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公司ERP上線會(huì)議上講話稿范文（精選7篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們?cè)絹?lái)越需要講話稿，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那么講話稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的公司ERP上線會(huì)議上講話稿范文，歡迎大家分享。
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 1
尊敬的ERP顧問(wèn)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在6月7號(hào)，公司召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，時(shí)至今日，歷經(jīng)39天時(shí)間，在川佰公司ERP顧問(wèn)和公司ERP項(xiàng)目組以及各部門工作人員共同努力下，我們迎來(lái)了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線。本次ERP系統(tǒng)的上線對(duì)于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
在此，我代表公司感謝參與項(xiàng)目實(shí)施全體人員的辛勤工作！今天，我們召開(kāi)公司ERP系統(tǒng)全面上線大會(huì)，是對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將"成功上線"轉(zhuǎn)化為"上線成功"的啟動(dòng)會(huì)。
下面，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設(shè)講三個(gè)方面的內(nèi)容：
一、ERP系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果
從20xx年6月開(kāi)始，經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并成立了選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，公司面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，市場(chǎng)持續(xù)下滑帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展ERP項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個(gè)階段，在所有參與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。總結(jié)本階段工作，我們?nèi)〉萌齻�(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：
一是全員積極參與，是ERP項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。ERP建設(shè)過(guò)程中，我們欣喜地看到，參與ERP項(xiàng)目的各部門、各單位干部員工自覺(jué)破除工作壁壘，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設(shè)的矛盾，無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保了ERP的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，而且培育了良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。二是科學(xué)高效的管理，是項(xiàng)目成功的保障。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在XX總會(huì)計(jì)師的具體指揮下，公司ERP建設(shè)項(xiàng)目管理到位，組織有力，通過(guò)周密的項(xiàng)目計(jì)劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時(shí)的問(wèn)題處理、定期的項(xiàng)目例會(huì)等手段，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，在有限的預(yù)算、資源和時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹(shù)立了項(xiàng)目管理的典范。三是管理同步創(chuàng)新，是項(xiàng)目成功的必要條件。ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是信息化建設(shè)，更是一場(chǎng)深刻的管理革命。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目組結(jié)合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程，提出了多項(xiàng)管理改進(jìn)建議。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。
二、ERP系統(tǒng)全面上線，對(duì)于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
ERP系統(tǒng)建設(shè)是公司順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，對(duì)大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
一是將改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線運(yùn)行以后，將實(shí)現(xiàn)在ERP先進(jìn)平臺(tái)支持下的'各專業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成、高效的管理體系。將會(huì)打破原來(lái)的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理將實(shí)現(xiàn)帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。
二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內(nèi)部管控能力。數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺(tái)，不僅能實(shí)時(shí)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度，使我們各項(xiàng)管理過(guò)程在陽(yáng)光下操作，將有效地強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級(jí)管控能力。
三是將有利于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過(guò)程。在ERP的建設(shè)過(guò)程中，各單位可以通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過(guò)自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持續(xù)改進(jìn)，從"成功上線"走向"上線成功"
ERP系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)ERP從"成功上線"到"上線成功"的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制、實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措。ERP的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念帶來(lái)管理方式的變革，對(duì)廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅(jiān)定信心、共同努力、全面學(xué)習(xí)、全力支持、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，促使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，使公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。
