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      2. 監(jiān)理會議紀(jì)要

        時(shí)間:2024-08-12 03:37:34 會議紀(jì)要 我要投稿

        監(jiān)理會議紀(jì)要【薦】

          在現(xiàn)實(shí)社會中,我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎?下面是小編為大家收集的監(jiān)理會議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

        監(jiān)理會議紀(jì)要【薦】

        監(jiān)理會議紀(jì)要1

          會議名稱:監(jiān)理例會

          會議時(shí)間:xxxx年xx月xx日

          會議地點(diǎn):公安廳特偵隊(duì)會議室

          參加人員:建設(shè)單位:

          監(jiān)理單位:)相應(yīng)單位人員

          施工單位:主持人:

          會議內(nèi)容:

          一、上次會議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實(shí)情況,并記錄)。

          二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計(jì)劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

          三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

          四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

          五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

        監(jiān)理會議紀(jì)要2

          時(shí)間:

          20xx年11月5日上午10:00

          地點(diǎn):

          xx工地項(xiàng)目部辦公室

          會議主題:

          檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

          會議主持:

          張xx

          會議內(nèi)容:

          xxx

          施工單位:

          一標(biāo)段:8#、9#樓由于人員問題,7#、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。

          二標(biāo)段:18#樓與計(jì)劃同步,17#樓滯后兩天。

          三標(biāo)段:計(jì)劃23#樓星期三一層完成,24#樓星期五一層完成,25#星期四一層完成。

          監(jiān)理單位:

          1.安全文明沒有落實(shí)到位,本周二質(zhì)檢站前來檢查,安全文明做的極差。

          2.質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的,趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量,有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng),幾次驗(yàn)筋都不合格,這也影響了工程進(jìn)度。

          3.目前的進(jìn)度很不樂觀,沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期,現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,對此項(xiàng)目部要及時(shí)解決問題,并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。

          4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度,也關(guān)系著施工人員的生命安危,望項(xiàng)目部查出原因及時(shí)處理。

          5.塔吊安全檢測工作做的不到位,沒有及時(shí)檢測,要求項(xiàng)目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報(bào)我方。

          6.特殊人員上崗證不齊全,消防設(shè)施不具備,現(xiàn)場垃圾沒有及時(shí)清理。

          建設(shè)單位:

          1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

          2、對上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查,安全問題要做到語言和行動一致,和標(biāo)語上一樣好。

          3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,用電設(shè)備的'配備要符合規(guī)范要求,還要有足夠的安全員,在這些方面,監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查,必要時(shí)采取罰款措施。

          4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,多溝通,多體諒,創(chuàng)建一個(gè)和睦的工作團(tuán)隊(duì)。

          5、水泥價(jià)格已基本穩(wěn)定,要聯(lián)系原廠。

          6、施工組織設(shè)計(jì)方案要及時(shí)上報(bào),重新編制本項(xiàng)目的總的施工進(jìn)度計(jì)劃,回填土按設(shè)計(jì)施工。

          7、進(jìn)度問題還是人員的問題,目前人員嚴(yán)重不足,對此,項(xiàng)目部要采取措施,加快進(jìn)度。

        監(jiān)理會議紀(jì)要3

          會議名稱:

          監(jiān)理例會

          會議時(shí)間:

          xxxx年xx月xx日

          會議地點(diǎn):

          公安廳特偵隊(duì)會議室

          參加人員:

          建設(shè)單位:

          監(jiān)理單位:

          相應(yīng)單位人員

          施工單位:

          主持人:

          會議內(nèi)容:

          一、上次會議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實(shí)情況,并記錄)。

          二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計(jì)劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

          三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

          四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

          五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

        監(jiān)理會議紀(jì)要4

          主 題:監(jiān)理會議

          時(shí) 間:xxxx.xx.xx

          地 點(diǎn):監(jiān)理會議室

          參加人員:監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、

          主 持:xxx

          記 錄:xxx

          會議內(nèi)容

          x經(jīng)理:

          1、 上周會議上說完各施工單位,把你們的施工組織設(shè)計(jì),可還有的到現(xiàn)在也沒交上來,一定要抓緊時(shí)間。

          2、 安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜,不戴安全帽的是最好辦的'。可每次檢查都有,對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。

          3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號,要送到設(shè)計(jì)單位。各專業(yè)要按圖施工,如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。

          4、 工程質(zhì)量,這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個(gè)問題,對拉結(jié)筋沒設(shè),長度不夠的,一根頂兩根用的。

          5、 砼工程:水灰比不合理,水分大,砼稀,當(dāng)時(shí)施工省力,可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題,望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比。

          6、 電閘箱問題,1.無過梁,2.有過梁無進(jìn)線孔。

          7、 鋼筋工程:各單位都在鋼筋的綁扎排放不均,誤差太大,分部筋間距超出設(shè)計(jì)尺寸,有的達(dá)到300mm間距,加強(qiáng)筋不墊鐵馬,到澆筑時(shí)人踩,砼壓就變成一層鋼筋,保護(hù)層墊塊太少,鋼筋貼在模板上,望施工單位一定要克服以上通知.

