座談會會議紀(jì)要15篇
在我們平凡的日常里，很多時(shí)候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的座談會會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
座談會會議紀(jì)要1
會議主題：
商科專業(yè)就業(yè)與發(fā)展
會議時(shí)間：
xxx年11月8日上午9點(diǎn)
會議地點(diǎn)：
xx佳成軟件有限公司會議室
與會嘉賓：
美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰
xx正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜
xx用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)龔服從
xx籍長沙聯(lián)誼會秘書長xx
會議主持：
彭偉雄
會議組織：
xx籍長沙聯(lián)誼會xx學(xué)子長沙聯(lián)誼會
參會人數(shù)：
19人
會議流程：
(1)美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及"企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。"，"沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)"等經(jīng)驗(yàn)。
(2) xx正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個(gè)人的見解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認(rèn)清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實(shí)地干實(shí)事，同時(shí)注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡"愛一行干一行"，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個(gè)字"真誠服從"。
(3) xx用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財(cái)務(wù)向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實(shí)戰(zhàn)。建議會計(jì)專業(yè)的學(xué)子向管理會計(jì)發(fā)展。
(4) xx籍長沙聯(lián)誼會秘書長xx：分享了自己擔(dān)任用友軟件大客戶經(jīng)理時(shí)的.營銷實(shí)戰(zhàn)，針對"三分軟件，七分實(shí)施"的軟件市場，如何培養(yǎng)敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領(lǐng);
(5)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)龔服從：做財(cái)務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來。財(cái)務(wù)的兩方面：資本運(yùn)作(涉及到宏觀環(huán)境)和財(cái)稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會踏雷，因此做財(cái)務(wù)的一定要小心謹(jǐn)慎。同時(shí)緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應(yīng)用。提倡"不在其位，先謀其政"的思維方式，并鼓勵(lì)多看書，多積累，以備不時(shí)之需。
座談會會議紀(jì)要2
時(shí)間：-11-11 13：30
地點(diǎn)：系會議室
參加人員：系主任、教學(xué)助理、各班學(xué)生代表
會議記錄：
會議內(nèi)容：
11月11日下午，國際商學(xué)系召開了--1學(xué)期的期中學(xué)生座談會。在會議開始前鄒助理對學(xué)生代表做了動員講話，鼓勵(lì)學(xué)生在教學(xué)方面(包括教學(xué)硬件設(shè)施、軟件配備以及師資情況等)多提意見，并表示對于同學(xué)們提出的各種意見系里會進(jìn)行很好的梳理并轉(zhuǎn)達(dá)給我們的教師。在座談會中，同學(xué)們發(fā)言踴躍，最常見的問題就是隨著目前就業(yè)市場的復(fù)蘇，很多學(xué)生代表向系里提出希望了解本專業(yè)的就業(yè)方向或是就業(yè)途徑，對于學(xué)校以及教師的期望就是能提供更多的就業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會，以便結(jié)合專業(yè)的學(xué)習(xí)，能更好的掌握專業(yè)技能的`實(shí)際應(yīng)用水平，希望能再課程設(shè)置方面做到理論結(jié)合實(shí)踐，從做中學(xué)。
針對學(xué)生的問題與期望，鄒助理予以學(xué)生肯定的回復(fù)，就近期我系已與多家知名的大型企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，不管是物流專業(yè)還是營銷專業(yè)，或是會計(jì)等方面的專業(yè)，這些企業(yè)均會有一定的需求量，因此，我們的學(xué)生會面臨很多就業(yè)、實(shí)習(xí)的機(jī)會。系主任囑咐我們的學(xué)生要抓住機(jī)遇，積極容身到企業(yè)招聘中去，認(rèn)真對待，不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，努力工作，爭取能在較快的時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的一員。
最后，鄒助理在會議結(jié)束前表示對公共課程學(xué)生提出的幾點(diǎn)建議將如實(shí)反映到教務(wù)處，會盡力為大家解決問題，還請同學(xué)們在解決問題的同時(shí)對可能會遇到一些困難還望諒解。同時(shí)也希望同學(xué)們給學(xué)校提供一些有關(guān)教學(xué)或管理方面有突出成效或是得到同學(xué)們認(rèn)可的方面，以便系里對工作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷改善優(yōu)化。
座談會會議紀(jì)要3
時(shí)間：20xx年xx月xx日 PMxx：xx
地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內(nèi)容：
