部門會(huì)議記錄(10篇)
部門會(huì)議記錄1
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室
參會(huì)人員：、
主持人員：
缺席人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)
1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)
目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：
(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。
(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。
(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。
(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。
對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。
對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。
(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。
(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。
(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
(8)下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。
(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲。
(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。
二、對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排
1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。
2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由負(fù)責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。
小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。
3、對(duì)于公園的安排，要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。
4、綠化方面，需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。
6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。
三、對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)
1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。
5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下：
(1)：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木�方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。
(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。
(5)對(duì)于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
四、會(huì)議總結(jié)
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。
部門會(huì)議記錄2
時(shí)間：
20xx年X月X日（星期日）19：00—20：00
地點(diǎn)：
北區(qū)逸夫樓105教室
出席和列席人員：
13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級(jí)干事
與會(huì)情況：
應(yīng)到：9人實(shí)到：9人請(qǐng)假：無曠會(huì)：無遲到：無早退：無
會(huì)議主持人：
滿一鵬
會(huì)議記錄：
仝苗
會(huì)議內(nèi)容：
一、14級(jí)自我介紹，增進(jìn)14級(jí)成員間的認(rèn)識(shí)，消除陌生感。
二、抽人背部門條例，再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律
三、討論學(xué)生會(huì)近期活動(dòng)，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備。
四、對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：
1、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求
2、增強(qiáng)集體意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會(huì)更是我們的一個(gè)大家庭
部門會(huì)議記錄3
一、管理公司安排
1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周五上午，時(shí)間10：00----12：00
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午，時(shí)間14：00----15：30
A，店內(nèi)管理規(guī)定
B服務(wù)知識(shí)
C管理技巧等參加人員：店長(zhǎng)，主管
3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:00-----16:00
A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗
B，熱水器，制冰機(jī)除垢
C，冰柜的除垢，除塵
D，燈具的檢查，維修
E，下水管道的除油(堿水沖洗)
4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰
二、處罰依據(jù)
1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。
3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。
三、要求
1、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元
例會(huì)內(nèi)容：
一、早班------11：00
缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺(tái)的準(zhǔn)備情況。
二.晚班-------14：30
布置計(jì)劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種
三、收市-------23：30
總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對(duì)客服務(wù)技巧。店長(zhǎng)督促例會(huì)的落實(shí)，承擔(dān)50%責(zé)任
2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的處罰
工作匯報(bào)內(nèi)容：1、本周計(jì)劃衛(wèi)生情況，2、本周日常衛(wèi)生情況，3、本周缺供原因，4、本周對(duì)客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人意見，7、下周管理需改進(jìn)，
8、店長(zhǎng)增加經(jīng)營(yíng)分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。
3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。
4、員工站位問題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位，備餐臺(tái)處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓)
四、采購(gòu)流程
1、固定供貨商：報(bào)貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)
2、零星采購(gòu)(維修用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購(gòu)。
3、報(bào)貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫明原因。
五、財(cái)務(wù)部要求
1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤庫(kù)存。
3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫(kù)存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營(yíng)業(yè)分析。
部門會(huì)議記錄4
會(huì)議時(shí)間：
20xx年X月X日17：15至18：05
會(huì)議地點(diǎn)：
校學(xué)生會(huì)辦公室
與會(huì)人員：
主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門
缺席人員：
無
請(qǐng)假人員：
范雨桐
主持人：
調(diào)研部部長(zhǎng)
記錄人：
馮文萱
會(huì)議內(nèi)容：
1、學(xué)分制調(diào)研組：
�。�1）定下了采訪問題的大致方向。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時(shí)部長(zhǎng)提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對(duì)比調(diào)研組：
（1）制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。
管理層意見：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久，從10。20到10。23用了三天時(shí)間，下次應(yīng)該縮短時(shí)間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
（1）做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。
（2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計(jì)的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細(xì)心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度，應(yīng)提高討論的主動(dòng)性。
4、招新調(diào)研組：
�。�1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進(jìn)行修改。
�。�2）定下最終主題是新生對(duì)于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見：對(duì)小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的幫助。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）小組在10。20上交劇本，10。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，這是十分不好的，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二、各小組下周工作安排
1、學(xué)分制調(diào)研組：
�。�1）10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校對(duì)比調(diào)研組：
�。�1）組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。
工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組：
（1）小組會(huì)將輿情報(bào)告1、0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面討論，進(jìn)行第二次修改，并計(jì)劃在11。4上交初稿。
工作要求：報(bào)告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報(bào)告。