        監(jiān)理會議紀(jì)要5

          時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午10:00

          地點(diǎn):xx項(xiàng)目部會議室

          會議主題:檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

          會議主持:xxx

          會議記錄:xxx

          施工單位:

          一標(biāo)段:計(jì)劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

          二標(biāo)段:計(jì)劃下周xx樓達(dá)到x層支圈梁、模板;xx樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作,爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

          三標(biāo)段:計(jì)劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

          監(jiān)理單位:

          1、安全方面:部分外架搭設(shè)仍不到位,項(xiàng)目部下午派人逐個(gè)樓號進(jìn)行檢查落實(shí),外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工,確保無任何安全問題。

          2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù),保證施工工人的生命安全。

          3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。

          4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始,望項(xiàng)目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時(shí),材料堆放整齊,成品料與非成品料要分開歸類。

          5、質(zhì)量方面:躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固,技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查,不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項(xiàng)目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底,避免返工。

          6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好,在水電安裝之前,盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作,并做好成品保護(hù)。目前,下水管破壞比較嚴(yán)重,如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的'處罰。

          7、最近天氣溫度較低,若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工,一定要采取相應(yīng)保溫措施,嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工。

          8、進(jìn)度方面:年前所有樓號確保主體封頂,項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)要密切配合好,共同努力,爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù),幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零。

          9、樓內(nèi)外所有能施工的項(xiàng)目應(yīng)盡量完成,為下步工作創(chuàng)造有利條件。

          施工單位x總:

          1、各施工隊(duì)提前做好工資分配。

          2、安全方面,要求各級管理人員要堅(jiān)守崗位,盡到職責(zé),嚴(yán)禁脫崗、離崗,避免返工及安全隱患。

        監(jiān)理會議紀(jì)要6

          時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

          地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室

          參加人員:建設(shè)單位:xxx、xxx

          監(jiān)理單位:xxx、xxx

          施工單位:教學(xué)樓:xxx、xxx

          宿舍樓:xxx、xxx

          主持人:xxx

          一、施工單位

          匯報(bào)上周的.進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜,下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

          教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成xx%,內(nèi)墻粉刷完成xx%,外墻貼磚完成xx%,木門安裝完成xx%。

          宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,外墻粉刷及貼磚完成xx%,走廊大理石完成,室內(nèi)粉刷完成xx%,屋面掛瓦完成xx%。

          二、監(jiān)理單位

          1.工期非常緊,各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員,能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

          2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款xx元。

          3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工,做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

          4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工,要多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

          5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。

          三、建設(shè)單位

          1.樓內(nèi)禁止隨地大小便,施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,并采取相應(yīng)措施,杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,對其項(xiàng)目部罰款xxx元。

          2. xx學(xué)生xx月xx日開學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月xx日交工,xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬

          床柜,到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

          3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場,各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

          4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對主體遺留問題進(jìn)行整改,本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查,項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

          四、議定事項(xiàng)

          1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款xx元。

          2. xx學(xué)生xx月xx日開學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月xx日交工,xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

          3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場,各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

          4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xxx元罰款。

          會簽

          建設(shè)單位:

          監(jiān)理單位:

          施工單位:

          教學(xué)樓:

          宿舍樓:

          xx省xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

          xxxx年xx月xx日

        監(jiān)理會議紀(jì)要7

          會議時(shí)間:20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會

          會議地點(diǎn):現(xiàn)場項(xiàng)目部會議室

          會議主持人:檀柱

          會議記錄人:江若瓊

          參加人員:(詳見會議簽到表)

          會議主題:關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

          會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

          一、施工單位作出以下發(fā)言:

          1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全意識。

          2:施工圖紙不齊全,希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充,完善圖紙

          3:施工班組中,各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作,安全工作

          二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言:

          1:施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工,遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

          2:根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況,根本無法保證施工工期,

          要求及時(shí)增加施工人員,特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

          3:要求施工單位各個(gè)班組相互配合,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

          三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言:

          1:要求施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

          2:施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé),現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范,電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

          3:認(rèn)真開展安全隱患排查,積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

          4:春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài),安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的方針,不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢,到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的.安全隱患排查:檢查施工現(xiàn)場圍

          墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患,消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電,線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或

          不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處,不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對檢查出的隱患逐條登記,并安排足夠的經(jīng)費(fèi),制定整改措施安排專人負(fù)責(zé),對查出隱患進(jìn)行整改,整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查,合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施,才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

          5:制定節(jié)日期間的巡查情況,安排人員對工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。

          6:節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)用電,避免隱患發(fā)生

          安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

          20xx年2月5日

          說明:

          會議紀(jì)要一式三份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。

        監(jiān)理會議紀(jì)要8

          工程名稱:

          時(shí) 間:

          會議主持人:

          地 點(diǎn):工地會議室

          會議參加人:建設(shè)單位:

          監(jiān)理單位:

          承包單位:

          會議主要內(nèi)容

          建設(shè)單位:

          宣布第一次工地例會開始。

          監(jiān)理單位:

          一、監(jiān)理公司情況介紹:

          二、監(jiān)理的會議制度:

          1.監(jiān)理例會參加單位及人員:

          監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

          2.監(jiān)理例會召開時(shí)間及地點(diǎn):

          3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容:

          上周施工情況,下周工作安排,生產(chǎn)安全情況,上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,說明未完事項(xiàng)原因,現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

          4.監(jiān)理例會程序:

          (1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

          (2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況,安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況,檢查上周計(jì)劃的完成情況,下周計(jì)劃安排,分析未完成計(jì)劃的原因及對策等,施工單位其他人員補(bǔ)充。

          (3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

          (4)總監(jiān)代表總結(jié)。

          (5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要,會簽后于次日下發(fā)與會各方。

          三、監(jiān)理方承諾:根據(jù)工程的實(shí)際需要,可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn),以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。