一、 xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)�、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的`問題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。
7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項(xiàng)：
希望公司能開個(gè)小賣部，員工購買一些生活用品較方便
座談會會議紀(jì)要4
會議名稱：XX省第一次全國污染源普查工作
時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午9︰00--12︰00
地點(diǎn)：XX賓館會議廳
主持：XX(省環(huán)境監(jiān)測中心站站長)
參加領(lǐng)導(dǎo)：XX(省環(huán)保局副局長)
XX(省環(huán)保局規(guī)劃財(cái)務(wù)處處長)
XX(省環(huán)保局規(guī)劃財(cái)務(wù)處副處長)
XX(省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長)
與會人員：全省地、市環(huán)保局主管局長和監(jiān)測站站長等有關(guān)人員
會議內(nèi)容：
一、XX處長在會上傳達(dá)了以下文件精神
1、《國務(wù)院關(guān)于開展第一次全國污染源普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕37號)(見附件1)
2、“在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關(guān)工作視頻會議上的講話”(相關(guān)文件：《關(guān)于印發(fā)XX副局長、在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關(guān)工作視頻會議上的講話的通知》(見附件2)
3、《第一次全國污染源普查方案》(見附件3)
二、XX副站長講話要點(diǎn)：
(一)在會上傳達(dá)了以下文件精神
1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設(shè)施監(jiān)測實(shí)施細(xì)則(廢水部分)》(見附件4)
2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設(shè)施監(jiān)測實(shí)施細(xì)則(廢氣部分)》(見附件5)
(二)XX副站長講話內(nèi)容：
會上，XX副站長指出：上述我省兩個(gè)監(jiān)測實(shí)施細(xì)則的制定依據(jù)是：國家環(huán)�？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設(shè)施監(jiān)測技術(shù)規(guī)定”和“監(jiān)測實(shí)施細(xì)則”以及《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。
XX副站長在會上進(jìn)一步指出目前這項(xiàng)工作面臨的突出困難是：
(1)經(jīng)費(fèi)問題;
(2)土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)如何安排好這些工作;
(3)雖然此前，國家和省上給各地配了監(jiān)測儀器、設(shè)備，是否還有個(gè)別地區(qū)的監(jiān)測能力不能達(dá)到工作要求;
(4)與企業(yè)站的關(guān)系協(xié)調(diào)問題;
(5)監(jiān)測時(shí)，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進(jìn)一步了解。
同時(shí)，XX副站長還就此項(xiàng)工作提出了以下四點(diǎn)建議和想法：
(1)這項(xiàng)工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據(jù)變成定性的語言。
(2)通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設(shè)施及污染物排放位置、監(jiān)測點(diǎn)位布設(shè)，每次監(jiān)測情況等。
(3)提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內(nèi)在原因。
(4)基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領(lǐng)導(dǎo)樹立一種激活數(shù)據(jù)的意識和創(chuàng)新意識。
三、各地州市領(lǐng)導(dǎo)交流意見和建議：
1、XX市環(huán)保局XX副局長發(fā)言(要點(diǎn))：
(1)普查工作經(jīng)費(fèi)如果要各地與市財(cái)政協(xié)調(diào)難度很大，希望能夠從中央或者省級財(cái)政方面解決此問題，希望上級考慮XX省市的特殊性;
(2)農(nóng)業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的工作;
(3)我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報(bào)。
2、XX市環(huán)境監(jiān)測站XX站長發(fā)言(要點(diǎn))：
(1)此項(xiàng)工作應(yīng)取得當(dāng)?shù)卣闹С郑ㄗh應(yīng)由市長或主管市長親自掛帥、協(xié)調(diào);
(2)根據(jù)污染源名單、采樣周期、監(jiān)測技術(shù)規(guī)范等計(jì)算，工作量很大，有些企業(yè)(如硅鐵、水泥行業(yè)存在無組織排放問題)監(jiān)測難度大，省上必須確定、出臺一個(gè)具體的`監(jiān)測技術(shù)規(guī)范;
(3)我們目前要搞土壤監(jiān)測、污染源監(jiān)督性監(jiān)測等，所以任務(wù)很重，能否將以上工作和污染源普查工作、排污收費(fèi)監(jiān)測工作合并在一起開展，獲取一套數(shù)據(jù);
(4)一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……
四、XX副處長講話要點(diǎn)
會后，請各地盡快著手開展以下工作：
(1)傳達(dá)此次會議精神;
(2)立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組;
(3)培訓(xùn)人員;
(4)盡快開展工作。
五、XX副局長在會上強(qiáng)調(diào)了七點(diǎn)內(nèi)容：
XX副局長要求，與會的各地環(huán)保部門主管領(lǐng)導(dǎo)要在會后認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化國家、省上對此項(xiàng)工作的安排、部署，并強(qiáng)調(diào)：
