企業(yè)會議紀(jì)要集合15篇
在當(dāng)今社會生活中，需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？下面是小編整理的企業(yè)會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會議紀(jì)要1
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;
第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題
第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)
第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;
第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計(jì)完成時間
1 辦公室對各類通報(bào)都應(yīng)及時下發(fā)給各單位
辦公室 隨時
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報(bào)。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào)，同時在1月xx日調(diào)度會上詳細(xì)匯報(bào)。
企業(yè)會議紀(jì)要2
時 間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 點(diǎn)：調(diào)度會議室
主 持：吳東升
參會人員：吳保森 劉祥 鄧富文 宮世紅 楊淳 劉小俊 路星國 閆振華 白云林 謝域 程錦秀 路同崗 張國立 馬升 趙福 劉江萬 許建進(jìn) 劉恩 張永勝 薄立軍 馬紅偉 蘭小東 閆麗紅 李健 谷俊偉
會議內(nèi)容：
一、節(jié)能減排小組組長吳東升就20xx年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)性發(fā)言，對于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節(jié)能方面工作進(jìn)行階段性總結(jié)，企業(yè)節(jié)能會議紀(jì)要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節(jié)能減排指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時對各科室節(jié)能評價制度建設(shè)開展情況進(jìn)行闡述。
二、下階段主要工作內(nèi)容：
�。�1）20xx年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。
（2）各科室結(jié)合實(shí)際,制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系 和具體的實(shí)施細(xì)則。
（3）各科室將20xx年節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按時上報(bào)節(jié)能環(huán)保小組。
二、會議督辦工作：
�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)匯總。
�。�2）要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子，在我礦營造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。
（3）要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄， 人走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會 議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝 氏度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)啵瑖?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問 題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。
�。�4）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，精確計(jì)算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。
（5）合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運(yùn)行成本。
企業(yè)會議紀(jì)要3
時間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區(qū)高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會議室
參會人員：公司董事長華先生，總經(jīng)理倪先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)金錫根先生，董事會秘書楊烈生先生
會議主要內(nèi)容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動幅度較大，請分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價格較三季度短時間內(nèi)大幅上漲，導(dǎo)致公司x年四季度營業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費(fèi)用一般于四季度結(jié)算較多，導(dǎo)致四季度管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用相較于前三季度增加。
2、請問公司x年度現(xiàn)金分紅方案的制定依據(jù)。
回答：公司x年度利潤分配預(yù)案擬以x年末總股本686,878,908股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本，共派發(fā)現(xiàn)金紅利34,343,945.40元。其中，現(xiàn)金分紅總數(shù)占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報(bào)規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應(yīng)收賬款回款周期長、存貨占款大致使現(xiàn)金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報(bào)，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定了x年度利潤分配預(yù)案，目前該預(yù)案仍需公司x年年度股東大會審議通過。
公司在過去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利32,002,500.00元，占當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利42,670,000.00元，占當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報(bào)規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
3、請問公司x年一季度銷售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報(bào)告預(yù)約披露日期為x年4月29日，請及時關(guān)注公司披露的x年一季度報(bào)告。
4、請介紹公司再融資募投項(xiàng)目永特項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度正常，廠區(qū)主體結(jié)構(gòu)接近完工，預(yù)計(jì)x年年底進(jìn)入設(shè)備調(diào)試并試運(yùn)行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會議紀(jì)要4
18日，全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議召開，副市長董青平與全市安委會成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽收看了會議。
會議通報(bào)了全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查情況，安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會議要求各級各相關(guān)部門要深刻認(rèn)識我省當(dāng)前安全生產(chǎn)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，深入細(xì)致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
