公司會(huì)議記錄

時(shí)間：2022-11-14 16:37:36 會(huì)議記錄我要投稿

公司會(huì)議記錄15篇

公司會(huì)議記錄1

　　會(huì)議名稱：xxxx年xx月第一次行政部門例會(huì)

公司會(huì)議記錄15篇

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)

　　地點(diǎn)：辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室

　　主持：xxx

　　與會(huì)人員：xxx

　　會(huì)議記錄整理：xx

　　行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號(hào)會(huì)議室召開(kāi)xx月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中xxx 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)xxx 巡查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

　　一、各模塊工作匯報(bào)

　　(一)行政前臺(tái)：

　　(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購(gòu)已報(bào)倉(cāng)庫(kù)審批，計(jì)劃于xx月xx日前到位;

　　(2)確定地上車位(5 個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前到位;

　　(3)xx月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。

　　(二)檔案模塊：

　　(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計(jì)劃于本月內(nèi)完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;

　　(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無(wú)需再行整理。

　　(三)后勤模塊：

　　(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于xx 月xx日前提交;

　　(2)10 月項(xiàng)目住宿人員花名冊(cè)整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改，于xx月xx日前提交。此項(xiàng)例行工作今后于每月xx日前提交;

　　(3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同，并于xx月xx日前對(duì)其他糧油供應(yīng)商進(jìn)行考察、核價(jià)，增加1 家供應(yīng)商備選;

　　(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;

　　(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;

　　(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。

　　(四)企業(yè)文化模塊：

　　(1)xxx 互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;

　　(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購(gòu)工作;

　　(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;

　　(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購(gòu)方案;

　　(5)11 月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工。

　　(五)資訊模塊：

　　(1)音響設(shè)備購(gòu)買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購(gòu);

　　(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。

　　(六)招聘及勞資模塊：

　　本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

　　(七)培訓(xùn)模塊：

　　(1)xxx;

　　(2)xxx。

　　二、xxx 主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充

　　(1)xxx;

　　(2)xxx;

　　(3)xxx;

　　(4)xxx;

　　(5)由 xxx 負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。

　　(6)xxx;

　　(7)xxx;

　　(8)xxx。

　　三、xx 對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

　　(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：xxx1 名、xx1 名、給排水工

　　(二)計(jì)劃本月xx;

　　(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成xxx;

　　(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成xxx;

　　(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成xxx;

　　(六)盡快完成xxx。

　　(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的xxx;

　　(八)近期有x名新員工xxx。

　　三、xxx 提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項(xiàng)

　　(一)xxxxxx;

　　(二)xxx;

　　(三)xxx;

　　(四)xxx;

　　(五)xxx;

　　xxxx年xx月x日

　　抄呈：xxx

公司會(huì)議記錄2

　　飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

　　時(shí)間：1998年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：祁迎峰(辦公室主任)

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

　　資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來(lái)很不方便.WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的.

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇?這就必須考慮到兼容問(wèn)題.

　　一、各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng).

　　散會(huì)。

　　主持人：(簽名)記錄人：(簽名)

公司會(huì)議記錄3

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

　　呈報(bào)：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門負(fù)責(zé)人

公司會(huì)議記錄4

　　會(huì)議時(shí)間

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：

　　鄧斌職務(wù)分公司經(jīng)理

　　記錄人：

　　鄭庫(kù)泓

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目部成立后，分公司第一次會(huì)議，會(huì)議對(duì)與會(huì)人員作相關(guān)介紹。

　　2、分公司要求項(xiàng)目部做好工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，并項(xiàng)目經(jīng)理和安全員組織實(shí)施。未經(jīng)教的人員不能進(jìn)入工地施工作業(yè)。

　　3、項(xiàng)目部按相關(guān)要求加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并掛牌標(biāo)示公示，消除安全隱患。對(duì)電梯井口要砌磚圍護(hù)。

　　4、6月為安全生產(chǎn)月，分公司辦公室要配合項(xiàng)目部做好相關(guān)宣傳工作，制作相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)牌、橫幅等宣傳畫。項(xiàng)目部要結(jié)合自己的實(shí)際編寫安全活動(dòng)月方案，并組織實(shí)施，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)精神。在6月初，項(xiàng)目部要組織消防演練、應(yīng)急演練等預(yù)演。

　　5、盡快安排塔吊的驗(yàn)收工作，以便能更快地投入使用。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)存在電線拖地，個(gè)別部位的電線直接掛到金屬銅管上，鋼筋加工場(chǎng)個(gè)別機(jī)械未作重復(fù)接地處理。操作規(guī)程未完善掛設(shè)。項(xiàng)目部安排人員加快整改。

　　7、塔吊的使用用，每個(gè)班組要定人綁扎吊繩，并且要對(duì)該人員進(jìn)行教育示范綁扎。

　　8、工人要戴安全帽、胸卡等，宣傳省安的形象。項(xiàng)目部要做好勞保產(chǎn)品的發(fā)放工作，并做好登記。

　　9、項(xiàng)目部要做好公司ISO評(píng)審工作，廚房等應(yīng)設(shè)置隔油池消除重大環(huán)境污染。工地做沉砂池防止污水直接排入市政管道。

　　10、項(xiàng)目部要對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育。

公司會(huì)議記錄5

　　公司項(xiàng)目部會(huì)議記錄(一)

　　時(shí)間:年月日下午點(diǎn)

　　地點(diǎn):工地辦公室

　　參加人員:項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)管理人員

　　主持人:

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人:

　　不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。

　　現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng):

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。

　　2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場(chǎng)清理要有專人負(fù)責(zé)。

　　3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報(bào)，工地來(lái)了材料及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　5、電鋸、切斷機(jī)、圍彎?rùn)C(jī)專人負(fù)責(zé)。

　　6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級(jí)箱。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈，施工隊(duì)負(fù)責(zé)收燈。.