二是要不斷完善管理制度，增強(qiáng)考核力度，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作。在ERP建設(shè)過(guò)程中，公司各部門和項(xiàng)目組一起，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運(yùn)行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應(yīng)用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、完整、真實(shí)。公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把ERP應(yīng)用關(guān)口，對(duì)于沒(méi)有在ERP中運(yùn)轉(zhuǎn)的物資和票據(jù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)予嚴(yán)格審核。各部門、各單位要主動(dòng)適應(yīng)ERP帶來(lái)的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要以實(shí)現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)用考核。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問(wèn)題，提高信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平。三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP上線后運(yùn)行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個(gè)開(kāi)始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用。
同志們，ERP是實(shí)施人、財(cái)、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成ERP初步運(yùn)行，9月全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)向新ERP的過(guò)渡。讓我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 2
尊敬的ERP工程師、同志們：
下午好！
在公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了[20xx]22號(hào)文件，成立了ERP選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。
項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺(jué)更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了XX公司【20xx】19號(hào)文件，成立了XX公司ERP實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認(rèn)真仔細(xì)閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會(huì)議精神。
ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄�(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。
一方面，應(yīng)用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們?cè)贓RP應(yīng)用過(guò)程中，必須結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的成功。因此，同志們，在ERP應(yīng)用過(guò)程中，我們應(yīng)該提倡、注重在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)人員主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問(wèn)題再請(qǐng)示公司項(xiàng)目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會(huì)更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，也就是說(shuō)要通過(guò)法治，而不是人治來(lái)抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計(jì)。
為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過(guò)程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的'ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制等等。實(shí)施ERP，在初期準(zhǔn)備階段，是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，講明ERP工作的重要性，一旦項(xiàng)目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會(huì)議既是一個(gè)啟動(dòng)儀式，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)、要求會(huì)。公司高度重視ERP實(shí)施工作，胡董事長(zhǎng)作過(guò)多次指示，公司專門成立了項(xiàng)目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運(yùn)用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：
一、此次ERP實(shí)施，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務(wù)人員認(rèn)真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項(xiàng)目組的安排，及時(shí)認(rèn)真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作。一個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門合作才能完成，多個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的辦公桌上。所以，每一個(gè)單據(jù)的及時(shí)與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時(shí)等是否及時(shí)設(shè)置，直接影響到物流運(yùn)行、成本核算等工作。
三、要求各部門對(duì)日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來(lái)困難，也給整個(gè)ERP帶來(lái)不可信、不可靠的猜測(cè)。具體體現(xiàn)入庫(kù)和出庫(kù)是否及時(shí)上，產(chǎn)品入庫(kù)是否及時(shí)，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)和判斷。采購(gòu)入庫(kù)是否及時(shí)，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備維修等工作。因此，這次ERP實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。
四、要加強(qiáng)對(duì)ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)于工作不認(rèn)真、不及時(shí)等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認(rèn)真及時(shí)的同志，每一階段都要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在ERP初始化完成的時(shí)候，公司還將出臺(tái)一個(gè)ERP管理文件，規(guī)定各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時(shí)限，以及各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個(gè)崗位的績(jī)效考核。
ERP是一個(gè)企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財(cái)務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫(kù)存，盡最大努力降低成品、半成品的庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�？傊�，要通過(guò)ERP的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這是實(shí)施ERP給企業(yè)帶來(lái)的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和川佰公司老師們的指導(dǎo)下，整個(gè)項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果，給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，老師們，家長(zhǎng)朋友們：