全省電視電視會結(jié)束后，董青平要求，各地各部門要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決樹立“紅線意識”，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”真正落實(shí)為自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對煙花爆竹、建筑工地、危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，全面檢查各項(xiàng)制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設(shè)，千方百計(jì)防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
企業(yè)會議紀(jì)要5
時 間： 年 月 日
地 點(diǎn)：
參會人員：
主 持 人： 記 錄 人：
記錄內(nèi)容：
本次會議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的具體體現(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院節(jié)能減排精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”期間節(jié)能工作總目標(biāo)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效益為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制，完善管理，強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展
二、目標(biāo)任務(wù)
各科室工作人員要明確機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作的目標(biāo)任務(wù)，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，切實(shí)降低能源消耗，有效節(jié)約資源，降低行政運(yùn)行成本。同時，要充分發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)的示范表率作用，增強(qiáng)全行業(yè)全社會的節(jié)能意識，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)。
三、工作措施
各工作人員要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙。用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人
走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)�，�?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運(yùn)行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流。要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的節(jié)能教育，提高職工的節(jié)能意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
企業(yè)會議紀(jì)要6
為不斷深化校企合作工作，更好更快地推動土木工程學(xué)院發(fā)展，x年2月15日，魯東大學(xué)土木工程學(xué)院深化校企合作研討會在我院報(bào)告廳召開。學(xué)院院長倪宏革教授、副院長宋克志教授、副院長李仕東副教授、院長助理范慶來教授、各系主任出席了會議，并邀請了五家行業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由倪宏革院長主持。研討會的主要議題是：學(xué)院與企業(yè)交流校企合作意見;總結(jié)交流貫徹校企合作管理的經(jīng)驗(yàn)建議;布置下學(xué)年度的校企合作計(jì)劃。
會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、研討會上倪宏革院長首先發(fā)言，其就校企合作的重要性，如何轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新和發(fā)展校企合作、如何深度合作進(jìn)行了學(xué)術(shù)性探討，就今后的校企合作如何實(shí)現(xiàn)"學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三贏"發(fā)表了自己的見解。他指出：要真正轉(zhuǎn)變理念，將校企合作，放到非常重要位置。1、指導(dǎo)思想：必需堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展道路的辦學(xué)方針。以提高質(zhì)量為核心、以增強(qiáng)特色為重點(diǎn)，以合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線，創(chuàng)新體制機(jī)制、深化教育教學(xué)改革，圍繞國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，服務(wù)中國創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃。2、要求：以區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求為依據(jù)，明晰專業(yè)建設(shè)，人才培養(yǎng)目標(biāo)，深化工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式的改革，要與行業(yè)(企業(yè))共同制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與行業(yè)(企業(yè))崗位對接，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，引入企業(yè)新技術(shù)、新工藝，校企合作共同開發(fā)專業(yè)課程和教學(xué)資源;繼續(xù)推行任務(wù)驅(qū)動，項(xiàng)目導(dǎo)向等學(xué)做一體的教學(xué)模式。3、我們今后應(yīng)如應(yīng)做：(1)推進(jìn)辦學(xué)機(jī)制的改革，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是行業(yè)指導(dǎo)。是特色建設(shè)的需要，是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。要依靠行業(yè)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮行業(yè)在教育系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的作用。(2)校企合作共建專業(yè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對接。整合資源，共建研究和培訓(xùn)服務(wù)中心。專業(yè)教師、企業(yè)技術(shù)和管理人員共建專業(yè)。(3)改革課程體系，將專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)學(xué)生終身發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，將人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)緊密對接。(4)合作改革人才培養(yǎng)模式，將教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，人人成才，多樣式成才，終身學(xué)習(xí)，系統(tǒng)培養(yǎng)模式。根據(jù)職業(yè)活動內(nèi)容、環(huán)境和過程，改革人才培養(yǎng)模式：著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)現(xiàn)學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書對接。(5)校企合作、學(xué)歷和非學(xué)歷教育并舉，全日制與非全日制并重。(6)請行業(yè)、企業(yè)參加評價學(xué)院的教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作。
二、特邀的五家行業(yè)、企業(yè)代表發(fā)表了校企合作的意見和建議，并對我院的合作寄予厚望。煙建集團(tuán)總工孫國春：學(xué)院要與企業(yè)行業(yè)建立更加暢通的渠道，在校企合作中，學(xué)校更多為企業(yè)學(xué)生著想。煙臺港集團(tuán)有限公司總工張國建：期望企業(yè)能與學(xué)院一起開展科研合作，并能實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化推動企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展。山東港通工程管理咨詢有限公司副董事長鄧衛(wèi)東、總經(jīng)理曲杰：在校企合作中不但要著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，還要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，注重學(xué)生的整體素質(zhì)的提高，使得學(xué)生得以全面發(fā)展，這是企業(yè)最需要的人才。山東泰華路橋集團(tuán)董事長趙學(xué)政：通過講述學(xué)院一名普通的實(shí)習(xí)學(xué)生到成為企業(yè)骨干的成長歷程，說明哪種類型的大學(xué)生受企業(yè)歡迎，尤其對整體素質(zhì)、職業(yè)道德方面，以及在校企合作中如何共同培養(yǎng)人才提出了要求。山東達(dá)潤建材有限公司總經(jīng)理姜福林：企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多科技難題，希望企業(yè)與學(xué)院成立一個研究機(jī)構(gòu)，整合資源，開展科研，解決難題，共同發(fā)展。