1、充分認(rèn)識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項(xiàng)工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展使污染源底數(shù)變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù)。
2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時(shí)間緊、任務(wù)重，特別是廢水監(jiān)測以及經(jīng)費(fèi)、監(jiān)測能力上，艱巨性同時(shí)體現(xiàn)在隊(duì)伍素質(zhì)上，面對企業(yè)(使工況達(dá)到設(shè)計(jì)能力的75%以上)要做大量的協(xié)調(diào)工作。
3、各地需高度重視工作的緊迫性，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務(wù)。
4、會后，請立即行動起來，確保第一季度任務(wù)完成，盡快啟動重點(diǎn)污染源監(jiān)測，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報(bào)省監(jiān)測中心站，如有困難可作詳細(xì)說明。
5、各市立即著手籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相應(yīng)機(jī)構(gòu)。
6、對重點(diǎn)污染源名單須進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，如認(rèn)為需調(diào)整、補(bǔ)充的(例如放射源、新建投產(chǎn)的)要盡快上報(bào)省局。
7、各地根據(jù)現(xiàn)狀，做出一份詳細(xì)的監(jiān)測經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以便省局向國家、省政府爭取資金。
六、XX站長作總結(jié)發(fā)言
1、各地務(wù)必在會后，認(rèn)真學(xué)習(xí)今天下發(fā)的相關(guān)文件。
2、制定安排好本地區(qū)工作方案，先起步，再完善。
3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項(xiàng)工作必須注意“三同時(shí)”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。
4、這項(xiàng)工作是我們環(huán)保部門最大的“責(zé)任田”。
5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報(bào)省政府(目前正在審定中)，辦公室設(shè)在省環(huán)保局，由XX副局長任辦公室主任，由XX任辦公室副主任。
座談會會議紀(jì)要5
一、活動目的
為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強(qiáng)職工對xx公司、xx及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價(jià)值觀，促進(jìn)車間與職工的發(fā)展更加和諧。
二、會議時(shí)間、地點(diǎn)
20xx年x月xx日會議室
三、參加人員
xxx在崗部分職工
四、會議內(nèi)容
1、車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問
2、支部書記總結(jié)
車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問
�、賦x公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍?答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。
�、谖覀冊趚xx工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進(jìn)行培訓(xùn)?
答：xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進(jìn)行檢測，并上報(bào)檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書，這個(gè)證書的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分，理論部分需要職工平時(shí)對《國標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會下發(fā)培訓(xùn)資料。
�、踴xx及車間通過那些方式提拔或任用職工?
答：目前xxx的科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報(bào)名，比如今年的團(tuán)支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報(bào)名競聘。我車間的.任用主要通過平時(shí)的表現(xiàn)，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、xxx及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應(yīng)有的回報(bào)。
�、苋绾卧趩挝辉u職稱?評職稱需要哪些證件?
每年單位職稱評定都會提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開一欄進(jìn)行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會詳細(xì)列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報(bào)名，讓xxx個(gè)個(gè)是人才。
�、輝xx不同工種待遇如何區(qū)分?
答：我車間今年年初就這個(gè)問題專門開會進(jìn)行探討，并得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長：xx;裝車站采制樣員工資系數(shù)：xx;坑下采制樣員工資系數(shù)：xx;夜半化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;白班化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;檢修工工資系數(shù)：xx;白班辦公人員工資系數(shù)：xx;灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;快灰測樣員工資系數(shù)：xx。
�、尬覐S對于運(yùn)行班組是否有年休待遇?
