工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
我覺得縣委的這次干部調(diào)整，是對我們每一個人的一次政治考驗，我作為班長，覺得有責(zé)任與大家進(jìn)行一次集體談話、集體談心。在此，我講以下幾個方面，與大家共勉。
一、正確看待人生起伏。
人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化，也是在不斷的變化中
完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國家公職人員，面對工作調(diào)整、職務(wù)升免，對此要有正確的思想認(rèn)識。這次人事調(diào)整和分工，我看有幾種心態(tài)：進(jìn)者喜形于色，退者怨天尤人，留者牢騷滿腹，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想，應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是；順者不得意忘形，得而不喜；逆者不垂頭喪氣，失而不憂。
成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無數(shù)次的訓(xùn)練失敗組成的，成功也只是暫時的，今天的成功并不代表明天成功和永遠(yuǎn)成功。塞翁失馬，焉知非福，失敗與成功是一對孿生姊妹，相互依存，相互轉(zhuǎn)換，是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由，而失敗者的理由只有一條。
成功是一個綜合因素，學(xué)者認(rèn)為，成功包括五個因素：目標(biāo)、選擇、努力、堅持、等待。我認(rèn)為，一個人的成功包括：
1、能力（學(xué)習(xí)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；
2、環(huán)境（社會環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境）；
3、關(guān)系（對上關(guān)系、對下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、朋友關(guān)系）。一名干部的成長、晉升在很大程度上取決于以上因素，我想不外乎16個字：個人努力、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、組織提拔。
同時，在上述因素中缺失一項，就有可能導(dǎo)致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因，而是從外部找客觀。我想，決定成功與否，最終、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因，而不是外因。人不但要學(xué)會與他人比，還要學(xué)會與自己比，不但要橫向比，而且要學(xué)會縱向比，要學(xué)會正確的比較。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，不要用自己的長處與別人的短處比，而應(yīng)該揚(yáng)長避短，共同進(jìn)步。
二、正確看待權(quán)錢利益。
權(quán)利是一把雙刃劍，用好了，可以促進(jìn)工作，為單位、為社會做出貢獻(xiàn)，用不好，會造成工作損失、個人倒臺，甚至淪為階下囚。在這次調(diào)整分工過程中，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財、物，想擁有更多更大的權(quán)利；有的人無所謂，組織需要我干什么就干什么。在這里，我有一個故事告訴大家：兩個人同時進(jìn)了一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個人服從分工調(diào)整，另一個說我堅決不搞什么事（寫材料），后來，服從者進(jìn)步很快，不服從者至今原地不動。究其原因很簡單：不服從者想管人、財、物，不想管字、詞、句。服從者認(rèn)為，能提拔就很感激了，管什么無所謂，吃虧的事總是要人干。
在去年的換屆中，有很多人千方百計動用一切關(guān)系，求領(lǐng)導(dǎo)、找組織，想去權(quán)利大、資金多的部門當(dāng)一把手，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣，好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認(rèn)為，當(dāng)一個人過分暴露你的權(quán)力欲、金錢欲時，會讓人覺得你反而不可靠。因為權(quán)力欲強(qiáng)者，往往獨(dú)裁、攬權(quán)，容易搞一言堂，搞家長式作風(fēng)，很難形成工作合力；金錢欲望很強(qiáng)的人，往往很貪婪，視金錢為上帝，一切圍繞金錢，為財生為財死，這種人往往讓人感覺不放心，在經(jīng)濟(jì)上容易出問題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。
樹立正確的權(quán)責(zé)觀念，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。權(quán)、責(zé)、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán)，就有多大風(fēng)險，有多大權(quán)力，就有多大責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是對等的。不能認(rèn)為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益，擁有權(quán)力越大，就應(yīng)有越多的利益。
君子愛財，取之有度，這個度的把握是一門藝術(shù)，很多人就是因為沒有把握好這個度而成為權(quán)力和金錢的奴隸，最后淪為階下囚。要準(zhǔn)確定位自己，看清自己，既不要過高的估計自己，也不要妄自菲薄，而要客觀的、公正的評價自己，低調(diào)一點(diǎn)、謙虛一點(diǎn)，要有一點(diǎn)自知之明；什么都想管，最后可能什么都管不好，要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，管好自己應(yīng)該管的.事；不要自認(rèn)為有多能，只有同事說你能、領(lǐng)導(dǎo)說你能、下屬說你能，你才真能。
三、正確看待工作崗位。
一個單位由多個崗位構(gòu)成，只有各個崗位共同努力，才能保證工作的連續(xù)性和整體性，才不會出現(xiàn)“木桶短板效應(yīng)”。每一名班子成員和副科級干部，所在的都是領(lǐng)導(dǎo)崗位，履行的都是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要懂得珍惜當(dāng)前的崗位，要在其位、謀其政、履其責(zé)；做一天和尚撞一天鐘，而要把鐘撞好；要有一種感恩的心態(tài)來工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術(shù)要知不足。知足者常樂，往往想得到的越多，最后可能什么也得不到，做事不知足者常進(jìn)步，做技術(shù)知不足者常受重用；