三、各系主任對本學(xué)年校企合作工作進(jìn)行了匯報(bào)，同時就校企合作中遇到的問題，如何深化校企合作進(jìn)行交流，一致表示需要加強(qiáng)校企合作，共贏互惠。
四、研討會結(jié)束時，李仕東副院長作了總結(jié)性發(fā)言，肯定了一學(xué)年來的校企合作成績，對企業(yè)給予魯東大學(xué)土木工程學(xué)院的支持表示感謝，同時指出了校企合作中的不足，對與會者給予了厚望，勉勵大家再接再厲，為深化校企合作再創(chuàng)新功。
企業(yè)會議紀(jì)要7
會議時間：x3年3月25日20xx年4月1日
會議地點(diǎn)：國際企業(yè)管理有限公司
主持人：國際企業(yè)管理有限公司祁
參會人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)
務(wù)條線相關(guān)人員(12人)
記錄人：
會議議題：關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型;繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內(nèi)容：
會議共分六點(diǎn)內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的'問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃;單體客戶未來營銷規(guī)劃;同業(yè)競爭策略規(guī)劃;未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、營銷策略規(guī)劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變
(二)產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變
(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃
(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
(二)營銷專業(yè)市場(商場)內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
(五)深化與政府部門、商會(協(xié)會)等社會團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃
六、未來發(fā)展目標(biāo)
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С郑瑥V泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會議費(fèi)用：
場地費(fèi)：17,800.00元
宣傳費(fèi)：2,.00元
住宿費(fèi)：10,800.00元
餐費(fèi)：5,.00元
資料費(fèi)：2,800.00元
備品：1,.00元
大寫合計(jì)：肆萬元整
小寫合計(jì)：￥40,000.00
企業(yè)會議紀(jì)要8
1月14日，xx大學(xué)召開專題校企合作專題座談會，圍繞打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶籌劃校企合作。校長李清山、副校長劉煥陽、曲榮君，各學(xué)院院長及教務(wù)處、學(xué)生工作部(處)、科技處等部門主要負(fù)責(zé)人參加了座談會。
座談會上，劉煥陽首先傳達(dá)了《山東省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的意見》，信息科學(xué)與工程學(xué)院院長鄒海林傳達(dá)了"全省企校合作培養(yǎng)人才工作電視電話會議"精神。校長李清山就開展校企合作強(qiáng)調(diào)指出，要緊緊圍繞省政府提出的打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶這一目標(biāo)，大力發(fā)展具有良好發(fā)展前景的新工科專業(yè);要通過對專業(yè)內(nèi)容的調(diào)整更新，進(jìn)一步優(yōu)化課程設(shè)置，拓展專業(yè)發(fā)展空間，提升培養(yǎng)質(zhì)量,使傳統(tǒng)工科專業(yè)能夠更好地滿足和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求;要大力抓好企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，圍繞促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)一批區(qū)域性企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。
座談會上，與會人員就如何圍繞打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶籌劃校企合作，暢所欲言，建言獻(xiàn)策。大家一致認(rèn)為，要加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)山東工業(yè)調(diào)整振興與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)高水平的綜合性大學(xué)，就要以產(chǎn)業(yè)集群為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群聚集度高、綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢，認(rèn)真做好企校共建工科專業(yè)工作，通過專業(yè)共建不斷提升企業(yè)人才素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新能力，盡快形成高校自身的專業(yè)優(yōu)勢和辦學(xué)特色。與會人員建議，學(xué)校應(yīng)針對建設(shè)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶的需要，進(jìn)一步加快能源動力系統(tǒng)及自動化、能源工程及自動化、核工程與核技術(shù)、釀酒工程、電子封裝技術(shù)、風(fēng)能與動力工程、港口海岸及治河工程、救助與打撈工程等一批工科專業(yè)的建設(shè)。
企業(yè)會議紀(jì)要9
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，
具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
企業(yè)會議紀(jì)要10
6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：
一、業(yè)績通告及分析
周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報(bào)，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點(diǎn)，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計(jì)劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價值。
三、分享“12把刀”
根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場開拓體會
根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。
五、重申部分規(guī)章和分工
1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接。
3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生。
企業(yè)會議紀(jì)要11
時間：xx年4月12日15:30-17:00
召開方式：網(wǎng)絡(luò)互動形式
參會人員：公司董事長、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業(yè)績說明會上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請問公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅(jiān)守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問公司采取什么措施維持股價?