　　8、生活區(qū)長(zhǎng)明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會(huì)甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　9、施工隊(duì)安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。

　　10、工地機(jī)械及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。

　　安全員:

　　1、臨電問(wèn)題嚴(yán)重，配電箱和開(kāi)關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負(fù)責(zé)人沒(méi)來(lái)開(kāi)會(huì)，會(huì)后我再單獨(dú)和他們說(shuō)。

　　2、生活區(qū)、宿舍長(zhǎng)明燈、亂接亂拉電線問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次，要有專人管理。

　　3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，嚴(yán)禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)***提議從后天開(kāi)始，他們回去給工人開(kāi)會(huì))。

　　4、機(jī)械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé)，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。

　　5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的問(wèn)題必須及時(shí)解決。

　　年月日

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人:

　　施工隊(duì)負(fù)責(zé)人:

　　公司項(xiàng)目部會(huì)議記錄(二)

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：XXX

　　參加人員：XX

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師馮建良同志主持召開(kāi)此次專題會(huì)，

　　項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因

　　會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來(lái)欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

　　二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

　　會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。

　　(二)請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃，對(duì)已完工或在建項(xiàng)目，如中國(guó)航空港承建的.卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖。

　　(四)請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。

　　(五)對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算;對(duì)于落哈修理場(chǎng)，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對(duì)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對(duì)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。

　　(六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司XX股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利。

　　項(xiàng)目部XX總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算;三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。

　　公司項(xiàng)目部會(huì)議記錄(三)

　　工程名稱：XX鎮(zhèn)拆遷安置小區(qū)一期A區(qū)

　　記錄人：XXX

　　組織部門：項(xiàng)目部

　　出席對(duì)象：項(xiàng)目部、班組

　　主持人：XXX

　　會(huì)議時(shí)間20xx.7.15

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參會(huì)人數(shù)：9

　　會(huì)議簽到：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、決議安全監(jiān)督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。

　　2、安全方面：工地已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　3、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

　　4、其他有關(guān)事宜。

公司會(huì)議記錄6

　　會(huì)議時(shí)間:__年__月__日下午__時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn):辦公室

　　主持人:__

　　參加人員:__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

　　會(huì)議記錄:__

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

　　一、薛經(jīng)理發(fā)言

　　1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

　　__:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

　　__:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

　　__:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。

　　__:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

　　__、__、__:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

　　__:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

　　2、工作制度

　　(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

　　(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

　　(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

　　(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。

　　(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

　　(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、x總發(fā)言

　　1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

　　2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

　　3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三、x總發(fā)言

　　1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。

　　2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

　　3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

　　四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

　　會(huì)議紀(jì)要整理:__

　　__年__月__日

公司會(huì)議記錄7

　　X年第37期簽發(fā)人：

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人:邵衍偉

　　參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：***

　　會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　……

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門XX公司綜合管理部

公司會(huì)議記錄8

　　時(shí)間：

　　20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：

　　公司五樓會(huì)議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議為周例會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展；

　　三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司會(huì)議記錄9

　　恒昌字[20xx] 7號(hào)

　　簽發(fā)：杜圣慶

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：講堂群108辦公室

　　主持人：杜圣慶

　　參加人員：王壽潤(rùn) 尤亞?wèn)| 陶雅琴邱洪順申曉軍張娟陸軍

　　議題與決議：

　　為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購(gòu)程序，公司召開(kāi)物資采購(gòu)工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購(gòu)專題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：

　　1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉(cāng)庫(kù)匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購(gòu)程序文件的相關(guān)確定采購(gòu)方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、部門自行采購(gòu)物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。數(shù)額較大或重要物資采購(gòu)由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購(gòu)。

　　3、特殊情況下的例外采購(gòu)由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。

　　4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

　　二○xx年xx月xx日

　　報(bào)：集團(tuán)黃副總

　　發(fā)：公司各項(xiàng)目部

公司會(huì)議記錄10

　　時(shí)間：20xx年9月27日上午10:00—12:00

　　地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄：

　　一、主持人講話：在這金秋收獲的季節(jié)，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲歡迎金賀成為林和物業(yè)管理有限公司的新成員!公司聘請(qǐng)他作為我的助手—總經(jīng)理助理。希望他的到來(lái)，能使公司做大做強(qiáng)。金賀從事物業(yè)管理工作七、八年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)物業(yè)管理的各個(gè)模塊都很熟悉，希望在今后的工作中將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來(lái)，帶領(lǐng)公司迅速走上軌道，大家共同努力，共同進(jìn)步。