4、招新調(diào)研組：
�。�1）設(shè)計(jì)問卷的問題，并等待管理層的審核。
工作要求：?jiǎn)柧韱栴}的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目?jī)蓚�(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。
三、部門工作（公共任務(wù)）
1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。
2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評(píng)考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢并提交。
3、校學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體見面大會(huì)改在11、14—11、15。
工作要求：全員參加。
部門會(huì)議記錄5
會(huì)議時(shí)間：
20xx年5月22日星期二
會(huì)議地點(diǎn)：
26層會(huì)議室
會(huì)議主持：
楊明華經(jīng)理
會(huì)議主題：
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
參會(huì)人員：
管委會(huì)全體職工
會(huì)議記錄：
陶月丹
一、會(huì)議內(nèi)容
為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。現(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。
2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。
3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。
5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：
（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理
（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。
�。�3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。
�。�4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。
�。�5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。
（二）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心
1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。
3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個(gè)部門一天僅可一人休息。
二、會(huì)議總結(jié)
各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
呈報(bào)：吳總、范總
送達(dá)：集團(tuán)辦
下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部
部門會(huì)議記錄6
公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄
時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)
地點(diǎn)：xx業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室
出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x
缺席人：無
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：
1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。
3.財(cái)務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號(hào)前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。
最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì)
部門會(huì)議記錄7
時(shí)間：xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)
地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室
出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x
缺席人：無
主持人：郭x
記錄人：
主持人發(fā)言：今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：
1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。
3.財(cái)務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔星每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號(hào)前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍世倉(cāng)與張海瑞正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。
最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì)
部門會(huì)議記錄8
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月3日
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室
參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì)議記錄：薛晨
會(huì)議內(nèi)容：
1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位：
�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)
�、� 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值
�、� 營(yíng)造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、� 員工關(guān)懷
�、� 愛與責(zé)任
�、� 感恩與收獲
�、� 與萬物和諧相處
3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題，參會(huì)人員的回答如下：
�、� 惰性
�、� 不自信，專業(yè)能力不足
�、� 不知道自己的目標(biāo)，想要什么
�、� 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己
�、� 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下格式來寫：
�、� 現(xiàn)狀：_______
�、� 執(zhí)行：_______
③ 結(jié)果：_______
針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來說明：
�、� 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì)議收獲：
通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的.企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
部門會(huì)議記錄9
會(huì)議時(shí)間：
20xx年X月X日18：00
會(huì)議地點(diǎn)：
C—102
與會(huì)人員：
培訓(xùn)部全體成員
出勤情況：
雷夢(mèng)梵請(qǐng)假
主講人：
培訓(xùn)部部長(zhǎng)袁飄飄，副部長(zhǎng)涂國(guó)妹
記錄人：
陳明
會(huì)議主題：
本學(xué)期工作安排討論與部長(zhǎng)對(duì)干事的期望
會(huì)議內(nèi)容：
一、本學(xué)期工作討論
1）針對(duì)第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個(gè)部門并愿意承擔(dān)第二部門工作（本周日確定第二部門名單）
2）針對(duì)上次開會(huì)時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事
二、本學(xué)期工作初步安排
近期：周末舞會(huì)，國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達(dá)人秀工作準(zhǔn)備
中旬：達(dá)人秀中賽（老校區(qū)進(jìn)行決賽）
將推選出副部長(zhǎng)候選人
五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知）
五月底：與外校交流
三、部長(zhǎng)本學(xué)期對(duì)干事提出的期望
韓顯榮：工作保持認(rèn)真風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛
李正杰：感受更多，收貨更多
萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí)
刑夢(mèng)珂：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭(zhēng)取獨(dú)擋一面
楊梅：想問題更有深度
曾麗玲：保持細(xì)心與熱情
劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人
蘭宜均：多發(fā)言
盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步
陸梅：更活潑，多交流
曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)
部長(zhǎng)總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會(huì)挺累，但收獲也會(huì)更多
部門會(huì)議記錄10
會(huì)議時(shí)間：
20xx年7月3日
會(huì)議地點(diǎn)：
集團(tuán)總部小會(huì)議室
參會(huì)人員：
江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì)議記錄：
薛晨
會(huì)議內(nèi)容：
1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）
③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值
�、軤I(yíng)造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、輪T工關(guān)懷
�、迱叟c責(zé)任
�、吒卸髋c收獲
⑧與萬物和諧相處
3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題，參會(huì)人員的回答如下：
�、俣栊�
②不自信，專業(yè)能力不足
③不知道自己的目標(biāo)，想要什么
④不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己
⑤個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、迗�(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下格式來寫：
①現(xiàn)狀：XXXXXXX
�、趫�(zhí)行：XXXXXXX
�、劢Y(jié)果：XXXXXXX
針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來說明：
�、贊h中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�(dòng)
�、劢o員工發(fā)放各種書籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì)議收獲：
通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團(tuán)總部人力資源部
20xx年7月3日
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