在督導分公司工作會議上的講話稿
xx分公司的各位同事：
大家上午好！
這次同財務部x總來到武漢，任務有三個：
一，專程祝賀。xx是系統內第一家成功舉辦開業慶典的省級分公司。創造了邊籌邊建的模式，提供了一個開業慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領導班子帶領下，耐得住寂寞，攻堅克難，瞄準新的高度，開創新的事業，成就新的自我，建設新的生活，在短短的幾個月時間了所取得的成績。把開業慶典開成了一個xx國際在大武漢的登臺亮相的舞臺。
二，專程慰問。今年入夏以來，作為全國四大火爐之一的武漢，持續高溫天氣。大家戰高溫斗酷暑，堅守工作崗位，邊籌邊建，在各種資源條件十分局限的情況下，大家一心撲在工作上，群策群力，拓市場，建渠道，找項目，取得了規模與效益，隊伍與管理的雙豐收。對大家的辛勤付出，代表總經理室專程慰問。
三，專程督導。有兩個方面的內容：財務應收賬款督導和三季度計劃任務督導。
剛才，x總做了一個很好的報告，聽了以后：感覺內容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，發展任重道遠。想借這樣一個機會，同班子成員和全體同事做一個交流，講三個方面的意見：
一，對接受三季度計劃任務的'思想上要認識到位。提出任務的原因：集團發展面臨的壓力；xx國際發展面臨的壓力。三季度x總提出達成全年計劃任務不是信口開河，不是心血來潮；這個計劃已經成為x總和總經理室成員志在必得的目標。是xx現階段最重要最核心的工作，是政治任務。關注領導的關注，重視領導的重視，這就是中心工作，就是講政治講大局。xx分公司是xx的王牌軍。
二，對達成三季度計劃任務的措施上要切實可行。任務重，時間緊，公司又是剛剛開業，接受的計劃任務又是全系統最重。這對xx是個考驗。下達計劃任務以后，總公司總經理室，總公司的各部門都在看著xx，全系統都在看著xx，看著xx班子和全體員工。用常規手段是無法達成。要用超常規的思路找準渠道，找準項目，找準資源，找準人，才能達成。
三，對xx分公司的愿景建設目標上要準確定位。xx分公司在xx要有什么樣的建樹，方向很重要，目標很重要。傭金平臺目標，渠道目標，管理目標等。
祝愿xx分公司在x總的帶領下，開拓進取，勇擔大綱，成為xx市場上的保險經紀新旗手！
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