          旁站項(xiàng)目主要包括:基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。

          四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工:總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外:主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單, 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,安全責(zé)任,安全監(jiān)理專題報(bào)告。)

          五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系:

          1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

          2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),不損害承建單位的合法權(quán)益。

          3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

          六、監(jiān)理的責(zé)任:

          1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

          2.程序責(zé)任。

          (1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品,不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

          (2)每道工序必須達(dá)標(biāo),不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

          (3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。

          (4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。

          3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位,都要對工程項(xiàng)目實(shí)行終身責(zé)任制,出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任,不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

          4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé),全面履行合同的約定。如審查工程量,對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制,對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

          七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序:

          監(jiān)理工作的依據(jù)是:工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,監(jiān)理委托合同,建設(shè)工程合同。

          監(jiān)理的工作內(nèi)容即:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

          1.投資控制原則:

          (1)進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

          (2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。

          (3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

          (4)處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

          (5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

          2.進(jìn)度控制原則:

          (1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

          (2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

          (3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。

          3.進(jìn)度控制方法:

          (1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,計(jì)劃安排是否合理。

          (2)審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

          (3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

          (4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

          (5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

          (6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況,了解施工過程中的潛在問題。

          (7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

          (8)計(jì)劃實(shí)施中,監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動態(tài)控制,如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

          4.質(zhì)量控制原則:

          (1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的`法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查,監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          (2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

          5.質(zhì)量控制方法:

          (1)對施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中,施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,如有變動應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案,并報(bào)有關(guān)部門審批。

          (2)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

          (3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?偝邪鼏挝贿x定分包單位后,須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況,或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí),監(jiān)理單位可提出辭退分包單位,總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

          (4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

          (5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單,有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書,監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查,并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程,不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場。

          (6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

          1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視,針對工程實(shí)際情況,明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

          2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

          3)對于隱檢工程的驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后,填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄,報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的,可以進(jìn)入下一道工序的施工,否則,不得進(jìn)入下一道工序。

          (7)以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

          7.對工程資料的管理:

          施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位;月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理單位;報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范,內(nèi)容要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí),上報(bào)要與施工進(jìn)度一致,填報(bào)日期要真實(shí),不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。

          8.對安全工作的要求:

          (1)安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重,無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分,并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào),應(yīng)及時(shí)上報(bào),并應(yīng)及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

          (2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

          (3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

          (4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前,編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案,并報(bào)監(jiān)理單位。

          (5)對危險(xiǎn)性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案,并組織專家進(jìn)行論證,要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測,并形成記錄。

          (6)對危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

          (7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

          (8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。

          (9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員,施工現(xiàn)場每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。

          (10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查,檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等,要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

          (11)項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查,每月不少于一次。

          (12)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。

          (13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。

          (14)要做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作,做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

          最后,監(jiān)理公司要求“某某工程項(xiàng)目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定,尊重建設(shè)單位的意見,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則,與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“某某工程項(xiàng)目”,交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!

          施工單位:

          建設(shè)單位:

          工程項(xiàng)目監(jiān)理部

          建設(shè)單位 監(jiān)理單位

          簽字: 簽字:

          施工單位

          簽字:

        監(jiān)理會議紀(jì)要9

          會議時(shí)間:20xx4月1日 14:44

          會議地點(diǎn):地采廠接待室

          參加單位及人員:

          監(jiān)理單位:浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司紫金山金銅礦項(xiàng)目監(jiān)理部

          參加人員:夏貞興、雷永泉、鄭竹峰

          施工單位:金建公司井下項(xiàng)目部

          參加人員:周開永、溫兆文、鄧敏偉

          主 持 人:夏貞興

          20xx年4月1日下午14:44,由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題:對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),對各點(diǎn)存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會議要求和精神,要求施工單位對所承包工程精心組織,認(rèn)真管理,落實(shí)到位,按期完成礦里下達(dá)的.各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)。隨后,監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見,對工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,施工安全提出了具體的意見、要求,望施工單位認(rèn)真組織、落實(shí)、整改,確保各項(xiàng)工程進(jìn)展有序,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范,安全生產(chǎn)不出任何問題。

          會議紀(jì)要如下:

          一、7#硐室、10#硐室存在的問題:

          1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全(施工方案未報(bào)監(jiān)理處)

          2、7#硐室照明措施不夠完善,腳手架間距過大,安全通道未設(shè)置。

          3、7#硐室施工組織不夠完善,造成如今費(fèi)時(shí)費(fèi)力,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

          4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范,需整改。

          5、10#硐室腳手架間距過大,操作平臺危險(xiǎn)性較大,電纜懸掛過低,要按規(guī)范懸掛電纜。

          6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠,材料需進(jìn)行整改

          7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善,但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題,錨桿錨網(wǎng)不應(yīng)分兩批工人施工,應(yīng)由同一批工人完成。

          8、10#措施井坡度過大,存在安全隱患。

          9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線放樣,查看斷面是否超挖欠挖。

          10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底,提高安全意識,保證施工質(zhì)量、施工安全

          浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司

          紫金山金銅礦項(xiàng)目監(jiān)理部

          20xx年4月1日

        監(jiān)理會議紀(jì)要10

          工程名稱:xxxxx變電站(輸電線路)新建工程 編號:xx-xx(月份)-xx(次數(shù))