答：沒有，但是職工如確實(shí)有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內(nèi)沒有一個(gè)月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎(jiǎng)金。
�、呦Ｍ囬g購買的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。
答：車間會聽取建議，將材料配件計(jì)劃逐漸完善，提高質(zhì)量。
座談會會議紀(jì)要6
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：技術(shù)大樓、及展示廳一樓會議室
主持人：
參加人員：各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生
主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況
一、基本情況
為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。
二、工作方面
1、公司各部門帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。
“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，還會告訴我錯(cuò)在哪里�！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價(jià)。
據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點(diǎn)、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個(gè)流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。
2、對工作流程中的術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑
不少新員工在座談中提到，他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等
3、崗位工作單一化，新員工熱情下降
技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。
三、學(xué)習(xí)方面
1、新員工對崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的`一致好評。
2、tc系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個(gè)完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
3、崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進(jìn)行拆裝實(shí)習(xí)，扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。
四、生活方面
部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。
五、相關(guān)建議
1、加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤，加強(qiáng)對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。
2、加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。
通過此次座談，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：
1、繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵(lì)、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。
2、更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實(shí)事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。
3、開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。
座談會會議紀(jì)要7
為了充分發(fā)揮政協(xié)協(xié)商民主重要渠道作用，進(jìn)一步促進(jìn)我市控制性詳細(xì)規(guī)劃編制和執(zhí)行情況工作順利開展。9月24日上午，市政協(xié)副主席丁竹帶領(lǐng)協(xié)商組成員，主持召開了專題協(xié)商座談會。市政協(xié)副主席丁竹，市政協(xié)部分常委、委員，市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會、市規(guī)劃局等單位的負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了市規(guī)劃局負(fù)責(zé)人關(guān)于我市控制性詳細(xì)規(guī)劃編制和執(zhí)行情況的工作匯報(bào)。與會人員就如何更好地促進(jìn)我市控制性詳細(xì)規(guī)劃編制和執(zhí)行情況工作開展進(jìn)行了協(xié)商討論，提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
會議認(rèn)為：城市控制性詳細(xì)規(guī)劃是規(guī)劃部門作出規(guī)劃許可、實(shí)施規(guī)劃管理的依據(jù)，對引導(dǎo)城市土地開發(fā)利用起著重要的作用。自20xx年以來，尤其是20xx年5月《�？谑谐鞘锌傮w規(guī)劃(20xx—20xx)》獲國務(wù)院批復(fù)以來，我市在控規(guī)的編制、審批、執(zhí)行以及動態(tài)管理等各方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)執(zhí)行，保證了控規(guī)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、公平性。在控規(guī)編制及審批方面：目前，主城區(qū)27個(gè)片區(qū)控規(guī)已全部編制完成，實(shí)現(xiàn)了主城區(qū)控規(guī)全覆蓋的目標(biāo)，且各片區(qū)控規(guī)審批均符合法定程序。在控規(guī)執(zhí)行方面：控制性詳細(xì)規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批的唯一法定依據(jù)，在新一輪控規(guī)覆蓋后，市規(guī)劃局嚴(yán)格按照控規(guī)的開發(fā)建設(shè)要求對城市建設(shè)用地進(jìn)行管理控制，保障城市土地合理、有序開發(fā)。20xx至20xx年上半年，所核發(fā)各類建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可均符合片區(qū)控規(guī)要求，同時(shí)批建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃批后管理，確保建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的規(guī)劃實(shí)施。在控規(guī)動態(tài)管理方面：為適應(yīng)城市發(fā)展形勢的不斷變化，保持規(guī)劃適應(yīng)城市動態(tài)發(fā)展的必要彈性，強(qiáng)化規(guī)劃的可操作性和可實(shí)施性，我市依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定了控規(guī)動態(tài)維護(hù)規(guī)程，將控規(guī)動態(tài)維護(hù)分為局部調(diào)整、微調(diào)和更正三種情形，依照申請與受理、報(bào)請、編制與審查、征求意見、報(bào)批、公布備案、存檔的程序開展動態(tài)維護(hù)工作，自20xx年6月至今年4月，共完成控規(guī)動態(tài)維護(hù)77項(xiàng)，涉及25個(gè)片區(qū)控規(guī)調(diào)整，平均每個(gè)片區(qū)約3項(xiàng)。
