銀行安全工作會(huì)議記錄

銀行安全工作會(huì)議記錄

　　銀行安全工作會(huì)議記錄1

　　5月13日下午，建行長沙鐵銀支行召開了安全保衛(wèi)工作專題會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了一季度全行安全保衛(wèi)工作情況，對(duì)下階段安全保衛(wèi)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和布置，同時(shí)組織了安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)。

　　首先會(huì)議通報(bào)了一季度安全保衛(wèi)檢查情況，對(duì)存在的重點(diǎn)部位安全責(zé)任未落實(shí)到人、應(yīng)急預(yù)案有待完善修訂、部分員工安全意識(shí)淡薄安全知識(shí)缺乏等問題，提出整改要求。同時(shí)對(duì)下階段安保工作進(jìn)行布署：一是認(rèn)清安保形勢(shì)，防患于未然，確保安全。二要加強(qiáng)教育，提高員工特別是新行員的安全意識(shí)和安全知識(shí)。三是明確職責(zé)，完善管理辦法，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，做到責(zé)任到人。四是加強(qiáng)日常檢查、突擊檢查、例行檢查和晚間周末巡查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)控抽查相結(jié)合，積極落實(shí)，認(rèn)真整改，違規(guī)處罰。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人安全管理能力和履崗能力，提高安全管理水平，會(huì)議組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了分管負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，《鐵銀支行營業(yè)場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則》以及《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作指南》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)點(diǎn)安全檢查管理、營業(yè)場(chǎng)所安全管理、自助銀行安全管理、突發(fā)事件安全管理、保安隊(duì)員安全管理以及值班管理等，學(xué)習(xí)了《中國建設(shè)銀行安全管理標(biāo)準(zhǔn)——安全隱患分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)JAB 800—xxxx》。

　　最后，支行分管安保工作的副行長就下階段工作強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：一是職責(zé)要明確，分管行長要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一把手負(fù)責(zé)，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)建行負(fù)責(zé)，不能因自己的疏忽造成傷害。二是目標(biāo)要明確。平安網(wǎng)點(diǎn)就是我們安全的目標(biāo)，要確保客戶和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全，安保工作要抓好關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的.環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的部位和關(guān)鍵的時(shí)段。三是對(duì)于各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位，不留死角。四是教育、演練和提醒。安全防范意識(shí)是來自于教育，熟悉來自于演練，反應(yīng)能力來自于演練，平時(shí)要灌輸思想，要進(jìn)行應(yīng)急演練，特殊時(shí)期要強(qiáng)化提醒，要確保營運(yùn)平安。

　　銀行安全工作會(huì)議記錄2

　　會(huì)議討論中認(rèn)為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎(chǔ)，賺錢是目的�；貞浳倚性�根**、立足江西、走向全國的成長歷程，見證**分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機(jī)遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項(xiàng)目(包括對(duì)政府背景下的項(xiàng)目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信500萬元以下的業(yè)務(wù))，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細(xì)，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，合理把控風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的行業(yè)，慎重對(duì)待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶。

　　會(huì)議討論中還認(rèn)為，加強(qiáng)案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。全分行上下要形成共識(shí)：案防是對(duì)銀行從業(yè)人員自身的一種保護(hù)，也是對(duì)銀行發(fā)展的一種保護(hù)。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風(fēng)險(xiǎn)案件頻出，警示我們一定要加強(qiáng)案防能力。案防能力地加強(qiáng)需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強(qiáng)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培養(yǎng)，定期進(jìn)行行內(nèi)審計(jì)工作，監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾工作，切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險(xiǎn)，降低案件發(fā)生機(jī)率，保持案防工作高壓態(tài)勢(shì)。分行決定定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，提高風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)召開頻率，每個(gè)部門為單位做貸后檢查，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對(duì)不清楚的問題，做貸后報(bào)告解釋。各部門進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。日常工作中，部門負(fù)責(zé)人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。

　　會(huì)議最后認(rèn)為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往�！庇�利是一家企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢(shì)頭好、案防能力強(qiáng)的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導(dǎo)“待遇留人，情感留人�！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得較高績效，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的本事，一個(gè)員工的工資高，是個(gè)人能力強(qiáng)。會(huì)上，高管還特別指出，“君子愛財(cái)取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風(fēng)險(xiǎn)底線，這才是大本事。各部門負(fù)責(zé)人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作，創(chuàng)業(yè)績，控風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)利潤，促發(fā)展，爭(zhēng)做大本事之人。

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