要始終把工作放在第一位，把個人得失放在第末位，或者不計個人得失，個人得失應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情，而不需要你爭、你要；要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個人進(jìn)步的各種因素放在末位。
新上任者，要率先垂范，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊伍，帶好、用好、管好人，學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個人的威信是靠人品長期形成的，而非一朝一夕之事。
擁有一個成功者的心態(tài)才是最重要的，那就是：永不言棄。擁有一個平和的心態(tài)是最值得稱道的。擁有一個陽光的心態(tài)，快樂的學(xué)習(xí)，快樂的工作，快樂的生活，是我們每一個人正確的選擇。
工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年上半年工作會議，主要目的，就是要通報進(jìn)度、盤點(diǎn)成績、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動員全區(qū)上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識快行動，確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長、某某主任分別通報了半年目標(biāo)考核、招商工作進(jìn)展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作，這里我再講五個方面意見。
一、看成績，增信心
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續(xù)蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產(chǎn)購置進(jìn)項稅等重點(diǎn)指標(biāo)，總量繼續(xù)保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。
客商更多了。來自世界各地的客商絡(luò)繹不接；新簽約億元以上項目35個，西部材料等一批重點(diǎn)跟蹤項目加快推進(jìn)。
平臺實(shí)體化步伐加快了。成功入股樂比環(huán)保、上行動力、干細(xì)胞檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樂比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權(quán)投資也在加緊推進(jìn)。
二是面貌有改善
建設(shè)氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機(jī)器人等一批項目順利開工；東日半導(dǎo)體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復(fù)工，紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實(shí)質(zhì)性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進(jìn)；文明城市創(chuàng)建、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整治等初見成效，臟亂差等現(xiàn)象明顯減少；重點(diǎn)道路沿線綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統(tǒng)一著裝，運(yùn)行OA平臺，設(shè)立門禁系統(tǒng)，有效提振干部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開展機(jī)關(guān)、園區(qū)、鄉(xiāng)辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長平臺，提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會，實(shí)行“連續(xù)末位就待崗，連續(xù)待崗就下崗”，把全體人員績效獎勵，與目標(biāo)考核結(jié)果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來，盡管“八不問題”有所改善，但新的問題又有苗頭，主要表現(xiàn)為四種現(xiàn)象——
一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責(zé)任；遇到事情不回應(yīng)、不解決、不配合；把企業(yè)和群眾的實(shí)際困難不當(dāng)回事、置若罔聞。大量國有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續(xù)、安置房質(zhì)量等問題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。
二是麻木不仁。一些經(jīng)常說、反復(fù)講的問題依然存在，有的甚至根本沒有改觀；安于現(xiàn)狀，滿足于得過且過，只求過得去、不求過得硬；遇事就要錢要人。比如村莊環(huán)境整治，錢也給了，人也給了，但排名還是全市倒數(shù)第一。
三是久推不動。對布置的任務(wù)說完就忘、沒有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴(yán)重。最直接的表現(xiàn)，就是少數(shù)部門、單位，對黨工委、管委會的一些部署決策，呼而不應(yīng)、推而不動。
四是自高自大。聽不得批評，聽不進(jìn)相反意見；不懂裝懂，經(jīng)不起盤問、經(jīng)不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因，可以歸結(jié)為三個方面：
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀，主動協(xié)調(diào)、主動對接的意識不強(qiáng)；缺乏責(zé)任心、主動性。
二是作風(fēng)上的散漫。機(jī)關(guān)化作風(fēng)仍然嚴(yán)重，自以為高人一等，優(yōu)越感強(qiáng)，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀(jì)律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通，專業(yè)不過硬；政策水平不高，對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢，明思路