答：股票價格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強(qiáng)與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，給投資者帶來持續(xù)回報(bào)。
4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?
答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
5、年效益是否會有所提高?
答：年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以內(nèi)生動力彌補(bǔ)外部市場不足，同時發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng)，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報(bào)告。
7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強(qiáng)的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開車風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)。
同時，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕，融資能力強(qiáng)，有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機(jī)制?
答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機(jī)制。
10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立法治意識，強(qiáng)化紅線底線意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。
11、公司如何看待產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能對公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強(qiáng)者。
12、公司經(jīng)營業(yè)績不錯，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報(bào)股東，也要考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續(xù)努力，爭取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。
年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續(xù)盈利水平。
13、公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?
答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，做強(qiáng)壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長點(diǎn)。
14、從公司16年年報(bào)中看到，16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對應(yīng)資本化的項(xiàng)目，請問，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外，公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中，以項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施，并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會議紀(jì)要12
會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30
會議地點(diǎn)：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：__________
會議內(nèi)容：
1.主持人宣布會議開始并報(bào)告出席會議人數(shù)；
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。
與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章)
B公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：______________
C公司(公章)
D公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：_________
企業(yè)會議紀(jì)要13
20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會會議。會議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財(cái)務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時印制“安全工作日志”，并按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;
4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會議紀(jì)要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)識、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。
企業(yè)會議紀(jì)要14
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團(tuán)辦公會議在總部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃�！�
總經(jīng)理XXX發(fā)言
思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營來說，是至關(guān)重要的。隨著評標(biāo)辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對市場形勢進(jìn)行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)，對PPP模式越適應(yīng);另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全新的發(fā)展。
一、資本運(yùn)作是常態(tài)
地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財(cái)政部門負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工、行業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)這一模式，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo)，提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營養(yǎng)護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項(xiàng)目前期的資本運(yùn)作能力，企業(yè)融資能力越強(qiáng)，越有機(jī)會進(jìn)入PPP。能夠提供適合項(xiàng)目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機(jī)，這也是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看，財(cái)務(wù)部門也不能純粹只是做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算等職責(zé)，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)是核心
未來的項(xiàng)目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價值附加。但是項(xiàng)目是最大的關(guān)鍵，沒有項(xiàng)目就沒有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，以滿足公共項(xiàng)目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)能力。
三、施工利潤拼管理
現(xiàn)在來看，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢下，嚴(yán)格控制成本是關(guān)鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運(yùn)營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實(shí)措施、嚴(yán)控成本：第一是減少人工成本，推廣機(jī)械自動化。目前人口老齡化的時代已經(jīng)來臨，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素，因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來對所有的物資材料設(shè)備進(jìn)行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴(kuò)大信息化。當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項(xiàng)目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機(jī)遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強(qiáng)大的綜合整理能力，提高項(xiàng)目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進(jìn)度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面，要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力，提高分析的精準(zhǔn)度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條，實(shí)現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運(yùn)營管理是未來的主戰(zhàn)場
運(yùn)營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項(xiàng)目建后的運(yùn)營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產(chǎn)項(xiàng)目生命周期一般不低于五十年，道路項(xiàng)目不低于十年，水利項(xiàng)目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)還是運(yùn)營管理，政府購買服務(wù)也將是今后的趨勢。未來，公用事業(yè)管理處對項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)能力將明顯不足，存量項(xiàng)目的運(yùn)營管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場的主導(dǎo)。保證存量項(xiàng)目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài)，同時又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來進(jìn)行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價優(yōu)高效的養(yǎng)護(hù)手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式，從運(yùn)營管理環(huán)節(jié)來積極培育運(yùn)營管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要打造運(yùn)營管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨(dú)立成為PPP項(xiàng)目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強(qiáng)的方式進(jìn)入PPP，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。
企業(yè)會議紀(jì)要15
會議時間：xx年x月x日17：00—18：30
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會議室
主持人：
參會人員：xx
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會在第一會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。
�。ㄒ唬┤轮醒�，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時宣布了4月份的施工計(jì)劃。
�。ǘ└鞑块T近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1。壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2。聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3。消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。
4。針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。
5。沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部：
1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。
2。帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。
3。施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4。用電增容
5。S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。
6。泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。
7。泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1。與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2。膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財(cái)務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1。解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。
2。找好3—5個備用棄土場。
合同部：
1。盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2。與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。
4。計(jì)價要及時。及時在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。
團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個人。
勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ)。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1。3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56。5%；右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64。2%，同時，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2。近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3。下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
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