          會議地點(diǎn)xxxxx變電站(輸電線路)新建工程現(xiàn)場會議室會議時(shí)間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會議主題:

          xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容:

          xxxx年xx月xx日xxx變電站(輸電線路)工程召開了第xx次周例會,監(jiān)理項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx;施工項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會,會議由總監(jiān)理工程師xxx主持,會議主要就本周現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié),形成會議紀(jì)要如下:

          一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性

         。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量

          變電站應(yīng)細(xì)化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)xx基,主變基礎(chǔ)施工完成情況,電纜溝道完成xx米,主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。

          線路工程應(yīng)細(xì)化說明完成基礎(chǔ)xx基,其中直線塔xx基、耐張塔xx基;組塔xx基,其中直線塔xx基、耐張塔xx基;架線xx公里;附件安裝。

          (本周工程完成情況必須精確到具體部位,如x-x軸xx基礎(chǔ),幾號設(shè)備,第幾號塔等)

         。ǘ⿲(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合性

          本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃,如推遲應(yīng)說明偏差時(shí)間和原因。

          二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況

          1.本周工作的主要危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些,采取了那些預(yù)控措施,是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底,現(xiàn)場檢查是否落實(shí)到位。

          2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作,是否按照策劃文件落實(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部對現(xiàn)場的檢查情況。

          3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進(jìn)行了審查,自身形成哪些資料。

          三、本周施工質(zhì)量管理工作情況

          1.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目共xx項(xiàng),策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝xx項(xiàng),實(shí)際執(zhí)行xx項(xiàng),執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。

          2.本周施工的.作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)形成檢驗(yàn)批記錄xx份,實(shí)際形成xx份;分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄xx份,實(shí)際形成xx份;分部工程驗(yàn)收記錄xx份,實(shí)際形成xx份;單位工程驗(yàn)收記錄xx份,實(shí)際形成xx份;隱蔽工程驗(yàn)收記錄xx份。

          3.本周對xx材料進(jìn)行了復(fù)試,復(fù)試報(bào)告xx份;試塊、試件、試驗(yàn)報(bào)告xx份,試驗(yàn)結(jié)果是否合格。

          4.本周施工項(xiàng)目形成施工檢查或驗(yàn)收記錄xx份。

          5.本周監(jiān)理旁站哪些項(xiàng)目,形成旁站記錄xx份,平行檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目,形成平行檢驗(yàn)記錄xx份。

          6.本周監(jiān)理項(xiàng)目部審查了施工單位的哪些報(bào)審材料,審查是否合格。

          7.本周作業(yè)的項(xiàng)目是否存在設(shè)計(jì)更改,是否執(zhí)行閉環(huán)。

          8.本周監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單xx份,工程聯(lián)系單xx份,是否整改閉環(huán)。

          四、本周現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題

          1.

          2.

          3.

          .....

          整改要求:.....

          五、下周工作計(jì)劃:

          六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)。

          上次會議提出問題的整改落實(shí)情況:

          主送單位業(yè)主項(xiàng)目部抄送單位施工項(xiàng)目部發(fā)文單位項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間接收單位接收人 注 會議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

          每次會議必須附簽到表。

        監(jiān)理會議紀(jì)要11

          會議議題:就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況,對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作,提出今后監(jiān)理工作的要求

          會議時(shí)間:20xx年10月24日8:30

          會議地點(diǎn):

          工地辦公室參加會議人員:

          主持人:

          一、全體員分配工作,明確各個(gè)員工的工作職責(zé):

          蘇福清:負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

          黃宏嘉:負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

          莫玉萬:負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

          陳維:負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作,有關(guān)資料的簽認(rèn)。

          李超:負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔,文件的發(fā)放,協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平:負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的.監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

          二、針對日后的工作能有效的進(jìn)行,故提出如下要求:

          1、工序驗(yàn)收由各個(gè)項(xiàng)目的專監(jiān)負(fù)責(zé)人實(shí)行。

          2、要多熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。

          3、加強(qiáng)日常巡視和平行檢查的頻率,發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)要求施工單位給予整改。

          4、施工單位報(bào)來的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天,如存在問題及時(shí)退回施工單位整改。

          5、做好旁站工作,并作好旁站記錄。

          6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

          7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

          8、大家在工作中要團(tuán)結(jié)一致互相幫助、溝通。

          北流碧桂園建柳監(jiān)理項(xiàng)目部

          20xx年10月24日

        監(jiān)理會議紀(jì)要12

          工程名稱:XXXX

          時(shí)間:20xx年XX月XX日

          地點(diǎn):XXXXXX工程部項(xiàng)目部會議室

          主持:XX

          參加人員:XXX

          建設(shè)單位:XXXXXX

          施工單位:XXXX

          監(jiān)理單位:XXXX

          會議內(nèi)容:質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理例會

          今天監(jiān)理例會安排:

          1、首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度完成情況及本周的工作計(jì)劃安排,建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)可在會上提出。

          2、監(jiān)理單位總結(jié)上次例會中提出的整改要求落實(shí)情況,對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問題,并對即將施工部位進(jìn)行技術(shù)交底。

          3、建設(shè)單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況,并對施工中需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

          施工單位:

          1、上周完成情況:1#2#樓21層以上砌體全部完成,8、9、層內(nèi)墻粉刷全部完成,29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3~5#樓之間附樓負(fù)一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑,斜屋面、機(jī)房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑,懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎(chǔ)開挖完成。10#承臺開挖。