大家上午好，今天我們懷著喜悅的心情在這里隆重舉行大同市南郊區(qū)博盛中學(xué)啟動(dòng)剪彩儀式。首先，我代表博盛中學(xué)董事會(huì)和全體師生向今天蒞臨我校的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，向關(guān)心支持我們建校的柴油機(jī)總廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示深深的.謝意，對(duì)參與前期籌備學(xué)校夜以繼日奮斗、付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示親切的問(wèn)候，向關(guān)注博盛中學(xué)教育事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意。
博盛中學(xué)是一所新生的全日制民營(yíng)中學(xué)，在他的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，得到了社會(huì)各界人士的關(guān)心和厚愛(ài)，特別是市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校建設(shè)親切關(guān)懷，悉心指導(dǎo)。柴油機(jī)總廠領(lǐng)導(dǎo)鼎力相助。東華和馬營(yíng)村父老鄉(xiāng)親對(duì)我們建校過(guò)程中帶來(lái)的不便的理解和熱情支持，為此，我再一次向大家表示誠(chéng)摯的感謝！
博盛中學(xué)占地面積27000平方米，總建筑面積12000平方米，實(shí)行六軌制教學(xué)班，配備多媒體教室，實(shí)驗(yàn)室，圖書(shū)室，2000多平方米的多功能學(xué)生餐廳，操場(chǎng)面積6800平方米，400米塑膠環(huán)形跑道，共投資
學(xué)校嚴(yán)格按照國(guó)家要求辦學(xué)，以德立校，依法治校，全面開(kāi)足開(kāi)全國(guó)家規(guī)定的課程，努力打造一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，結(jié)構(gòu)合理，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，勇于奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，充滿活力的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。學(xué)高為師，德高為范，我們堅(jiān)決反對(duì)教師打罵體罰歧視學(xué)生，嚴(yán)禁以犧牲孩子的自尊來(lái)單純追求成績(jī)的懲罰教育，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課現(xiàn)象，辦出人民滿意的學(xué)校。
朋友們，百年大計(jì)，教育為本，國(guó)家振興期教育，人才陶冶仰良師，辦學(xué)是一件惠及千家萬(wàn)戶，造福子孫后代，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的千秋偉業(yè)。學(xué)校教育承載著每一位學(xué)生父母和親友的殷殷期望，我們秉承文化管理理念，把學(xué)校建設(shè)成為人文濃郁的學(xué)園，活動(dòng)健體的樂(lè)園，自然和諧的花園，親切溫馨的家園。辦有時(shí)代靈魂的學(xué)校，樹(shù)有品質(zhì)魅力的形象，做有文化底蘊(yùn)的教師，讓每一位教師成功，讓每一位學(xué)生成才。
最后，預(yù)祝博盛中學(xué)剪彩慶典圓滿成功，也衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，老師們，朋友們工作順利，事事如意，祝福博盛中學(xué)的莘莘學(xué)子在這塊沃土上幸福健康成長(zhǎng)，學(xué)有所成，早日成為國(guó)家棟梁之才，祝愿我們博盛中學(xué)能擁有一個(gè)燦爛的明天。謝謝大家。
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從有形的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)，我們公司也不能幸免。而相應(yīng)的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)已經(jīng)不再是一個(gè)新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無(wú)疑是最重要的一個(gè)。企業(yè)中人心的向背和員工對(duì)工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。可以說(shuō)企業(yè)管理從根本上來(lái)講就是對(duì)人的管理�，F(xiàn)在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實(shí)現(xiàn)“公平、公正、合理”絕非易事，
它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過(guò)建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關(guān)的信息統(tǒng)一地管理起來(lái)，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)在運(yùn)作和勞資糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等建立一套科學(xué)的保障體系。因此，專門針對(duì)人力資源管理的電子解決方案――eHR就應(yīng)運(yùn)而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說(shuō)，就是人力資源管理信息化或自動(dòng)化。e—HR是運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績(jī)效。最初的人事管理，都是靠人力來(lái)完成的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人力可以完成，
但隨著企業(yè)規(guī)模的越來(lái)越大，企業(yè)的員工越來(lái)越多，依然維持著人力進(jìn)行人事管理，必然會(huì)造成工作效率低，工作錯(cuò)誤增高的問(wèn)題。EHR是以信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺(tái)的人力資源管理新模式。通過(guò)這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺(tái)，讓員工在系統(tǒng)中自主完成一些工作，如請(qǐng)假申請(qǐng)、出差手續(xù)辦理等事項(xiàng)，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務(wù)性工作的負(fù)擔(dān)，使人力資源管理達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，在辦公用品等開(kāi)支方面的減少是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于一些網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司來(lái)講，eHR通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)HR管理，可以大大減少通訊費(fèi)用。它通過(guò)與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時(shí)間和精力處理高層次高價(jià)值的工作。
專業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構(gòu)、合同管理、薪酬管理、社保管理、績(jī)效管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、招聘門戶、報(bào)表中心、預(yù)警功能、系統(tǒng)管理。 eHR的最終目的是達(dá)到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進(jìn)管理方式，達(dá)到1：1關(guān)系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)企業(yè)高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過(guò)HR部門的幫助。僅通過(guò)自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數(shù)。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責(zé)，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)管理的民主化，主動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
2、對(duì)于HR部門來(lái)說(shuō)，EHR是其進(jìn)行管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)EHR提供的功能可以對(duì)員工的人力資源活動(dòng)進(jìn)行管理，計(jì)劃、控制、分析各種人力資源管理活動(dòng)。
3、對(duì)員工所屬的.部門管理者來(lái)說(shuō)，EHR是其參與HR管理活動(dòng)的工作平臺(tái)，通過(guò)EHR提供的功能部門管理者可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請(qǐng)假、離職等進(jìn)行審批，并能對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。
