企業(yè)辦會議紀要
在當今社會生活中，我們越來越多的事務(wù)會去使用會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的企業(yè)辦會議紀要，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)辦會議紀要1
20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會會議。會議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導和管理人員要遵照認真執(zhí)行，同時印制“安全工作日志”，并按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關(guān)工作的開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進“十三項”重點工作，生產(chǎn)部加大了督導工作;
4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理，確保人機隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進，安全標識、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團公司關(guān)于開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的`通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。
企業(yè)辦會議紀要2
20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領(lǐng)導、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術(shù)部專責參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。
會議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運后，基地高度重視，細心檢查各臺設(shè)備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應(yīng)的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。
一、月度安全評價:
1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務(wù)部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進展情況，安全風險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。
2、8月18日—22日，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負責，會同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位，責任心不強，基礎(chǔ)管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問題的`能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。
3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺賬，按照圖紙核對機、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復發(fā)生。
4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400VMCC柜著火及六盤山#2機凝結(jié)水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。
5、8月9日六盤山#1、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設(shè)備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件，提出表揚并進行獎勵。
二、月度安全管理要求
1、各專業(yè)工作票危險點預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。
2、現(xiàn)場設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點較多，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機、送風機及漏點較多，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負責人進行整改。
3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù)，方可進入現(xiàn)場從事檢修工作。
4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。
三、公司副總經(jīng)理雍總強調(diào):
1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達到預期的工作效果。
2、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項檢查持續(xù)進行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改，直到設(shè)備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。
3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來。
4、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。
5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進行，要輕形式、輕匯報、重落實。
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