2025公司會(huì)議記錄范文（精選10篇）
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。下面是小編整理的公司會(huì)議記錄，僅供參考。
公司會(huì)議記錄 1
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的`崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司會(huì)議記錄 2
時(shí)間：20xx年6月15日
地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室
主持人：
參加人員：全體管理人員，各班組長(zhǎng)和全體員工
1、良運(yùn)華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設(shè)腳手架時(shí)必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開(kāi)始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個(gè)施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項(xiàng)目部全體職工、管理人員必須對(duì)搞好安全生產(chǎn)有充分認(rèn)識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工地負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長(zhǎng)，瓦工班組長(zhǎng)、木工班組長(zhǎng)、鋼筋工班組長(zhǎng)、材料員、機(jī)管員及其它管理人員為成員。
2、組長(zhǎng)在生產(chǎn)例會(huì)定期對(duì)安全生產(chǎn)作安排，對(duì)全體管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行教育，認(rèn)真研究、落實(shí)施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期對(duì)工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
3、安全員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化制度的實(shí)施，檢查施工是否有違章行為，對(duì)各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)工地違章行為對(duì)照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高職工安全意識(shí)，正確安排好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。
4、各施工班組長(zhǎng)每日上班前對(duì)所在班組進(jìn)行安全自檢，內(nèi)容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對(duì)每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底，每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認(rèn)真、及時(shí)傳達(dá)到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請(qǐng)示解決。認(rèn)真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對(duì)照處罰條例執(zhí)行。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)化管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。
6、材料堆放和現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)定
建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃分期分批地進(jìn)行運(yùn)輸，且對(duì)所進(jìn)材料碼放整齊，具體由材料員負(fù)責(zé)。如不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定處罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)材料使用做到工完料清，每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結(jié)束后，又不及時(shí)進(jìn)行清理，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長(zhǎng)等任何人員，都必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度（一切為了各位的'利益）。如不能切實(shí)執(zhí)行的人員，將由項(xiàng)目部強(qiáng)行按制度執(zhí)行。
二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度：
1、各房間內(nèi)的個(gè)人衛(wèi)生區(qū)請(qǐng)各班組長(zhǎng)或其指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。各入住人員應(yīng)以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作，給別人也是給自己提供一個(gè)最基本的生活環(huán)境。
2、凡屬故意對(duì)本區(qū)域或?qū)ζ渌课恢圃烊魏挝廴镜模唤?jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報(bào)的將接受項(xiàng)目部每次50元的處罰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有效舉報(bào)者。污染內(nèi)容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。
3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認(rèn)可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽(yáng)燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復(fù)私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款，并由其直接管理者負(fù)責(zé)將其逐出本工地，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財(cái)物者：輕者處以贓物5倍價(jià)的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處治。
5、各個(gè)班組門前無(wú)垃圾、污水，做到清潔、無(wú)異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無(wú)雜屑，班組長(zhǎng)每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作，如安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求，處罰該施工班組長(zhǎng)5—30元/次。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)容貌及廁所衛(wèi)生由后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，大門附近無(wú)污水、垃圾、場(chǎng)地要求平整、廁所每日進(jìn)行沖洗，無(wú)蛆蠅，明顯污垢，如項(xiàng)目經(jīng)理檢查不符合要求，根據(jù)具體情況處罰負(fù)責(zé)人。
7、加強(qiáng)職工食堂管理，做到食堂清潔衛(wèi)生，生熟分開(kāi)，嚴(yán)禁污染，購(gòu)買葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負(fù)責(zé)人責(zé)任，并根據(jù)具體情況處罰食堂負(fù)責(zé)人30—100元/次。
公司會(huì)議記錄 3
時(shí)間：20XX年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xxx(公司副總經(jīng)理)
記錄：xxx(辦公室主任)