4、對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息（如內(nèi)部招聘信息、個(gè)人的薪資、福利等）、注冊(cè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，提交休假申請(qǐng)、更改個(gè)人數(shù)據(jù)，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效自處理，與HR部門進(jìn)行在線溝通。員工可以自助服務(wù)，人力資源部門和公司能夠?yàn)閱T工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問(wèn)題。 eHR可以通過(guò)減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費(fèi)用等達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在美國(guó)，公司實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報(bào)，員工的電話詢問(wèn)也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬(wàn)美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù)，思科公司通過(guò)e—learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬(wàn)美元。
但為保證EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施，我們應(yīng)從考慮實(shí)施EHR系統(tǒng)的一開(kāi)始就要遵從以下八項(xiàng)法則：
1、取得在座各位理解支持，包括預(yù)算、人力、時(shí)間、決策支持；
2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實(shí)施；
3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；
4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施小組；
5、實(shí)施前向在座部門、人員進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造良好實(shí)施環(huán)境；
6、向在座各位管理者以及執(zhí)行者提供有針對(duì)性的培訓(xùn)；
7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享；
8、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并全程記錄，根據(jù)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。應(yīng)該說(shuō)，實(shí)施eHR可以帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國(guó)企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統(tǒng)，購(gòu)買軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢(shì)，這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的正確無(wú)疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
興偉ERP從3月份開(kāi)始運(yùn)行，4月1日正式上線以來(lái)，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計(jì)劃單來(lái)變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時(shí)代；業(yè)務(wù)全面從ERP下單；采購(gòu)全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用ERP進(jìn)行下單；倉(cāng)庫(kù)使用ERP進(jìn)出庫(kù)；車間告別“馬報(bào)”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。
同時(shí)，生產(chǎn)、入庫(kù)、檢驗(yàn)等各種潛在問(wèn)題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)良性循環(huán)。從ERP中兩個(gè)監(jiān)督模塊來(lái)看：我們運(yùn)行這幾個(gè)月來(lái)，在全體人員的共同努力下，提出問(wèn)題達(dá)663條，已解決問(wèn)題659條，解決效率達(dá)99.39%，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過(guò)ERP存檔的問(wèn)題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問(wèn)題達(dá)254條，倉(cāng)庫(kù)也達(dá)到了332條，有效地完善了ERP系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯(cuò)誤和模糊不清的東西。另一個(gè)模塊就是未完成事項(xiàng)的跟進(jìn)，從各個(gè)進(jìn)程來(lái)看，基本上達(dá)到效果，但是，采購(gòu)仍然有個(gè)別人極少數(shù)時(shí)候沒(méi)有從ERP系統(tǒng)中下單，始終無(wú)法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣，可見(jiàn)，世俗和傳統(tǒng)的東西對(duì)我們的影響力有多大！當(dāng)然這事我也調(diào)查過(guò)，只是個(gè)別急單的問(wèn)題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從ERP中下單。
周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢(shì)力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢(shì)必破產(chǎn)。
據(jù)說(shuō)有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)軟件，而是改變了我們整個(gè)廠的工作方式，從比較隨意，到嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書(shū)面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來(lái)看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。
ERP帶來(lái)最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯(cuò)誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞�，推�?dòng)你不斷向前工作。因?yàn)槟悴贿@樣做，別人的工作就開(kāi)展不了，你的錯(cuò)誤就會(huì)帶給別人一連串的'錯(cuò)誤。ERP就是這樣一個(gè)平臺(tái)，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開(kāi)始，到各部門數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確與監(jiān)督。無(wú)一都離不開(kāi)我們?nèi)说牟僮�。所以，接下�?lái)，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，我們將提出更嚴(yán)格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動(dòng)機(jī)制。
可以說(shuō)，到6月底，我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話來(lái)說(shuō)，我們用三個(gè)月的時(shí)間達(dá)到了前公司使用軟件使用三年時(shí)的效果，可見(jiàn)我們的力度和進(jìn)展，可以說(shuō)，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)的興偉相比，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開(kāi)在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的大力配合和推進(jìn)。
當(dāng)然，ERP的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來(lái)沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的ERP運(yùn)行來(lái)看，我們沒(méi)有驕傲的任何理由。
在前進(jìn)的路上，沒(méi)有最好，只有更好，ERP的運(yùn)行是永無(wú)止境，我們?cè)诠芾硖嵘牡缆芬矊⒁蝗缂韧孛^過(guò)河，絕不放棄。