會議指出：盡管我市控制性詳細(xì)規(guī)劃編制和執(zhí)行情況工作取得了可喜的.成就，但仍然存在著一些主要問題和困難。如，在控規(guī)編制方面存在著：缺乏整體控制策略和宏觀層面的有效引導(dǎo);缺乏足夠的現(xiàn)狀調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù);少數(shù)規(guī)劃指標(biāo)不匹配;控規(guī)對城市形態(tài)的研究和落實(shí)不足等等。在控規(guī)動態(tài)維護(hù)方面存在著：由于規(guī)劃與現(xiàn)狀過于脫節(jié)，導(dǎo)致規(guī)劃在執(zhí)行過程中頻繁修改和調(diào)整，規(guī)劃修改尚未建立一套適應(yīng)社會發(fā)展需要的修改和調(diào)整工作機(jī)制等等。
會議建議：為了更好地促進(jìn)我市控規(guī)編制和執(zhí)行工作順利開展，委員們建議：一是要加強(qiáng)城市的整體研究，明確規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。做到明確編制控規(guī)區(qū)域在城市整體中的功能定位，從城市全局層面整體研究城市的總量、空間形態(tài)和建設(shè)強(qiáng)度，以現(xiàn)狀和已編制控規(guī)為基礎(chǔ)，對片區(qū)建設(shè)強(qiáng)度進(jìn)行分區(qū)控制。二是要認(rèn)真研究控規(guī)的指標(biāo)體系。對于那些應(yīng)發(fā)揮政府職能予以保證的必要的城市功能用地，指標(biāo)應(yīng)具體細(xì)致而明確。三是加強(qiáng)控規(guī)的城市設(shè)計(jì)內(nèi)容。將城市設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)寫入控規(guī)編制程序和控規(guī)管理辦法之中，以便將城市設(shè)計(jì)的內(nèi)容真正引入控制性詳細(xì)規(guī)劃中。四是完善控規(guī)動態(tài)維護(hù)管理辦法。研究制定控規(guī)動態(tài)維護(hù)制度，實(shí)施分類、分層次管理，提高規(guī)劃管理效能，適當(dāng)簡化土地出讓前的優(yōu)化調(diào)整、規(guī)劃正向調(diào)整、民生調(diào)整等規(guī)劃調(diào)整程序。
座談會會議紀(jì)要8
XX月XX日下午12:30，在XX教室，信息技術(shù)與應(yīng)用系召開了期中教師座談會，會議由系副主任XX主持，全系9個(gè)教研室的10位教師代表參加了會議。會議開始，嚴(yán)副主任就召開座談會的意義及目的做了簡要的介紹。會上，教師們踴躍發(fā)言，就學(xué)院、系部的發(fā)展、課程安排、學(xué)生管理、專業(yè)建設(shè)和教師科研等方面存在的問題談了自己的看法，提出了自己的意見和建議。
1.教學(xué)管理的交流
教師在教學(xué)中除了關(guān)注課堂教學(xué)的'效果，更關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對于怎樣從學(xué)生管理制度上著手來培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和實(shí)踐能力，在課堂中引導(dǎo)學(xué)生對專業(yè)應(yīng)用的認(rèn)知和就業(yè)的方向進(jìn)行了討論和交流。教師們也對怎樣更合理地進(jìn)行課程設(shè)置和課時(shí)安排發(fā)表了各自的設(shè)想。
2.教師科研的探討
我系教師們普遍認(rèn)為，科研是一種壓力，也是一種動力，要樹立和增強(qiáng)從事科研的意識和自覺性。學(xué)校應(yīng)該創(chuàng)設(shè)教育科研的氛圍，一方面為教師從事教改、教研提供寬松的環(huán)境，積極開展豐富多彩的教育科研活動。另一方面也應(yīng)該努力培養(yǎng)教師的科研能力，組織教師外出學(xué)習(xí)考察和參加各種學(xué)術(shù)研討會，多提供下企業(yè)一線學(xué)習(xí)的機(jī)會。
系領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取、詳細(xì)的記錄了大家的意見和建議，并就教師所提出的問題一一作了耐心細(xì)致的解答。本次座談會自始至終在和諧、融洽、坦誠的氛圍中進(jìn)行，對信息系進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，推行教學(xué)改革，密切師生關(guān)系起到了極大的推動作用。同時(shí)，也體現(xiàn)出信息系教師有著遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，勤奮努力，腳踏實(shí)地，積極鉆研，嚴(yán)格要求自己的敬業(yè)精神。
座談會會議紀(jì)要9
20xx年1月30日，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會在北京組織召開了八大公司環(huán)保工作座談會。會議由周獻(xiàn)慧副秘書長主持，來自中石油、中石化、中海油、神華集團(tuán)、中國中化、中國化工、化學(xué)工程、延長集團(tuán)等單位的環(huán)保負(fù)責(zé)同志及石化聯(lián)合會相關(guān)同志參加了本次座談會，石化聯(lián)合會周竹葉副會長、工信部郭庭政博士等領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會議。
會上周竹葉副會長對石化行業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)保壓力、聯(lián)合會今后為推動行業(yè)環(huán)保治理水平等方面進(jìn)行了講話，同時(shí)也對八大公司在履行社會責(zé)任、開展責(zé)任關(guān)懷等提出了期望;質(zhì)量安全環(huán)保部環(huán)保處有關(guān)負(fù)責(zé)同志就聯(lián)合會20xx年環(huán)保工作情況及20xx年工作思路進(jìn)行了介紹;八大公司代表分別介紹了本集團(tuán)的環(huán)保工作情況，并對聯(lián)合會今后的工作提出了很好的建議;工信部郭庭政博士介紹了工信部近年來針對清潔生產(chǎn)、污染防治等方面開展的主要工作，并希望石化聯(lián)合會繼續(xù)發(fā)揮政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，提升整個(gè)行業(yè)的'清潔生產(chǎn)和污染防治水平。與會代表經(jīng)過認(rèn)真的討論，形成了以下意見和建議：
1、針對目前環(huán)保公益訴訟問題，由聯(lián)合會組織協(xié)調(diào)，提出應(yīng)對方案和要求;
2、由石化聯(lián)合會牽頭對編制石化行業(yè)環(huán)保信息公開規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3、對行業(yè)內(nèi)大量的可綜合利用的危險(xiǎn)廢物問題，由石化聯(lián)合會組織相關(guān)專家研究和探討合規(guī)管理及制定綜合利用危廢標(biāo)準(zhǔn)等問題;
4、定期召開發(fā)布會，對行業(yè)內(nèi)的環(huán)保先進(jìn)企業(yè)、案例和個(gè)人進(jìn)行評選和表彰;
5、加大技術(shù)交流力度，針對行業(yè)的VOC、惡臭氣體及其他成熟的環(huán)保治理技術(shù)等，組織召開專業(yè)培訓(xùn)和小型專業(yè)性技術(shù)交流會;
6、充分利用石化聯(lián)合會的平臺，對于國家及相關(guān)部門出臺的政策、法規(guī)、要求等，及時(shí)討論提出反饋意見，反映環(huán)保述求;
7、責(zé)任關(guān)懷是聯(lián)合會推行的重點(diǎn)工作，希望各龍頭企業(yè)履行社會責(zé)任，積極參加聯(lián)合會責(zé)任關(guān)懷的相關(guān)工作。
座談會會議紀(jì)要10
會議主題：商科專業(yè)就業(yè)與發(fā)展
會議時(shí)間：x年11月8日上午9點(diǎn)
會議地點(diǎn)：佳成軟件有限公司會議室
與會嘉賓：美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰
正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜
用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)龔服從
籍長沙聯(lián)誼會秘書長
會議主持：彭偉雄
會議組織：籍長沙聯(lián)誼會學(xué)子長沙聯(lián)誼會
參會人數(shù)：19人
會議流程：
(1)美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人�！�，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”等經(jīng)驗(yàn)。