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部x主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的.編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇牵@就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
公司會(huì)議記錄 4
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司二樓會(huì)議室
主持人：
xxx
參會(huì)人員：
xxx
x年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總主持，公司董事長(zhǎng)及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的.組織結(jié)構(gòu)圖。
2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。
3、通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。
1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3、鑒于目前仍按x年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4、要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。
5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。
6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7、要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請(qǐng)流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。
公司會(huì)議記錄 5
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的`出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
公司會(huì)議記錄 6
時(shí)間：20xx年9月27日上午10:00—12:00
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：
主持人：
記錄：
一、主持人講話：在這金秋收獲的季節(jié)，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲歡迎金賀成為林和物業(yè)管理有限公司的新成員!公司聘請(qǐng)他作為我的助手—總經(jīng)理助理。希望他的到來(lái)，能使公司做大做強(qiáng)。金賀從事物業(yè)管理工作七、八年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)物業(yè)管理的各個(gè)模塊都很熟悉，希望在今后的工作中將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來(lái)，帶領(lǐng)公司迅速走上軌道，大家共同努力，共同進(jìn)步。
二、發(fā)言：
各位同事的自我介紹
徐總：近期工作主要分為三塊：首先是9月29日實(shí)驗(yàn)室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精裝修期間的電梯跟梯與維護(hù);其次是馬上就到年底，合同的簽訂與續(xù)簽，主要有成本核算、北林科技預(yù)算以及實(shí)驗(yàn)樓(1500m2)和留學(xué)生公寓的管理工作;最后是學(xué)校關(guān)于國(guó)慶期間安全通知，現(xiàn)在由金總來(lái)宣讀，大家歡迎。
金總：9月27日上午，學(xué)校召開(kāi)全校國(guó)慶假期安全工作會(huì)議，全面部署國(guó)慶假期學(xué)校安全工作。會(huì)上，黨委副書記方國(guó)良要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政一把手對(duì)安全責(zé)任負(fù)總責(zé)，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位;各單位要在節(jié)前認(rèn)真開(kāi)展一次安全自查工作，從防火、人身、交通、生產(chǎn)、政治等五個(gè)方面認(rèn)真細(xì)致的做好安全檢查，積極消除實(shí)驗(yàn)室管理混亂和疏散通道堵塞等各類安全隱患，學(xué)生食堂要嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事件;學(xué)生管理部門要掌握假期學(xué)生動(dòng)向，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)學(xué)生公寓管理和安全教育工作。
徐總：總結(jié)起來(lái)，國(guó)慶期間安全問(wèn)題，雖是老聲重談，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，其重要性是第一位的.。
1、必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，這次由安保工程部牽頭，落實(shí)到人，希望不再發(fā)生像科研樓盜竊事件，這會(huì)嚴(yán)重影響到公司的信譽(yù)形象。發(fā)生重大事情必須第一時(shí)間通知到負(fù)責(zé)人，若事情解決不了的有我出面協(xié)調(diào)。
2、疏通樓道(消防通道)堵塞、占道隱患。
3、生產(chǎn)安全方面:一線維修必須注意安全，嚴(yán)防喝完酒之后作業(yè)。
4、交通安全方面，切忌醉駕，注意外出旅行安全。
5、政治安全方面，留心身邊的假借傳教之名宣傳非法宗教組織的，第一時(shí)間撥打110，允許有信仰，可以參加正規(guī)的宗教活動(dòng)集會(huì)。下一步重點(diǎn)工作有以下兩大塊：
①規(guī)范管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，做好組織的四級(jí)架構(gòu);
②標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，針對(duì)于辦公樓的二次裝修的管理工作。
散會(huì)。
公司會(huì)議記錄 7
xx月xx日下午，會(huì)長(zhǎng)在置業(yè)售樓部會(huì)議室主持召開(kāi)了xx市商會(huì)第x次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議。會(huì)議就成立擔(dān)保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對(duì)商會(huì)的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、秘書長(zhǎng)主持會(huì)議通報(bào)了本次會(huì)議的主體內(nèi)容：
1、新增副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)員;
2、副會(huì)長(zhǎng)以上日常輪值工作安排;
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問(wèn)題;
4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問(wèn)題;
5、對(duì)商會(huì)辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題;
6、評(píng)選商會(huì)x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì)員”。
二、會(huì)議對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：
1、根據(jù)目前申請(qǐng)加入商會(huì)的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢(shì)發(fā)展商會(huì)會(huì)員，對(duì)于理事、會(huì)員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)必須通過(guò)嚴(yán)格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會(huì)員需1月5日前把會(huì)費(fèi)繳清。