          2、上周未完成情況:1:1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機(jī)房外墻貼瓷磚。2:外墻部分粉刷。

          3、未完成原因:主要是:塔吊故障延遲2天,其它均在計(jì)劃內(nèi)。

          4、本周主要進(jìn)行:1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機(jī)房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;

          2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機(jī)房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機(jī)房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3~5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4~6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。

          5、需甲方解決的'問題:

          (1)、1#、2#門窗安裝時(shí)間

          (2)、7#、8#樓附樓場地移交時(shí)間;

          監(jiān)理單位:

          上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調(diào)會,要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議,各發(fā)包單位要認(rèn)真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進(jìn)行完善,材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及見證抽檢,確保材料質(zhì)量。

          一、進(jìn)度方面

          上周完成情況:實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本吻合。

          二、質(zhì)量方面:

          1、1#、2#樓內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng),屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工,施工單位要加強(qiáng)自查自糾找出原因,提高工程質(zhì)量。

          2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象,施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、5#、6#樓可以進(jìn)行試水,螺桿洞口須按設(shè)計(jì)總說明施工,要求施工單位對砌體班組進(jìn)行技術(shù)交底。

          4、G7、G8棟部分剪力墻未按規(guī)范設(shè)置拉筋、搭接不規(guī)范,板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象,砼澆搗存在漏振,造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴(yán)密、四周斜撐嚴(yán)禁與外腳手架連接。

          5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象,1#、2#樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。

          三、安全方面:

          1、現(xiàn)場依然比較零亂,特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時(shí)清理,需要清理的必須在本周日前清理完畢,讓現(xiàn)場有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。

          2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進(jìn)行施工。

          3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進(jìn)行防護(hù),洞口里未設(shè)置安全平網(wǎng),樓梯臨邊防護(hù)未按要求進(jìn)行防護(hù),預(yù)留洞口未采取防護(hù)措施,外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多,極易高空墜物造成物體打擊事故。

          4、G7、G8棟仍未按裝項(xiàng)方案設(shè)置兜底網(wǎng),G7、G8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長度不夠,安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復(fù),懸挑梁安裝及防雷必須按專項(xiàng)方案施工。

          5、各樓層未按要求掛置滅火器。

          6、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)仍未進(jìn)行防銹處理。

          7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項(xiàng)方案檢查、驗(yàn)收。

          8、臨時(shí)用電各班組私拉接亂,造成工地臨電線路混亂拖地嚴(yán)重、部分施工機(jī)器沒有與接地線連接、無臨時(shí)用電檔案資料,包含臨時(shí)用電線路安裝報(bào)驗(yàn),電線電纜線路絕緣測試,電工日記,電工巡查記錄等,部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。

          9、塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式,必須定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

          10、分報(bào)單位在文明施工及臨時(shí)用電都未按規(guī)范作業(yè),為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強(qiáng)此方面管理。

          11、外腳手架的連墻件嚴(yán)禁私自拆除,如遇特殊情況必須經(jīng)書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。

          12、工地的材料須分類堆放整齊,臨時(shí)道路定時(shí)清理專人維護(hù)防止揚(yáng)塵。

          13、盡快安排一次應(yīng)急演練。

          對監(jiān)理部發(fā)出的整改通知,施工單位未按要求整改的或不履行整改,我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認(rèn)可簽字,同時(shí)處以罰金,對所報(bào)進(jìn)度款不予審批。

          建設(shè)單位:

          1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),分包單位必須服從主包單位管理。

          2、所有工作面必須以書面形式移交,樣板先行。主包單位進(jìn)行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來。

          3、各樓層檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位每層不少于一套房。

          4、大量底板出來后,材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實(shí)施。

          5、分包單位的周進(jìn)度表必須在周末提交給主包單位,由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。

          整理:XXXXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部

          20xx年XX月XX日

        監(jiān)理會議紀(jì)要13

          第一次例會會議紀(jì)要

          時(shí) 間: ××××年××月××日

          地 點(diǎn): ××路A第三標(biāo)段項(xiàng)目部

          主 持 人: ×××

          參加人員: 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位(詳見《會議簽到表》)

          會議紀(jì)要:

          一、施工單位匯報(bào)情況(見附件:各施工單位匯報(bào)材料)

          二、監(jiān)理單位

          監(jiān)理工作匯報(bào)的具體問題見附件,并在會上提出的幾點(diǎn)內(nèi)容:

          1、工地例會原則上要求一周舉行一次。

          2、進(jìn)度方面:由于近期雨水天氣頻繁,施工單位無法按計(jì)劃正常施工,進(jìn)度比較緩慢,要求各施工單位在天氣轉(zhuǎn)好的時(shí)候把進(jìn)度趕回來;要求各施工單位的試驗(yàn)段在月底前完工。

          3、安全方面:施工單位的安全意識比較淡薄,應(yīng)重視安全生產(chǎn),加強(qiáng)人員的安全教育;施工作業(yè)時(shí)應(yīng)擺放足夠的施工指示牌、安全標(biāo)識牌和反光錐等安全設(shè)施,現(xiàn)場必須有專職安全人員巡查,對存在安全隱患的應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正。

          4、資料方面存在較多問題:

         、 開工前期資料應(yīng)盡快送監(jiān)理單位報(bào)審,將開工報(bào)告所需報(bào)審資料報(bào)齊后,才上報(bào)開工報(bào)告。