接下來(lái)我們要繼續(xù)完善的地方有：
1、在檢驗(yàn)?zāi)K，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統(tǒng)中可以導(dǎo)出你想要的任何時(shí)段報(bào)表，以此報(bào)表來(lái)指導(dǎo)我們的品質(zhì)工作；
2、工資核算模塊（計(jì)件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；
3、采購(gòu)單價(jià)監(jiān)督模塊（這個(gè)工作才剛剛開(kāi)始，需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走）；
4、各種決策和分析性報(bào)表，讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當(dāng)然，無(wú)據(jù)可查，無(wú)憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報(bào)表；
5、庫(kù)存準(zhǔn)確率和物控一塊將是ERP和倉(cāng)儲(chǔ)后續(xù)推進(jìn)的一大重點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)的重點(diǎn)就在于庫(kù)存準(zhǔn)確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項(xiàng)目。如何更及時(shí)更有效地管控庫(kù)存，減少庫(kù)存，處理庫(kù)存，減少呆廢料，達(dá)到降低成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積，減少損耗。另外，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)化管理及5S的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合ERP運(yùn)行和發(fā)展的方向之一。
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 6
ERP項(xiàng)目公司代表、同事們：
大家好！
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，這標(biāo)志著誠(chéng)技信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，就是大家熟悉的管家婆軟件�，F(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會(huì)實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在于：隨著我們誠(chéng)通科技的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。下面我對(duì)大家說(shuō)說(shuō)我對(duì)ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗�；仡櫿\(chéng)的發(fā)展史，只要是誠(chéng)要做的事，還沒(méi)有做不好的。公司一直倡導(dǎo)做正確的.事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的！
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點(diǎn)要求：為保證ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
第一點(diǎn)：各分管中心、各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！各位部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)成員。因此，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本部門能夠順利推行。
第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！誠(chéng)通ERP項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。溫州爾公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望貴公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在2013年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，ERP項(xiàng)目是公司打造百年誠(chéng)通目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。
公司ERP上線會(huì)議上講話稿 7
尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)，以及xx公司各位同事：
下午好！
ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在此隆重召開(kāi)，正式拉開(kāi)了我們公司金蝶K/3ERP項(xiàng)目全面實(shí)施的序幕。隨著近幾年企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變的管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
經(jīng)過(guò)前期審慎的選型工作，最終牽手國(guó)內(nèi)頂尖的ERP供應(yīng)商金蝶公司，我們深表榮幸。K3-ERP系統(tǒng)連續(xù)7年中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一，經(jīng)過(guò)數(shù)十萬(wàn)客戶的合作，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。我們有信心通過(guò)與金蝶的合作，要把原有的信息孤島串立起來(lái)，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產(chǎn)、供、銷的運(yùn)作速度和響應(yīng)速度；采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的精確投放；降低零部件庫(kù)存成本；壓縮中間在制品庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)我們也申報(bào)了紹興市信息化項(xiàng)目：
1、下面掌聲有請(qǐng)我們xx總做項(xiàng)目動(dòng)員發(fā)言。
2、接下來(lái)以熱烈的掌聲有請(qǐng)金蝶紹興公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)做大會(huì)發(fā)言。
3、下面由我來(lái)介紹公司項(xiàng)目組的.成員和架構(gòu)項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶。
4、為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功，金蝶公司由龔總親自掛帥，組成具有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，下面有請(qǐng)金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理xx介紹項(xiàng)目組成員以及總體實(shí)施計(jì)劃。
ERP是一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，任務(wù)很艱巨，為確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，項(xiàng)目實(shí)施公約，希望每個(gè)項(xiàng)目成員作出承諾，全力以赴，項(xiàng)目只許成功不許失敗。
加強(qiáng)對(duì)ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)于工作不認(rèn)真、不及時(shí)等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要進(jìn)行處罰。反之，通過(guò)大家的共同努力，每個(gè)階段都能順利完成，我們將進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
為了讓大家對(duì)ERP能夠有更深刻的認(rèn)識(shí)，下面以熱烈的掌聲歡迎金蝶公司龔總做ERP信息化培訓(xùn)。
最后，公司上下高度重視ERP實(shí)施工作，各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作，以此次ERP的實(shí)施為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和管理水平。
我希望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指導(dǎo)下，整個(gè)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，預(yù)祝我們ERP能夠圓滿成功。
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