2、經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議與會(huì)人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì)值班采取輪值的方式，每?jī)芍茌喴淮危瑫憾看斡梢晃怀?wù)副會(huì)長(zhǎng)和一位副會(huì)長(zhǎng)組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會(huì)所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對(duì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)值班組進(jìn)行值班。會(huì)長(zhǎng)不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會(huì)長(zhǎng)的增選情況安排輪值表。請(qǐng)辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)配。甘會(huì)長(zhǎng)還提議請(qǐng)廣大會(huì)員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì)走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。
3、對(duì)于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會(huì)長(zhǎng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險(xiǎn)性大，但成功率高;五人成功率相對(duì)較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低。經(jīng)與會(huì)人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會(huì)長(zhǎng)贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過(guò)三人組團(tuán)。
會(huì)上公布，與民生銀行合作的.第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì)捐助融資金額的5‰作為商會(huì)的日常活動(dòng)金費(fèi)，其中會(huì)長(zhǎng)捐助33000元(包括向商會(huì)捐贈(zèng)按摩椅)，捐助10000元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會(huì)長(zhǎng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì)上對(duì)成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢(shì)成立擔(dān)保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊(cè)資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對(duì)待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊(cè)資金出一份力，會(huì)上主動(dòng)報(bào)名出資累計(jì)1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。
6、會(huì)議上大家一致同意，為商會(huì)積極辦事、盡心盡力的會(huì)員單位或個(gè)人，在年會(huì)上應(yīng)予以表?yè)P(yáng)，評(píng)為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì)員”，以資鼓勵(lì)。副會(huì)長(zhǎng)以上的會(huì)員不參與“優(yōu)秀會(huì)員”的評(píng)選。會(huì)議希望各會(huì)員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會(huì)輝煌的明天而努力，爭(zhēng)取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì)長(zhǎng)甘鵬飛發(fā)表會(huì)后感言：這是x年最后一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議，在這里僅代表會(huì)長(zhǎng)個(gè)人和商會(huì)為各位會(huì)員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
公司會(huì)議記錄 8
公司會(huì)議記錄范文
時(shí)間：xxxx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁xx（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的.財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
公司會(huì)議記錄 9
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午xx時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室
主持人： xxx
參加人員：xxx、x
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、 薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(zé)（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的'協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。
xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
2、 工作制度
（1）夏季上班時(shí)間：8：30—12：00 14：30—18：00。
（2）每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
（6） 每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。
（7） 近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
（8） 以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
公司會(huì)議記錄 10
參會(huì)人員：本校課題組成員
主持人：xx
主題：課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討
目的.：進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確分工，透過(guò)本節(jié)課探討課堂教學(xué)滲透人文素養(yǎng)教育的著力點(diǎn)，課題研究的有效策略和方法。
會(huì)議資料：
1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步細(xì)化分工，傳達(dá)上級(jí)課題主管部門對(duì)我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向
2、主持人對(duì)主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：
(1)、透過(guò)說(shuō)課，介紹課堂教學(xué)組織和設(shè)計(jì)理念(突出人文教育思想)
(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問(wèn)題：準(zhǔn)備不夠充分，教學(xué)環(huán)節(jié)不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表此刻學(xué)生活動(dòng)面不夠，知識(shí)和思想的自然生成落實(shí)不夠，滲透方式的進(jìn)一步改善和探討)。
3、課題組成員活動(dòng)
(1)、評(píng)主講課(推薦：主要從本節(jié)課教學(xué)中滲透人文素養(yǎng)教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評(píng)課分析);
(2)、探討課題研究策略
(3)、會(huì)議小結(jié)
4、課題研究近期工作思路和方案
(1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強(qiáng)、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預(yù)案、說(shuō)課稿、專題發(fā)言)。
(2)、課題組組織評(píng)課，要有活動(dòng)記載，資料匯編檔案
5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案
6、教務(wù)處指導(dǎo)意見(jiàn)
7、課題組相關(guān)負(fù)責(zé)人搞好本次研討會(huì)的資料整理匯編。
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