         、 周計(jì)劃要與施工組織設(shè)計(jì)里的總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)劃分里的計(jì)劃必須同步。

          ③ 上報(bào)的資料里,所上報(bào)的人員以及相對應(yīng)的職位在所有資料應(yīng)一致,不要出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象。

          ④ 資料未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查就直接上報(bào)監(jiān)理,出現(xiàn)很多低級錯(cuò)誤,要求所有資料必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后,方可上報(bào)監(jiān)理審核。

          5、有個(gè)別施工單位對苗木材料的落實(shí)不太重視,看苗情況不太理想,要求各施工單位認(rèn)真選好苗木,把好苗木關(guān),做好起苗和運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管工作。

          6、種植土的各項(xiàng)指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)要求,且外觀需為黑色或褐色。

          三、建設(shè)單位

          A. 對工程提出以下要求:

          1、施工單位開工后出現(xiàn)諸多問題,特別是安全方面的問題,要求各施工單位對自身存在的問題進(jìn)行整改。

          2、已印發(fā)《××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程安全生產(chǎn)、工程管理制度和處罰條例》,各施工單位應(yīng)認(rèn)真對待,做到安全生產(chǎn);因?yàn)楦魇┕挝皇┕さ牡缆范际情_發(fā)區(qū)的主干路,所以安全問題是重中之重。有些施工單位開展工作面比較多,施工指示牌、安全標(biāo)識牌、反光錐等設(shè)施明顯不足,必須按照規(guī)范做好安全措施,擺放足夠的安全設(shè)施,或者減少工作面,保證施工作業(yè)面有足夠的'安全設(shè)施。要求監(jiān)理單位應(yīng)做好巡查工作,對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

          3、施工單位應(yīng)做好安全文明施工,施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)清理,不能污染路面或者占道施工(同時(shí)封閉單向兩側(cè)車道);人員或機(jī)械過馬路要注意交通安全,施工車輛應(yīng)嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛或停車,要從細(xì)節(jié)上重視施工安全;

          4、施工單位拿到圖紙后應(yīng)該盡快認(rèn)真審圖,及時(shí)提出問題并解決,不要到了施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題,影響進(jìn)度;有需要變更的應(yīng)先報(bào)送工作聯(lián)系單,業(yè)主批復(fù)同意后報(bào)送申請變更報(bào)告,并附上變更預(yù)算;

          5、有個(gè)別施工單位人員到位緩慢,項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員嚴(yán)重不足,應(yīng)盡快將相關(guān)人員落實(shí)到位;要求安全員、專職資料員和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場,現(xiàn)場管理人員及施工人員應(yīng)佩戴證件;要求監(jiān)理單位做好檢查工作,對不稱職人員進(jìn)行撤換;

          6、資料報(bào)送比較緩慢,應(yīng)在施工前上報(bào)計(jì)劃;施工單位應(yīng)做好詳細(xì)的看苗安排,落實(shí)好苗木,做好苗木運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管工作;

          7、項(xiàng)目章啟用函應(yīng)說明項(xiàng)目章的使用范圍及其權(quán)限;

          8、××路在清表施工過程中,對道路保護(hù)不夠重視,沿路平石邊挖土,因挖土過深,將路基保護(hù)層挖壞,且未能及時(shí)回填,導(dǎo)致長期浸水造成路基損壞,要求貴單位立即整改。并要求監(jiān)理單位做好被損壞路面的樁號記錄;

          9、施工單位應(yīng)盡快與業(yè)主簽定工程施工合同,辦理工程保險(xiǎn);施工現(xiàn)場有與其它施工單位交叉作業(yè)的,應(yīng)與之簽好協(xié)議書,并復(fù)印一份協(xié)議書上交給業(yè)主。

          B. 就需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜進(jìn)行回復(fù):

          1、××路A三標(biāo)路口問題:把新增路口預(yù)留,資料已上報(bào)有關(guān)政府部門,施工時(shí)先將路口預(yù)留。

          2、關(guān)于施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng),要求各施工單位安排專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查,做好合同段內(nèi)現(xiàn)場排水情況調(diào)查,將調(diào)查報(bào)告連同排水解決方案上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。

          3、施工地段出現(xiàn)有堆放建筑材料的,施工單位應(yīng)先與堆放材料的單位進(jìn)行協(xié)商,未能解決再由業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào);

          4、根據(jù)土壤送檢的檢測報(bào)告,若未能達(dá)到種植土的設(shè)計(jì)要求,可以上報(bào)土壤改良方案總監(jiān)辦進(jìn)行審批;種植土外觀上要符合要求,種植土下層為回填土,要分別做好回填土和種植土的測量;如果直接用合格的種植土堆坡造型的,根據(jù)土方復(fù)測需先扣除30cm種植土,余下的作為回填土計(jì)量;當(dāng)回填土和種植土達(dá)到設(shè)計(jì)要求,且堆坡造型驗(yàn)收后,方可進(jìn)行堆坡后測量。

          5、××路A提出××路與××路交叉路口的問題,因原有綠化屬于其它單位,需待協(xié)商;

          6、新出圖紙變更中路口設(shè)計(jì)為6米或6米以上寬,現(xiàn)場路口如果不足6米的,按照6米路口的方案施工;

          7、××路提出的多處關(guān)于圖紙及樁號的問題,等待設(shè)計(jì)的回復(fù)。

          ××××年××月××日

        監(jiān)理會議紀(jì)要14

          一、 監(jiān)理依據(jù):