(2)正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個(gè)人的見解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認(rèn)清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實(shí)地干實(shí)事，同時(shí)注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個(gè)字“真誠服從”。
(3)用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財(cái)務(wù)向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實(shí)戰(zhàn)。建議會計(jì)專業(yè)的'學(xué)子向管理會計(jì)發(fā)展。
(4)籍長沙聯(lián)誼會秘書長：分享了自己擔(dān)任用友軟件大客戶經(jīng)理時(shí)的營銷實(shí)戰(zhàn)，針對“三分軟件，七分實(shí)施”的軟件市場，如何培養(yǎng)敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領(lǐng);
(5)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)龔服從：做財(cái)務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來。財(cái)務(wù)的兩方面：資本運(yùn)作(涉及到宏觀環(huán)境)和財(cái)稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會踏雷，因此做財(cái)務(wù)的一定要小心謹(jǐn)慎。同時(shí)緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應(yīng)用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，并鼓勵(lì)多看書，多積累，以備不時(shí)之需。
座談會會議紀(jì)要11
時(shí)間：20xx年12月22日
地點(diǎn)：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團(tuán)發(fā)動機(jī)有限公司(簡稱“發(fā)動機(jī)”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機(jī)有限公司(簡稱“方向機(jī)”)
控股集團(tuán)摩托車制造有限公司(簡稱“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車零部件集團(tuán)有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(簡稱“前進(jìn)齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機(jī)電集團(tuán)有限公司(簡稱“機(jī)電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機(jī)械設(shè)備有限公司(簡稱“機(jī)械”)
會議紀(jì)要：
本次會議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會理事長吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李等出席了會議。
本次會議的主要內(nèi)容是：研究在國際金融危機(jī)的沖擊下，本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求的“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。
會議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機(jī)的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機(jī)的沖擊下，在開拓市場的同時(shí)，如何練內(nèi)功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著，與會單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個(gè)方面：
1、從10月起，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益下滑，預(yù)計(jì)明年上半年的狀況更為嚴(yán)峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機(jī)的沖擊下首當(dāng)其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)到原來的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法，由政府出資成立一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中小企業(yè)貸款的擔(dān)保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會保險(xiǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會保險(xiǎn)。
4、當(dāng)前開拓市場非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項(xiàng)目”時(shí)帶著相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項(xiàng)目;也希望政府組織企業(yè)走出國門，大膽走出去開拓新的市場。
5、經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，就業(yè)問題突出，導(dǎo)致社會治安問題越來越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強(qiáng)管理，維護(hù)社會穩(wěn)定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會問題，另一方面在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔(dān)。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應(yīng)湘湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)的號召，主動規(guī)劃企業(yè)搬遷方案，為落實(shí)土地指標(biāo)，采用了“到開發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè)，然后對老企業(yè)進(jìn)行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設(shè)備還要補(bǔ)稅)，企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當(dāng)時(shí)響應(yīng)區(qū)政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調(diào)，銀行給予待建項(xiàng)目為抵押的貸款擔(dān)保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時(shí)候保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)紛紛上門做出口保險(xiǎn)，現(xiàn)在出口形勢不好時(shí)，看不到保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來人了。要求政府敦促這些機(jī)構(gòu)要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區(qū)政府的.87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負(fù)責(zé)發(fā)給企業(yè)，至于財(cái)政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報(bào)和到位。