　　二、發(fā)言：

　　各位同事的自我介紹

　　徐總：近期工作主要分為三塊：首先是9月29日實(shí)驗(yàn)室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精裝修期間的電梯跟梯與維護(hù);其次是馬上就到年底，合同的簽訂與續(xù)簽，主要有成本核算、北林科技預(yù)算以及實(shí)驗(yàn)樓(1500m2)和留學(xué)生公寓的管理工作;最后是學(xué)校關(guān)于國(guó)慶期間安全通知，現(xiàn)在由金總來(lái)宣讀，大家歡迎。

　　金總：9月27日上午，學(xué)校召開(kāi)全校國(guó)慶假期安全工作會(huì)議，全面部署國(guó)慶假期學(xué)校安全工作。會(huì)上，黨委副書記方國(guó)良要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政一把手對(duì)安全責(zé)任負(fù)總責(zé)，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位;各單位要在節(jié)前認(rèn)真開(kāi)展一次安全自查工作，從防火、人身、交通、生產(chǎn)、政治等五個(gè)方面認(rèn)真細(xì)致的做好安全檢查，積極消除實(shí)驗(yàn)室管理混亂和疏散通道堵塞等各類安全隱患，學(xué)生食堂要嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事件;學(xué)生管理部門要掌握假期學(xué)生動(dòng)向，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)學(xué)生公寓管理和安全教育工作。

　　徐總：總結(jié)起來(lái)，國(guó)慶期間安全問(wèn)題，雖是老聲重談，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，其重要性是第一位的。

　　1、必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，這次由安保工程部牽頭，落實(shí)到人，希望不再發(fā)生像科研樓盜竊事件，這會(huì)嚴(yán)重影響到公司的信譽(yù)形象。發(fā)生重大事情必須第一時(shí)間通知到負(fù)責(zé)人，若事情解決不了的有我出面協(xié)調(diào)。

　　2、疏通樓道(消防通道)堵塞、占道隱患。

　　3、生產(chǎn)安全方面:一線維修必須注意安全，嚴(yán)防喝完酒之后作業(yè)。

　　4、交通安全方面，切忌醉駕，注意外出旅行安全。

　　5、政治安全方面，留心身邊的假借傳教之名宣傳非法宗教組織的，第一時(shí)間撥打110，允許有信仰，可以參加正規(guī)的宗教活動(dòng)集會(huì)。下一步重點(diǎn)工作有以下兩大塊：

　�、僖�(guī)范管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，做好組織的四級(jí)架構(gòu);

　�、跇�(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，針對(duì)于辦公樓的二次裝修的管理工作。

　　散會(huì)。

主持人：記錄人：

　　20xx年9月27日

公司會(huì)議記錄11

　　時(shí)間：__年x月x日

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：

　　主要內(nèi)容：

　　會(huì)議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、分析20__年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。

　　2、對(duì)20__年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

　　3、要求財(cái)務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

　　4、對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20__年度安全生產(chǎn)。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復(fù)出。

　　7、安排會(huì)后進(jìn)行安全生查。

公司會(huì)議記錄12

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：xxx(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：xxx(辦公室主任)

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部x主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇�，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

　　三、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

　　散會(huì)。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

公司會(huì)議記錄13

　　公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門會(huì)議記錄

　　時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

　　地點(diǎn)：xx業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x

　　缺席人：無(wú)

　　主持人：郭x

　　記錄人：張x

　　主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：

　　1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。

　　3.財(cái)務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔x每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

　　5.17號(hào)前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

　　6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。

　　7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。

　　最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。

　　散會(huì)

公司會(huì)議記錄14

　　**市**公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于****年**月**日在**公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開(kāi)，物流中心***、***、***、***、***、***、***共計(jì)7人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部?jī)蓚€(gè)部門對(duì)近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對(duì)存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。

　　一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足

　　1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。

　　2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員**出庫(kù)后沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

　　3、不愛(ài)護(hù)庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物殘損。

　　5、庫(kù)區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫(kù)工作。

　　6、寄庫(kù)**流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的**臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫(kù)**時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

　　7、****線路**出庫(kù)時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。

　　二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足

　　1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉�，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。

　　2、分揀差錯(cuò)率較大。一是**拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。

　　3、分揀**衛(wèi)生差，**分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見(jiàn)大。

　　4、**出庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。

　　5、殘損**增多，希望**出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損**能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

　　6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫(kù)業(yè)務(wù)緩慢。

　　三、會(huì)議決議

　　經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

　　1、履行**出庫(kù)簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

　　2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國(guó)家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫(kù)區(qū)內(nèi)隨意取用。

　　3、分揀倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。**出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

　　4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫(kù)包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存**時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

　　5、庫(kù)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫(kù)區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、**是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

　　7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除**外的其他異物，給客戶帶來(lái)不良印象。

　　8、**轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

　　9、**、**郵政的**由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。

　　10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。

　　11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對(duì)待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。

　　12、各部門加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。