          相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

          工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

          設(shè)計(jì)圖紙。

          施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

          相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

          二、 監(jiān)理單位職責(zé):

          監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào),文明施工和安全生產(chǎn)管理。

          三、 主要工作內(nèi)容:

          1、 審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件。

          2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。深化各項(xiàng)施工計(jì)劃。

          3、 原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見證工作。

          4、 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收。

          5、 分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。

          6、 技術(shù)資料的檢查簽認(rèn),協(xié)助參見單位的備案工作。

          7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。

          8、 工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

          9、 在建設(shè)單位的組織下,合同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。

          10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計(jì)劃的執(zhí)行。

          四、 主要工作手段:

          1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機(jī)制。

          2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。

          3、 監(jiān)理檢查各種計(jì)劃的執(zhí)行情況。

          4、 監(jiān)理通知單。

          5、 暫停工指令:工程中出現(xiàn)下列情況之一,監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

          (1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料。

          (2) 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

          (3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

          (4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。

          (5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

          五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求:

          (一)、開工前的準(zhǔn)備工作

          1、收集有關(guān)資料

          施工單位的有關(guān)質(zhì)料:

          施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

          國家企業(yè)等級證、信用等級證書

          企業(yè)法人證書

          質(zhì)量體系認(rèn)證證書

          施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書

          工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

          施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

          2、針對項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

          施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審:施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí),填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn),做為施工的主要依據(jù),不得擅自更改。

          施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)同要詳盡,能夠作為工程的指導(dǎo)性文件,重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間安排、施工機(jī)械配置,施工工藝、施工方法及施工工序的.安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排,方案要合理,論據(jù)充分,具有可操作性。建立健全各項(xiàng)管理制度,特別要制定質(zhì)量管理體制,制定質(zhì)量保證措施,制定文明和安全聲場的管理制度。

          施工組織設(shè)計(jì)要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式:附主要施工機(jī)械、工器具清單,包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報(bào)告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃;附總體施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解,體現(xiàn)工序安排的合理性。

          人員:除管理人員外,根據(jù)工程的具體情況,組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場,并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

          機(jī)械:組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報(bào)告監(jiān)理單位審批,批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位,試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

          材料:組織施工中需要材料進(jìn)場,并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn),要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、出場證明等文件,需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

          試化驗(yàn)單位要提前選定,試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì),需要時(shí)監(jiān)理單位要對試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

          配套工程:按照施工承包合同的約定,由施工單位完成的臨時(shí)設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成,滿足工程需要。

          在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作,會同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測量,并做好保護(hù)工作。

          在施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn),人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位,配套工程滿足施工需要的前提下,并填寫開工報(bào)告并附開工報(bào)告申請表,報(bào)監(jiān)理單位審批,批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令,并可進(jìn)入施工。

          (二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

          1、圖紙會審制度

          圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段,施工單位必須高度重視,施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙,特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對,同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝,做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時(shí)應(yīng)做好記錄,填寫記錄卡。

          2、堅(jiān)持自檢制度

          施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢,并做好施工檢查記錄,自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,對于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

          3、堅(jiān)持施工單位交底制度

          施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述,要把施工交底工作制度化、程序化,要明確責(zé)任,層層落實(shí),要做好施工交底記錄工作,交底前要通知監(jiān)理單位,監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

          4、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度

          報(bào)驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段,也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括:材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。

          驗(yàn)收程序:

          (1)、材料報(bào)驗(yàn)

          原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。填寫材料報(bào)驗(yàn)單,并注明進(jìn)場時(shí)間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

          (2)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

          隱蔽工程隱蔽前,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí),施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

          (3)、工序交接驗(yàn)收

          上道工序完成后下到工序開工前,施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。施工單位首先要進(jìn)行自檢,自檢合格,填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn),方可進(jìn)行下一道工序。

          (4)、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)

          施工單位對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后,將各驗(yàn)收記錄表填寫好。填寫報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

          (5)、見證取樣制度

          施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書,并在施工過程中不得隨意更換,取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣,見證申請、送樣工作,現(xiàn)場取樣前,取樣員填寫見證申請表報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣,并同見證員一起進(jìn)行送樣,見證申請表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

          (6)、工地例會、周報(bào)、月報(bào)制度

          根據(jù)建設(shè)單位的制定,工程開工后每周一下雨2:00點(diǎn)召開工程例會,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。

          (7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

          根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定,監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán),完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報(bào)監(jiān)理單位,建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報(bào)工程部,施工單位上報(bào)的工程量必須與實(shí)際完成情況相符,不得弄虛作假。

          監(jiān)理單位對工程款支付的條件:

          一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程

          二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

          a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

          b建立健全各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

          c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

          d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對待,及時(shí)處理并反饋

          e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制,統(tǒng)一指揮,施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

          f加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做好文明施工和安全施工工作,避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

          以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn),監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

          六、不合格工程的處理

          監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗(yàn)收等手段,發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》,施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢,做好檢查記錄,填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請表》報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題,施工單位要上報(bào)整改方案,包括整改措施及最終完成時(shí)間等,報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

          七、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

          單項(xiàng)工程驗(yàn)收:單項(xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格,各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全,填寫《竣工驗(yàn)收報(bào)告》報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,監(jiān)理單位驗(yàn)收后報(bào)工程部驗(yàn)收。

          單位工程驗(yàn)收:單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,施工單位進(jìn)行自檢,自檢合格,各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全,報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改,提交整改方案,明確整改完成時(shí)間。整改完工后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后,參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書》、《工程資料移交證書》,并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