10、要求市、區(qū)政府盡快落實(shí)汽車工業(yè)專項(xiàng)資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn)，建議在重化工業(yè)專項(xiàng)資金范圍內(nèi)，制訂汽車工業(yè)扶持項(xiàng)目管理辦法，以區(qū)別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設(shè)一批普通住房，按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓(xùn)。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費(fèi)已漲到15000元，企業(yè)和員工都無法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業(yè)開源節(jié)流，一是進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需市場，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想，要下工夫培育一批單項(xiàng)冠軍，不要眼睛總看著大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內(nèi)外有一定份額的企業(yè)，培育單項(xiàng)冠軍。
15、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是一個(gè)重要問題。“機(jī)械”申請的商標(biāo)在工商管理部門待批了兩年，結(jié)果沒成功，這個(gè)商標(biāo)批給了沒有公布過相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標(biāo)管理等知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，經(jīng)常組織企業(yè)家活動，加強(qiáng)信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪企業(yè)，加強(qiáng)政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，xx市汽車工業(yè)協(xié)會秘書長王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李、市經(jīng)委副主任郝在會上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟(jì)形勢上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。
郝主任對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作提出三點(diǎn)意見：
1、當(dāng)前全國工業(yè)、出口、財(cái)政三項(xiàng)指標(biāo)負(fù)增長，工業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。國家安排拉動內(nèi)需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點(diǎn)項(xiàng)目，用于解決國字號企業(yè)的問題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項(xiàng)目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專項(xiàng)培訓(xùn)，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項(xiàng)目的申報(bào)工作。部分企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)在今年申報(bào)操作，有些項(xiàng)目需要完善提高。市經(jīng)委也會加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認(rèn)識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟(jì)，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區(qū)政府反映，做到及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
汽車工業(yè)協(xié)會秘書處整理
20xx年12月23日
座談會會議紀(jì)要12
工程名稱：黃石摩爾城項(xiàng)目深基坑工程
時(shí)間：20xx年1月28日
地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室
參會者：
會議主持：薛記錄整理：
會議內(nèi)容：
20xx年1月28日下午15時(shí)，為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。
會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的.主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯(cuò)誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏，測量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào)，開孔資料未作。今后，放線時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理，并深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，同時(shí)沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會加強(qiáng)過程控制，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調(diào)閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強(qiáng)過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：
1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;
3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
座談會會議紀(jì)要13
20xx年3月12日星期四下午14:00-17:00，在文典閣休閑廳，xx大學(xué)后勤部門領(lǐng)導(dǎo)與一些學(xué)生代表一起，召開了一場座談會,活動的主要目的是向聽取同學(xué)們對后勤管理的意見，接受同學(xué)們對后勤工作的監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高食堂的質(zhì)量以及改善工作人員的服務(wù)態(tài)度等等。
參加會議的主要有后勤集團(tuán)的楊總，后勤管理處的張?zhí)庨L，學(xué)生處的主任以及梅、桔、桂、榴園食堂一樓的負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，劉曉燕同學(xué)也和其他學(xué)生代表一起參加了這次會議。
在整場會議中，學(xué)生代表們暢所欲言，所提出的典型性問題可以歸納如下幾點(diǎn):
1、食堂餐具衛(wèi)生狀況不容樂觀。清潔過的餐盤、筷子偶爾還可以看到殘留在上面的一些菜屑和油脂雞蛋等，極大的影響就餐同學(xué)的食欲，也使得學(xué)生不能夠放心使用餐具。
2、食堂的菜品口味不夠好，種類也偏少，難以滿足同學(xué)們的口味，學(xué)生普遍反映希望能夠增加一些時(shí)令菜和特色菜。
3、某些食堂沒有注意清潔食堂的時(shí)間。在依然有同學(xué)就餐的時(shí)候，傾倒洗滌液，使得地面濕滑，造成學(xué)生摔倒，嚴(yán)重的還摔成了粉碎性骨折，給學(xué)生帶來了諸多的`麻煩。
4、部分食堂的餐具有所損壞，使得學(xué)生使用起來不方便，還有一些桌椅也出現(xiàn)不同程度的損壞，學(xué)生代表建議后勤能夠及時(shí)更換。
5、有學(xué)生代表提出食堂餐具的回收不及時(shí)，針對這一問題，楊總解釋說學(xué)校一直提倡的是學(xué)生們能夠主動的送回自己的餐具，是一種文明精神的體現(xiàn)，希望能夠通過學(xué)生會的號召和同學(xué)們的學(xué)習(xí)，使得送餐盤成為一種習(xí)慣，成為安大的一種氛圍。
6、對于某些學(xué)生提到的在飯菜里面發(fā)現(xiàn)異物，如蒼蠅等。楊總說道，一旦出現(xiàn)這種情況，學(xué)生們可以主動的找到食堂的工作人員要求更換食物。