要抓得住機(jī)遇。今年以來，中央和省、市格外重視開發(fā)區(qū)工作，陸續(xù)出臺了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進(jìn)一步把開發(fā)區(qū)體制理順、機(jī)制搞活、權(quán)力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國家級開發(fā)區(qū)全鏈審批清單，賦予國家級開發(fā)區(qū)220項設(shè)區(qū)市級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。本周三省委、省政府專題召開了全省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新大會，出臺了促進(jìn)全省開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展三十條意見；李強(qiáng)書記提出明確要求，要著力推動開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“一特三提升”，即“著力打造特色創(chuàng)新集群，著力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”；要求開發(fā)區(qū)始終走在改革開放的最前列，特別強(qiáng)調(diào)了“園區(qū)整合優(yōu)化、園區(qū)管理體制改革、建設(shè)運(yùn)營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開發(fā)區(qū)加快發(fā)展進(jìn)一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)真研究、主動對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機(jī)遇“窗口期”。
要經(jīng)得起考驗。目前，來自資金和債務(wù)的風(fēng)險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬松政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向，美聯(lián)儲年初以來累計兩次加息，全球?qū)⒂瓉硇乱惠喖酉⒖s表潮，二季度以來國內(nèi)貨幣市場利率已經(jīng)顯著上升。另一方面，中央審時度勢，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規(guī)舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規(guī)貸款的壓力巨大。開發(fā)區(qū)自身債務(wù)規(guī)模龐大，每天負(fù)擔(dān)的利息支出都高達(dá)數(shù)百萬，防范金融風(fēng)險、維護(hù)資金鏈安全，成為我們必須破解的一道難題。
工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
一、認(rèn)識到位，增強(qiáng)三防工作意識
相對于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，xx的三防工作更顯重要。xx是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，有土地3。8萬畝，大小山塘水庫400多座，林地面積9000多公頃，三防工作量大、難度大。農(nóng)業(yè)、林業(yè)都是靠天吃飯的，一場大火、一場大水、一次冰凍天氣都會造成嚴(yán)重的損失。在給百姓生命財產(chǎn)造成損失的同時，還浪費(fèi)了鎮(zhèn)村兩級大量的人力物力，甚至有些災(zāi)害會帶來一定的信訪隱患，影響干群關(guān)系，可謂既傷財又勞命，今天與會的同志都是有切身體會的，如xxx等等，哪一個不是奮戰(zhàn)日夜以上，所以我們的干部要提高認(rèn)識，要及早預(yù)防，不要等災(zāi)情來了去減災(zāi)、消災(zāi)，要在平時工作抓預(yù)防、抓措施落實(shí)。
二、宣傳預(yù)防到位，營造三防工作氛圍
三防工作量大、難度大，靠我們的三防專業(yè)隊夠不夠——不夠，靠我們的鎮(zhèn)村干部夠不夠——不夠，要靠全鎮(zhèn)上下干群共同努力，要靠廣大群眾自覺、主動去預(yù)防，這就需要我們的鎮(zhèn)村干部去宣傳、去告知，讓防火、防汛、防災(zāi)意識家喻戶曉。
首先說防火工作。我們要做到四個一，即要在每個自然村張貼一張防火通告，要在每個自然村刷寫一條永久性防火標(biāo)語，要向每戶村民發(fā)放一封森林防火公開信，每個村要安排一名森林防火巡邏員（打銅鑼）。同時，我們還可以采取其他有效措施，如開展森林防火進(jìn)課堂活動，利用宣傳車到各村進(jìn)行宣傳。對防火工作我的理念是寧愿在預(yù)防上、在前期宣傳上多花錢，都不要等發(fā)生火災(zāi)了，我們的干部拼死拼活的去打火�？梢哉f，近兩年來的防火工作特別是宣傳預(yù)防工作是做的很扎實(shí)的，投入是比較大的，成效也是相當(dāng)明顯的。
再說防汛工作。幾百座山塘水庫，相當(dāng)一部分都是六、七十年代修的，使用壽命都較長，問題毛病也較多。近幾年搶險工作也做的不少，一到主防汛期，總會出現(xiàn)這樣或那樣的險情，防汛工作如何抓，我認(rèn)為重點(diǎn)抓好三種人，一是責(zé)任人，目前我們的責(zé)任人主要是駐村領(lǐng)導(dǎo)和各村書記、主任，我們的駐村領(lǐng)導(dǎo)一定要深入實(shí)地，千萬不要也不能靠遙控指揮，靠遙控指揮得來的信息是不準(zhǔn)確、不全面的，我們的書記、主任更是要常查看、常匯報，不要等到下大雨才上堤；二是承包人，承包人在水庫中搞養(yǎng)殖，他們是有利益的，何時排水、何時蓄水，他們的出發(fā)點(diǎn)不一定是水庫安全或生產(chǎn)灌溉，因此這類人要管好、督查好；三是水庫安全員，這類人大部分不是我們的干部，他們的組織觀念是淡薄的，是會和你們打掩護(hù)的，下大雨的時候他們是不是會值守在水庫上，是不是能盡心盡職做好巡查工作，這都要做到心中有數(shù)。同時我們要堅持“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛物資儲備原則，按標(biāo)準(zhǔn)備足備齊防汛物資，確保一旦有情況，能夠及時供應(yīng)。
三、監(jiān)管處置到位，確保三防工作成效
鎮(zhèn)里在抓三防工作時，制定了方案，也簽訂了相關(guān)責(zé)任狀，目的都不是為了處罰大家，都是為了提高大家對三防工作的認(rèn)識和增強(qiáng)責(zé)任感。
在抓宣傳預(yù)防的同時，我們還要重點(diǎn)抓一項工作，就是對頑固不化人員的處置，包括對一些精神失常人員的監(jiān)管，對在三防工作中造成損失的嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)予以處理。
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