          八、保修階段的管理程序

          工程竣工驗(yàn)收后,施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》,制定保修方案,明確人員、材料、設(shè)備計(jì)劃、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

          九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

          施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,做好文明施工和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育,提高職工的生產(chǎn)能力,樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識,做好兩方面工作:

          文明施工管理:

          1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

          2、 材料堆放場地地面要硬化,材料堆放要整齊有序,桂方碼垛,要掛牌、有標(biāo)識,報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放,材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

          3、 后臺記量的管理:后臺計(jì)量器具要準(zhǔn)確、好用,并經(jīng)常清理,砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌,標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等,計(jì)量均以重量比,運(yùn)料小車要統(tǒng)計(jì)規(guī)格,便于工人掌握。

          4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。

          5、 生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理,保證工人的身體健康。

          6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

          7、 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。

          安全生產(chǎn)管理:

          1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

          2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

          3、 特種工人的操作人員須持證上崗,嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

          4、 垂直運(yùn)輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

          5、 要加強(qiáng)施工用電的管理,做到安全用電。

          6、 材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

          7、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道,采取防護(hù)措施。

          8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

          9、 施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底,并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

        監(jiān)理會議紀(jì)要15

          會議時(shí)間:20xx年10月8日9:00—10:30

          會議地點(diǎn):X委員會會議室

          會議主題:第一次工地例會會議

          與會人員:

          建設(shè)單位:

          管理單位:

          監(jiān)理單位:

          承包單位:

          主持人:

          會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

          由市政管委XX項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會商,通報(bào)施工計(jì)劃和部署,落實(shí)開工條件,主要內(nèi)容如下。

          一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目情況:

          1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

          2、介紹市政管委人員:X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

          3、給X工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,充分發(fā)揮投資效益,委托XX工程咨詢公司,協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理,各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。

          4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

          5、介紹目前的發(fā)展趨勢,X區(qū)項(xiàng)目很多,發(fā)展?jié)摿艽。前景廣闊;X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。

          6、一標(biāo)段因拆遷問題,可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后,必須加強(qiáng)安全管理,做好安全文明施工教育工作,協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會議制度:

          1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,國撥投資項(xiàng)目,更是XX管委高度重視的項(xiàng)目,與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員,對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

          2、所有參加會議人員,開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動,原則上不充許在會議中接打電話。

          3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,定為每周三下午2點(diǎn)召開,項(xiàng)目管理會議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持,在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

          4、項(xiàng)目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

          5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

          6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個(gè)人緊急事務(wù),執(zhí)行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時(shí),指定專人代為履行職責(zé)。

          7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間,原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,會議中確定的決議和結(jié)論,應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí),堅(jiān)定執(zhí)行。

          三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

          1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

          1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結(jié)果報(bào)告。

          2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

          ①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在20xx年5月15日前完成地下管線,需甲方盡快協(xié)調(diào)。

         、诂F(xiàn)有圖紙不全,請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),盡快提供施工圖。

          ③廠區(qū)的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

         、苈鋵(shí)臨水、臨電,協(xié)調(diào)難度較大。

         、莸缆肥┕ざ蔚腵公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào),需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),公交車將無法運(yùn)行。

          ⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,需要解決。

          2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

          1)X路以東圍擋將抓緊施工,后天將見成效。

          2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

          ①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,我們盡快清表,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi),請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

         、谘鼐部分路段因道路坡度為1:1、5,紅線只有40米,需要征地,每側(cè)需要5米。

          四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

          1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

          2、李總介紹監(jiān)理程序,監(jiān)理手段。

         、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

         、谥攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前,將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。

          詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

          五、X管理公司對本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容:

          1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

          2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。

          ①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

          ②在市政管委的協(xié)助下,協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作;

          ③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

          ④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

          ⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,對施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn))與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),減少工程變更,避免合同糾紛發(fā)生,消除各種不安全隱患,合理應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;

         、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)建議;

         、邊⑴c建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理,項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料;

         、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告,根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前,向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告;

          3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

          六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言:

          1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程,市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

          2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,梳理征地拆遷工作。

          3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,影響設(shè)計(jì)出圖,我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),盡快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào);

          4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會議中,項(xiàng)目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,需要變更的,必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。

          5、目前,現(xiàn)場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個(gè)村需要整體拆遷,希望參建各方相互配合,工作抓緊落實(shí),爭取早日進(jìn)場施工。

          6、關(guān)于墳?zāi)共鹨,二?biāo)要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報(bào)。需出示公告的,要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

          7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

          8、征地問題,與設(shè)計(jì)溝通后,具體再做協(xié)調(diào)。

          9、請各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境,要統(tǒng)一管理,隨時(shí)溝通,避免相互影響施工。

          10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵,各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,將地上、地下物進(jìn)行落實(shí),為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

          七、會議決議:

          1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán),要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。

          2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

          3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

          4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

          5、各參建方要各盡其職,相互協(xié)作,密切配合,相互支持,圓滿順利完成工程任務(wù)。

          附件:會議簽到表及各項(xiàng)管理制度

          公司X項(xiàng)目管理部X

          二OXX年十二月八日

          抄報(bào):北京市X管理委員會

          北京市XX工程咨詢公司

          抄送:北京XX管理有限公司

          北京市XX公路工程有限公司

          北京XX建設(shè)工程有限公司

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