7、學(xué)生代表在會議中提到，希望各個(gè)食堂能夠形成自己的特色，讓其他同學(xué)能夠記住這些特色，比如桂園二樓餐廳，在樓梯轉(zhuǎn)角處設(shè)了一面鏡子，并附上“今天你微笑了嗎?”如此人性化的設(shè)置，吸引了不少學(xué)生的注意力。
緊接著校長助理做了歸納性發(fā)言，發(fā)言中說道，希望同學(xué)們能懷著感恩的心去面對食堂的工作人員一直以來給予我們的服務(wù)。并提議加強(qiáng)學(xué)生與后勤部門之間的良性溝通，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓我們的后勤服務(wù)工作更上一層樓。
而后勤管理處的張?zhí)庨L認(rèn)為，開展此次座談會很有必要，通過這次會議，能夠加強(qiáng)后勤部門與學(xué)生們之間的交流，同時(shí)也請大家對食堂的食品衛(wèi)生安全放心，后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)人會對食品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，而且對食堂衛(wèi)生安全非常重視。
學(xué)生處的邢科長認(rèn)為，此次座談會有利于增強(qiáng)學(xué)生與后勤部門之間的相互理解，希望后勤部門能夠針對學(xué)生提出來的一件，進(jìn)行認(rèn)真的考慮，盡可能的在條件允許的情況下，加以改正。但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，同學(xué)們也需要增強(qiáng)自我管理，在給食堂帶來方便的同時(shí)，實(shí)際上，更是在給自己帶來便利。
最后，楊總總結(jié)時(shí)說道:后勤工作是一個(gè)繁雜的過程，對于同學(xué)們提出的問題可能有時(shí)解決速度不夠及時(shí)，也希望大家可以包容。今后后勤部門將陸續(xù)推出一系列的活動，如對工作人員的培訓(xùn)，協(xié)助學(xué)生開展廚藝比賽，選取學(xué)生代表督促評價(jià)后勤工作等。其目的都是為了安大學(xué)生的利益。
會議圓滿結(jié)束。通過這次面對面的機(jī)會，學(xué)生代表和后勤集團(tuán)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通，相信在各方共同努力下，安大后勤會越做越好。
座談會會議紀(jì)要14
時(shí)間:x年xx月xx日
地點(diǎn):分公司
參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的'合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
職工座談會會議紀(jì)要三
8月5日上午8時(shí)37分—11時(shí)06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。
會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個(gè)方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實(shí)意義和思路。
中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實(shí)則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴(kuò)容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。
2、實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機(jī)制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊(duì)伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運(yùn)20萬噸鐵提高為發(fā)運(yùn)200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費(fèi)用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個(gè)班子”，提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項(xiàng)目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實(shí)施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細(xì)梳理一下，不外乎五個(gè)結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實(shí)上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實(shí)力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運(yùn)作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實(shí)力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機(jī)遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報(bào)告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎(jiǎng)勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強(qiáng)，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實(shí)認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報(bào)社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財(cái)富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工“三險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。
四、員工共同關(guān)心的問題
1、保險(xiǎn)上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。
2、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵(lì)上班時(shí)間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計(jì)算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。
3、工資待遇。
從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。
李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機(jī)會，林鋼明天將會更好。
座談會會議紀(jì)要15
會議時(shí)間：x年11月15日下午
會議地點(diǎn)：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；
2、在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；
3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。
會議要點(diǎn)：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò)；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng)；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件（節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng)）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時(shí)；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設(shè)計(jì)變更的'，是否重新按變更的設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
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