已在修訂報批階段。
6、要解決的問題:
1)施工道路暢通。
2)施工用電。
3)希望甲方在工地出口處設(shè)洗車場。
二、監(jiān)理單位發(fā)言
(一)土建監(jiān)理工程師:
1、工程質(zhì)量:
各棟號質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
2、安全施工
項目監(jiān)理部于1月17日對各棟進(jìn)行安全大檢查,檢查如下:
①東方詩韻12#樓:
1)11#、13#、17#樁樁孔內(nèi)有積水未能及時排出,現(xiàn)場局部有積水現(xiàn)象,無排水措施;
2)有1臺絞車沒有定位保險裝置,有2臺絞車定位保險裝置失靈,有1臺吊繩不合格,仍在使用。
3)部分樁孔口周邊堆土太多,沒有及時運(yùn)走;
4)邊坡圍護(hù)缺口太多,無防欄;
5)移動配電箱放置不合理(不能躺著放),電纜進(jìn)出線不規(guī)范(不能影響門的開關(guān));
6)用電設(shè)備沒有接地保護(hù);
7)編號28的.配電箱線鼻子燒焦;
8)編號31的配電箱接線不規(guī)范(雙色線不能作為相線用);
9)有一配電箱接線不規(guī)范,用電器不能從閘刀上端線使用。
、跂|方詩韻7#樓:
1)邊坡沒有防護(hù)水泥砂漿,邊坡安全網(wǎng)圍護(hù)不全,周邊沒有排水措施,沒有安全警示牌。
2)總配電箱地線剪斷未接。
③東方詩韻8#樓:
1)安全警示牌少,沒有邊坡圍護(hù);
2)有1臺絞車定位保險裝置失靈仍在使用;
3)部分樁孔口沒有覆蓋。
4)有一配電箱無門,有一線鼻子燒焦。
、軚|方詩韻9#樓:
1)邊坡圍護(hù)殘缺多,部分不圍護(hù),沒有安全警示牌;
2)89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板(樁孔口地面到砼面高度有4~5m深)。
3)有一配電箱不過漏電開關(guān)配電;
4)有一配電箱無接地線。
、輺|方詩韻10#樓:
1)沒有邊坡圍護(hù)措施;
2)相當(dāng)部分樁樁孔口覆蓋不嚴(yán)密或不蓋板。
3)有兩個配電箱未經(jīng)漏電開關(guān)就接用電器。
⑥東方詩韻15#樓:
1)局部護(hù)坡沒有防護(hù)水泥砂漿。
2)青蘋果路段工地范圍內(nèi)無圍護(hù)措施,基礎(chǔ)土方開挖后沒有臨時排水措施。
3)護(hù)壁配電箱無門,空壓機(jī)直接用閘刀起動。
4、資料方面
1)工程資料一定要與工程進(jìn)度同步。
2)樁芯砼灌注完成后,在基礎(chǔ)土方開挖后,首先放出樁位竣工平面圖,這個至關(guān)重要,竣工圖搞不出來,監(jiān)理無法復(fù)檢,資料不齊全不能上報質(zhì)檢站,也是你們的過錯(樁位竣工平面要藍(lán)圖,并且加蓋竣工圖章)。
(二)總監(jiān):
各單位要做好春節(jié)期間防火、防盜等工作。
三、建設(shè)單位發(fā)言
1、甲方代表陶平:對于各單位提出的對甲方的要求,我們會盡量向上反映,但路、電的問題在春節(jié)前估計還沒辦法解決。
2、甲方代表何干平:關(guān)于12#樓發(fā)電機(jī)的問題,施工單位在施工組織設(shè)計中已說明自備,不應(yīng)由甲方提供,但如果有急用的情況,甲方可進(jìn)行調(diào)配。
監(jiān)理會議紀(jì)要15
會議名稱:
監(jiān)理例會
會議時間:
xxxx年xx月xx日
會議地點(diǎn):
公安廳特偵隊會議室
參加人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
相應(yīng)單位人員
施工單位:
主持人:
會議內(nèi)容:
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
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